Mein Beratungsangebot

Ich biete kompetente und unkomplizierte

• Analyse mit klarem Verstand

• Konzeption mit Augenmaß

• Begleitung mit Herz und Hand

Dazu Training, Coaching und Umsetzungsbegleitung

Meine Arbeitsprinzipien:

• alle Maßnahmen sind auf Ihre individuelle Unternehmensstrategie abgestimmt

• konstruktive, vertrauensvolle und nachhaltige Vorgehensweise

• Sie erhalten auf Wunsch alle Leistungen von der Analyse bis zur Umsetzung aus einer Hand

Meine Qualifikation:

• Studium der Arbeits- & Organisationspsychologie

• Berufserfahrung seit 1998 als interner Personal- und Organisationsentwickler, sowie als Unternehmensberater und Unternehmer

• Mehrjährige eigene Führungserfahrung

• Regelmäßige Fortbildungen in systemischer Organisationsentwicklung und zum NLP Master und Trainer (DVNLP)

Leistungsportfolio Organisationsentwicklung

Team- und Führungsstruktur

• Ausrichtung von Teams an gemeinsamen Aufgaben, exzellente Teamzusammensetzung,
  Matching von Führungsaufgaben, Führungspersonen und Führungsspannen.

Teamarbeit

• Zuschnitt von Teams, Begleitung der Teamentwicklung, Weiterentwicklung und Wiederbelebung
  bestehender Teams, Kriseninterventionen.

Change Management

• Damit Veränderungen nachhaltigen Erfolg bringen, müssen sie schlüssig und mit Einbindung der
  relevanten Beteiligten erarbeitet und implementiert und transparent kommuniziert werden.

Partizipation

• Die Einbindung von Mitarbeitern erhöht die Detailtreue der gefundenen Lösungen und potenziert deren Akzeptanz.

Großgruppenveranstaltungen

• Erzeugen in kürzester Zeit Schwung, Identifikation und praktische Ergebnisse durch intensive Beteiligung der Mitarbeiter.

Workshop-Moderation

Durchführung von Moderationen und Workshops (Neuausrichtung von Teams und Abteilungen, Bearbeitung von Schnittstellen)

Lebendes Prozessmanagement

• Teams lernen, zunächst die eigenen und später auch die übergreifenden Prozesse zu visualisieren und stetig weiterzuentwickeln. Die Führungskraft fungiert als Coach und Moderator.

Unternehmenskultur

• Da sich die Kultur nicht direkt verändern lässt, müssen alle Maßnahmen der Unternehmensführung so gestaltet werden, dass sie die gewünschte Kultur fördern und erzeugen.

Leitbildprozesse

• ?Haben wir nicht schon ein Leitbild? Das ist irgendwo hier in der Schublade??

• Entscheidend ist, das Leitbild durch konsequentes Handeln mit Leben zu füllen.

Mitarbeiterbefragungen

• Eingebettet in einen Folgeprozess, der die weitere Bearbeitung der aufgedeckten Themen sicherstellt.

Leistungsportfolio Personalentwicklung
Talentmanagement

• Talente identifizieren, entwickeln, platzieren und langfristig binden.

Bindung von Leistungsträgern

• Entwicklungsmöglichkeiten schaffen, transparente Karrierewege, gute Führung, passgenaue Benefits.

Entwicklungsprogramme für Fach- und Führungskräfte

• Passgenaue Maßnahmen, sinnvoll kombiniert und einfühlsam begleitet.

Nachwuchskräfte-Pools

• Talente erkennen, fördern, vernetzen, platzieren.

Karrieremodelle

• Karrierepfade und ?stufen definieren, entsprechende Kompetenzen und Entwicklungsmaßnahmen festlegen.

Fach- und Projektlaufbahn

• Bedeutung von Spezialisten deutlich machen, Entwicklung parallel zur Führungskarriere.

Personalstrategie

• Zukünftigen strategischen Personalbedarf erkennen und gezielt angehen.

Strategische Nachfolgeplanung

• Schlüsselpositionen identifizieren, gezielt Kompetenzen aufbauen, Know-how weitergeben.

Kompetenzmanagement

• Systematik der im Unternehmen benötigten Kompetenzen, strategisch sowie bezogen auf Job level und ?familien oder einzelne Positionen.

Kompetenz- und Potenzialdiagnostik

• Stärken und Entwicklungsfelder bei Mitarbeitern identifizieren. Potenziale erkennen.

• Persönlichkeit, Arbeitsstil und Präferenzen erkennen, passende Aufgaben und Entwicklungswege finden, Entwicklungsmaßnahmen planen.

Führung

• Persönliche Führung mit dem nötigen kommunikativen Handwerkszeug und passenden Instrumenten, unternehmensweit nach einheitlichen Grundsätzen.

• Führungsgrundsätze definieren, Führungskompetenz aufbauen, stimmige Maßnahmen ableiten und nachhaltig weiterverfolgen.

Feedbackprozesse

• Klare Rückmeldung zum Arbeits- (und Führungs-) verhalten mit der Einladung zur Entwicklung in
  Mitarbeitergesprächen oder auch anderen Feedback-Verfahren wie 360°-Feedbacks.

Performance Management

• Zielvereinbarungen und Zielesysteme, leistungs- und erfolgsabhängige Vergütungsanteile, motivierende Benefits, Feedback und Leistungsbeurteilung

Führung in Veränderungsprozessen

• Eigene Haltung zur Veränderung, Verständnis von Veränderungsprozessen, Methoden zur Veränderung im Team.

Seminare und Trainings

• Sich über die eigenen Werte und Präferenzen klar werden, Verhaltensmöglichkeiten erweitern, neue Kompetenzen aneignen, Gelegenheit zu Austausch und Feedback nutzen.

Einzelberatung/Coaching

• Sparringspartner und vertrauensvoller Begleiter in Führungs- Entwicklungs- und Karrierefragen.

Typische Arbeitsgebiete
Fallbeispiel 1:
Ein Mittelständler hat sich aufgrund des technischen Know-hows seiner Mitarbeiter in den letzten
Jahren in seiner Nische gut entwickelt. Nun stellt die Führung fest, dass die Mitarbeiter zunehmend auf
persönliche Weiterentwicklung drängen. Aufgrund der flachen Hierarchien sind aber nur selten
Führungspositionen zu besetzen. Einzelne Leistungsträger haben das Unternehmen bereits verlassen.
Gleichzeitig wird es immer schwieriger, geeignete Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt zu beschaffen.

• Ich erhebe zunächst die vorhandenen Maßnahmen und den Bedarf des Unternehmens und seiner
  Mitarbeiter. Anschließend entwickle ich mit der Unternehmensleitung einen auf das konkrete
  Unternehmen abgestimmten Plan, wie Talente weiterentwickelt werden können, um zum Einen für das Unternehmen benötigte Kompetenzen zu erschließen und zum Anderen den Mitarbeitern
  Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen und ihre Bindung an das Unternehmen zu stärken. Darauf
  aufbauend kann im nächsten Schritt die Arbeitgebermarke geschärft und auf geeignete Weise
  kommuniziert werden, um neue Fachkräfte zu gewinnen.

Fallbeispiel 2:
Ein kommunales Unternehmen verfügt über gut eingespielte Prozesse sowie eine erfahrene und hoch
loyale Belegschaft. Mit zunehmendem Wettbewerb und dem damit einhergehenden Anpassungsdruck
möchte es flexibler, schlanker und insgesamt Kunden- und leistungsorientierter werden.

• Alle Teams im Unternehmen werden in die Verschlankung der Prozesse einbezogen. Dadurch wird
  bei den Mitarbeitern der Blick für die Kundenprozesse sowie das Vertrauen in die eigene Kompetenz zur Veränderung gestärkt. Parallel erhalten die Führungskräfte in einem dreiteiligen Trainingsprogramm neue Impulse und kommunikatives Rüstzeug, um in Mitarbeitergesprächen klares Feedback zu geben und gemäß der individuellen Motivationslage zu führen. Im Führungskreis werden Projekte priorisiert und als Entwicklungschancen für Potenzialträger genutzt.

Fallbeispiel 3:
Ein ehemaliges Startup-Unternehmen ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Die Gründer stellen
fest, dass die bisher gelebte direkte Führung und Kommunikation aufgrund der Unternehmensgröße
nicht mehr effektiv und auch nicht mehr zu leisten ist.

• Gemeinsam mit der Unternehmensleitung analysieren wir die Stärken und Schwächen der bisherigen Organisation und entwickeln eine neue Team- und Führungsstruktur. Diese ist an den Kundenprozessen ausgerichtet und ermöglicht effizientes und befriedigendes Arbeiten. Gleichzeitig wird durch die Einbindung der Mitarbeiter in den fortlaufenden Optimierungsprozess und die Gestaltung der Kommunikationsstrukturen die starke Einbindung und Identifikation der Mitarbeiter als Stärke eines Startups erhalten.

Seminarthemen (Beispiele und Bausteine)

Führung mit Persönlichkeit

• Erkennen des eigene Führungsstils und der Präferenzen

• Erschließen neuer Handlungsmöglichkeiten

• Führungskommunikation ? klar und wertschätzend

• Feedback und schwierige Gesprächssituationen

• Klärung der eigenen Führungsrolle und Beziehungen zu den Mitarbeitern

• Führungsinstrumente mit Augenmaß einsetzen

Den eigenen Weg überzeugt beschreiten

• Erkennen des eigenen Handlungsstils und der Präferenzen

• Identifizieren von Werten und Grundüberzeugungen des eigenen Handelns

• Herausarbeiten der Kernkompetenzen

• Ableitung von passenden Arbeitsfeldern und Entwicklungsmöglichkeiten

• Bremsklötze finden und aus dem Weg räumen

• Realistische und individuelle Handlungsplanung

Neue Kraft im Team

• Grundprinzipien der Teamarbeit verstehen und erleben

• Das Geschehen im eigenen Team aus neuem Blickwinkel sehen

• Unterschiedlichkeit der Teammitglieder deuten lernen

• Individuelle Stärken im Team bestmöglich einbringen und nutzen

• Typische Missverständnisse erkennen und vermeiden

• Zukünftige Zusammenarbeit konkret gestalten

Weitere Themen:

• Prozessmanagement mit Bordmitteln

• Moderation

• Visualisierung

• Train the Trainer

• u.v.m.