Komprimierter Berufsweg:

• Seit 2003: HR-Berater und HR-Interim Manager
• 1990 Einstieg in renommierte Personalberatung. Über Tätigkeiten in verschiedenen Unternehmen steti-ge Entwicklung zum HR Generalisten. Sowohl operativ als auch strategisch profundes Wissen und Können. Rund 15 Jahre in Führungspositionen mittelständischer Betriebsgröße. Personalpolitische Kon-zernerfahrung. Ebenfalls professioneller Hintergrund in US-/UK-geführten Unternehmen mit multinatio-naler Personalpolitik. Europäische HR Projekte bzgl. Rekrutierung und Performance Management. 
• Nebenberufliche Studiengänge in Personal-/Organisationsentwicklung und Arbeitsrecht: 1997, Univ. Bielefeld. 1999 Promotion an der Univ. Eichstätt. Referent für die Haufe-Akademie. Exzellentes ver-handlungssicheres Englisch.
• Absolute Anwendersicherheit in MS-Office; berufspraktische Anwenderkenntnisse in: SAP/HR, navision, groupwise, IBM Notes, Loga, Rexx, personio.

Dienstleistungsfelder im Überblick:

• HR Interimsmanagement mit und ohne Führungsverantwortung
• Beratung und Umsetzung für strategische und operative Personalthemen
• Seminare und Workshops für strategische und operative Personalthemen
• Personalarbeit von A ? Z (inkl. Sachbearbeitung)
• Operative Arbeitsablaufoptimierung in allen Personal-Themen

Dienstleistungsfelder in Auswahl (keine Prioritäten-Anordnung):

• Restrukturierung / (Teil-)Betriebsschließung / Betriebsübergang
  • Behördliches Meldewesen bei Massenentlassung
  • Betriebsratsarbeit: Erstellen und Verhandeln von Interessensausgleich und Sozial­plan, Erstellen von Aufhebungsverträgen und Dreiseitigen Verträgen
  • Budgetierung, Einrichtung und Projektcontrolling und -reporting von Restrukturierungsmaßnahmen, inkl. Transfergesellschaften
  • Kündigungsgespräche, Güte- und Kammerverhandlung vor Arbeitsgericht
• Überführung von US-/UK-Policies & Procedures in deutsche Betriebsvereinbarungen
• Lean Konzepte zur Effizienzsteigerung im Personalbereich
  • Workflow Analyse, Schnittstellenoptimierung zu internen und externen vor-/nach­gelagerten Funktionen
  • Software-Tools, MS-Office-Optimierung oder Software-Gesamtlösungen
• Personalcontrolling, inkl. CSRD-Berichtswesen
• Outsourcing von Lohn-/Gehaltsabrechung und Personalbetreuung
• Vergütung und Leistungsbewertung über alle Mitarbeitergruppen
  • Variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme, Provisionierungsmodelle
  • Mitarbeiterbeurteilungssysteme
  • 360 Grad Feedback
• Personalbeschaffung
  • Personalmarketinginstrumente
  • Profilierung der Arbeitgebermarke
  • Personalauswahl über telefonische und persönliche Interviews und Assessment Center
• Weiterbildungs-/Personalentwicklungskonzepte 
  • Ökonomisch pragmatische Bedarfsanalyse
  • Job rotation, Projekt-/Stellvertreteraufgaben, Mentorship, Off-the-job Qualifizierungs­module
  • ?Talent Management Systems, Führungskräfteentwicklung 
• Redaktion und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
• Arbeit in den Tarifwerken: Metall+Elektro, Chemie, Banken, Logistik
• Alle Themenfelder sind mündlich und schriftlich in Englisch gegenüber internationalen Führungskräften und Top-Management verhandlungssicher kommunizierbar.

Berufliche Entwicklung in Festanstellung

2001-07 - 2003-07

Rolle: HR Funktion mit Personalleiterverantwortung

Kunde: midiData Logistik GmbH, Langen (Hessen), Tochter der SIRVA Group, Verkauf an wincanton

Aufgaben

Neu geschaffene europäische HR Funktion mit Personalleiterverantwortung für Deutschland, 3 Mitarbeiter 

• Gesamtbetreuung  von 370 Mitarbeitern an 12 dt. Standorten
• Projekte: Qualifikationsdatenbank, Führungskräfte-Training, Handbuch Bewerberinterviews, Leistungsbeurteilungssysteme
• Internationale Sonderprojekte in ausländischen Schwestergesellschaften bzgl. Rekrutierung, Leistungsbeurteilung

2000-04 - 2001-06

Rolle: Personalleiter

Kunde: OAR Consulting AG, Oberursel - Start up

Aufgaben

• Gesamtbetreuung  von 240 Mitarbeitern an 4 Standorten
• Einstellung von 120 IT Spezialisten
• Projekte: Qualifikationsdatenbank, Personalplanungs- und Personalentwicklungssystem
• Budgetplanung und Personalkostenkontrolle über Excel
• Restrukturierung, Massenentlassung, dennoch Insolvenz

1997-11 - 2000-03

Rolle: Personalreferent; Stellvertreter des Personalleiters

Kunde: ABB Management Support GmbH, Mannheim, Gesellschaft für alle Dienstleistungsbereiche des dt. Konzerns

Aufgaben

• Gesamtbetreuung von 650 Mitarbeitern
• Projekte: Vorgesetztenbeurteilung, Variable Vergütung, Telearbeit, Stellenplan-Tool mit Personalkosten über MS-ACCESS 2.0 (Rohdaten download aus SAP)

1996-05 - 1997-10

Rolle: Personalreferent Bereich Führungspersonal der Holding

Kunde: ABB ? Management Holding, Mannheim

Aufgaben

• Personalmarketing, Trainee-Betreuung
• Management Development-Instrumente

1994-04 - 1996-05

Rolle: Referent Bildungspolitik im Direktionsbereich

Kunde: AEG Aktiengesellschaft ? Konzernzentrale, Frankfurt, Schließung des Konzerns zum 31.12.1996

Aufgaben

• Stipendiatenbetreuung
• Bildungsbedarfsanalysen/-controlling
• innerbetriebliche Bildungspolitik und Verbandsarbeit

1992-04 - 1994-03

Rolle: Personalreferent

Kunde: AEG Aktiengesellschaft ? Konzernzentrale, Frankfurt, Schließung des Konzerns zum 31.12.1996

Aufgaben

• Personalmarketing, Trainee-Betreuung, Auslandspraktika

1990-09 - 1992-03

Rolle: Assistent des Geschäftsführers

Kunde: Bonde & Schmäh Personalberatung KG, Weinheim

Dozententätigkeit

11/2005 - heute

Rolle: Dozent

Kunde: Haufe Akademie

Aufgaben:

• Seminare ?gerne auf Anfrage?
• Autor von Fernstudium-Modulen für die Personal-Assistenz

2016 - 2016

Rolle: Webinar Personal-Assistenz

Kunde: sma social media academie, Mannheim

03/2019 - heute

Rolle: Dozent

Kunde: HR TalentAkademie

Aufgaben:

• Arbeitsrecht für Personaler:innen im Alltag
• Arbeitsrecht für Führungskräfte
• Führen mit praxistauglichen Zielsystemen
• Entwicklung leistungsorientierter Vergütungsmodelle
• Betriebsverfassungsrecht im Alltag
• Arbeitsrecht im Personalmanagement ? Grundlagen und Digitalisierungsmöglichkeiten

Personal- und Unternehmensberatung

2004 - 2012

Rolle: Personalleiter und Personalberater

Kunde: AMServ GmbH, Deutschland

2006 - heute

Rolle: Unternehmens- und Personalberater

Kunde: SCOPAR, Scientific Consulting Partners

2020 - heute

Rolle: Berater für Potentialanalyse

Kunde: DNLA