Profil:

 Als Interim Manager, Berater & Projektleiter unterstütze ich Unternehmen & Entscheidungsträger bei der Identifizierung & Umsetzung von Potentialen zur Kostensenkung, Prozess- & Ergebnisverbesserung, bei der Überbrückung von Ressourcenengpässen in den Bereichen Finanzen, Controlling & Projektmanagement - Consulting,

Breit aufgestellter Finanzmanager & Senior Controller mit hoher IT-Affinität & langjähriger, internationaler Erfahrung. Als zuverlässiger, erfolgsorientierter Sparringpartner erziele ich überdurchschnittlich gute Resultate basierend auf meinen exzellenten analytischen, konzeptionellen und kommunikativen Fähigkeiten.

Ausgewiesener Experte in den Fachgebieten Financial Accounting, Supply Chain Controlling, Finanzielle Planung & Analyse sowie Transfer Pricing. In der Lage komplexe Zusammenhänge rasch zu erfassen und plausible, machbare Lösungen auszuarbeiten & umzusetzen. Erfolgreich im Projektmanagement von IT-Einführungs-(SAP R/3 & S/4HANA) & Restrukturierungsprojekten und PMO Support.

Branchenkenntnisse in FMCG, Transport- & Verkehrswesen, Metall-, Elektro & Maschinenindustrie sowie Pharmazie, Diagnostik und Kosmetik

KOMPETENZEN:

• IFRS, OR, Swiss GAAP FER 
• Project Management 
• Restructuring
• Change-/Risk Management 
• Process analysis & -optimisation

IT- SKILLS:

• MS-Office (Excel, PP, think-cell) 
• SAP FI/CO/PS/BI
• SAGE / proAlpha / Casymir
• Tableau

EDV:

• Power User MS Office (Excel, Word, PowerPoint, think-cell)
• SAP FI/CO/SD/PS & BW
• SAGE
• proAlpha
• Ariba
• Tableau

Sonstiges:

• IFRS, OR und Swiss GAAP FER
• Projektmanagement
• Restrukturierungen
• Veränderungs- & Riskmanagement
• Organisations-/Prozessdesign

Berufserfahrung:

2019-05 ? 2019-12:

Rolle: Berater/Contractor (befristet)

Kunde: Westhouse Schweiz AG

Aufgaben:

• Kundenprojekt in Zürich bei internationalem Pharmaunternehmen
• Funktion: PMO IT Programm Controller & Berater
• Fokus: Machbarkeitsstudien, Business Cases, IT Projektcontrolling

2018-08 ? 2019-03:

Rolle: Leiter Finanzen & Controlling

Kunde: SAN Swiss Arms AG ? L&O Gruppe (SIG SAUER, MINOX, etc.)

Aufgaben:

Leitung Finanzbuchhaltung & Controlling sowie Personalwesen, Einführung SAP FI/CO (Ablösung ERP Systems proAlpha)

• Kreditoren-, Debitoren, Anlagen- und Lohnbuchhaltung
• Monats- und Jahresabschlüsse nach Swiss GAAP FER & IFRS
• MWST- & Quellensteuerabrechnungen, IC Abstimmung
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Versicherungsmakler, Sozialversicherungsträger, Banken und Finanzbehörden
• Finanzplanung & Reporting nach Richtlinien des Konzerns
• Angebots- und Nachkalkulationen, Kosten- und Margenverbesserung
• Lohn- und Gehaltsabrechnung; Personaladministration

2017-10 ? 2018-07

Rolle: Unternehmer

Kunde: D. Bernarding Händetrockentuchhandel (HTTH)

Aufgaben:

• Gründer von (Name auf Anfrage)
• Aufbau & Einführung eines Internet-Shops für textile Küchenutensilien

2014-10 ? 2017-09

Rolle: Senior Controller Investitionsprojekte

Kunde: Schweizerische Bundesbahnen (SBB)

Aufgaben:

Fachführung des Investitionsprozesses in der Division Infrastruktur (CHF 2,7 Mrd. Investitionsvolumen; ca. 3400 Projekte)

• Weiterentwicklung und Optimierung der Prozesse, Systeme und Module für das Investitions- und Projektcontrolling sowie der entsprechenden Instrumente und Systeme (SAP, BI, Navigator)
• Erstellung und Durchsetzung von Richtlinien auf Basis der Konzernvorgaben (Compliance, Einhaltung SWISS GAAP FER)
• Periodischen Risikoermittlung & Cash-Flow Optimierung

Prozessführung, Fachführung & Portfoliocontrolling für den Geschäftsbereich «Projekte» (CHF 2,3 Mrd. p.a.; ca. 2000 Projekte)

• Prozessführung für die Investitionsplanung
• Optimierung der Investitionssteuerung, wie z.B. Planungsgenauigkeit in Projekten und im Portfolio
• Fachführung Projektcontrolling (über alle Projektphasen)
• Verantwortung für das Reporting (Monats-, Portfolio- und Multiprojekt-Reporting) des Geschäftsbereiches (inkl. Erarbeitung Massnahmen)
• Businesspartner der Einheit «Planung und Steuerung», Unterstützung bei der Organisationsentwicklung des Geschäftsbereichs, Steuerung des beauftragten Volumens & Analyse Leistungserstellungsprozess & dessen Optimierung

2011-01 ? 2014-09:

Rolle: Global Finance Manager Supply Chain & Marketing

Kunde: Unilever Food Solutions Global

Aufgaben:

Supply Chain Controller der globalen Food Service (B2B) Division (2.5 Mrd. ? Umsatz) und finanzieller Sparringpartner der globalen Marketing Produktgruppe ?Spreads & Dressings? (0.8 Mrd.)

• Sparringpartner Finanzen des globalen Supply Chain Führungsteams
• Finanzieller Sparringpartner des globalen Führungsteams Marketing ?Spreads & Dressings?
• Umsetzung und Einhaltung der Transfer Price Richtlinien
• Planung und Analyse von Supply Chain Kosten sowie Breitstellung entscheidungsrelevanter Informationen & Handlungsempfehlungen für das globale, regionale und lokale Management
• Führungsrolle in SC Projekten (Komplexitätsreduktion, Optimierung der Kostenstruktur von Werken, Produktportfolios, Rezepturen)
• Experte für Gewinnmargen Analysen
• Analyse externer Marktpreisentwicklungen und deren Einfluss auf Produktkosten, Profitabilität und Preisentscheidungen
• Einführung einer globalen Scorecard für Supply Chain KPI
• Finanzielle Unterstützung bei Einführung globaler Innovationen
• Optimierung finanzieller Prozesse bei Produktneueinführungen

2006-04 ? 2010-12:

Rolle: Finance Manager Supply Chain ? Savoury Category Europe

Kunde: Unilever ? Unilever Supply Chain Company Europa

Aufgaben:

Controller und Sparringspartner der europäischen Supply Chain Kategorien Herzhaftes, Tiefkühlkost & Dessert mit 18 Fabriken

• Beratung des Führungsteams bei operativen & strategischen Entscheidungen (Kosteneinsparungsprojekte, Restrukturierung von Produktionsstandorten, Investitionen)
• Produktionskostencontrolling
• Planungsprozess und Berichtswesen
• Richtlinienkompetenz für Transferpreiskalkulationen
• Unterstützung beim Aufbau der 2006 neu gegründeten regionalen Supply Chain Company AG
• Führungsverantwortung für 1 Mitarbeiter

2004-03 ? 2006-03:

Rolle: Senior Project Manager SAP R/3 Einführung

Kunde: Unilever ? Langnese-Iglo GmbH

Aufgaben:

Projektleiter für die Einführung von SAP R/3 bei der deutschen Eiskrem und Tiefkühlkost Tochtergesellschaft von Unilever

• Führungsverantwortung für ein Projektteam bestehend aus 60 Mitarbeitern und 6 externen Beratern
• Verantwortlichkeit für die Einhaltung des Projektbudgets
• Erfolgreiche Einführung ERP System SAP R/3, BI, add-on System

2001-09 - 2004-02:

Rolle: Finance Manager Sourcing Units Ice Cream Europe

Kunde: Unilever N.V. ? Europäische Hauptverwaltung in Rotterdam

Aufgaben:

Finanzieller Business Partner der europäischen Eiskrem Supply Chain Kategorie und Mitglied des Managementteams.

• Verantwortlichkeit für die Definition und Einhaltung von Richtlinien im Bereich Produktkostenkalkulation und Transferpreise (TP Policy)
• Einführung Aktivitäten Basierender Kostenrechnung (ABC costing)
• Aufbau und Weiterentwicklung des Berichtswesens (Resultate/KPI)
• Mitarbeit in Restrukturierungsprojekten (Umsetzung SC Strategie)

1999 - 2001:

Rolle: Verkaufsmanager Projekte & Organisation

Kunde: Unilever ? Langnese-Iglo GmbH

Aufgaben:

Abteilungsleiter Verkaufsunterstützung Traditioneller Handel und Projektleiter in Teilbereichen eines Restrukturierungsprojektes.

• Vertragswesen (Mietverträge Verkaufsbüros, Läger, Fahrzeuge)
• Einführung von SAP SD und Internetbestellshop
• Optimierung von Verkaufs- und Distributionsprozessen
• Implementierung von Call - & Kundenservice

1997 ? 1998:

Rolle: European Marketing Controller

Kunde: Unilever - Ice Cream Innovation Center Europe

Aufgaben:

• Finanzieller Sparringpartner bei Entwicklung & Einführung von Produkt Innovationen
• Portfolio Harmonisierung
• ?Make or Buy? Studien

1994 ? 1996:

Rolle: Marketing Controller Ice Cream

Kunde: Unilever ? Langnese-Iglo GmbH

Aufgaben:

• Finanzieller Sparringspartner der Eiskrem Sparte in Deutschland mit Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter (Assistent/Trainee)

1992 ? 1993:

Rolle: Business Controller / Management Accountant

Kunde: Unilever ? Langnese-Iglo GmbH

1990 ? 1991:

Rolle: Junior Business Controller

Kunde: Unilever ? Langnese-Iglo GmbH