Senior Consultant
Aktualisiert am 30.07.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.10.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters

Einsatzorte

Einsatzorte

Dortmund (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

IT- Service Transformation

Kunde: NATIONALER IT-SERVICE DIENSTLEISTER
Rolle: Projektmanager

Aufgaben

  • Durchführung Planung und Umsetzung einer umfassenden Transformation neuer IT-Services (Schwerpunkt IT-Sicherheit bei KRITIS-Unternehmen)
  • Koordination der Transformation unter Berücksichtigung der hoch sicherheitskritischen Infrastruktur, kundenspezifischen Risiken und politischen Anforderungen
  • Durchführung einer gründlichen Risikoanalyse der bestehenden IT-Infrastrukturlandschaften in Zusammenarbeit mit den Projektstakeholdern und Erstellung einer umfassenden Risikodokumentation.
  • Konzeption und Implementierung eines neuen IT-Sicherheitsreportings sowohl für interne als auch externe Zwecke, um eine transparente Darstellung der Sicherheitslage zu gewährleisten.

Restrukturierung und Verkauf von Unternehmensteilen

Kunde: INTERNATIONAL FÜHRENDES BAUUNTERNEHMEN (INTERNATIONAL, GER)
Rolle: Consultant

Aufgaben
  • Restrukturierung eines international tätigen, börsennotierten Bauunternehmens
  • Erstellung von Sanierungskonzepten für die Shareholder und Finanzierer
  • Analyse der Krisenursachen insbesondere der Verluste und Risiken
  • Konzeptionierung und Aufbau eines Managementinformationssystems (MIS)
  • Einführung von Liquiditätssicherungsmaßnahmen
  • Erarbeiten einer neuen Geschäftsstrategie mit dem Vorstand und Aufsichtsrat
  • Strukturierung und Begleitung des Verkaufs von Sparten
  • Begleitung des Restrukturierungsprozesses im Rahmen von regelmäßigen Reportings
Restrukturierung einer internationalen Vertriebstochter

Kunde: INTERNATIONALER ANLAGENBAUER (INTERNATIONAL, GER-AUT-CZE)
Rolle: Consultant

Aufgaben
  • Analyse der Ist- Situation und Risiken
  • Neuausrichtung der Geschäftsstrategie für die Region mit den Konzernvorständen
  • Erarbeiten von Projektmaßnahmen (Einkauf, Vertrieb, Personal, Rechnungswesen)
  • Sicherung der langfristigen Finanzierung der Einheit durch eine Refinanzierung (intern/extern)
  • Umsetzungsbegleitung der definierten Restrukturierungsmaßnahmen nach jeweiliger Landesspezifikation
  • Moderation und Vermittlung im Shareholderkreis
Analyse der Ist-Situation und Erarbeiten von Maßnahmen zur Liquiditätssicherung

Kunde: INTERNATIONAL FÜHRENDE HOTELGRUPPE (INTERNATIONAL, GER)
Rolle: Consultant

Aufgaben
  • Analyse der gruppenweiten Liquiditätssituation
  • Analyse der bestehenden Miet- und Pachtverträge sowie der Optimierungspotentiale
  • Erarbeiten von Maßnahmen zur Sicherung der kurzfristigen und mittelfristigen Liquidität
  • Begleitung des C-Levels bei der Umsetzung der Maßnahmen
  • Begleitung und Unterstützung bei der Beantragung von öffentlichen Fördermitteln auf Bundes- und Europaebene
  • Aufbau eines regelmäßiges Liquiditätsreportings
Aufbau einer digitalen Software für die Verfahrensdokumentation der Klienten

Kunde: LANDESWEITE STEUERKANZLEI (GER)
Rolle: IT - Consultant

Aufgaben
  • Konzeptionierung der gesetzlichen Anforderungen
  • Entwurf und Planung der digitalen Anforderungen
  • Auswahl möglicher Systemanbieter
  • Umsetzungsbegleitung bei der Softwareimplementierung
  • Regelmäßiges Reporting des Rollouts
  • Stetige Kommunikation und Reporting hinsichtlich der Klientenanwendung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Controlling und Risikomanagement
Universität Siegen
Abschluss: Master of Science

Studium - Betriebswirtschaftslehre
Fachhochschule Dortmund
Abschluss: Bachelor of Arts

Position

Position

Projektleitung; PMO; Senior Consultant

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Restrukturierung
Projektmanagement
Digitalisierung
Risikomanagement
Stakeholdermanagement
Unternehmensplanung
Prozessoptimierung
Subventionen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Office
MS Excel
OAK Tool
Think Cell
Luca Net
  • Als Unternehmensberater im Bereich der Restrukturierung hat er Unternehmen in schwierigen Situationen betreut. Schwerpunkt ist die Sanierung von Unternehmen im Rahmen von Restrukturierungs- und Finanzierungskonzepten. Ebenfalls weist er in der Beantragung und Begleitung von öffentlichen Finanzierungen wie Landesbürgschaften und Subventionen (Corona, Energie, Aufbau-Ost, Produktion) eine mehrjährige Expertise auf. Darüber hinaus betreut der Mitarbeiter die Umsetzung der mit Mandanten erarbeiten Projekte und Maßnahmenpakete 
  • Projektleiter bei der erfolgreichen Restrukturierung eines stark verschuldeten börsennotierten Bauunternehmens (80 Mio. ? Umsatz), Verkauf von Unternehmensteilen und erfolgreicher Neuausrichtung der Geschäftsstrategie 
  • Projektleiter der Restrukturierung eines Einzelhandelsunternehmen (20 Mio. ? Umsatz), welches von den extremen globalen Lieferstopps und steigenden Logistikkosten aufgrund der Corona-Pandemie betroffen war. Neuausrichtung des Einkaufs und Sicherung der Unternehmensfinanzierung in einem komplexen Stakeholderumfeld 
  • Beratung einer von den Corona-Maßnahmen massiv betroffenen internationalen Hotelgruppe (250 Mio. ? Umsatz) im Rahmen des Liquiditätsmanagements und der mittelfristigen Sicherung der Liquidität. Daneben Akquisition von Bundesfördermitteln.  

Profil
  • Mehrjährige internationale Erfahrung in der Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Restrukturierungsberatung, Transformation und Projektmanagement
  • Seit 2022 tätig als Senior Consultant
  • Mehrjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen in finanzwirtschaftlichen Krisensituationen und der Bewältigung dieser. Darüber hinaus ausgewiesene Expertise für Subventionen und Finanzierungen auf europäischer-, Bundes- und Landesebene
  • Ansprechpartner des C-Levels für Sonderprojekte mit Krisenbezug
  • Fundierte internationale Projektmanagementerfahrung

Branchen

Branchen

  • Einzel- & Großhandel
  • Bau & Anlagenbau
  • Öffentlicher Dienst
  • Hospitality
  • Gastronomie

Einsatzorte

Einsatzorte

Dortmund (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

IT- Service Transformation

Kunde: NATIONALER IT-SERVICE DIENSTLEISTER
Rolle: Projektmanager

Aufgaben

  • Durchführung Planung und Umsetzung einer umfassenden Transformation neuer IT-Services (Schwerpunkt IT-Sicherheit bei KRITIS-Unternehmen)
  • Koordination der Transformation unter Berücksichtigung der hoch sicherheitskritischen Infrastruktur, kundenspezifischen Risiken und politischen Anforderungen
  • Durchführung einer gründlichen Risikoanalyse der bestehenden IT-Infrastrukturlandschaften in Zusammenarbeit mit den Projektstakeholdern und Erstellung einer umfassenden Risikodokumentation.
  • Konzeption und Implementierung eines neuen IT-Sicherheitsreportings sowohl für interne als auch externe Zwecke, um eine transparente Darstellung der Sicherheitslage zu gewährleisten.

Restrukturierung und Verkauf von Unternehmensteilen

Kunde: INTERNATIONAL FÜHRENDES BAUUNTERNEHMEN (INTERNATIONAL, GER)
Rolle: Consultant

Aufgaben
  • Restrukturierung eines international tätigen, börsennotierten Bauunternehmens
  • Erstellung von Sanierungskonzepten für die Shareholder und Finanzierer
  • Analyse der Krisenursachen insbesondere der Verluste und Risiken
  • Konzeptionierung und Aufbau eines Managementinformationssystems (MIS)
  • Einführung von Liquiditätssicherungsmaßnahmen
  • Erarbeiten einer neuen Geschäftsstrategie mit dem Vorstand und Aufsichtsrat
  • Strukturierung und Begleitung des Verkaufs von Sparten
  • Begleitung des Restrukturierungsprozesses im Rahmen von regelmäßigen Reportings
Restrukturierung einer internationalen Vertriebstochter

Kunde: INTERNATIONALER ANLAGENBAUER (INTERNATIONAL, GER-AUT-CZE)
Rolle: Consultant

Aufgaben
  • Analyse der Ist- Situation und Risiken
  • Neuausrichtung der Geschäftsstrategie für die Region mit den Konzernvorständen
  • Erarbeiten von Projektmaßnahmen (Einkauf, Vertrieb, Personal, Rechnungswesen)
  • Sicherung der langfristigen Finanzierung der Einheit durch eine Refinanzierung (intern/extern)
  • Umsetzungsbegleitung der definierten Restrukturierungsmaßnahmen nach jeweiliger Landesspezifikation
  • Moderation und Vermittlung im Shareholderkreis
Analyse der Ist-Situation und Erarbeiten von Maßnahmen zur Liquiditätssicherung

Kunde: INTERNATIONAL FÜHRENDE HOTELGRUPPE (INTERNATIONAL, GER)
Rolle: Consultant

Aufgaben
  • Analyse der gruppenweiten Liquiditätssituation
  • Analyse der bestehenden Miet- und Pachtverträge sowie der Optimierungspotentiale
  • Erarbeiten von Maßnahmen zur Sicherung der kurzfristigen und mittelfristigen Liquidität
  • Begleitung des C-Levels bei der Umsetzung der Maßnahmen
  • Begleitung und Unterstützung bei der Beantragung von öffentlichen Fördermitteln auf Bundes- und Europaebene
  • Aufbau eines regelmäßiges Liquiditätsreportings
Aufbau einer digitalen Software für die Verfahrensdokumentation der Klienten

Kunde: LANDESWEITE STEUERKANZLEI (GER)
Rolle: IT - Consultant

Aufgaben
  • Konzeptionierung der gesetzlichen Anforderungen
  • Entwurf und Planung der digitalen Anforderungen
  • Auswahl möglicher Systemanbieter
  • Umsetzungsbegleitung bei der Softwareimplementierung
  • Regelmäßiges Reporting des Rollouts
  • Stetige Kommunikation und Reporting hinsichtlich der Klientenanwendung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Controlling und Risikomanagement
Universität Siegen
Abschluss: Master of Science

Studium - Betriebswirtschaftslehre
Fachhochschule Dortmund
Abschluss: Bachelor of Arts

Position

Position

Projektleitung; PMO; Senior Consultant

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Restrukturierung
Projektmanagement
Digitalisierung
Risikomanagement
Stakeholdermanagement
Unternehmensplanung
Prozessoptimierung
Subventionen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Office
MS Excel
OAK Tool
Think Cell
Luca Net
  • Als Unternehmensberater im Bereich der Restrukturierung hat er Unternehmen in schwierigen Situationen betreut. Schwerpunkt ist die Sanierung von Unternehmen im Rahmen von Restrukturierungs- und Finanzierungskonzepten. Ebenfalls weist er in der Beantragung und Begleitung von öffentlichen Finanzierungen wie Landesbürgschaften und Subventionen (Corona, Energie, Aufbau-Ost, Produktion) eine mehrjährige Expertise auf. Darüber hinaus betreut der Mitarbeiter die Umsetzung der mit Mandanten erarbeiten Projekte und Maßnahmenpakete 
  • Projektleiter bei der erfolgreichen Restrukturierung eines stark verschuldeten börsennotierten Bauunternehmens (80 Mio. ? Umsatz), Verkauf von Unternehmensteilen und erfolgreicher Neuausrichtung der Geschäftsstrategie 
  • Projektleiter der Restrukturierung eines Einzelhandelsunternehmen (20 Mio. ? Umsatz), welches von den extremen globalen Lieferstopps und steigenden Logistikkosten aufgrund der Corona-Pandemie betroffen war. Neuausrichtung des Einkaufs und Sicherung der Unternehmensfinanzierung in einem komplexen Stakeholderumfeld 
  • Beratung einer von den Corona-Maßnahmen massiv betroffenen internationalen Hotelgruppe (250 Mio. ? Umsatz) im Rahmen des Liquiditätsmanagements und der mittelfristigen Sicherung der Liquidität. Daneben Akquisition von Bundesfördermitteln.  

Profil
  • Mehrjährige internationale Erfahrung in der Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Restrukturierungsberatung, Transformation und Projektmanagement
  • Seit 2022 tätig als Senior Consultant
  • Mehrjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen in finanzwirtschaftlichen Krisensituationen und der Bewältigung dieser. Darüber hinaus ausgewiesene Expertise für Subventionen und Finanzierungen auf europäischer-, Bundes- und Landesebene
  • Ansprechpartner des C-Levels für Sonderprojekte mit Krisenbezug
  • Fundierte internationale Projektmanagementerfahrung

Branchen

Branchen

  • Einzel- & Großhandel
  • Bau & Anlagenbau
  • Öffentlicher Dienst
  • Hospitality
  • Gastronomie

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