• Anlagen Inbetriebnahme vor Ort in Frankreich Tremery bei Stellantis/e-motors.
• Optimierung Taktzeiten
• Umbau Management während der Produktion
• Sicherheitsabnahmen
• Abstimmung Qualität
• Dokumentation, offene Punkte zur Abarbeitung eintakten
• Personalplanung

• Abwicklung von Reklamationen weltweit, bewerten, verbessern und Lieferanten Reklamation.
• Verbesserung der Maschinen mit neuen Komponenten, Freigabeprozesse für Entwicklung, Qualität, Dauerlauf und Service.
• Ersetzen von Abgekündigten Bauteilen.
• Produktentwicklung von ESD fähigen Luftschläuchen mit dem Lieferanten.

Eskalationen

• Bauteile die nicht mehr in ausreichender Menge Lieferbar waren, um die laufende Produktion abzudecken. Mit separatem Team: R&D, Qualität, Einkäufer, Testfertigung, Dauerlauf, Software wurden nach alternativen gesucht, definiert und eingeführt.

• Mit Prototypen-Team Voraussetzungen und Anforderungen an die Prüfstände zusammengefasst
• Entwicklung der Prüfstände
• Aufbau der Prüfstände
• Inbetriebnahme der Prüfstände

• Zuführband Optimierung
• Abführband Optimierung
• Grundlagen Entwicklung neue Vorgehensweise
• Prüfbeschreibungen
• Freigabeprozesse Europa und USA
• Prototypen Beschaffung und Montage Unterstützung
• Serien Optimierung
• Abnahmeprotokolle
• Montagebeschreibungen
• SAP-Datenpflege
• Serienmontage Betreuung

• Prozessabnahme mit Automotive Kunden BMW
• Projektumfang 6 Roboter 30 Stationen
• Projektplanung MS Projekt
• Softwareprüfung erarbeitet
• Taktzeit Prüfung und Optimierung mit dem Lieferanten
• Termin und Kostenverfolgung
• Dokumentation Überprüfung
• Claim Management
• MFU Abnahme
• MSA (Qualifizierung der Inline-Messung verschiedener Stationen)
• SOP, run@Rate
• Abnahme der gelieferten Maschine
• Prozessbemusterung
• Bemusterung beim Endkunden

In Line CT Messung Rotoren

• Prozessabnahme mit Automotive Kunden Audi
• Konzeption der der Vorgehensweise Lieferantenauswahl
• Requirements Management
• Jira Projekt- und Vorgangsnachverfolgung
• Direktkontakt zum Automotive Kunden
• Direktkontakt zum Lieferanten
• Lastenheft Prüfung
• Lieferlastenheft erstellen
• Aufgliederung der Maschinensegmente
• Interne Kostenbeantragung
• Termin und Kostenverfolgung
• Dokumentation Überprüfung
• Claim Management
• MFU
• MSA (Qualifizierung der Inline Messung)
• SOP, run@Rate
• Abnahme der gelieferten Maschine
• Prozessbemusterung
• Abnahme

• Prozessabnahme mit Automotive Lieferant Russland Kamaz
• Konzeption der der Vorgehensweise
• Requirements Management
• Leitung Projektteam Konstruktion/Elektor/Montage/Programmierung
• Direktkontakt zum Kunden
• Lastenheft Prüfung
• Aufgliederung der Baugruppen
• Vergabe an Externe Konstruktionsbüros Mechanisch und Elektrisch
• Konstruktionsbetreuung
• Entwurf der des Bearbeitungsablauf
• Termin und Kostenverfolgung
• Dokumentation

  Komplette Projektleitung

• Prozessabnahme mit Automotive Lieferant BPW
• Konzeption der der Vorgehensweise
• Leitung Projektteam Konstruktion/Elektor/Montage/Programmierung
• Lastenheft Prüfung
• Jira Projekt- und Vorgangsnachverfolgung
• Aufgliederung der Baugruppen
• Vergabe an Externe Konstruktionsbüros Mechanisch und elektrisch
• Konstruktionsbetreuung
• Entwurf der des Bearbeitungsablauf
• Termin und Kostenverfolgung
• Requirements Management
• Dokumentation

Konzeption, Konstruktion, Gefahrenanalyse, Pneumatikplan und Erstellung Dokumentation

Konstruktion von Vorrichtung und Pressstempeln

Kundenspezifische Anpassung Im AutoCAD