• Teil./ Gesamt-Projektleitung internationaler S4 Hana Projekte (Schwerpunkt: Finance & Controlling (PP, PPDS etc. EWM)
• Harmonisierung und Restrukturierung der Alt-Systeme mit Migration
• Turn around Management und Neuausrichtung von Units und Standorten
• Cutover/ Migration/ Rollout Projektleiter
• Aufbau und Neuausrichtungen von IT-Strukturen
• Leitung von Controlling und Finanzdepartmments

Harmonisierung von Prozessen, Rollout in weltweiten Produnktionstaetten 

• PGM weltweite Impl. des S4 HANA Projektes (Budg. Verant. 65 Mio) incl. Rollout sowie Projektleitung im HQ,Mexiko, Russland, Asien
• Harmonisierung und Restrukturierung der Alt-Systeme
• Durchfuehren M&A Transaktionen weltweit
• Restrukturierung Value Chain (SCM) und Optimierung Hard Closing

• Weltweite Koordination der neuausgerichteten Intercompanyverrechnung
• mit Vertragswesen und Reporting-/Konsolidierungs-Struktur in SAP nach IRFS
• Koordination des weltweiten Projektes BEPS (Base Erison and Profit Shifting)
• Entwicklung eines neuen Intercompany-Reporting in SAP-BW 

• Weltweite Budgetplanung und Koordination inkl. Forecast nach Spin Off
• Vereinfachung und Koordination der weltweiten Produktions-planung im Verhältnis zur Absatzplanung
• Implementierung eines weltweiten Planungs-/Forecast-Tools auf S4 HANA
• Verantwortlich für Forecast, Budget, Closing Prozess
• Ansprechpartner der Projektkaufleute für Grossprojekte
• Finanz-Werksverantwortlichkeit für die Standorte USA, Hongkong, Dubai
• Durchführung weltweiter Wirtschaftlichkeitsermittlungen von akquirierten Projekten und Standortanalysen

• Harmonisierung der SAP Landschaften welt weit
• Implementierung eines BI Tools fuer Forecast; Planing; Closing
• Prozessanalyse und Implentierung neuer Prozesse mit Tool-Unterstuetzung

• Implementierung SAP BW sowie ERP (FI/CO/New Ledger)
• Aufbau operatives Controlling
  • Optimierung von Schicht- und Dienstplänen
  • Optimierung der Verpflegungstagessätze in der Ernährung und Pflegesätze der medizinischen Versorgung
• Durchführung eines Squeeze Out
• Leitung von M&A Transaktionen

• Implementierung neues SAP (New Ledger) Hana
•  FI, CO, BI, HANA

• Restrukturierung und Turnaround der (auf Anfrage) der Produktionsstätten in AT/SLO/USA
• Vertrieb-, Einkaufs, Produktionsverantwortlichkeit
• Entwicklung eines neuen, direkten Rohmaterialbeschaffungs-Prozesses
• Restrukturierungsmaßnahmen im Produktionsbereich
• Optimierung der Produktionsprozesse
• Implementierung neuer Tax Strukturen

Head of M&A und internationaler Head of Finance (Erst Freiberuflicher Berater für Sanierung, M&A, Integration)

• Steuerung und Integration der internationalen Standorte Serbien, Kroatien, Tschechien, Vietnam
• Leitung und Durchführung von M&A Projekte (T-Mobile Serbien)
• Aufbau eines Beteiligungsmanagements
• SAP-Implementierungen weltweit

• Gründung einer neuen (auf Anfrage) (04/2010)
• Eigenständige Akquisition der insolventen (auf Anfrage)

• Kaufm. Projektleitung des neuen Produktionsstandortes und Business in Nanjing, China
• Weltweite kaufmännische Verantwortung der Lenzing Produktions-Standorte
• M&A Aktivitäten (Steueroptimierung, Businessweiterung, Integration)
• Entwicklung und Umsetzung von Group Policies sowie Durchführung von Audits
• Treasury und Steuer Verantwortlichkeit der Gruppe inkl. Implementierung eines Cash Pooling
• IT Verantwortlichkeitsbereich
  • Entwicklung/Implementierung neue globale IT Strukturen
  • Implementierung: SAP in akquirierten Unternehmen, Harmonisierung
  • Lizenz Database, beleglose automatisierte Eingangsrechnungsprozess

Kaufmännische Leitung in Taiwan fuer APAC (CFO) Philippinen, Japan, Singapur, Malaysia

• P&L Verantwortlichkeit (Budget & Aktual)
• Leitung IT, Einkauf und G&A
• Front-/Back-End (SCM) und Sales Distribution
• Kaufmännische und IT Begleitung der Neubauprojekte von Produktionsstätten bis zur Go Live Produktion. Wirtschaftlichkeitsberechnung in der Planungsphase der Produktionsketten.

• Kaufmännische Leitung Segmentes im Bereich ChipCard
  • Absatz- und Produktionscontrolling
  • Ergebnisverantwortung des Segments
  • Steuerung Unter-/Über-Auslastung der ChipCard-Produktion
  • Optimierung der Rüstzeiten durch gezielte Absatz-/Lager-Planung
• Implementierung eines weltweiten Forecast-Prozesses
• Durchführung von Sonderprojekten
  • Durchführen von M&A Projekten sowie Integration der akquirierten Unternehmen
  • Einführung Bestandsbewertung weltweit
  • Restrukturierungsprojekte in Produktionsunternehmen
  • Sales Channel Analyse (EBIT Verbesserung von 6%)

• Implementierung von Finanzstandardprozessen wie Finanz-/Planungsprozesse (u.a. Absatz- und Produktionsplanung)
• Wirtschaftlichkeitsermittlung und Konzeptionin Standort- sowie Produktionsprojekten
• Erstellung von Einzel- und Konzernabschlüssen nach IAS/US GAAP/HGB/StGB
• Personeller und struktureller Aufbau der Abteilung Finance
• Projektleitung für SAP-Einführung und Reengineering.
  • Einführung von SAP Module FI/CO/AM/PP.

Leiter Buchhaltung für eines der TNT Profit Center stellv. Finanzmanager durch Uebernahme von Harry W.H. 

• Teilprojektleitung SAP Module FI/CO/AM & Konsolidierung
• Erstellung der Jahres-/Monatsabschlüsse (HGB/US GAAP, StGB)
• Controlling: Ergebnis-/Cash-/Liquidität-/Bilanz-Planung
• Klärung der zoll-/steuerrechtlichen Sachverhalte

• Verantwortlich für die externe/internen Abschlüsse
• Klärung der Zoll-/steuerrechtlichen Sachverhalte
• Integration der Finanzabläufe nach TNT GmbH
• Umsatz 500 Mio €
• Mitarbeiteranzahl 800

• Implementierung von Controlling-Prozessen und Berichtsstrukturen
• Umsatz 30 Mio €
• Mitarbeiteranzahl 300

• Durchführung von Betriebsprüfungen bei internationalen und nationalen Organschaften und Großbetrieben