Interim Management, Projektleitung und Schweißfachingenieur im Kraftwerksbau, Pharma- & Chemieanlagen sowie Rohrbau
Aktualisiert am 22.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 22.08.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Interim Manager
Projektmanagement
Schweißen
Eskalationsmanagement
Gesamtprojektmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+200km) Hamburg (+200km) Basel (+200km) Frankfurt am Main (+200km) München (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2023-08 - heute

Ingenieurdienstleistungen

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Ingenieurdienstleistungen in den Bereichen
  • Interim Management
  • Produktionsleitung
  • Fertigungsleitung
  • Produktionsplanung
  • Technische Geschäftsführung
  • Projektmanagement und Expediting
  • Durchführung von Projekten
  • Bauüberwachung, Fortschrittskontrolle
  • Expediting und Lieferantenentwicklung
  • Schweiflfachingenieur
  • Schweiflaufsicht
  • Prüfung und QS
  • Unterstützung bei Betriebszulassungen und Zertifizierungen
auf Anfrage
9 Monate
2023-11 - 2024-07

Personelle und fachliche Führung des technischen Bereiches

Technischer Geschäftsführer
Technischer Geschäftsführer
  • Hersteller hochsäurefest emaillierter Rohrleitungsteile, Behältern bis 25m und Kolonnen für die chemische und pharmazeutische Industrie
  • Organisatorische Einbettung: Direkte Berichterstattung an den Verwaltungsrat und den  Firmeninhaber 

 

Aufgaben & Ziele

  • Personelle und fachliche Führung des technischen Bereiches mit aktuell etwa 77 Mitarbeitenden
  • Formulierung der Ziele zur Erhöhung des Firmenwertes in Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat
  • Anregung und technische Umsetzung zur Einführung neuer Produkte
  • Preisgestaltung aller Produkte
  • Strategisch und operative Führung der mehrstufigen Produktion
  • Weiterentwicklung des heutigen Kaders inkl. Der damit verbundenen Nachfolgeplanung
  • Führung der Kaderabteilungen Einkauf, Technik, Produktionskoordination, Werkstätten, Emaillierwerke sowie der Qualitätssicherung und des Labors
  • Umsetzung der Reporting-Ergebnisse in operative Maßnahmen
  • Begleitung und Initiierung von Investitionsprojekten
  • Betreuung von Key-Accounts
  • Akquisition neuer Aufträge und Kunden
  • Verantwortliche Schweiflaufsicht für Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, DIN EN ISO 3834-2 sowie ASME
  • Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 aufrechterhalten und weiterentwickeln


Erfolge

  • Einführung einer Produktionsplanung im Emaillierwerk mit dem Ziel 15% Umsatzerhöhung ohne Mehrarbeit bei steigender Transparenz zum Auftragsstand
  • Ausarbeitung von Angeboten für die Bereiche Kolonnen und Apparate und Steigerung der Rentabilität um 5%
  • Betreuung komplexer Großkunden
  • Vorantreiben des Generationswechsels und Identifizierung junger Talente sowie deren Entwicklung
auf Anfrage
Ettingen
1 Monat
2023-10 - 2023-10

Dokumentation, Prüfung der Schweiß-, Oberflächen- & Reinigungsergebnisse

ZfP Prüfer Sichtprüfung und Dokumentation
ZfP Prüfer Sichtprüfung und Dokumentation

  • Dokumentation, Prüfung der Schweiß-, Oberflächen- & Reinigungsergebnisse vor Übergabe an die Fertigung
  • Erstellung der Zwischen- & Abschlussdokumentation gem. GMP Projekte


Ferring Kiel
Kiel
1 Jahr 5 Monate
2022-06 - 2023-10

Kontinuierliche Weiterentwicklung der Standorte

Niederlassungsleiter
Niederlassungsleiter
  • Industrieller Dienstleister in den Bereichen Rohr-, Anlagen-, Apparate- & Behälterbau sowie der industriellen Instandhaltung mit den Schwerpunktindustrien Chemie, Pharma und Lebensmittel.
  • Berichtslinie: Geschäftsführer


Aufgaben

  • Personelle und fachliche Führung des Bereiches Rohr- & Anlagenbau Schweiz und der Niederlassung Grenzach-Wyhlen mit zusammen 58 Mitarbeitern (?Stammmannschaft?), aktuell etwa 70 Mitarbeiter
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung der Standorte
  • Profit und Loss Verantwortung
  • Akquisition neuer Aufträge und Kunden
  • Fachliche und personelle Unterstützung der unterstellten Mitarbeitenden (Projektleiter, Werkstätte, Rohrfertigung, Montage, Schweißtechnik, Admin und HSEQ)
  • Verantwortliche Schweiflaufsicht für Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, DIN EN ISO 3834-2 sowie der DIN EN 1090
  • Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 aufrechterhalten und weiterentwickeln sowie Sicherstellung der Ausbildung nach SCC für Baustellen
  • Enge Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer der BIS Schweiz AG sowie den Niederlassungsleitern


Erfolge

  • ?Sanierung? des Rohrbau Pratteln
    • Von einem leicht defizitären Betrieb zu einem stabilen Betrieb in 6 Monaten
    • Es werden seit Februar gute und stabile EBITA erwirtschaftet
    • Durch: Einstellung und Motivation der richtigen Mitarbeitenden
    • Durch: Trennung von falschen Mitarbeitenden
    • Durch: Geben von Richtung, Zusammenarbeit, Beratung, Vertrauen und gemeinschaftlicher Beratung
  • Abwanderung der Großkunden konnte gestoppt werden durch Schaffung von Vertrauen und Zuverlässigkeit
  • Beauftragung mit einer guten Zahl von mittleren und 3 Großbaustellen, die alle mit guten Zahlen, in hoher Qualität und unter guter Betreuung der Kunden abgearbeitet werden
  • Erfolgreicher Aufbau eines jungen Bauleiters zu einem Junior-Projektleiter, ein zweiter konnte identifiziert werden und wird nun qualifiziert

Bilfinger Industrial Services Schweiz AG, Zofingen, Rohr- & Anlagenbau Grenzach und Pratteln
4 Jahre 9 Monate
2017-09 - 2022-05

Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung

Produktionsleiter, Leiter AV, Planung und Einkauf (seit 01/2021)
Produktionsleiter, Leiter AV, Planung und Einkauf (seit 01/2021)
  • Produktionsunternehmen im Bereich Edelstahlfassfertigung und ?systembehälterbau, der Herstellung von Druckbehältern sowie von Handlingsystemen.
  • Berichtslinie: Geschäftsführer


Aufgaben

  • Leitung der Bereiche:
    • Produktion inkl. Logistik
    • Arbeitsvorbereitung inkl. Produktionsplanung und ?steuerung
    • Einkauf
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 92 Mitarbeitern in einer Struktur mit 4 Meisterbereichen bei 10 direkten Mitarbeitern
  • Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
  • Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Betriebes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0? und DIN EN ISO 3834-2 als Basis für die DIN EN 13445
  • Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 bzw. als Vorläufer OHSAS18001 entwickeln und Rezertifizierungen durchführen
  • Start der Aktivitäten im Bereich lean-manufacturing durch Einführung einer konsequenten Terminverfolgung im Bereich der Feinplanung, eines Shopfloormanagements sowie der Einführung eines modernen Logistik-Konzeptes auf Basis des milk-run
  • Erarbeitung und Start der Umsetzung eines Projektes zur digitalen Fertigung: Einführung einer kapazitiven Planung im Bereich Planung, Ausbau der digitalen Infrastruktur und Umstieg auf digitale Fertigungsaufträge in der Fertigung
  • Ermittlung von gewinnkritischen Bauteilen durch Nachkalkulation und Initiierung von Gegenmaßnahmen im Bereich Fertigungsoptimierung, Einkaufspreisoptimierung und Preisanpassung
  • Aufbau einer nach Umstrukturierung geschwächten Einkaufsabteilung mit dem Fokus auf Liefertreue und Bedarfstermin des internen Kunden Fertigung


Erfolge

  • Erhöhung der Termintreue; Einführung einer Vorabmeldung (ca. 3 Wochen vor bestätigtem Liefertermin) an den Kunden bei kritischen Terminen oder Terminverzug unter Mitteilung des neuen Liefertermins
  • Durch konkretere Planung, Weiterqualifizierung und Motivation konnte der Umsatz, bei Reduzierung der Mitarbeitenden in der Produktion um 10% sowie einem nahezu vollständigen Verzicht auf Samstagsarbeit und 40h-Vertr?ge, auf dem gleichen Stand gehalten werden.
  • Übernahme der Funktion der verantwortlichen Schweiflaufsicht und Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben
  • Start der Einführung von 5S in einem ersten Bereich der Fertigung
  • Nachkalkulation mit Erfolg der Renditesteigerung (Kosten senken/Preise anpassen)
  • Wiederaufbau einer Einkaufsabteilung nach Umstrukturierung und Weggang der Schlüsselpersonen
  • Aufbau von jungen Potenzialkandidaten speziell als Meisterbasis und im Einkauf
  • Erweiterung der Lieferantenbasis mit dem Fokus Lieferzeitverkürzung
  • Start der LEAN-Manufacturing-Aktivitäten mit Einführung eines ShopfloorManagements und Umbau einer bestehenden Fertigungsabteilung nach LEANGesichtspunkten 
Müller DrumTec GmbH, Rheinfelden
2 Jahre 3 Monate
2015-06 - 2017-08

Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung

Leiter Technik
Leiter Technik
Produktionsunternehmen im Bereich klassischer Blechverarbeitung, mechanischer Fertigung und der Herstellung von Druckbehältern sowie sensiblen Hochtemperaturbauteilen
Berichtslinie: Geschäftsführer


Aufgaben

  • Leitung der Bereiche:
    • Fertigung
    • Arbeitsvorbereitung & Angebotswesen
    • Disposition und Fertigungssteuerung
    • Qualitätssicherung
    • Technischer Service / Instandhaltung / Werkzeugbau
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 135 Mitarbeitern in einer Struktur mit 12 Teams bei 14 direkten Mitarbeitern
  • Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
  • Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Betriebes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, Bahnzulassung nach DIN EN ISO 15085-2 CL1, sowie SELO
  • Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001
  • Erweiterung der Aktivitäten im Bereich lean-manufacturing (Shopfloor management, Terminverfolgung, 5S, Rüstworkshops)
  • Erneuerung & Modernisierung des Betriebes hin zu einem modern geführten und gesteuerten Fertigungsbetrieb im den Bereichen Technik und Personal
  • Entwicklung neuer Führungskräfte und Bildung einer aktiven & verantwortlichen Führungsmannschaft
  • Umstrukturierung einzelner Fertigungsbereiche auf neue Anforderungen des Kunden und der Produkte
  • Steigerung der Gesamtrendite durch Optimierung der Fertigungsprozesse
  • Ausrichtung der Fertigung auf komplexere Kunden-Baugruppen
  • Einführung einer flächendeckenden Nachkalkulation zur Ermittlung der Haupthandlungsfelder in Bezug auf die Rendite einzelner Bauteile und -gruppen


Erfolge

  • Einführung einer Nachkalkulation und eines standardisierten Prozesses zur Ermittlung der dringendsten Handlungsfelder (Bauteile mit negativer Rendite). Einsatz einer regelmäßigen Maßnahmenrunde
  • Abbau von 18 Leiharbeitnehmern bei gleichem Umsatz durch Flexibilisierung des Personaleinsatzes (teamübergreifend)
  • Durchführung von Teamleiter-Seminaren zur Entwicklung der Führungs-Fähigkeiten der Teamleiter
  • Es konnten mehrere junge Talente gefunden, motiviert und schließlich als Teamleiter und Stellvertreter eingesetzt werden
  • Ausbildung und Entwicklung eines Jungmeisters, an welchen die neu geschaffene Stelle der Leitung der Fertigung nach Beendigung des Einsatzes mit Freude übergeben werden konnte
Alfred Rexroth GmbH & Co. KG, Berlin
1 Jahr 1 Monat
2014-05 - 2015-05

Projektmanagement und Expediting für Großgehäusekomponenten

Projektmanager
Projektmanager
  • Projektmanagement und Expediting für Großgehäusekomponenten (Schweiß- & Gussbauteile) an Gasturbinen-Prototypen von der Zeichnung bis zum ex-works
  • Unterstützung der Konstruktion von Brenner- & Gehäusekomponenten in Bezug auf Werkstoffauswahl und Schweißbarkeit
  • Leitung eines Projektes zur Toleranzkettenbetrachtung und -optimierung an Verdichterleitscheiben
  • Mitarbeit in einem Großprojekt zur Reduzierung der Gasturbinen-Entwicklungszeit auf 24 Monate vom clean sheet bis ex-works
  • Leitung des internationalen (USA, Deutschland, Indien, China) IPD Experten Netzwerkes ?casing cluster? mit dem Ziel Erfahrungen in die Konstruktion neuer Maschinen einfließen zu lassen
  • Expediting-Einsatz an den Heißluft-Rohrleitungssystemen des Neubaus eines BrennerTestzentrums


Erfolge

  • Erreichung der Ziels der 24-Monats-Gasturbine konnte für den aufwendigen Bereich der Schweiß- & Gussgehäuse erfüllt werden
  • Deutliche Reduzierung der späteren Fertigungskosten durch fühzeitige Beratung der Konstrukteure in Bezug auf Werkstoffe und Design
  • Der zu Beginn des Expediting-Einsatzes an den Rohrleitungen gemeinsam mit allen Lieferanten aufgestellte Krisentermin- & Kostenplan konnte eingehalten werden
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
1 Jahr 1 Monat
2013-05 - 2014-05

Verantwortliche Schweißaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes

Werkstattleiter (Fertigungsleiter)
Werkstattleiter (Fertigungsleiter)
  • Verantwortliche Schweißaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, ASME BPVC ?U-Stamp?, KTA sowie SELO
  • Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien
  • Angebotserstellung für gesamte Gehäuse
  • Leitung der Bereiche:
    • Schweißteilfertigung (?Stahlbau?)
    • Verdichterleitapparat-Fertigung
    • Oberflächentechnik & Wärmebehandlung
    • Großmechanik
    • Service & Repair
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 199 Mitarbeitern in einer Struktur mit 5 Meisterbereichen bei 10 direkten Mitarbeitern
  • Durchführung der Kapazitäts- & Personalplanung
  • Einführung der Toyota Kata als ?Verbesserungs- /Coachingroutine VR/CR? und Einsatz als Coach Coach (Trainer)
  • Erstellung eines Konzeptes zur Modernisierung & Schaffung einer konkurrenzfähigen (Kosten, Termine, Qualität) Stahlbauproduktion (Stahlbau und Großmechanik)
  • Durchführung kritischer Gespräche im Zuge des konzernweiten Programms zum Personalabbau (Reduzierung des Bereiches um 30 MA)
  • Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001, Mitarbeit bei Audits


Erfolge

  • Erreichung der wirtschaftlichen Ziele und der Reduzierung des headcounts
  • Ziel der Reduzierung der Planzeiten um 5% erreicht
  • Parallele Fertigung dringend benötigter Bauteile durchgesetzt und termingerecht ausgeführt 
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
2 Jahre
2011-06 - 2013-05

Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien

Gruppenleiter Technical Support
Gruppenleiter Technical Support
  • Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, ASME BPVC ?U-Stamp?, KTA sowie SELO
  • Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien
  • Angebotserstellung im Bereich Eigenfertigung und Prototypen
  • Leitung der Bereiche:
    • Schweißtechnik F&E
    • Technische Klärung für Qualitätsfälle externer/interner Lieferanten
    • NC-Programmierung
    • Projekte für Prototypen
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern
  • Verwaltung des F&E-Budgets von ~200k? und der Nacharbeitskosten
  • Einführung des Konzern-Kosteneinsparungsprogrammes
  • Organisation von ¸bergreifenden Workshops Kosten- & Qualitätsoptimierung
  • Organisation der Planung & Umsetzung der ermittelten Maßnahmen
  • Einführung eines kennzahlenbasierten Shopfloor-Managements und 5S im Stahlbau
  • Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001, Mitarbeit bei Audits


Erfolge

  • Qualifizierung einer breiten Lieferantenbasis in low-cost-countries
  • Durch aktive Angebotserstellung Einführung neuer Bauteile in der Fertigung aufgrund gewonnener Ausschreibungen 
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
2 Jahre 11 Monate
2008-07 - 2011-05

Schweißverfahrensentwicklung

Schweißfachingenieur
Schweißfachingenieur
  • Stellvertretende Schweiflaufsicht des gesamten Werkes
  • F&E Schweißtechnik (Schweißversuche und -verfahrensprüfungen)
  • Verwaltung des F&E-Budgets von rund 200k?/a
  • Schweißverfahrensentwicklung
  • Technische Lieferantenbetreuung / Knowhow-Transfer
  • Ermittlung von Einsparpotentialen durch Workshops in Fertigung & Konstruktion
  • Planung & Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduzierung & Prozessoptimierung
  • Mitarbeit in Projekten zur Kostenermittlung und Angebotserstellung
  • Mitarbeit in Projekten zur Optimierung von Herstellkosten in der Konstruktionsphase (design to cost)
  • Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001, Mitarbeit bei Audits


Erfolge

  • Erfolgreiche Einführung des ASME-Codes und der DIN EN 1090 im gesamten Werk
  • Darstellung der positiven Ergebnisse einer werkseigenen F&E-Einheit an die Leitung des Energy Sectors
  • Ausbau der F&E-Einheit auf 3 Ingenieure und 2 Lehrschweißer inkl. eigener Werkstatt 
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2023-05 - 2023-05

SCC für Führungskräfte

SCC für Führungskräfte, TÜV Austria
SCC für Führungskräfte
TÜV Austria
SCC für Führungskräfte 
1 Monat
2010-01 - 2010-01

Laserstrahlfachkraft/Laserschutzbeauftragter

Laserstrahlfachkraft/Laserschutzbeauftragter, Photon Laser AG
Laserstrahlfachkraft/Laserschutzbeauftragter
Photon Laser AG
Laserstrahlfachkraft/Laserschutzbeauftragter
1 Monat
2009-06 - 2009-06

Schweißfachingenieur

SFI / IWE, SLV Halle
SFI / IWE
SLV Halle
Schweißfachingenieur
3 Jahre 10 Monate
2004-10 - 2008-07

Maschinenbau Studium

Dipl.-Ing.(FH) Maschinenbau, Produktionstechnik/Industrial Engineering, TFH Berlin
Dipl.-Ing.(FH) Maschinenbau, Produktionstechnik/Industrial Engineering
TFH Berlin

  • Produktionstechnik/Industrial Engineering
  • Diplomarbeit: Thema auf Anfrage

11 Monate
2003-08 - 2004-06

08/03 - 06/04 Fachhochschulreife, , Abschlussnote 2,0

OSZ Kraftfahrzeugtechnik, Berlin
OSZ Kraftfahrzeugtechnik, Berlin
3 Jahre 6 Monate
1997-09 - 2001-02

Berufsausbildung zum Zweiradmechaniker

BMW-Motorrad Fa. Pevec, Berlin
BMW-Motorrad Fa. Pevec, Berlin

Position

Position

  • Interim Management
  • Projektleitung
  • Schweißfachingenieur

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Manager Projektmanagement Schweißen Eskalationsmanagement Gesamtprojektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Berufserfahrungen

11/2007 - 03/2008

Rolle: Werkstudent

Kunde: Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin


Aufgaben:

Planung und Steuerung von Schweißversuchen und Verfahrensqualifizierungen


04/2006 - 08/2006

Kunde: Volkswagen AG, Wolfsburg


Aufgaben:

Praxissemester - Prozessoptimierung Laserschweißen Golf 5


Wehrdienst

04/2002 - 12/2002 

Bundeswehr Instandsetzungsbataillon 142 in Demen und Karow

Branchen

Branchen

  • Kraftwerkstechnik
  • Pharmaanlagen
  • Chemieanlagen

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+200km) Hamburg (+200km) Basel (+200km) Frankfurt am Main (+200km) München (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2023-08 - heute

Ingenieurdienstleistungen

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Ingenieurdienstleistungen in den Bereichen
  • Interim Management
  • Produktionsleitung
  • Fertigungsleitung
  • Produktionsplanung
  • Technische Geschäftsführung
  • Projektmanagement und Expediting
  • Durchführung von Projekten
  • Bauüberwachung, Fortschrittskontrolle
  • Expediting und Lieferantenentwicklung
  • Schweiflfachingenieur
  • Schweiflaufsicht
  • Prüfung und QS
  • Unterstützung bei Betriebszulassungen und Zertifizierungen
auf Anfrage
9 Monate
2023-11 - 2024-07

Personelle und fachliche Führung des technischen Bereiches

Technischer Geschäftsführer
Technischer Geschäftsführer
  • Hersteller hochsäurefest emaillierter Rohrleitungsteile, Behältern bis 25m und Kolonnen für die chemische und pharmazeutische Industrie
  • Organisatorische Einbettung: Direkte Berichterstattung an den Verwaltungsrat und den  Firmeninhaber 

 

Aufgaben & Ziele

  • Personelle und fachliche Führung des technischen Bereiches mit aktuell etwa 77 Mitarbeitenden
  • Formulierung der Ziele zur Erhöhung des Firmenwertes in Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat
  • Anregung und technische Umsetzung zur Einführung neuer Produkte
  • Preisgestaltung aller Produkte
  • Strategisch und operative Führung der mehrstufigen Produktion
  • Weiterentwicklung des heutigen Kaders inkl. Der damit verbundenen Nachfolgeplanung
  • Führung der Kaderabteilungen Einkauf, Technik, Produktionskoordination, Werkstätten, Emaillierwerke sowie der Qualitätssicherung und des Labors
  • Umsetzung der Reporting-Ergebnisse in operative Maßnahmen
  • Begleitung und Initiierung von Investitionsprojekten
  • Betreuung von Key-Accounts
  • Akquisition neuer Aufträge und Kunden
  • Verantwortliche Schweiflaufsicht für Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, DIN EN ISO 3834-2 sowie ASME
  • Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 aufrechterhalten und weiterentwickeln


Erfolge

  • Einführung einer Produktionsplanung im Emaillierwerk mit dem Ziel 15% Umsatzerhöhung ohne Mehrarbeit bei steigender Transparenz zum Auftragsstand
  • Ausarbeitung von Angeboten für die Bereiche Kolonnen und Apparate und Steigerung der Rentabilität um 5%
  • Betreuung komplexer Großkunden
  • Vorantreiben des Generationswechsels und Identifizierung junger Talente sowie deren Entwicklung
auf Anfrage
Ettingen
1 Monat
2023-10 - 2023-10

Dokumentation, Prüfung der Schweiß-, Oberflächen- & Reinigungsergebnisse

ZfP Prüfer Sichtprüfung und Dokumentation
ZfP Prüfer Sichtprüfung und Dokumentation

  • Dokumentation, Prüfung der Schweiß-, Oberflächen- & Reinigungsergebnisse vor Übergabe an die Fertigung
  • Erstellung der Zwischen- & Abschlussdokumentation gem. GMP Projekte


Ferring Kiel
Kiel
1 Jahr 5 Monate
2022-06 - 2023-10

Kontinuierliche Weiterentwicklung der Standorte

Niederlassungsleiter
Niederlassungsleiter
  • Industrieller Dienstleister in den Bereichen Rohr-, Anlagen-, Apparate- & Behälterbau sowie der industriellen Instandhaltung mit den Schwerpunktindustrien Chemie, Pharma und Lebensmittel.
  • Berichtslinie: Geschäftsführer


Aufgaben

  • Personelle und fachliche Führung des Bereiches Rohr- & Anlagenbau Schweiz und der Niederlassung Grenzach-Wyhlen mit zusammen 58 Mitarbeitern (?Stammmannschaft?), aktuell etwa 70 Mitarbeiter
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung der Standorte
  • Profit und Loss Verantwortung
  • Akquisition neuer Aufträge und Kunden
  • Fachliche und personelle Unterstützung der unterstellten Mitarbeitenden (Projektleiter, Werkstätte, Rohrfertigung, Montage, Schweißtechnik, Admin und HSEQ)
  • Verantwortliche Schweiflaufsicht für Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, DIN EN ISO 3834-2 sowie der DIN EN 1090
  • Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 aufrechterhalten und weiterentwickeln sowie Sicherstellung der Ausbildung nach SCC für Baustellen
  • Enge Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer der BIS Schweiz AG sowie den Niederlassungsleitern


Erfolge

  • ?Sanierung? des Rohrbau Pratteln
    • Von einem leicht defizitären Betrieb zu einem stabilen Betrieb in 6 Monaten
    • Es werden seit Februar gute und stabile EBITA erwirtschaftet
    • Durch: Einstellung und Motivation der richtigen Mitarbeitenden
    • Durch: Trennung von falschen Mitarbeitenden
    • Durch: Geben von Richtung, Zusammenarbeit, Beratung, Vertrauen und gemeinschaftlicher Beratung
  • Abwanderung der Großkunden konnte gestoppt werden durch Schaffung von Vertrauen und Zuverlässigkeit
  • Beauftragung mit einer guten Zahl von mittleren und 3 Großbaustellen, die alle mit guten Zahlen, in hoher Qualität und unter guter Betreuung der Kunden abgearbeitet werden
  • Erfolgreicher Aufbau eines jungen Bauleiters zu einem Junior-Projektleiter, ein zweiter konnte identifiziert werden und wird nun qualifiziert

Bilfinger Industrial Services Schweiz AG, Zofingen, Rohr- & Anlagenbau Grenzach und Pratteln
4 Jahre 9 Monate
2017-09 - 2022-05

Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung

Produktionsleiter, Leiter AV, Planung und Einkauf (seit 01/2021)
Produktionsleiter, Leiter AV, Planung und Einkauf (seit 01/2021)
  • Produktionsunternehmen im Bereich Edelstahlfassfertigung und ?systembehälterbau, der Herstellung von Druckbehältern sowie von Handlingsystemen.
  • Berichtslinie: Geschäftsführer


Aufgaben

  • Leitung der Bereiche:
    • Produktion inkl. Logistik
    • Arbeitsvorbereitung inkl. Produktionsplanung und ?steuerung
    • Einkauf
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 92 Mitarbeitern in einer Struktur mit 4 Meisterbereichen bei 10 direkten Mitarbeitern
  • Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
  • Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Betriebes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0? und DIN EN ISO 3834-2 als Basis für die DIN EN 13445
  • Zertifizierungen in den Bereichen ISO 9001, 14001 und der 45001 bzw. als Vorläufer OHSAS18001 entwickeln und Rezertifizierungen durchführen
  • Start der Aktivitäten im Bereich lean-manufacturing durch Einführung einer konsequenten Terminverfolgung im Bereich der Feinplanung, eines Shopfloormanagements sowie der Einführung eines modernen Logistik-Konzeptes auf Basis des milk-run
  • Erarbeitung und Start der Umsetzung eines Projektes zur digitalen Fertigung: Einführung einer kapazitiven Planung im Bereich Planung, Ausbau der digitalen Infrastruktur und Umstieg auf digitale Fertigungsaufträge in der Fertigung
  • Ermittlung von gewinnkritischen Bauteilen durch Nachkalkulation und Initiierung von Gegenmaßnahmen im Bereich Fertigungsoptimierung, Einkaufspreisoptimierung und Preisanpassung
  • Aufbau einer nach Umstrukturierung geschwächten Einkaufsabteilung mit dem Fokus auf Liefertreue und Bedarfstermin des internen Kunden Fertigung


Erfolge

  • Erhöhung der Termintreue; Einführung einer Vorabmeldung (ca. 3 Wochen vor bestätigtem Liefertermin) an den Kunden bei kritischen Terminen oder Terminverzug unter Mitteilung des neuen Liefertermins
  • Durch konkretere Planung, Weiterqualifizierung und Motivation konnte der Umsatz, bei Reduzierung der Mitarbeitenden in der Produktion um 10% sowie einem nahezu vollständigen Verzicht auf Samstagsarbeit und 40h-Vertr?ge, auf dem gleichen Stand gehalten werden.
  • Übernahme der Funktion der verantwortlichen Schweiflaufsicht und Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben
  • Start der Einführung von 5S in einem ersten Bereich der Fertigung
  • Nachkalkulation mit Erfolg der Renditesteigerung (Kosten senken/Preise anpassen)
  • Wiederaufbau einer Einkaufsabteilung nach Umstrukturierung und Weggang der Schlüsselpersonen
  • Aufbau von jungen Potenzialkandidaten speziell als Meisterbasis und im Einkauf
  • Erweiterung der Lieferantenbasis mit dem Fokus Lieferzeitverkürzung
  • Start der LEAN-Manufacturing-Aktivitäten mit Einführung eines ShopfloorManagements und Umbau einer bestehenden Fertigungsabteilung nach LEANGesichtspunkten 
Müller DrumTec GmbH, Rheinfelden
2 Jahre 3 Monate
2015-06 - 2017-08

Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung

Leiter Technik
Leiter Technik
Produktionsunternehmen im Bereich klassischer Blechverarbeitung, mechanischer Fertigung und der Herstellung von Druckbehältern sowie sensiblen Hochtemperaturbauteilen
Berichtslinie: Geschäftsführer


Aufgaben

  • Leitung der Bereiche:
    • Fertigung
    • Arbeitsvorbereitung & Angebotswesen
    • Disposition und Fertigungssteuerung
    • Qualitätssicherung
    • Technischer Service / Instandhaltung / Werkzeugbau
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 135 Mitarbeitern in einer Struktur mit 12 Teams bei 14 direkten Mitarbeitern
  • Durchführung der Kapazitäts-, Personal- und Kostenplanung
  • Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Betriebes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, Bahnzulassung nach DIN EN ISO 15085-2 CL1, sowie SELO
  • Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001
  • Erweiterung der Aktivitäten im Bereich lean-manufacturing (Shopfloor management, Terminverfolgung, 5S, Rüstworkshops)
  • Erneuerung & Modernisierung des Betriebes hin zu einem modern geführten und gesteuerten Fertigungsbetrieb im den Bereichen Technik und Personal
  • Entwicklung neuer Führungskräfte und Bildung einer aktiven & verantwortlichen Führungsmannschaft
  • Umstrukturierung einzelner Fertigungsbereiche auf neue Anforderungen des Kunden und der Produkte
  • Steigerung der Gesamtrendite durch Optimierung der Fertigungsprozesse
  • Ausrichtung der Fertigung auf komplexere Kunden-Baugruppen
  • Einführung einer flächendeckenden Nachkalkulation zur Ermittlung der Haupthandlungsfelder in Bezug auf die Rendite einzelner Bauteile und -gruppen


Erfolge

  • Einführung einer Nachkalkulation und eines standardisierten Prozesses zur Ermittlung der dringendsten Handlungsfelder (Bauteile mit negativer Rendite). Einsatz einer regelmäßigen Maßnahmenrunde
  • Abbau von 18 Leiharbeitnehmern bei gleichem Umsatz durch Flexibilisierung des Personaleinsatzes (teamübergreifend)
  • Durchführung von Teamleiter-Seminaren zur Entwicklung der Führungs-Fähigkeiten der Teamleiter
  • Es konnten mehrere junge Talente gefunden, motiviert und schließlich als Teamleiter und Stellvertreter eingesetzt werden
  • Ausbildung und Entwicklung eines Jungmeisters, an welchen die neu geschaffene Stelle der Leitung der Fertigung nach Beendigung des Einsatzes mit Freude übergeben werden konnte
Alfred Rexroth GmbH & Co. KG, Berlin
1 Jahr 1 Monat
2014-05 - 2015-05

Projektmanagement und Expediting für Großgehäusekomponenten

Projektmanager
Projektmanager
  • Projektmanagement und Expediting für Großgehäusekomponenten (Schweiß- & Gussbauteile) an Gasturbinen-Prototypen von der Zeichnung bis zum ex-works
  • Unterstützung der Konstruktion von Brenner- & Gehäusekomponenten in Bezug auf Werkstoffauswahl und Schweißbarkeit
  • Leitung eines Projektes zur Toleranzkettenbetrachtung und -optimierung an Verdichterleitscheiben
  • Mitarbeit in einem Großprojekt zur Reduzierung der Gasturbinen-Entwicklungszeit auf 24 Monate vom clean sheet bis ex-works
  • Leitung des internationalen (USA, Deutschland, Indien, China) IPD Experten Netzwerkes ?casing cluster? mit dem Ziel Erfahrungen in die Konstruktion neuer Maschinen einfließen zu lassen
  • Expediting-Einsatz an den Heißluft-Rohrleitungssystemen des Neubaus eines BrennerTestzentrums


Erfolge

  • Erreichung der Ziels der 24-Monats-Gasturbine konnte für den aufwendigen Bereich der Schweiß- & Gussgehäuse erfüllt werden
  • Deutliche Reduzierung der späteren Fertigungskosten durch fühzeitige Beratung der Konstrukteure in Bezug auf Werkstoffe und Design
  • Der zu Beginn des Expediting-Einsatzes an den Rohrleitungen gemeinsam mit allen Lieferanten aufgestellte Krisentermin- & Kostenplan konnte eingehalten werden
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
1 Jahr 1 Monat
2013-05 - 2014-05

Verantwortliche Schweißaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes

Werkstattleiter (Fertigungsleiter)
Werkstattleiter (Fertigungsleiter)
  • Verantwortliche Schweißaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, ASME BPVC ?U-Stamp?, KTA sowie SELO
  • Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien
  • Angebotserstellung für gesamte Gehäuse
  • Leitung der Bereiche:
    • Schweißteilfertigung (?Stahlbau?)
    • Verdichterleitapparat-Fertigung
    • Oberflächentechnik & Wärmebehandlung
    • Großmechanik
    • Service & Repair
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 199 Mitarbeitern in einer Struktur mit 5 Meisterbereichen bei 10 direkten Mitarbeitern
  • Durchführung der Kapazitäts- & Personalplanung
  • Einführung der Toyota Kata als ?Verbesserungs- /Coachingroutine VR/CR? und Einsatz als Coach Coach (Trainer)
  • Erstellung eines Konzeptes zur Modernisierung & Schaffung einer konkurrenzfähigen (Kosten, Termine, Qualität) Stahlbauproduktion (Stahlbau und Großmechanik)
  • Durchführung kritischer Gespräche im Zuge des konzernweiten Programms zum Personalabbau (Reduzierung des Bereiches um 30 MA)
  • Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001, Mitarbeit bei Audits


Erfolge

  • Erreichung der wirtschaftlichen Ziele und der Reduzierung des headcounts
  • Ziel der Reduzierung der Planzeiten um 5% erreicht
  • Parallele Fertigung dringend benötigter Bauteile durchgesetzt und termingerecht ausgeführt 
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
2 Jahre
2011-06 - 2013-05

Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien

Gruppenleiter Technical Support
Gruppenleiter Technical Support
  • Verantwortliche Schweiflaufsicht des gesamten Gasturbinenwerkes mit Betriebszulassungen nach AD 2000 ?HP0?, Stahlbau nach DIN EN 1090-2 EXC2, ASME BPVC ?U-Stamp?, KTA sowie SELO
  • Technische Lieferantenbetreuung/Knowhow-Transfer über alle Fertigungstechnologien
  • Angebotserstellung im Bereich Eigenfertigung und Prototypen
  • Leitung der Bereiche:
    • Schweißtechnik F&E
    • Technische Klärung für Qualitätsfälle externer/interner Lieferanten
    • NC-Programmierung
    • Projekte für Prototypen
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern
  • Verwaltung des F&E-Budgets von ~200k? und der Nacharbeitskosten
  • Einführung des Konzern-Kosteneinsparungsprogrammes
  • Organisation von ¸bergreifenden Workshops Kosten- & Qualitätsoptimierung
  • Organisation der Planung & Umsetzung der ermittelten Maßnahmen
  • Einführung eines kennzahlenbasierten Shopfloor-Managements und 5S im Stahlbau
  • Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001, Mitarbeit bei Audits


Erfolge

  • Qualifizierung einer breiten Lieferantenbasis in low-cost-countries
  • Durch aktive Angebotserstellung Einführung neuer Bauteile in der Fertigung aufgrund gewonnener Ausschreibungen 
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin
2 Jahre 11 Monate
2008-07 - 2011-05

Schweißverfahrensentwicklung

Schweißfachingenieur
Schweißfachingenieur
  • Stellvertretende Schweiflaufsicht des gesamten Werkes
  • F&E Schweißtechnik (Schweißversuche und -verfahrensprüfungen)
  • Verwaltung des F&E-Budgets von rund 200k?/a
  • Schweißverfahrensentwicklung
  • Technische Lieferantenbetreuung / Knowhow-Transfer
  • Ermittlung von Einsparpotentialen durch Workshops in Fertigung & Konstruktion
  • Planung & Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduzierung & Prozessoptimierung
  • Mitarbeit in Projekten zur Kostenermittlung und Angebotserstellung
  • Mitarbeit in Projekten zur Optimierung von Herstellkosten in der Konstruktionsphase (design to cost)
  • Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Normen aus den Bereichen 9001, 14001 OHSAS18001, Mitarbeit bei Audits


Erfolge

  • Erfolgreiche Einführung des ASME-Codes und der DIN EN 1090 im gesamten Werk
  • Darstellung der positiven Ergebnisse einer werkseigenen F&E-Einheit an die Leitung des Energy Sectors
  • Ausbau der F&E-Einheit auf 3 Ingenieure und 2 Lehrschweißer inkl. eigener Werkstatt 
Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2023-05 - 2023-05

SCC für Führungskräfte

SCC für Führungskräfte, TÜV Austria
SCC für Führungskräfte
TÜV Austria
SCC für Führungskräfte 
1 Monat
2010-01 - 2010-01

Laserstrahlfachkraft/Laserschutzbeauftragter

Laserstrahlfachkraft/Laserschutzbeauftragter, Photon Laser AG
Laserstrahlfachkraft/Laserschutzbeauftragter
Photon Laser AG
Laserstrahlfachkraft/Laserschutzbeauftragter
1 Monat
2009-06 - 2009-06

Schweißfachingenieur

SFI / IWE, SLV Halle
SFI / IWE
SLV Halle
Schweißfachingenieur
3 Jahre 10 Monate
2004-10 - 2008-07

Maschinenbau Studium

Dipl.-Ing.(FH) Maschinenbau, Produktionstechnik/Industrial Engineering, TFH Berlin
Dipl.-Ing.(FH) Maschinenbau, Produktionstechnik/Industrial Engineering
TFH Berlin

  • Produktionstechnik/Industrial Engineering
  • Diplomarbeit: Thema auf Anfrage

11 Monate
2003-08 - 2004-06

08/03 - 06/04 Fachhochschulreife, , Abschlussnote 2,0

OSZ Kraftfahrzeugtechnik, Berlin
OSZ Kraftfahrzeugtechnik, Berlin
3 Jahre 6 Monate
1997-09 - 2001-02

Berufsausbildung zum Zweiradmechaniker

BMW-Motorrad Fa. Pevec, Berlin
BMW-Motorrad Fa. Pevec, Berlin

Position

Position

  • Interim Management
  • Projektleitung
  • Schweißfachingenieur

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Manager Projektmanagement Schweißen Eskalationsmanagement Gesamtprojektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Berufserfahrungen

11/2007 - 03/2008

Rolle: Werkstudent

Kunde: Siemens AG, Gasturbinenwerk Berlin


Aufgaben:

Planung und Steuerung von Schweißversuchen und Verfahrensqualifizierungen


04/2006 - 08/2006

Kunde: Volkswagen AG, Wolfsburg


Aufgaben:

Praxissemester - Prozessoptimierung Laserschweißen Golf 5


Wehrdienst

04/2002 - 12/2002 

Bundeswehr Instandsetzungsbataillon 142 in Demen und Karow

Branchen

Branchen

  • Kraftwerkstechnik
  • Pharmaanlagen
  • Chemieanlagen

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