Leitung des Projekts zur Einführung eines ganzheitlichen ERP-Systems der Unternehmensgruppe sowie die Implementierung und Anbindung von peripheren Systemen wie z.B. DMS, CRM, WebShop
Leitung der Abteilung - Enterprise Support System mit Fokus auf SAP und der Bereitstellung von übergreifenden Applikationen z.B. Document Management Platform und einer AppSupport Einheit
# Vorbereitung der SAP S4/Hana Migration
# Aufbau des 2nd Level Support für alle Business Solutions Applikationen
# Weiterentwicklung des SAP-Teams zu einem Competence Center
# Harmonisierung der Systemlandschaft und Bereinigung von Legacy Systemen
#Optimierung der Organisationsprozesse innerhalb der ESS-Abteilung
#Strategische Entwicklung der ESS-Domäne mit Ausrichtung an den Unternehmenszielen
Konzeption, Entwicklung und Release eines Datalake (Data Warehouse) zur Sicherstellung der unternehmensweiten Datenverfügbarkeit, -Zentralisierung und -Harmonisierung.
Ergebnis: Signifikante Steigerung von Produktivität, unternehmerische Entscheidungsfähigkeit, Kundenzufriedenheit und Work-Flow-Effizienz durch die Entwicklung und Nutzung einheitlicher, zentralisierter Echtzeit-Daten
Auswahl eines konzernweiten Dokumenten Management Systems in Verbindung mit ECM Funktionalitäten für einen international agierenden Investment Manager
Auswahl und Implementierung einer konzernweiten Input Management Lösung zur Digitalisierung und Automatisierung des Posteingangs für einen international agierenden Investment Manager
Zusammenführung und Optimierung aller relevanten Corporate Prozesse und Workflows zu einer strategischen Systemlandschaft zur Steigerung von Qualität und Hebung von Effizienzen. U.a. folgende Geschäftsprozesse:
Vertragsmanagement
Konzeption und Implementierung einer drittkundenfähigen Service KVG im Kontext der notwendigen digitalen Plattform als neues umsatzwirksames digitales Geschäftsmodelle
Konzeption eines neuen Bereichs zur ganzheitlichen Abbildung der Digitalisierung
Etablierung der IT als Single-Point-of-Contact-Partner durch Aufbau eines One-Stop-Shops für Services rund um Applikationen, Prozesse und Daten
Implementierung entlang des genehmigten Konzeptes in mehreren Iterationen zur Sicherstellung eines erfolgreichen Change Prozesses
Optimierung von Organisationsstrukturen zur Schaffung und Etablierung effizienter und effektiver Prozesse im Rahmen des Datenmanagements
Vereinheitlichung aller Schnittstellen zu externen Dienstleistern (Property Management, SPV-Accounting, Fund Accounting) und globaler Rollout der neuen Strukturen
Konzeption und Implementierung eines konzernweiten Travel Management Systems zur Optimierung der Geschäftsprozesse als auch Reduzierung der Kosten bzw. Schaffung von Kostentransparenz
Zusammenführung aller unternehmensweiten geschäftsrelevanten Applikationen in einer zentralen Systemlandschaft (Dokumenten Management Systeme, Accounting Systeme, Portfolio Management Systeme, etc.)
Onboarding weiterer Investmentvehikel, auf den zentralen Systemverbund zur Sicherstellung eines ganzheitlichen Ansatzes
Optimierung der zentralen Systemlandschaft und der Geschäftsprozesse zur Generierung von unternehmensweiten Effizienzen
Zielstellung:
Entwicklung und Release eines intern entwickelten Portals als ?Single Point of Entry? für alle Art von Daten von ausgelagerten Services, wie z.B. Property Management oder SPV-Buchhaltung.
Ergebnis: Massive Reduzierung von internen Datenbeschaffungs- und Datenprüfungsaufwänden durch eine hochgradige Automatisierung und Zentralisierung. Darüber hinaus die Optimierung der Datenverfügbarkeit und Datenqualität im Fokus.
Entwicklung und Release eines selbst entwickelten Kundenportal für Anleger mit Zugriff auf alle relevanten Informationen in Bezug auf das investierte Kapital.
Ergebnis: Steigerung der Kundenzufriedenheit mit der Möglichkeit direkt und jederzeit verfügbare Informationen im Rahmen eines ?Self-Service? zu erhalten, welches gleichzeitig zur Reduzierung interner Aufwände führt.
Erstellung einer 5 Jahresplanung zur Digitalisierung des Middle- und Backoffice einschließlich Aufbau- und Ablauforganisation und IT.
Darlegen der Effizienz, Performance- und Qualitätsgewinne sowie Performancemessung im Rahmen der Umsetzung der Strategie
Konzernweites Projekt zur Zusammenführung aller zugekauften Unternehmensteile (?Greenfield? Ansatz)
Implementierung einer Kautionseinzelverwaltung mit einem Volumen von 100Mio+? zur Optimierung der Geschäftsabläufe
Leitung des Gesamtprojekts zur Implementierung eines SAP ERP Systems zur Abbildung aller Geschäftsvorfälle eines Wohnungsunternehmen.
Projektvolumen von ca. 1.000+ Personentagen und Projektteam aus bis zu 24 Personen
Zusätzlich Leitung des Teilprojekts Datenmigration und kaufmännisches Immobilienmanagement
Gesamtheitliche Leitung und Steuerung von verschiedenen kleineren Optimierungsprojekte zur Prozess und Systemoptimierung im gesamte Bereich SAP RE/FX und FI/CO
Leitung und Steuerung der Optimierungsprojekte im kaufmännischen Immobilienmanagement und Nebenkostenmanagement
Durchführung und Begleitung von Workshops im kaufmännischen und technischen Immobilienmanagement zur Erstellung einer Implementierungsvorstudie
Mitarbeit im SAP Migrationsprojekt von SAP 4.6c auf SAP ERP 6.0 als strategischer Key-User
2004 - 2006
Ausbildung zum Kaufmann in der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft
International erfahrener Abteilungsleiter und Senior Digitalization & Application Manager mit den Schwerpunkten Real Estate & Finanzen, einem Hintergrund im Consulting und Projektmanagement und nachweislichen Erfolgen in der
o Optimierung des strategischen Beitrags der IT an der Wertschöpfungskette
o Realisierung von Effizienzgewinnen, Synergien und Innovationspotenzialen
o Sicherstellung hoher User Adoption Rates bei den implementierten Applikationen
o Bereitstellung und effektive Ausschöpfung von hochqualitativen Datenpools
o Post-Merger-Integration sowie Harmonisierung der Applikationen
o Einsparung von IT-Kosten durch Standardisierung
Umfangreiche Expertise in den Bereichen Business- und Anforderungsanalyse, IT-Strategie, Enterprise Architektur und Applikations- und Change-Management, insb. ERP, HR, DMS, CRM-Lösungen und Portfoliomanagement-Systeme
IT-Projekt- und Programm-Management, inkl. Vendor-, IT-Vertrags- und Lieferantenmanagement
Ausgeprägte Fähigkeit für vernetztes Denken an der Schnittstelle Wirtschaft ? Technologie ? Daten
Ein intrinsisch motivierter Koordinator mit der Begabung, Leadership und Management synergetisch zu verbinden
--> Klare strategische Ausrichtung in Form von Digitalisierungsstrategie und Enterprise Architecture
--> Generierung von Effizienzen und Synergien in Verbindung mit einem erfolgreichen Change Management
--> Valide Datenbasis für internes und externes Reporting, sowie Controlling und Unternehmenssteuerung
--> Sicherstellung effizienter Arbeitsabläufe mit einhergehender hohen Datenqualität entlang der gesamten Wertschöpfungskette
--> Fundament als Grundlage jeglicher Digitalisierungsinitiativen und -aktivitäten
Immobilien & Finanzen
Alternative Investment Funds
Kapitalverwaltungsgesellschaften
Leitung des Projekts zur Einführung eines ganzheitlichen ERP-Systems der Unternehmensgruppe sowie die Implementierung und Anbindung von peripheren Systemen wie z.B. DMS, CRM, WebShop
Leitung der Abteilung - Enterprise Support System mit Fokus auf SAP und der Bereitstellung von übergreifenden Applikationen z.B. Document Management Platform und einer AppSupport Einheit
# Vorbereitung der SAP S4/Hana Migration
# Aufbau des 2nd Level Support für alle Business Solutions Applikationen
# Weiterentwicklung des SAP-Teams zu einem Competence Center
# Harmonisierung der Systemlandschaft und Bereinigung von Legacy Systemen
#Optimierung der Organisationsprozesse innerhalb der ESS-Abteilung
#Strategische Entwicklung der ESS-Domäne mit Ausrichtung an den Unternehmenszielen
Konzeption, Entwicklung und Release eines Datalake (Data Warehouse) zur Sicherstellung der unternehmensweiten Datenverfügbarkeit, -Zentralisierung und -Harmonisierung.
Ergebnis: Signifikante Steigerung von Produktivität, unternehmerische Entscheidungsfähigkeit, Kundenzufriedenheit und Work-Flow-Effizienz durch die Entwicklung und Nutzung einheitlicher, zentralisierter Echtzeit-Daten
Auswahl eines konzernweiten Dokumenten Management Systems in Verbindung mit ECM Funktionalitäten für einen international agierenden Investment Manager
Auswahl und Implementierung einer konzernweiten Input Management Lösung zur Digitalisierung und Automatisierung des Posteingangs für einen international agierenden Investment Manager
Zusammenführung und Optimierung aller relevanten Corporate Prozesse und Workflows zu einer strategischen Systemlandschaft zur Steigerung von Qualität und Hebung von Effizienzen. U.a. folgende Geschäftsprozesse:
Vertragsmanagement
Konzeption und Implementierung einer drittkundenfähigen Service KVG im Kontext der notwendigen digitalen Plattform als neues umsatzwirksames digitales Geschäftsmodelle
Konzeption eines neuen Bereichs zur ganzheitlichen Abbildung der Digitalisierung
Etablierung der IT als Single-Point-of-Contact-Partner durch Aufbau eines One-Stop-Shops für Services rund um Applikationen, Prozesse und Daten
Implementierung entlang des genehmigten Konzeptes in mehreren Iterationen zur Sicherstellung eines erfolgreichen Change Prozesses
Optimierung von Organisationsstrukturen zur Schaffung und Etablierung effizienter und effektiver Prozesse im Rahmen des Datenmanagements
Vereinheitlichung aller Schnittstellen zu externen Dienstleistern (Property Management, SPV-Accounting, Fund Accounting) und globaler Rollout der neuen Strukturen
Konzeption und Implementierung eines konzernweiten Travel Management Systems zur Optimierung der Geschäftsprozesse als auch Reduzierung der Kosten bzw. Schaffung von Kostentransparenz
Zusammenführung aller unternehmensweiten geschäftsrelevanten Applikationen in einer zentralen Systemlandschaft (Dokumenten Management Systeme, Accounting Systeme, Portfolio Management Systeme, etc.)
Onboarding weiterer Investmentvehikel, auf den zentralen Systemverbund zur Sicherstellung eines ganzheitlichen Ansatzes
Optimierung der zentralen Systemlandschaft und der Geschäftsprozesse zur Generierung von unternehmensweiten Effizienzen
Zielstellung:
Entwicklung und Release eines intern entwickelten Portals als ?Single Point of Entry? für alle Art von Daten von ausgelagerten Services, wie z.B. Property Management oder SPV-Buchhaltung.
Ergebnis: Massive Reduzierung von internen Datenbeschaffungs- und Datenprüfungsaufwänden durch eine hochgradige Automatisierung und Zentralisierung. Darüber hinaus die Optimierung der Datenverfügbarkeit und Datenqualität im Fokus.
Entwicklung und Release eines selbst entwickelten Kundenportal für Anleger mit Zugriff auf alle relevanten Informationen in Bezug auf das investierte Kapital.
Ergebnis: Steigerung der Kundenzufriedenheit mit der Möglichkeit direkt und jederzeit verfügbare Informationen im Rahmen eines ?Self-Service? zu erhalten, welches gleichzeitig zur Reduzierung interner Aufwände führt.
Erstellung einer 5 Jahresplanung zur Digitalisierung des Middle- und Backoffice einschließlich Aufbau- und Ablauforganisation und IT.
Darlegen der Effizienz, Performance- und Qualitätsgewinne sowie Performancemessung im Rahmen der Umsetzung der Strategie
Konzernweites Projekt zur Zusammenführung aller zugekauften Unternehmensteile (?Greenfield? Ansatz)
Implementierung einer Kautionseinzelverwaltung mit einem Volumen von 100Mio+? zur Optimierung der Geschäftsabläufe
Leitung des Gesamtprojekts zur Implementierung eines SAP ERP Systems zur Abbildung aller Geschäftsvorfälle eines Wohnungsunternehmen.
Projektvolumen von ca. 1.000+ Personentagen und Projektteam aus bis zu 24 Personen
Zusätzlich Leitung des Teilprojekts Datenmigration und kaufmännisches Immobilienmanagement
Gesamtheitliche Leitung und Steuerung von verschiedenen kleineren Optimierungsprojekte zur Prozess und Systemoptimierung im gesamte Bereich SAP RE/FX und FI/CO
Leitung und Steuerung der Optimierungsprojekte im kaufmännischen Immobilienmanagement und Nebenkostenmanagement
Durchführung und Begleitung von Workshops im kaufmännischen und technischen Immobilienmanagement zur Erstellung einer Implementierungsvorstudie
Mitarbeit im SAP Migrationsprojekt von SAP 4.6c auf SAP ERP 6.0 als strategischer Key-User
2004 - 2006
Ausbildung zum Kaufmann in der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft
International erfahrener Abteilungsleiter und Senior Digitalization & Application Manager mit den Schwerpunkten Real Estate & Finanzen, einem Hintergrund im Consulting und Projektmanagement und nachweislichen Erfolgen in der
o Optimierung des strategischen Beitrags der IT an der Wertschöpfungskette
o Realisierung von Effizienzgewinnen, Synergien und Innovationspotenzialen
o Sicherstellung hoher User Adoption Rates bei den implementierten Applikationen
o Bereitstellung und effektive Ausschöpfung von hochqualitativen Datenpools
o Post-Merger-Integration sowie Harmonisierung der Applikationen
o Einsparung von IT-Kosten durch Standardisierung
Umfangreiche Expertise in den Bereichen Business- und Anforderungsanalyse, IT-Strategie, Enterprise Architektur und Applikations- und Change-Management, insb. ERP, HR, DMS, CRM-Lösungen und Portfoliomanagement-Systeme
IT-Projekt- und Programm-Management, inkl. Vendor-, IT-Vertrags- und Lieferantenmanagement
Ausgeprägte Fähigkeit für vernetztes Denken an der Schnittstelle Wirtschaft ? Technologie ? Daten
Ein intrinsisch motivierter Koordinator mit der Begabung, Leadership und Management synergetisch zu verbinden
--> Klare strategische Ausrichtung in Form von Digitalisierungsstrategie und Enterprise Architecture
--> Generierung von Effizienzen und Synergien in Verbindung mit einem erfolgreichen Change Management
--> Valide Datenbasis für internes und externes Reporting, sowie Controlling und Unternehmenssteuerung
--> Sicherstellung effizienter Arbeitsabläufe mit einhergehender hohen Datenqualität entlang der gesamten Wertschöpfungskette
--> Fundament als Grundlage jeglicher Digitalisierungsinitiativen und -aktivitäten
Immobilien & Finanzen
Alternative Investment Funds
Kapitalverwaltungsgesellschaften