Projektumfang:
- Endkunde: Neukunde; Elektrofahrzeughersteller; U.S.A.
- 2 Lieferumfänge; 3 Formwerkzeuge; 12 Leiterplatten; 1 Montagelinie
- Beauftragung bis R@R
- Führen des internationalen, funktionsübergreifenden Projektteams von 20 MA
- Beratende Senior Tätigkeit für 5 weitere Projekte
- Zeitkritischer Projektplan
Erfolge im Projekt:
- Realisierung sehr kurzer Entwicklungszeit durch agile Entwicklung
- Stärkung der internationalen Zusammenarbeit im Unternehmen (1. Projekt mit Hardwareentwicklung in China; + 1. Werkzeug-Direktimport aus China)
- Reduktion der Bauteilkomplexität und Werkzeuganzahl durch konstruktive Kombination von Einzelteilen
- Erreichung aller Build-Meilensteine (Top-Lieferant)
- Optimierung der Marge (Teilepreiserhöhung & Kostenoptimierung)
Projektumfang:
- Endkunde: Neukunde, Traditioneller Automobilhersteller, Deutschland
- 2 Lieferumfänge; 1x 1+1 Galvano SGW; 1x 1+1 SGW; 1 Montagelinie
- Beauftragung bis Serienübergabe
- Führen des Projektteams aus 7 MA
Erfolge im Projekt:
- Einführen der neuen Kundenstandards für den Entwicklungs- und Qualitätsprozess im Unternehmen
- Schulen der Mitarbeiter zum neuen Kundenprozess
- Erreichen der Qualitäts-, Termin- und Kostenziele
- Leiten von Entwicklungsprojekten für Beleuchtungssysteme im Interieur & Exterieur von Automobilen
- Fachliche Führung des internationalen, funktionsübergreifenden Projektteams (Kernteam aus 15-20 MA)
- Hauptansprechpartner für die Kunden Lucid, Ford & Rivian
- Eskalationsmanagement
- Erstellung, Pflege und Controlling der Projektpläne & -budgets
- Qualitätsvorausplanung & Bemusterung nach AIAG PPAP
- Anlaufmanagement
- Leiten des Anfrageprozesses inkl. kommerzieller Verantwortung
- Projekteinkauf & Lieferantenentwicklung
- Strategische Weiterentwicklung des Produktentwicklungsprozesses & Produktportfolios
- Produkt- & Prozessoptimierung
- Business Development
Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben.
Projektumfang:
- Endkunde: Neukunde, Elektrofahrzeughersteller, U.S.A.
- Übernahme des Programms in höchster Eskalationsstufe (Worst Supplier)
- Fehlgeschlagene Bemusterung aller Lieferumfänge & nicht erreichter SOP
- Neuauftragssperre
- 29 Lieferumfänge; >60 Formwerkzeuge; 30 Leiterplatten; 10 Montagelinien
Erfolge im Projekt:
- Korrektur der Qualitätsprobleme und Beenden der Reklamationen
- Erfolgreiche Bemusterungen aller Artikel
- Steigern der Kundenzufriedenheit nach Supplier Scorecard auf 98%
- Befähigung zur Abrechnung der Entwicklungs- & Werkzeugkosten
- Herstellen der Profitabilität für alle Artikel
- Erhalt von Folgeaufträgen
Projektumfang:
- Endkunde: Neukunde, Elektrofahrzeughersteller, U.S.A.
- Beauftragung bis Serienübergabe
- 3 Lieferumfänge; 10 Formwerkzeuge; 3 Montagelinien
- Führen des internationalen, funktionsübergreifenden Projekteams von 11 MA
- Zeitkritische Terminschiene
- Hohe Anzahl von kurzfristigen Änderungswünschen durch den Kunden
- Gefährdung des SOP durch Zusammenbruch der internationalen Lieferketten und Engpässen bei Elektronikkomponenten
Erfolge im Projekt:
- Einführung neuer Produktkategorie für das Unternehmen
- Implementierung neuer Materialien und Verfahren
- Erfolgreiches Management der Lieferketten- und Verfügbarkeitsproblematik bei Elektronikkomponenten
- Erhöhung der Marge gegenüber der Angebotskalkulation
- Erhalt von Zusatzaufträgen aufgrund der guten Entwicklungsperformance
- Aufbau der notwendigen Lieferantenstruktur für neue Produktkategorie
Projektumfang:
- Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller, Europa
- Teil-Projektleitung Entwicklung von Beauftragung bis Serie
- Technischer Kundenkontakt
- 16 Lieferumfänge; >45 Formwerkzeuge; 5 Montagelinien
Erfolge im Projekt:
- Erreichung der Qualitäts-, Termin- und Kostenziele
- Stärkung der Kundenbeziehung
- Erhalt von Folgeaufträgen
- Lead Engineer für Luftführende Kunststoffbauteile
- Leiten der Teil-Projekte Konstruktion, Simulation, Muster & Validierung
- Technischer Kundenkontakt für die Kunden Volvo, Jaguar Land Rover & VW-Gruppe im Produktsegment Air Guides
- Betreuen der K-FMEA
- Definieren & durchführen der Produktvalidierung
- Definieren von Werkzeugkorrekturen
- Erstellen & verwalten des Entwicklungsbudgets
- Implementieren neuer Entwicklungsmethoden & -werkzeuge
- Erstellen von technischen Angebotskonzepten
- Unterstützen der strategischen Weiterentwicklung des Produktsegments Air Guides
Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben
Projektumfang:
- Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller, Europa
- Teil-Projektleitung Entwicklung von Anfrage bis Serienübergabe
- Neuer Herstellungsprozess für das Unternehmen
- 1 Lieferumfang; 2 Formwerkzeuge; 1 Montagelinie
Erfolge im Projekt:
- Erfolgreiche Projektakquise durch kostenoptimiertes technisches Konzept
- Entwickeln und einführen eines für das Unternehmen neuen Designkonzepts einer einteiligen Blasformleitung mit flexiblen und starren Bereichen
- Reduzieren der Bauteilkomplexität, Werkzeugkosten und Montageaufwand
- Substituieren von Schweißverbindungen und Spritzgussartikeln
- Reduzieren der Industrialisierungszeit
Projektumfang:
- Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller; Europa
- Task-Force Anlaufmanagement im Greenfield Werk Budapest
- 19 Lieferumfänge; >55 Formwerkzeuge; 6 Montagelinien
- Einstieg als bauteilverantwortlicher Entwickler zum Status: Programm in Kundeneskalation aufgrund Gefährdung des SOP; Produktvalidierung fehlgeschlagen, Maßhaltigkeit nicht erreicht
Erfolge im Projekt:
- Realisieren der Maßhaltigkeit aller Lieferumfänge durch Werkzeug- und Prozessoptimierung
- Definieren und implementieren von Korrekturmaßnahmen
- Erfolgreiche Produktvalidierung
- Entwickeln und implementieren einer neuen simulationsgestützten Methode zur Ursachenanalyse und Maßnahmendefinition zur Reduzierung von Korrekturschleifen
- Erhalt von Folgeaufträgen
Ich bin ein führungsstarker Wirtschaftsingenieur mit strategischer Weitsicht und tiefem Verständnis für den Produktentstehungsprozess. Auf verschiedenen Positionen in der Produktentwicklung, dem Projektmanagement und dem Vertrieb habe ich umfangreiche Fach- und Methodenkenntnisse erworben und mich dabei als Spezialist für die harten Fälle etabliert.
Ich habe mehrere komplexe, internationale Projekte mit komprimierten Entwicklungszyklen erfolgreich in die Serie geführt. Zudem konnte ich mehrere Krisensituationen erfolgreich beenden und die Kundenzufriedenheit steigern. Die gemachten Erfahrungen dienten mir immer zur nachhaltigen Weiterentwicklung von Produkten und Entwicklungsprozessen.
Meine Beratungsschwerpunkte sind:
Dabei bietet meine Beratung strategische Vorteile auf mehreren Ebenen, die sich in der Projektqualität und Kundenzufriedenheit zeigen:
Vorteile für Ihr Management:
Vorteile für Ihren Kunden:
Vorteile für Ihr Projektteam:
Kontaktieren Sie mich gerne, um gemeinsam zu besprechen, wie ich Sie bei Ihrem individuellen Vorhaben unterstützen kann.
Projektumfang:
- Endkunde: Neukunde; Elektrofahrzeughersteller; U.S.A.
- 2 Lieferumfänge; 3 Formwerkzeuge; 12 Leiterplatten; 1 Montagelinie
- Beauftragung bis R@R
- Führen des internationalen, funktionsübergreifenden Projektteams von 20 MA
- Beratende Senior Tätigkeit für 5 weitere Projekte
- Zeitkritischer Projektplan
Erfolge im Projekt:
- Realisierung sehr kurzer Entwicklungszeit durch agile Entwicklung
- Stärkung der internationalen Zusammenarbeit im Unternehmen (1. Projekt mit Hardwareentwicklung in China; + 1. Werkzeug-Direktimport aus China)
- Reduktion der Bauteilkomplexität und Werkzeuganzahl durch konstruktive Kombination von Einzelteilen
- Erreichung aller Build-Meilensteine (Top-Lieferant)
- Optimierung der Marge (Teilepreiserhöhung & Kostenoptimierung)
Projektumfang:
- Endkunde: Neukunde, Traditioneller Automobilhersteller, Deutschland
- 2 Lieferumfänge; 1x 1+1 Galvano SGW; 1x 1+1 SGW; 1 Montagelinie
- Beauftragung bis Serienübergabe
- Führen des Projektteams aus 7 MA
Erfolge im Projekt:
- Einführen der neuen Kundenstandards für den Entwicklungs- und Qualitätsprozess im Unternehmen
- Schulen der Mitarbeiter zum neuen Kundenprozess
- Erreichen der Qualitäts-, Termin- und Kostenziele
- Leiten von Entwicklungsprojekten für Beleuchtungssysteme im Interieur & Exterieur von Automobilen
- Fachliche Führung des internationalen, funktionsübergreifenden Projektteams (Kernteam aus 15-20 MA)
- Hauptansprechpartner für die Kunden Lucid, Ford & Rivian
- Eskalationsmanagement
- Erstellung, Pflege und Controlling der Projektpläne & -budgets
- Qualitätsvorausplanung & Bemusterung nach AIAG PPAP
- Anlaufmanagement
- Leiten des Anfrageprozesses inkl. kommerzieller Verantwortung
- Projekteinkauf & Lieferantenentwicklung
- Strategische Weiterentwicklung des Produktentwicklungsprozesses & Produktportfolios
- Produkt- & Prozessoptimierung
- Business Development
Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben.
Projektumfang:
- Endkunde: Neukunde, Elektrofahrzeughersteller, U.S.A.
- Übernahme des Programms in höchster Eskalationsstufe (Worst Supplier)
- Fehlgeschlagene Bemusterung aller Lieferumfänge & nicht erreichter SOP
- Neuauftragssperre
- 29 Lieferumfänge; >60 Formwerkzeuge; 30 Leiterplatten; 10 Montagelinien
Erfolge im Projekt:
- Korrektur der Qualitätsprobleme und Beenden der Reklamationen
- Erfolgreiche Bemusterungen aller Artikel
- Steigern der Kundenzufriedenheit nach Supplier Scorecard auf 98%
- Befähigung zur Abrechnung der Entwicklungs- & Werkzeugkosten
- Herstellen der Profitabilität für alle Artikel
- Erhalt von Folgeaufträgen
Projektumfang:
- Endkunde: Neukunde, Elektrofahrzeughersteller, U.S.A.
- Beauftragung bis Serienübergabe
- 3 Lieferumfänge; 10 Formwerkzeuge; 3 Montagelinien
- Führen des internationalen, funktionsübergreifenden Projekteams von 11 MA
- Zeitkritische Terminschiene
- Hohe Anzahl von kurzfristigen Änderungswünschen durch den Kunden
- Gefährdung des SOP durch Zusammenbruch der internationalen Lieferketten und Engpässen bei Elektronikkomponenten
Erfolge im Projekt:
- Einführung neuer Produktkategorie für das Unternehmen
- Implementierung neuer Materialien und Verfahren
- Erfolgreiches Management der Lieferketten- und Verfügbarkeitsproblematik bei Elektronikkomponenten
- Erhöhung der Marge gegenüber der Angebotskalkulation
- Erhalt von Zusatzaufträgen aufgrund der guten Entwicklungsperformance
- Aufbau der notwendigen Lieferantenstruktur für neue Produktkategorie
Projektumfang:
- Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller, Europa
- Teil-Projektleitung Entwicklung von Beauftragung bis Serie
- Technischer Kundenkontakt
- 16 Lieferumfänge; >45 Formwerkzeuge; 5 Montagelinien
Erfolge im Projekt:
- Erreichung der Qualitäts-, Termin- und Kostenziele
- Stärkung der Kundenbeziehung
- Erhalt von Folgeaufträgen
- Lead Engineer für Luftführende Kunststoffbauteile
- Leiten der Teil-Projekte Konstruktion, Simulation, Muster & Validierung
- Technischer Kundenkontakt für die Kunden Volvo, Jaguar Land Rover & VW-Gruppe im Produktsegment Air Guides
- Betreuen der K-FMEA
- Definieren & durchführen der Produktvalidierung
- Definieren von Werkzeugkorrekturen
- Erstellen & verwalten des Entwicklungsbudgets
- Implementieren neuer Entwicklungsmethoden & -werkzeuge
- Erstellen von technischen Angebotskonzepten
- Unterstützen der strategischen Weiterentwicklung des Produktsegments Air Guides
Die wichtigsten Projekte und Erfolge sind in der Projektliste beschrieben
Projektumfang:
- Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller, Europa
- Teil-Projektleitung Entwicklung von Anfrage bis Serienübergabe
- Neuer Herstellungsprozess für das Unternehmen
- 1 Lieferumfang; 2 Formwerkzeuge; 1 Montagelinie
Erfolge im Projekt:
- Erfolgreiche Projektakquise durch kostenoptimiertes technisches Konzept
- Entwickeln und einführen eines für das Unternehmen neuen Designkonzepts einer einteiligen Blasformleitung mit flexiblen und starren Bereichen
- Reduzieren der Bauteilkomplexität, Werkzeugkosten und Montageaufwand
- Substituieren von Schweißverbindungen und Spritzgussartikeln
- Reduzieren der Industrialisierungszeit
Projektumfang:
- Endkunde: traditioneller Fahrzeughersteller; Europa
- Task-Force Anlaufmanagement im Greenfield Werk Budapest
- 19 Lieferumfänge; >55 Formwerkzeuge; 6 Montagelinien
- Einstieg als bauteilverantwortlicher Entwickler zum Status: Programm in Kundeneskalation aufgrund Gefährdung des SOP; Produktvalidierung fehlgeschlagen, Maßhaltigkeit nicht erreicht
Erfolge im Projekt:
- Realisieren der Maßhaltigkeit aller Lieferumfänge durch Werkzeug- und Prozessoptimierung
- Definieren und implementieren von Korrekturmaßnahmen
- Erfolgreiche Produktvalidierung
- Entwickeln und implementieren einer neuen simulationsgestützten Methode zur Ursachenanalyse und Maßnahmendefinition zur Reduzierung von Korrekturschleifen
- Erhalt von Folgeaufträgen
Ich bin ein führungsstarker Wirtschaftsingenieur mit strategischer Weitsicht und tiefem Verständnis für den Produktentstehungsprozess. Auf verschiedenen Positionen in der Produktentwicklung, dem Projektmanagement und dem Vertrieb habe ich umfangreiche Fach- und Methodenkenntnisse erworben und mich dabei als Spezialist für die harten Fälle etabliert.
Ich habe mehrere komplexe, internationale Projekte mit komprimierten Entwicklungszyklen erfolgreich in die Serie geführt. Zudem konnte ich mehrere Krisensituationen erfolgreich beenden und die Kundenzufriedenheit steigern. Die gemachten Erfahrungen dienten mir immer zur nachhaltigen Weiterentwicklung von Produkten und Entwicklungsprozessen.
Meine Beratungsschwerpunkte sind:
Dabei bietet meine Beratung strategische Vorteile auf mehreren Ebenen, die sich in der Projektqualität und Kundenzufriedenheit zeigen:
Vorteile für Ihr Management:
Vorteile für Ihren Kunden:
Vorteile für Ihr Projektteam:
Kontaktieren Sie mich gerne, um gemeinsam zu besprechen, wie ich Sie bei Ihrem individuellen Vorhaben unterstützen kann.