Leiten eines Programteams (Anzahl Projektteammitglieder im Kernteam: 5 Projektleiter)
Aufsetzen und Verfolgung von Program- und Projektmanagement Prozesse
Planung und Verfolgung von Budget, Termine und Sachfortschritt
Change Management
Übernahme und Koordination von Regelmeetings mit Kunde und Programteam
Program-Statusreporting an Stakeholder (Kunde, CEO, Projetteam, Linie, Head of Programmanegement)
Resource Management
Projektsprache: Englisch/Deutsch
Aufsetzen der Projektorganisation und Projektteamleitung (Anzahl Kernteammitglieder: 10)
Verantwortung von Budget, Termin und Qualität
Abstimmung der Kundenanforderungen mit internen Fachstellen
Projektplanung
Projektfortschrittskontrolle
Projektreporting
Einhaltung Verfolgung der Projekt Stage Gate Prozesse
Risikomanagement
Änderungsmanagement
Sicherstellung der Gate Freigaben
Projektsprache: Deutsch/Englisch
Einholung, Abgleichung und Bewertung der technischen Kundenanforderungen
Projektteamleitung (Anzahl Kernteammitglieder: 8)
Anforderungsanalyse und Angebotserstellung
Projektplanung
Projektfortschrittskontrolle: Termine, Kosten und Qualität
Koordination der Produktionsstandorte in UK und Japan
Projektsprache: Englisch
Übernahme der operativen Leitung von SW-Entwicklungsprojekten (Anzahl Kernteammitglieder: 10)
Projektplanung, Überwachung und Koordination des Projektablaufes und SW-Entwicklungsteams in einem internationalen Umfeld (Tschechien und Ägypten) in Abstimmung mit Kunden und Projektteam
Durchführung von Vorabanalysen von Fehlertickets und Zuweisung an die entsprechenden Fachexperten
Ticketdurchsprache im Projektteam und mit Kunden
Fortschrittskontrollen der Abstellmaßnahmen von Fehlertickets
Technische Abstimmung mit Kunden und internen Entwicklungsbereichen
Entgegennahme von Kundenanforderungen und Abstimmung mit den jeweiligen Fachexperten
Verantwortung für die Abgabe und Freigabe der Software
Projektsprache: Intern: Englisch / Kunde: Deutsch
Erfassung des IST-Zustandes der neu aufgesetzten Projektprozesse
Analyse von Schwachstellen und Aufsetzen von Verbesserungsmaßnahmen hinsichtlich Effizienz und Effektivität
Abstimmung mit den jeweiligen Projektorganisationen und Kunden
Projektsprache: Deutsch
Übernahme der operativen Leitung von SW-Entwicklungsprojekten (Anzahl Kernteammitglieder: 10)
Projektplanung, Überwachung und Koordination des Projektablaufes und SW Entwicklungsteams in einem internationalen Umfeld (Tschechien und Ägypten) in Abstimmung mit Kunden und Projektteam
Durchführung von Vorabanalysen von Fehlertickets und Zuweisung an die entsprechenden Fachexperten
Ticketdurchsprache im Projektteam und mit Kunden
Fortschrittskontrollen der Abstellmaßnahmen von Fehlertickets
Technische Abstimmung mit Kunden und internen Entwicklungsbereichen
Entgegennahme von Kundenanforderungen und Abstimmung mit den jeweiligen Fachexperten
Verantwortung für die Abgabe und Freigabe der Software
Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektingenieur und Projektsteuerung für Gremienmanagement und Jahresscheibenbetreuung in der Produktlinie 5er,6er und 7er
Funktionale Integration & Erprobung
Gegenüberstellung und Plausibilisierung der Ist-Kosten und Plan-Kosten im strategischen Programmanegement
Unterstützung des strategischen Program Managers
Gremienmanagement
Lieferantenbewertungen
Auswertung der entstandenen Kosten für Dauerläufe, Werkzeugkosten und Stückkosten pro Motor sowie eingehender Ursachenanalysen für Kostenabweichungen
Projektsprache: Deutsch
Erstellung und Implementierung von Diagnosesoftware für Infotainment Systeme
Kundensegment: General Motors
EBS elektronic brake systems
Eurotraining Steigenberger Hotel (Auch fremdsprachlich)
Seminare im Rahmen des projektbegleitenden Master Studiums MBE:
27.07.09 – 03.08.09
General Management (MBE)
Kitakyushu University Fukuoka, Japan
20.07.09 – 27.07.09
General Management (MBE)
SKK Graduate School of Business Sungkyunkwan
University Seoul, South Korea
09.05.09 – 23.05.09
General Management (MBE)
Kelley School of Business
Indiana University Bloomington, USA
09.02.08 – 20.02.08
General Management (MBE)
Jönköping
International Business School, Sweden
1996 ? 1998
Ausbildung: Fachoberschulreife/Berufliches Gymnasium
Institution, Ort: Werner-Heisenberg-Schule, Rüsselsheim
Schwerpunkt:
Fachrichtung Maschinenbau/Metall
Zertifikate:
SAFe® Product Owner/Product Manager (6.0)
IPMA Level D: Zertifizierter Projektmanagement Fachmann GPM
TOEIC: Test of English for International Communication
Program Manager
zertifizierter Projektmanager nach IPMA Level D
Projektleiter
Software Projektmanager
Automotive
Parklenkassistenzsysteme
Instrumentation & Driver HMI
Kombiinstrumente & Display Automotive
Pharmaindustrie
Track & Trace
Prozessmethoden:
CMMI
AutomotiveSPICE
Scrum
V-Modell
Fachkompetenz:
Gesamtprojektleiter (Automobilindustrie/Kombiinstrumente/Infotainment-Parklenkassistenzsysteme)
Technischer Projektleiter E/E (Automobilindustrie-Parksperrenaktuatoren)
SW-Projektleiter (Automobilindustrie-Kombiinstrumente/Parklenkassistenzsysteme)
Programmanagement Track&Trace Systeme (Software/Barcode Printing/Visual Inspection) (Serialisierung und Aggregation/Pharmaindustrie/Nahrungsmittelindustrie)
IT-Systeme/Software:
Methodenkompetenz:
Program Management
SW-Projektleitung
V-Modell
Scrum
AutomotiveSPICE
CMMI
GMP
Schlüsselprojekte:
Program Manager, Secure Track & Trace Systeme, Schwerpunkt Softwareentwicklung, Teamleitung, Aufsetzen von Program -und Projektmanagementprozessen, Change-Management, Budgetverantwortung, Statusreporting an höheres Management und Stakeholder- Laetus GmbH, Alsbach
Projektmanager Kombiinstrumente/Infotainment, Verantwortung Budget, Termine und Qualität, Projektplanung, Projektfortschrittskontrolle, Reporting an Lenkungskreis-Continental AG, Babenhausen
Projektleitung Fahrerassistenzsysteme, Kombiinstrumente, Projektplanung, Projektsteuerung, Angebotserstellung ? und Verhandlung, Projektteamleitung- Nippon Seiki Europe/BMW Group, München
Software Projektmanager, Fahrberechtigungssysteme, elektronischer Zündstartschalter MMA(Mercedes Modular Architecture) Kunde- Marquardt GmbH/Mercedes-Benz Group AG
Software Projektmanager, Parklenkassistenzsysteme, Übernahme operative Leitung von SoftwareEntwicklungsprojekten, technische Abstimmung mit Kunden- Valeo GmbH
Software Projektmanager, Instrumentation and Driver HMI, Kombiinstrumente MQB, Projektplanung, Ressourcenplanung, Requirements-Engineering, Change Management, Klärung von systemrelevanter Punkte Verantwortlich für Abgabe und Freigabe Software- Continental AG, Babenhausen
Projektkoordinator, strategisches Programmanagement, Entwicklung modulare V-Motoren, Kostenabweichungsanalysen, Änderungsmanagement, Lieferantenbewertung, Gremienmanagement Mercedes-Benz Group AG, Untertürkheim
Automobilhersteller
Automobilzulieferindustrie
Track & Trace Software
Pharmaindustrie
Nahrungsmittelindustrie
Leiten eines Programteams (Anzahl Projektteammitglieder im Kernteam: 5 Projektleiter)
Aufsetzen und Verfolgung von Program- und Projektmanagement Prozesse
Planung und Verfolgung von Budget, Termine und Sachfortschritt
Change Management
Übernahme und Koordination von Regelmeetings mit Kunde und Programteam
Program-Statusreporting an Stakeholder (Kunde, CEO, Projetteam, Linie, Head of Programmanegement)
Resource Management
Projektsprache: Englisch/Deutsch
Aufsetzen der Projektorganisation und Projektteamleitung (Anzahl Kernteammitglieder: 10)
Verantwortung von Budget, Termin und Qualität
Abstimmung der Kundenanforderungen mit internen Fachstellen
Projektplanung
Projektfortschrittskontrolle
Projektreporting
Einhaltung Verfolgung der Projekt Stage Gate Prozesse
Risikomanagement
Änderungsmanagement
Sicherstellung der Gate Freigaben
Projektsprache: Deutsch/Englisch
Einholung, Abgleichung und Bewertung der technischen Kundenanforderungen
Projektteamleitung (Anzahl Kernteammitglieder: 8)
Anforderungsanalyse und Angebotserstellung
Projektplanung
Projektfortschrittskontrolle: Termine, Kosten und Qualität
Koordination der Produktionsstandorte in UK und Japan
Projektsprache: Englisch
Übernahme der operativen Leitung von SW-Entwicklungsprojekten (Anzahl Kernteammitglieder: 10)
Projektplanung, Überwachung und Koordination des Projektablaufes und SW-Entwicklungsteams in einem internationalen Umfeld (Tschechien und Ägypten) in Abstimmung mit Kunden und Projektteam
Durchführung von Vorabanalysen von Fehlertickets und Zuweisung an die entsprechenden Fachexperten
Ticketdurchsprache im Projektteam und mit Kunden
Fortschrittskontrollen der Abstellmaßnahmen von Fehlertickets
Technische Abstimmung mit Kunden und internen Entwicklungsbereichen
Entgegennahme von Kundenanforderungen und Abstimmung mit den jeweiligen Fachexperten
Verantwortung für die Abgabe und Freigabe der Software
Projektsprache: Intern: Englisch / Kunde: Deutsch
Erfassung des IST-Zustandes der neu aufgesetzten Projektprozesse
Analyse von Schwachstellen und Aufsetzen von Verbesserungsmaßnahmen hinsichtlich Effizienz und Effektivität
Abstimmung mit den jeweiligen Projektorganisationen und Kunden
Projektsprache: Deutsch
Übernahme der operativen Leitung von SW-Entwicklungsprojekten (Anzahl Kernteammitglieder: 10)
Projektplanung, Überwachung und Koordination des Projektablaufes und SW Entwicklungsteams in einem internationalen Umfeld (Tschechien und Ägypten) in Abstimmung mit Kunden und Projektteam
Durchführung von Vorabanalysen von Fehlertickets und Zuweisung an die entsprechenden Fachexperten
Ticketdurchsprache im Projektteam und mit Kunden
Fortschrittskontrollen der Abstellmaßnahmen von Fehlertickets
Technische Abstimmung mit Kunden und internen Entwicklungsbereichen
Entgegennahme von Kundenanforderungen und Abstimmung mit den jeweiligen Fachexperten
Verantwortung für die Abgabe und Freigabe der Software
Projektsprache: Deutsch/Englisch
Projektingenieur und Projektsteuerung für Gremienmanagement und Jahresscheibenbetreuung in der Produktlinie 5er,6er und 7er
Funktionale Integration & Erprobung
Gegenüberstellung und Plausibilisierung der Ist-Kosten und Plan-Kosten im strategischen Programmanegement
Unterstützung des strategischen Program Managers
Gremienmanagement
Lieferantenbewertungen
Auswertung der entstandenen Kosten für Dauerläufe, Werkzeugkosten und Stückkosten pro Motor sowie eingehender Ursachenanalysen für Kostenabweichungen
Projektsprache: Deutsch
Erstellung und Implementierung von Diagnosesoftware für Infotainment Systeme
Kundensegment: General Motors
EBS elektronic brake systems
Eurotraining Steigenberger Hotel (Auch fremdsprachlich)
Seminare im Rahmen des projektbegleitenden Master Studiums MBE:
27.07.09 – 03.08.09
General Management (MBE)
Kitakyushu University Fukuoka, Japan
20.07.09 – 27.07.09
General Management (MBE)
SKK Graduate School of Business Sungkyunkwan
University Seoul, South Korea
09.05.09 – 23.05.09
General Management (MBE)
Kelley School of Business
Indiana University Bloomington, USA
09.02.08 – 20.02.08
General Management (MBE)
Jönköping
International Business School, Sweden
1996 ? 1998
Ausbildung: Fachoberschulreife/Berufliches Gymnasium
Institution, Ort: Werner-Heisenberg-Schule, Rüsselsheim
Schwerpunkt:
Fachrichtung Maschinenbau/Metall
Zertifikate:
SAFe® Product Owner/Product Manager (6.0)
IPMA Level D: Zertifizierter Projektmanagement Fachmann GPM
TOEIC: Test of English for International Communication
Program Manager
zertifizierter Projektmanager nach IPMA Level D
Projektleiter
Software Projektmanager
Automotive
Parklenkassistenzsysteme
Instrumentation & Driver HMI
Kombiinstrumente & Display Automotive
Pharmaindustrie
Track & Trace
Prozessmethoden:
CMMI
AutomotiveSPICE
Scrum
V-Modell
Fachkompetenz:
Gesamtprojektleiter (Automobilindustrie/Kombiinstrumente/Infotainment-Parklenkassistenzsysteme)
Technischer Projektleiter E/E (Automobilindustrie-Parksperrenaktuatoren)
SW-Projektleiter (Automobilindustrie-Kombiinstrumente/Parklenkassistenzsysteme)
Programmanagement Track&Trace Systeme (Software/Barcode Printing/Visual Inspection) (Serialisierung und Aggregation/Pharmaindustrie/Nahrungsmittelindustrie)
IT-Systeme/Software:
Methodenkompetenz:
Program Management
SW-Projektleitung
V-Modell
Scrum
AutomotiveSPICE
CMMI
GMP
Schlüsselprojekte:
Program Manager, Secure Track & Trace Systeme, Schwerpunkt Softwareentwicklung, Teamleitung, Aufsetzen von Program -und Projektmanagementprozessen, Change-Management, Budgetverantwortung, Statusreporting an höheres Management und Stakeholder- Laetus GmbH, Alsbach
Projektmanager Kombiinstrumente/Infotainment, Verantwortung Budget, Termine und Qualität, Projektplanung, Projektfortschrittskontrolle, Reporting an Lenkungskreis-Continental AG, Babenhausen
Projektleitung Fahrerassistenzsysteme, Kombiinstrumente, Projektplanung, Projektsteuerung, Angebotserstellung ? und Verhandlung, Projektteamleitung- Nippon Seiki Europe/BMW Group, München
Software Projektmanager, Fahrberechtigungssysteme, elektronischer Zündstartschalter MMA(Mercedes Modular Architecture) Kunde- Marquardt GmbH/Mercedes-Benz Group AG
Software Projektmanager, Parklenkassistenzsysteme, Übernahme operative Leitung von SoftwareEntwicklungsprojekten, technische Abstimmung mit Kunden- Valeo GmbH
Software Projektmanager, Instrumentation and Driver HMI, Kombiinstrumente MQB, Projektplanung, Ressourcenplanung, Requirements-Engineering, Change Management, Klärung von systemrelevanter Punkte Verantwortlich für Abgabe und Freigabe Software- Continental AG, Babenhausen
Projektkoordinator, strategisches Programmanagement, Entwicklung modulare V-Motoren, Kostenabweichungsanalysen, Änderungsmanagement, Lieferantenbewertung, Gremienmanagement Mercedes-Benz Group AG, Untertürkheim
Automobilhersteller
Automobilzulieferindustrie
Track & Trace Software
Pharmaindustrie
Nahrungsmittelindustrie