2022-Q2 - 2023-Q3: Standortschließung und Migration
Rolle: Projektmanager
Kunde: Jabil
Aufgaben:
Resultate:
2021-Q4 - 2023-Q1: LEAN/Prozessoptimierung Medizintechnik
Rolle: LEAN-Manager
Kunde: Jabil
Aufgaben:
Resultate:
2021-Q1 - 2021-Q3: Strategieberatung und Umsetzung eines Portfolio-Management Setups
Rolle: Portfolio Manager
Kunde: Johnson & Johnson / Jabil
Aufgaben:
Resultate:
2020-Q1 - 2020-Q4: Strategieberatung und Umsetzung eines Portfolio-Management Setups
Rolle: Portfolio Manager
Kunde: Johnson & Johnson / Jabil
Aufgaben:
Resultate:
2018-Q1 - 2019-Q4: Program-Management: Outsourcing globale WAN Infrastruktur und Cloud Network Operations der SAP SE
Rolle: Program-Manager
Kunde: SAP SE
Aufgaben:
Resultate:
2015-Q4 - 2017-Q4: Projektmanagement und Führung Projektteams
Rolle: Projektmanager
Kunde: SAP SE / Commerzbank
Aufgaben:
Resultate:
2015-Q2 - 2015-Q4: Krisenmanagement bei unternehmenskritischer Ablösung / Erneuerung eines bestehenden ERP-Systems
Rolle: Krisenmanager
Kunde: Automobilzulieferer
Aufgaben:
Resultate:
2010 - 2014-Q4: Projektmanagement für globales SAP Contact Center Setup (2500 User)
Rolle: Projektmanager
Kunde: SAP SE
Aufgaben:
Projektmanagement
Service Design
Service Transition
Service Operation
Resultate:
2010 - 2011: Projektmanagement für Globales Unified Communications Projekt für 80.000 Enduser
Rolle: Projektmanager
Kunde: SAP SE
Aufgaben:
Resultate:
2007 - 2011: Multi-Projektmanagement IT Infrastruktur für globales Sales und Marketing Transformation Programm
Rolle: Projektmanager, Interim Service Owner
Kunde: SAP SE
Aufgaben:
Resultate:
2006 - 2009: Benchmarking/Kostenoptimierung - Senkung der IT Infrastrukturkosten bei mindestens gleichbleibender Qualität
Rolle: Expense Benchmarker
Kunde: Internat. Dienstleister
Aufgaben:
Analyse
Kostenoptimierung
Resultate:
2009 - 2009: Krisenmanagement und Ursachenanalyse für Stabilitäts- und Performanceprobleme bei zentralem Bankservice (Onlinebanking)
Rolle: Projektmanager
Kunde: Internat. Finanzdienstleister
Aufgaben:
Resultate:
1991 - 1994-10
Studium
Dipl. Ing. (BA) Technische Informatik
Berufsakademie Horb a.N.
1982 - 1991
Schulbildung
Abitur
Gymnasium in Sulz a.N.
Beruflicher Werdegang:
2017-05 - heute
Rolle: Firmengründer
Kunde: auf Anfrage
2011-10 - 2017-05
Rolle: Selbständiger Berater
1996-01 - 2011-06
Kunde: InterCom Consulting
Aufgaben:
1997 - 2002
Kunde: Berufsakademie Horb a.N.
Aufgaben:
1995-01 - 1996-01
Rolle: Berater im Bereich Netzwerke/Systeme
Kunde: InterCom Consulting (nebenberuflich)
1994-11 - 1996-01
Rolle: Zivildienst
Kunde: Arbeiterwohlfahrt Oberndorf a.N.
1991 - 1994-10
Einsatzort: Nagold
Kunde: Rolf Benz AG
Aufgaben:
2022-Q2 - 2023-Q3: Standortschließung und Migration
Rolle: Projektmanager
Kunde: Jabil
Aufgaben:
Resultate:
2021-Q4 - 2023-Q1: LEAN/Prozessoptimierung Medizintechnik
Rolle: LEAN-Manager
Kunde: Jabil
Aufgaben:
Resultate:
2021-Q1 - 2021-Q3: Strategieberatung und Umsetzung eines Portfolio-Management Setups
Rolle: Portfolio Manager
Kunde: Johnson & Johnson / Jabil
Aufgaben:
Resultate:
2020-Q1 - 2020-Q4: Strategieberatung und Umsetzung eines Portfolio-Management Setups
Rolle: Portfolio Manager
Kunde: Johnson & Johnson / Jabil
Aufgaben:
Resultate:
2018-Q1 - 2019-Q4: Program-Management: Outsourcing globale WAN Infrastruktur und Cloud Network Operations der SAP SE
Rolle: Program-Manager
Kunde: SAP SE
Aufgaben:
Resultate:
2015-Q4 - 2017-Q4: Projektmanagement und Führung Projektteams
Rolle: Projektmanager
Kunde: SAP SE / Commerzbank
Aufgaben:
Resultate:
2015-Q2 - 2015-Q4: Krisenmanagement bei unternehmenskritischer Ablösung / Erneuerung eines bestehenden ERP-Systems
Rolle: Krisenmanager
Kunde: Automobilzulieferer
Aufgaben:
Resultate:
2010 - 2014-Q4: Projektmanagement für globales SAP Contact Center Setup (2500 User)
Rolle: Projektmanager
Kunde: SAP SE
Aufgaben:
Projektmanagement
Service Design
Service Transition
Service Operation
Resultate:
2010 - 2011: Projektmanagement für Globales Unified Communications Projekt für 80.000 Enduser
Rolle: Projektmanager
Kunde: SAP SE
Aufgaben:
Resultate:
2007 - 2011: Multi-Projektmanagement IT Infrastruktur für globales Sales und Marketing Transformation Programm
Rolle: Projektmanager, Interim Service Owner
Kunde: SAP SE
Aufgaben:
Resultate:
2006 - 2009: Benchmarking/Kostenoptimierung - Senkung der IT Infrastrukturkosten bei mindestens gleichbleibender Qualität
Rolle: Expense Benchmarker
Kunde: Internat. Dienstleister
Aufgaben:
Analyse
Kostenoptimierung
Resultate:
2009 - 2009: Krisenmanagement und Ursachenanalyse für Stabilitäts- und Performanceprobleme bei zentralem Bankservice (Onlinebanking)
Rolle: Projektmanager
Kunde: Internat. Finanzdienstleister
Aufgaben:
Resultate:
1991 - 1994-10
Studium
Dipl. Ing. (BA) Technische Informatik
Berufsakademie Horb a.N.
1982 - 1991
Schulbildung
Abitur
Gymnasium in Sulz a.N.
Beruflicher Werdegang:
2017-05 - heute
Rolle: Firmengründer
Kunde: auf Anfrage
2011-10 - 2017-05
Rolle: Selbständiger Berater
1996-01 - 2011-06
Kunde: InterCom Consulting
Aufgaben:
1997 - 2002
Kunde: Berufsakademie Horb a.N.
Aufgaben:
1995-01 - 1996-01
Rolle: Berater im Bereich Netzwerke/Systeme
Kunde: InterCom Consulting (nebenberuflich)
1994-11 - 1996-01
Rolle: Zivildienst
Kunde: Arbeiterwohlfahrt Oberndorf a.N.
1991 - 1994-10
Einsatzort: Nagold
Kunde: Rolf Benz AG
Aufgaben: