2009 - heute: Diverse Projekte

Rolle: Jeweils Projektleiter, partiell mit einem Mitarbeiter

Kunde: Blutspendedienst des Bayerischen Roten Kreuzes gGmbH, München

Aufgaben:

Diverse Projekte für den Blutspendedienst des Bayerischen Roten Kreuzes, München/Wiesentheid

Den Blutspendedienst begleite ich seit 2009 bis heute. In dieser Zeit wurden von mir zahlreiche Projekte in den Bereichen Organisation, Qualitätsmanagement, Laboruntersuchungen, Fuhrpark, Facility Management und Vertrieb sowie Personal durchgeführt. Dabei war ich jeweils als Projektleiter tätig. Die Projekte wurden sowohl in der Zentrale in München als auch an den Zweigstellen Wiesentheid, Nürnberg und Regensburg durchgeführt.

• Durchführung von Business-Analysen
• Erarbeitung von Sanierungskonzepten sowie von Fachkonzepten zu den jeweiligen Inhalten und Themen.
• Schulung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
• Persönliche Beratung der kfm. Geschäftsführung

2012 - 2012: Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems

Rolle: Projektleiter

Kunde: Deutsche Post AG

Aufgaben:

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief (elektronisches Briefsystem) gemäß BSI100-4

• Erstellung einer Business Impact Analyse
• Durchführung von Risikoanalysen
• Entwicklung von Notfallszenarien
• Erstellung der einschlägigen Dokumentation (BCM-Handbuch)
• Berichterstattung an Konzernleitung

Rolle: Projektleiter

Kunde: RWE AG / RUHR 2010 GmbH

Aufgaben:

Im Auftrag des RWE-Konzerns wurde im Rahmen eines Sponsorings die RUHR 2010 GmbH unterstützt. Anstelle eines Geldzuflusses wurden Beratungsleistungen für die Kulturhauptstadt Essen 2010 finanziert.

Diverse Beratungsleistungen in den Bereichen Projektmanagement, Organisation, Personal und Controlling

• Unterstützung der Gründung der RUHR 2010 GmbH
• Unterstützung bei der inhaltlichen und organisatorischen Entwicklung des Kulturhauptstadtprogramms
• Aufbau eines Volunteer-Programms
• Persönliche Beratung der beiden Geschäftsführer
• Regelmäßiges Projektcontrolling und Reporting an den RWE-Vorstand

Rolle: Projektleiter

Kunde: Deutsche Post AG

Aufgaben:

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief (elektronisches Briefsystem) gemäß BSI100-4

• Erstellung einer Business Impact Analyse
• Durchführung von Risikoanalysen
• Entwicklung von Notfallszenarien
• Erstellung der einschlägigen Dokumentation (BCM-Handbuch)
• Berichterstattung an Konzernleitung