Management-Systeme, Aufbau und Implementierung (Compliance- Qualitäts-Management sowie Business Continuity-Management) Aufbau- und Prozessorganisation
Aktualisiert am 31.07.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 31.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Managementsysteme
Prozesserfahrung
Managementberatung
Geschäftsprozessoptimierung
Interim Manager
Coaching

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2009 - heute: Diverse Projekte


Rolle: Jeweils Projektleiter, partiell mit einem Mitarbeiter

Kunde: Blutspendedienst des Bayerischen Roten Kreuzes gGmbH, München


Aufgaben:

Diverse Projekte für den Blutspendedienst des Bayerischen Roten Kreuzes, München/Wiesentheid

Den Blutspendedienst begleite ich seit 2009 bis heute. In dieser Zeit wurden von mir zahlreiche Projekte in den Bereichen Organisation, Qualitätsmanagement, Laboruntersuchungen, Fuhrpark, Facility Management und Vertrieb sowie Personal durchgeführt. Dabei war ich jeweils als Projektleiter tätig. Die Projekte wurden sowohl in der Zentrale in München als auch an den Zweigstellen Wiesentheid, Nürnberg und Regensburg durchgeführt.

  • Durchführung von Business-Analysen
  • Erarbeitung von Sanierungskonzepten sowie von Fachkonzepten zu den jeweiligen Inhalten und Themen.
  • Schulung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
  • Persönliche Beratung der kfm. Geschäftsführung


2012 - 2012: Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems


Rolle: Projektleiter

Kunde: Deutsche Post AG


Aufgaben:

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief (elektronisches Briefsystem) gemäß BSI100-4

  • Erstellung einer Business Impact Analyse
  • Durchführung von Risikoanalysen
  • Entwicklung von Notfallszenarien
  • Erstellung der einschlägigen Dokumentation (BCM-Handbuch)
  • Berichterstattung an Konzernleitung


06/2009 - 01/2011: Diverse Beratungsleistungen

Rolle: Projektleiter

Kunde: RWE AG / RUHR 2010 GmbH


Aufgaben:

Im Auftrag des RWE-Konzerns wurde im Rahmen eines Sponsorings die RUHR 2010 GmbH unterstützt. Anstelle eines Geldzuflusses wurden Beratungsleistungen für die Kulturhauptstadt Essen 2010 finanziert.

Diverse Beratungsleistungen in den Bereichen Projektmanagement, Organisation, Personal und Controlling

  • Unterstützung der Gründung der RUHR 2010 GmbH
  • Unterstützung bei der inhaltlichen und organisatorischen Entwicklung des Kulturhauptstadtprogramms
  • Aufbau eines Volunteer-Programms
  • Persönliche Beratung der beiden Geschäftsführer
  • Regelmäßiges Projektcontrolling und Reporting an den RWE-Vorstand


2010 - 2010: Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems


Rolle: Projektleiter

Kunde: Deutsche Post AG


Aufgaben:

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief (elektronisches Briefsystem) gemäß BSI100-4

  • Erstellung einer Business Impact Analyse
  • Durchführung von Risikoanalysen
  • Entwicklung von Notfallszenarien
  • Erstellung der einschlägigen Dokumentation (BCM-Handbuch)
  • Berichterstattung an Konzernleitung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1981 - 1988:

Studium der Rechtswissenschaften

Ass.jur.

Universitäten München und Hannover


1994 - 1997:

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom

Studiengemeinschaft Darmstadt (berufsbegleitend)


Sonstige Qualifikationen / Zertifikate

  • Aufbaustudium Wirtschaftswissenschaften zum MBA, Frei Universität Teufen, Schweiz
  • Ausbildung zum Qualitätsmanager, DGQ
  • Ausbildung zum EFQM-Assessor, TcT GmbH
  • Ausbildung zum Mediator/Wirtschaftsmediator, Brückenschlag e.V.
  • Ausbildung zum Compliance Officer, TÜV

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Managementsysteme Prozesserfahrung Managementberatung Geschäftsprozessoptimierung Interim Manager Coaching

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Beruflicher Werdegang

04/2014 - heute:

Rolle: Kfm. Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


02/2008 - heute:

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


01/2001 - 12/2010:

Rolle: Managementberater

Kunde: RWE Consulting GmbH, Essen


07/2001 - 12/2009:

Rolle: Vorstand (Interims-Managerin Teilzeit)

Kunde: OAFA Versicherungs- AG, Wien


02/2008 -  02/2008:

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


01/2000 - 01/2008:

Rolle: Selbständig als Managementberater

Kunde: Achauer & Kollegen, München


07/1997 - 12/1999:

Rolle: Vorstand

Kunde: Hotel- und Freizeitanlagen-genossenschaft e.G., Rödermark


01/1989 - 06/1997:

Rolle: Abteilungsleiter, Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft, München

Kunde: Helvetia Versicherungsgruppe, Schweiz


01/1988 - 12/1988:

Rolle: Jurist

Kunde: Anwaltskanzlei Dickmann & Spohrer, München

Branchen

Branchen

  • Anwaltskanzlei
  • Versicherung und Asistance
  • Hotel- und Immobilien
  • Unternehmens- und Managementberatung
  • Konzerninterne Managementberatung
  • Aluminiumverarbeitender Betrieb



Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2009 - heute: Diverse Projekte


Rolle: Jeweils Projektleiter, partiell mit einem Mitarbeiter

Kunde: Blutspendedienst des Bayerischen Roten Kreuzes gGmbH, München


Aufgaben:

Diverse Projekte für den Blutspendedienst des Bayerischen Roten Kreuzes, München/Wiesentheid

Den Blutspendedienst begleite ich seit 2009 bis heute. In dieser Zeit wurden von mir zahlreiche Projekte in den Bereichen Organisation, Qualitätsmanagement, Laboruntersuchungen, Fuhrpark, Facility Management und Vertrieb sowie Personal durchgeführt. Dabei war ich jeweils als Projektleiter tätig. Die Projekte wurden sowohl in der Zentrale in München als auch an den Zweigstellen Wiesentheid, Nürnberg und Regensburg durchgeführt.

  • Durchführung von Business-Analysen
  • Erarbeitung von Sanierungskonzepten sowie von Fachkonzepten zu den jeweiligen Inhalten und Themen.
  • Schulung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
  • Persönliche Beratung der kfm. Geschäftsführung


2012 - 2012: Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems


Rolle: Projektleiter

Kunde: Deutsche Post AG


Aufgaben:

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief (elektronisches Briefsystem) gemäß BSI100-4

  • Erstellung einer Business Impact Analyse
  • Durchführung von Risikoanalysen
  • Entwicklung von Notfallszenarien
  • Erstellung der einschlägigen Dokumentation (BCM-Handbuch)
  • Berichterstattung an Konzernleitung


06/2009 - 01/2011: Diverse Beratungsleistungen

Rolle: Projektleiter

Kunde: RWE AG / RUHR 2010 GmbH


Aufgaben:

Im Auftrag des RWE-Konzerns wurde im Rahmen eines Sponsorings die RUHR 2010 GmbH unterstützt. Anstelle eines Geldzuflusses wurden Beratungsleistungen für die Kulturhauptstadt Essen 2010 finanziert.

Diverse Beratungsleistungen in den Bereichen Projektmanagement, Organisation, Personal und Controlling

  • Unterstützung der Gründung der RUHR 2010 GmbH
  • Unterstützung bei der inhaltlichen und organisatorischen Entwicklung des Kulturhauptstadtprogramms
  • Aufbau eines Volunteer-Programms
  • Persönliche Beratung der beiden Geschäftsführer
  • Regelmäßiges Projektcontrolling und Reporting an den RWE-Vorstand


2010 - 2010: Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems


Rolle: Projektleiter

Kunde: Deutsche Post AG


Aufgaben:

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief

Aufbau und Implementierung eines Business Continuity Management-Systems für den E-Postbrief (elektronisches Briefsystem) gemäß BSI100-4

  • Erstellung einer Business Impact Analyse
  • Durchführung von Risikoanalysen
  • Entwicklung von Notfallszenarien
  • Erstellung der einschlägigen Dokumentation (BCM-Handbuch)
  • Berichterstattung an Konzernleitung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1981 - 1988:

Studium der Rechtswissenschaften

Ass.jur.

Universitäten München und Hannover


1994 - 1997:

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom

Studiengemeinschaft Darmstadt (berufsbegleitend)


Sonstige Qualifikationen / Zertifikate

  • Aufbaustudium Wirtschaftswissenschaften zum MBA, Frei Universität Teufen, Schweiz
  • Ausbildung zum Qualitätsmanager, DGQ
  • Ausbildung zum EFQM-Assessor, TcT GmbH
  • Ausbildung zum Mediator/Wirtschaftsmediator, Brückenschlag e.V.
  • Ausbildung zum Compliance Officer, TÜV

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Managementsysteme Prozesserfahrung Managementberatung Geschäftsprozessoptimierung Interim Manager Coaching

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Beruflicher Werdegang

04/2014 - heute:

Rolle: Kfm. Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


02/2008 - heute:

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


01/2001 - 12/2010:

Rolle: Managementberater

Kunde: RWE Consulting GmbH, Essen


07/2001 - 12/2009:

Rolle: Vorstand (Interims-Managerin Teilzeit)

Kunde: OAFA Versicherungs- AG, Wien


02/2008 -  02/2008:

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


01/2000 - 01/2008:

Rolle: Selbständig als Managementberater

Kunde: Achauer & Kollegen, München


07/1997 - 12/1999:

Rolle: Vorstand

Kunde: Hotel- und Freizeitanlagen-genossenschaft e.G., Rödermark


01/1989 - 06/1997:

Rolle: Abteilungsleiter, Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft, München

Kunde: Helvetia Versicherungsgruppe, Schweiz


01/1988 - 12/1988:

Rolle: Jurist

Kunde: Anwaltskanzlei Dickmann & Spohrer, München

Branchen

Branchen

  • Anwaltskanzlei
  • Versicherung und Asistance
  • Hotel- und Immobilien
  • Unternehmens- und Managementberatung
  • Konzerninterne Managementberatung
  • Aluminiumverarbeitender Betrieb



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