Vorantreiben der strategischen Ausrichtung und Marktpositionierung durch die Gründung eines IT-Beratungsunternehmens, sowie  Sicherstellung nachhaltigen Wachstums und Wettbewerbsvorteils durch die Entwicklung und Umsetzung umfassender Geschäftsstrategien.  Förderung langfristiger Partnerschaften und Geschäftsentwicklung durch den Aufbau und die Pflege robuster Kundenbeziehungen.

Erfolge:

• Umsatzsteigerung um 100 % im Jahr 2024.
• Integration ägyptischer Entwickler in den deutschen Freelance-Markt, wodurch Kunden eine Kostenreduktion von 25 % erreicht haben.

Entwicklung eines hochperformanten DevOps-Teams und einer robusten Projektinfrastruktur zur Förderung nahtloser operativer Workflows. Definition von Visionen, Features und Roadmaps zur Erreichung optimaler Skalierbarkeit und Performance durch die Entwicklung umfassender Produktstrategien. Visualisierung von Microservices und Automatisierung der Abhängigkeitsabbildung zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit und Transparenz durch die Entwicklung und Integration des Backstage-Tools.

Erfolge:

• Reduzierung der Release-Zeit von 2 Tagen auf 10 Minuten, was die Effizienz der Bereitstellung erheblich steigerte und zu Kosteneinsparungen von ca. 1.000.000 Euro führte.
• Implementierung von Spotifys Backstage zur Visualisierung der Microservice-Architektur und ihrer Abhängigkeiten.

Zielgerichtete Entwicklung einer Plattform wurde durch eine Abstimmung von Produkt-Backlog-Management, Roadmap-Planung und Visionserarbeitung mit den strategischen Unternehmenszielen erfolgreich vorangetrieben. Wesentliche Optimierungen konnten durch ein konsequentes Produktmanagement sowie die Einführung eines leistungsstarken Incident-Management-Frameworks erzielt werden, das die Einhaltung von SLAs sicherstellte sowie zentrale Zielvorgaben unterstützte.

Erfolge:

• Die Ursachenanalyse und Problemlösung wurden durch die Entwicklung und Implementierung eines optimierten Incident-Management-Frameworks deutlich verbessert.
• Die durchschnittliche Incident-Lösungszeit konnte um 38 % reduziert werden, wodurch sie von 4 Stunden auf 2,48 Stunden sank. Dies führte zu einer signifikanten Verringerung von Ausfallzeiten und jährlichen Kosteneinsparungen von etwa 600.000 Euro.

Weiterentwicklung der Simulationsabstraktionsschicht für Tests von High-End-Fahrzeugen, zur Verbesserung der Systemeffizienz und Sicherstellung einer nahtlosen Integration zwischen Hard- und Softwarekomponenten.

Erfolge:

• Förderung eines kollaborativen und lösungsorientierten Arbeitsumfelds zur Steigerung der Effizienz und Teamkohäsion durch die Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von 10 Personen.
• Integration von zwei Teams in die AUTOSAR-Abstraktionsschicht, wodurch High-End-Fahrzeugtests realisiert wurden.

Entwicklung von drei Modulen eines Prozesssteuerungstools, durch Abstimmung von Roadmaps, Visionen und Unternehmenszielen, um den Produkterfolg durch effektives Backlog-Management zu sichern. Durch enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern wurden Erkenntnisse gesammelt, Prioritäten verfeinert und iterative Umsetzungsphasen geplant.

Erfolge:

• Sicherstellung einer reibungslosen Projektausführung durch die Übersetzung komplexer Anforderungen in detaillierte, umsetzbare agile User Stories.
• Zusammenarbeit als Product Owner in einem PO-Team zur Optimierung eines internen Logistiktools, das eine bessere Koordination von Produktlieferungen an Franchise-Partner und interne Anbieter ermöglichte. Dies führte zu einer Reduzierung der Lieferzeit um 30 % und jährlichen Kosteneinsparungen von ca. 400.000 Euro.

In Zusammenarbeit mit einem Team von 8 weiteren Product Ownern wurde die Entwicklung eines Prozesssteuerungstools (A-ZST) für Automotive-Zertifizierungen verantwortet, mit Fokus auf zwei datengetriebene Module zur Verbesserung der Prozesskoordination und Einhaltung von Compliance-Vorgaben. Durch das Management des Produkt-Backlogs, das Einholen von Stakeholder-Feedback und die Leitung der Definition und Implementierung von Produktfeatures wurde die Ausrichtung auf strategische Ziele sichergestellt. Gemeinsam mit UX/UI-Designern wurden Prototypen erstellt und verfeinert, um eine nutzerzentrierte Gestaltung und Funktionalität zu gewährleisten.

Erfolge:

• Verbesserung der Plattform-Performance durch die Umstellung von einer monolithischen Architektur auf Microservices, wodurch die Reaktionszeit pro Klick von 4 Sekunden auf 2,5 Sekunden reduziert wurde.
• Erfolgreiche Integration beider Module in eine weitere Abteilung.

Entwicklung eines fortschrittlichen In-Vehicle-Infotainment-(IVI)-Systems , zur Innovationen im Bereich der automobilen Nutzererfahrungen. Durch die Übersetzung komplexer Anforderungen in detaillierte Use Cases und agile User Stories wurde die Entwicklung optimiert und die Ausrichtung auf Projektziele sichergestellt. Das Produkt-Backlog wurde effektiv gemanagt, um die erfolgreiche Lieferung eines IVI-Systems zu gewährleisten.

Erfolge:

• Aufbau und Etablierung des ersten Entwicklungsteams (Team ?Zmeu?, Rumänien, für Drache), wodurch die Grundlage für die Skalierung auf sechs weitere Teams geschaffen wurde. Dabei wurden Maßstäbe für Effizienz und Zusammenarbeit gesetzt.

Eine Kultur der Agilität und Zusammenarbeit wurde durch die Etablierung und Leitung eines hoch-performanten Scrum-Teams gefördert. Durch gezieltes Coaching wurde das Team in Richtung Selbstorganisation und gesteigerter Produktivität geführt. Die erfolgreiche Implementierung des Scrum-Frameworks wurde sichergestellt, indem tägliche Stand-ups, Sprint-Planungen und Retrospektiven moderiert wurden, um die Effizienz und Selbstorganisation des Teams zu steigern.

Erfolge:

• Optimierung von Arbeitsabläufen und Sicherstellung der Einhaltung agiler Best Practices durch die Implementierung des Scrum-Frameworks.
• Stärkung der Teammitglieder, Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Teamleistung um 32 % bei gleichzeitiger Erhöhung des geschaffenen Geschäftswerts um ca. 98.000 Euro pro Jahr.