2012 - 2012: Ganzheitliche Steuerung von Softwareentwicklungsprojekte

Rolle: Senior Project Manager

Kunde: itemic AG

Aufgaben:

• Ganzheitliche Steuerung von Softwareentwicklungsprojekte, die Projektplanung,-koordination und -durchführung
• Zentraler Ansprechpartner für interne und externe Auftraggeber
• Erstellung von Plänen, Berichten und Arbeitspaketen und Verantwortung für die sachgerechte Umsetzung
• Projektreporting, einschließlich der Ausarbeitung von Präsentationen, Auswertungen und Entscheidungen
• Vertriebliche Betreuung von Bestandskunden und Neuakquisition von Neukunden
• Mitarbeiterführung und Koordination

2011 - 2012: Personelle Führung nach dem Mitarbeiterorientierten Prozess

Rolle: Teamleiter

Kunde: T-Systems (TCB)

Aufgaben:

• Aufgaben rund um die Personalführung und das Controlling
• Personelle Führung nach dem Mitarbeiterorientierten Prozess (inklusive Entwicklungs- und Zielvereinbarungsgesprächen)
• Koordinieren der Einsatzplanung für die Mitarbeiter
• Verantwortung für das Kundenmanagement und die interne Kommunikation zu Sales und Services
• Zuarbeiten für die Abteilungsleitung
• Monitoring der Leistungen an die Abteilungsleitung und die Fachbereichsleitung
• Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Servicequalität
• Bearbeitung von Eskalationen

08/2007 - 12/2010: Sanierung von insolventen Firmen im Auftrage des Insolvenzverwalters

Rolle: freier Betriebswirt

Kunde: Wolff Rapp Kollegen, Dresden

2007 ? 2010: Erarbeitung von Sanierungskonzepten

Rolle: Insolvenzverwalter

Kunde: Produzierendes Gewerbe, Logistikunternehmen

Aufgaben:

• Erarbeitung von Sanierungskonzepten
• kaufmännische Begleitung von Firmensanierungen und Unternehmensfortführungen
• Zeitmanager in insolventen Firmen

2007 ? 2008: Telefon und Vorortakquise bei KBN

Kunde: Vertrieb im Bereich Kabelnetzbetreiber

Aufgaben:

• Telefon und Vorortakquise bei KBN
• Anbindung von KBN an Provider, um Internet und Telefonie über Koaxkabel den Endkunden anzubieten
• Verkauf von Software für Provisioning und Billing
• Betreuung der KBN über das gesamte Projekt sowie im Servicefall

01/2000 - 07/2007: Errichtung und Wartung von EDV Anlagen Software

Rolle: Geschäftsführer/Gesellschafter

Kunde: Auf Anfrage

Aufgaben:

• Errichtung und Wartung von EDV Anlagen Software
• Vertrieb und kaufmännische Verantwortung
• kaufmännische Führung
  • Vertriebsleitung für Software (Dokumentenmanagement, Billingsysteme und Provisioning Software für Kabelnetzbetreiber), Hardware der Firmen (Cisco, HP, 3Com u.a.)
  • Kundenorientierter Vertrieb für Projekte (öffentliche Institutionen, Krankenhäuser, Mittelständische Industrie u.a.)
  • Mitarbeiterführung und Koordination

06/1992 - 12/1999: Organisation und Koordination von Großbaustellen

Rolle: Niederlassungsleiter

Kunde: Intelektra (Rheinelektra), Dresden

Aufgaben:

• Verantwortlich für die Organisation und Koordination von Großbaustellen in Sachsen
• Messe Leipzig, Kliniken in Schmannewitz, Dresdner Bank Leipzig, ADAC Dresden, Georg-Treu-Platz und Bülow - Palais Dresden

1990 - 1999: Koordination von Großprojekten

Rolle: Niederlassungsleiter und Projektleiter

Kunde: kpl. Haustechnik

Aufgaben:

• Koordination von Großprojekten
• Mitarbeiterführung
• Abstimmung mit Auftraggeber und Architekten sowie Planungsbüro
• Kaufmännische Kontrolle der Projekte

01/1990 - 05/1992: Installation

Rolle: Leiter Installationsabteilung

Kunde: AEG, Dresden

Aufgaben:

• Abteilungsleiter Installation

09/1982 - 12/1989: Projektleitung von Elektroanlagen

Rolle: Elektroingenieur für Starkstromanlagen

Kunde: Starkstromanlagenbau, Dresden

Aufgaben:

• Projektleitung von Elektroanlagen
• Chemieanlagen Nünchritz, Stahlwerk Riesa, Reifenwerk Riesa, Sachsenwerk Dresden