Ziel des Projektes war die Optimierung und Modellierung von Prozessen und Arbeitsabläufen.
Alex identifizierte die Notwendigkeit einer kompletten Überprüfung der bestehenden Prozesse und Kommunikationswege. Zusätzlich führte er eine gründliche Analyse sowohl der bestehenden als auch von bisher unsichtbaren, aber notwendigen Anforderungen für eine erfolgreiche Digitalisierungsinitiative durch, wodurch sein Kunde eine Optimierung bestehender und Implementierung verbesserter BPM-Standards durchführen konnte. Alex unterstützte den Kunden auch bei der Auswahl und Integration eines Prozessautomatisierungstools.
Projektmanager und ?leiter für agile (Agile Coach, Scrum Master, SAFeRTE) und klassische Projekte; erfahrener PMO mit Fokus auf Prozessen und Projektsteuerung
Outcomes und Mehrwert, und wie man diese im Team maximiert: dies sind die zentralen Themen, die Alex in seiner Arbeit antreiben.
Dies zeichnete ihn schon vor mehr als 10 Jahren aus, als er seinen beruflichen Weg in der Automobilindustrie startete und sich auf die Entwicklung effektiver Produktionsprozesse konzentrierte. Als Projektleiter sammelte er dann Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Zulieferern, deutschen OEMs und nicht zuletzt nordamerikanischen Kunden. Dies erforderte eine enge Abstimmung mit dem Management, was ihm einen übergreifenden Blick für organisationsweite Prozesse mitgab, sodass er interne Prozesse effektiv verbesserte oder wo nötig neu aufsetzte, sowie Veränderungsinitiativen unterstützte. Dabei immer im Blick: Outcome und Mehrwert.
Seit 2023 nutzt Alex nun sein Wissen, um als Consultant diese Erfahrungen und den Mehrwert im agilen Kontext noch weiter zu tragen und auf allen Ebenen einer Organisation einzuwirken.
In seiner Freizeit ist Alex gerne mit seiner Familie im Grünen und ist Hobby-Barista.
Ziel des Projektes war die Optimierung und Modellierung von Prozessen und Arbeitsabläufen.
Alex identifizierte die Notwendigkeit einer kompletten Überprüfung der bestehenden Prozesse und Kommunikationswege. Zusätzlich führte er eine gründliche Analyse sowohl der bestehenden als auch von bisher unsichtbaren, aber notwendigen Anforderungen für eine erfolgreiche Digitalisierungsinitiative durch, wodurch sein Kunde eine Optimierung bestehender und Implementierung verbesserter BPM-Standards durchführen konnte. Alex unterstützte den Kunden auch bei der Auswahl und Integration eines Prozessautomatisierungstools.
Projektmanager und ?leiter für agile (Agile Coach, Scrum Master, SAFeRTE) und klassische Projekte; erfahrener PMO mit Fokus auf Prozessen und Projektsteuerung
Outcomes und Mehrwert, und wie man diese im Team maximiert: dies sind die zentralen Themen, die Alex in seiner Arbeit antreiben.
Dies zeichnete ihn schon vor mehr als 10 Jahren aus, als er seinen beruflichen Weg in der Automobilindustrie startete und sich auf die Entwicklung effektiver Produktionsprozesse konzentrierte. Als Projektleiter sammelte er dann Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Zulieferern, deutschen OEMs und nicht zuletzt nordamerikanischen Kunden. Dies erforderte eine enge Abstimmung mit dem Management, was ihm einen übergreifenden Blick für organisationsweite Prozesse mitgab, sodass er interne Prozesse effektiv verbesserte oder wo nötig neu aufsetzte, sowie Veränderungsinitiativen unterstützte. Dabei immer im Blick: Outcome und Mehrwert.
Seit 2023 nutzt Alex nun sein Wissen, um als Consultant diese Erfahrungen und den Mehrwert im agilen Kontext noch weiter zu tragen und auf allen Ebenen einer Organisation einzuwirken.
In seiner Freizeit ist Alex gerne mit seiner Familie im Grünen und ist Hobby-Barista.