Ziel des Projektes war die Optimierung und Modellierung von Prozessen und Arbeitsabläufen.
Alex identifizierte die Notwendigkeit einer kompletten Überprüfung der bestehenden Prozesse und Kommunikationswege. Zusätzlich führte er eine gründliche Analyse sowohl der bestehenden als auch von bisher unsichtbaren, aber notwendigen Anforderungen für eine erfolgreiche Digitalisierungsinitiative durch, wodurch sein Kunde eine Optimierung bestehender und Implementierung verbesserter BPM-Standards durchführen konnte. Alex unterstützte den Kunden auch bei der Auswahl und Integration eines Prozessautomatisierungstools.
Alex leitete den Aufbau eines PMO zur Überführung in die Linienorganisation. Dabei stand die strategische Ausrichtung des PMO im Vordergrund, wobei Alex eine klare Terminorganisation im Team etablierte und dieses befähigte, die Anforderungen an eine verbesserte Entwicklungssteuerung mit einer passgenauen Governance-Struktur mit entsprechenden Steuerkreisen, ein klares Stakeholdermanagement sowie die Definition und Verfeinerung des Produktentwicklungsprozesses (PEP/PDP) und ein standardisiertes Requirements Engineering umzusetzen. Darauf aufbauend etablierte Alex Team ein maßgeschneidertes Projektmanagement-Tool und definierte Templates und Standards für dieses und weitere technische Werkzeuge.
Auf dieser Basis konnten Alex und sein Team die zentralen Aufgabenbereiche des PMO sowie die Befähigung der Projektverantwortlichen zur strukturierten und transparenten Entscheidungsfindung (z.B. Planung, Budgetierung, Projekt- und Ressourcenplanung) sicherstellen und an das Management und die Stakeholder weitergeben.
Darüber hinaus entwickelte Alex ein Trainings-, Coaching- und Mentoringprogramm für Projektleiter und Schlüssel-Akteure wie Product Manager und Technical Leads und sorgte dafür, dass das Entwicklungsteam zusammenwachsen und transparent arbeiten konnte.
In diesem Projekt führte Alex die Umstrukturierung des Portfolios durch und leitete eine Initiative zur Verbesserung der Governance. Er etablierte neue Prozesse und optimierte das Projektmanagement. Alex analysierte die bestehenden Strukturen und entwickelte eine Strategie zur verbesserten Ressourcenallokation. Außerdem führte er ein neues Berichtswesen ein und koordinierte die Zusammen-arbeit mit verschiedenen Abteilungen. Durch seine Arbeit verbesserte er die Transparenz und Effizienz in der Projektabwicklung, unterstützte die Transformation und sorgte für eine nachhaltige Implementierung der Veränderungen in der Organisation.
Zu Beginn übernahm Alex als Projektleiter die Rolle des Scrum Masters, um dann im Rahmen der Transformation diese abzugeben und die Rolle als Release Train Engineer im Sinne von SAFe aufzunehmen.
Entwicklung von After-Market-Derivaten (aus OEM-Geschäft); Reverse Engineering von Begleiterprodukten; Erarbeitung und Implementierung eines eigenen agilen Entwicklungsprozesses; Coaching von Produktmanagement und Entwicklung bei agilen Themen
Projektmanager und ?leiter für agile (Agile Coach, Scrum Master, SAFeRTE) und klassische Projekte; erfahrener PMO mit Fokus auf Prozessen und Projektsteuerung
Outcomes und Mehrwert, und wie man diese im Team maximiert: dies sind die zentralen Themen, die Alex in seiner Arbeit antreiben.
Dies zeichnete ihn schon vor mehr als 10 Jahren aus, als er seinen beruflichen Weg in der Automobilindustrie startete und sich auf die Entwicklung effektiver Produktionsprozesse konzentrierte. Als Projektleiter sammelte er dann Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Zulieferern, deutschen OEMs und nicht zuletzt nordamerikanischen Kunden. Dies erforderte eine enge Abstimmung mit dem Management, was ihm einen übergreifenden Blick für organisationsweite Prozesse mitgab, sodass er interne Prozesse effektiv verbesserte oder wo nötig neu aufsetzte, sowie Veränderungsinitiativen unterstützte. Dabei immer im Blick: Outcome und Mehrwert.
Seit 2023 nutzt Alex nun sein Wissen, um als Consultant diese Erfahrungen und den Mehrwert im agilen Kontext noch weiter zu tragen und auf allen Ebenen einer Organisation einzuwirken.
In seiner Freizeit ist Alex gerne mit seiner Familie im Grünen und ist Hobby-Barista.
Ziel des Projektes war die Optimierung und Modellierung von Prozessen und Arbeitsabläufen.
Alex identifizierte die Notwendigkeit einer kompletten Überprüfung der bestehenden Prozesse und Kommunikationswege. Zusätzlich führte er eine gründliche Analyse sowohl der bestehenden als auch von bisher unsichtbaren, aber notwendigen Anforderungen für eine erfolgreiche Digitalisierungsinitiative durch, wodurch sein Kunde eine Optimierung bestehender und Implementierung verbesserter BPM-Standards durchführen konnte. Alex unterstützte den Kunden auch bei der Auswahl und Integration eines Prozessautomatisierungstools.
Alex leitete den Aufbau eines PMO zur Überführung in die Linienorganisation. Dabei stand die strategische Ausrichtung des PMO im Vordergrund, wobei Alex eine klare Terminorganisation im Team etablierte und dieses befähigte, die Anforderungen an eine verbesserte Entwicklungssteuerung mit einer passgenauen Governance-Struktur mit entsprechenden Steuerkreisen, ein klares Stakeholdermanagement sowie die Definition und Verfeinerung des Produktentwicklungsprozesses (PEP/PDP) und ein standardisiertes Requirements Engineering umzusetzen. Darauf aufbauend etablierte Alex Team ein maßgeschneidertes Projektmanagement-Tool und definierte Templates und Standards für dieses und weitere technische Werkzeuge.
Auf dieser Basis konnten Alex und sein Team die zentralen Aufgabenbereiche des PMO sowie die Befähigung der Projektverantwortlichen zur strukturierten und transparenten Entscheidungsfindung (z.B. Planung, Budgetierung, Projekt- und Ressourcenplanung) sicherstellen und an das Management und die Stakeholder weitergeben.
Darüber hinaus entwickelte Alex ein Trainings-, Coaching- und Mentoringprogramm für Projektleiter und Schlüssel-Akteure wie Product Manager und Technical Leads und sorgte dafür, dass das Entwicklungsteam zusammenwachsen und transparent arbeiten konnte.
In diesem Projekt führte Alex die Umstrukturierung des Portfolios durch und leitete eine Initiative zur Verbesserung der Governance. Er etablierte neue Prozesse und optimierte das Projektmanagement. Alex analysierte die bestehenden Strukturen und entwickelte eine Strategie zur verbesserten Ressourcenallokation. Außerdem führte er ein neues Berichtswesen ein und koordinierte die Zusammen-arbeit mit verschiedenen Abteilungen. Durch seine Arbeit verbesserte er die Transparenz und Effizienz in der Projektabwicklung, unterstützte die Transformation und sorgte für eine nachhaltige Implementierung der Veränderungen in der Organisation.
Zu Beginn übernahm Alex als Projektleiter die Rolle des Scrum Masters, um dann im Rahmen der Transformation diese abzugeben und die Rolle als Release Train Engineer im Sinne von SAFe aufzunehmen.
Entwicklung von After-Market-Derivaten (aus OEM-Geschäft); Reverse Engineering von Begleiterprodukten; Erarbeitung und Implementierung eines eigenen agilen Entwicklungsprozesses; Coaching von Produktmanagement und Entwicklung bei agilen Themen
Projektmanager und ?leiter für agile (Agile Coach, Scrum Master, SAFeRTE) und klassische Projekte; erfahrener PMO mit Fokus auf Prozessen und Projektsteuerung
Outcomes und Mehrwert, und wie man diese im Team maximiert: dies sind die zentralen Themen, die Alex in seiner Arbeit antreiben.
Dies zeichnete ihn schon vor mehr als 10 Jahren aus, als er seinen beruflichen Weg in der Automobilindustrie startete und sich auf die Entwicklung effektiver Produktionsprozesse konzentrierte. Als Projektleiter sammelte er dann Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Zulieferern, deutschen OEMs und nicht zuletzt nordamerikanischen Kunden. Dies erforderte eine enge Abstimmung mit dem Management, was ihm einen übergreifenden Blick für organisationsweite Prozesse mitgab, sodass er interne Prozesse effektiv verbesserte oder wo nötig neu aufsetzte, sowie Veränderungsinitiativen unterstützte. Dabei immer im Blick: Outcome und Mehrwert.
Seit 2023 nutzt Alex nun sein Wissen, um als Consultant diese Erfahrungen und den Mehrwert im agilen Kontext noch weiter zu tragen und auf allen Ebenen einer Organisation einzuwirken.
In seiner Freizeit ist Alex gerne mit seiner Familie im Grünen und ist Hobby-Barista.