Digitale Transformation erfolgreich führen
Aktualisiert am 08.07.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 08.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Unternehmensführung
Turn-Aroud
Digitalisierung
IT-Sanierung
IT-Architekt
CTO
CPTO
Führungskräfte Coaching
Restrukturierung
Agile Methoden
Digitale Strategien
Ecosystems
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Anfänger

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2023-01 - 2023-10

Etablierung von Architektur-Councils und operative Teams

CTO
CTO
Stillstand in der Produktentwicklung wegen fehlenden Architekturkonzepts und fehlender technologischen Standards
  • Definition fachliches und technisches Architekturkonzept (inklusive Einführungsplan)
  • Definition der technologischen Standards mit Umsetzungskonzept
  • Etablierung von Architektur-Councils und operative Teams
  • Aufsetzen und Umsetzen von Plänen und Sicherstellung der termingerechten Umsetzung der Pläne
  • Bericht an den Transformationsbeirat


Erfolge:

  • Etablierung Architekturgremien und Teams
  •  Architekturkonzepte wurden erstellt und geliefert
  • Architekturstandards in Umsetzung
Bundesnotarkammer Berlin
1 Jahr
2022-01 - 2022-12

Erhaltung der Arbeits- und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Unterentwickelte Digitalisierung der Prozesse im Personalmanagement Deutschland und international, drohender Kollaps der Organisation in Deutschland und EU wegen neuer Gesetzgebung zu versicherungsfreien Beschäftigungsverhältnissen
  • Erhaltung der Arbeits- und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation
  • Einführung eines Systems zur Digitalisierung der Personalprozesse
  • Etablierung eines Prozesses zur Weiterentwicklung der Software


Erfolge:

  • Inbetriebnahme der Software ab 09/2022
  • Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit
  • Etablierung des Prozesses zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Software
auf Anfrage
Hamburg
1 Jahr 1 Monat
2021-01 - 2022-01

Sicherstellung Profitabilität

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Name auf Anfrage seit Übernahme durch (Name auf Anfrage) in 2012 defizitär, Zuspitzung der Krise im Jahr 2020
  • Bericht an CEO Karriere.AT
  • Steuerung der Mitarbeiter
  • Sicherstellung der Einhaltung der Budgetziele 2021
  • Sicherstellung Profitabilität


Erfolge

  • Operative Stabilisierung und Stopp Abwanderung von Kunden und Mitarbeitern
  • Erreichen des Budgetziels 2021
  • Profitables Wachstum nach Downsizing seit 2022
auf Anfrage
Linz/Wien
6 Jahre 5 Monate
2014-02 - 2020-06

Erhalt und Ausbau der Marktführerschaft

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Erhalt und Ausbau der Marktführerschaft von (auf Anfrage) angesichts wachsender Konkurrenz und mobile Shift 
  • Bericht an CDO Gruner + Jahr
  • Definition und Umsetzung von Wachstums- und Produktstrategie
  • Entwicklung einer auf Produktentwicklung ausgelegten Organisation
  • Entwicklung und Umsetzung einer mobilen Strategie inklusive
  • Einführung neuer Produkte


Erfolge:

  • Etablierung einer zweiten Führungsebene
  • Festigung und Ausbau der Markführerschaft auch in mobilen Devices
  • Erfolgreicher Launch der digitalen Einkaufsliste mit ca. 500K Installationen nach 9 Monaten
  • Umsatzwachstum von (auf Anfrage)
  • Ausbau der Marktführerschaft als Koch-Portal
auf Anfrage
Bonn
9 Monate
2013-05 - 2014-01

Einführung eines Online-Shops für die La Prairie Produkte in Europa

Interim Manager
Interim Manager
  • Bericht an CMO und CFO
  • Definition des Projektes zur Einführung des Shops
  • Entwicklung und Umsetzung Projektplan
  • Steuerung der externen Partner
  • Entwicklung und Umsetzung Marketing- und Betriebskonzepten


Erfolge:

  • Einführung der Software lt. Projektplan und störungsfreier Ablauf
  • Übergabe des Projektes in den laufenden Betrieb
La Prairie
Zürich/Schweiz
4 Jahre 1 Monat
2009-04 - 2013-04

Erneuerung der gesamten Shop-Technologie

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Sicherung der langfristigen Überlebensfähigkeit durch Erneuerung der gesamten Shop-Technologie und Schaffung von profitablem Wachstum
  • Bericht an den Vorstand der Tchibo GmbH
  • Führung von 250 Mitarbeitern
  • Professionalisierung der zweiten Führungsebene
  • Reengineering der E-Commerce Plattform
  • Steigerung der Effektivität der Marketingausgaben
  • Steigerung des Umsatzes bei gleichzeitiger Erhöhung der Profitabilität
  • Internationalisierung
  • Aufbau Multichannel


Erfolge:

  • Termingerechte Bereitstellung der neuen E-Commerce Plattform
  • Sofortiger positiver Effekt für Conversion und Umsatz
  • Roll-Out E-Commerce Plattform in Osteuropa
  • Einführung und Roll-Out Tchibo App
  • Herstellung von Bestellung und Lieferbarkeit in den Filialen
  • Steigerung des Umsatzes von (auf Anfrage)
  • Steigerung des Ergebnisses von (auf Anfrage)

auf Anfrage
Hamburg
2 Jahre 1 Monat
2007-02 - 2009-02

Erneuerung der technischen Plattform

CTO
CTO
Sicherung der langfristigen Überlebensfähigkeit von Parship durch Erneuerung der technischen Plattform
  • Bericht an den CEO
  • Führung der IT-Abteilung
  • Erneuerung der technischen Plattform inklusive Roll-Out in 13 Länderorganisationen
  • Betrieb und Weiterentwicklung der technischen Plattform
  • Erneuerung der Prozesse zur Weiterentwicklung der digitalen Produkte

Erfolge:
  • Termingerechte Erneuerung der Plattform
  • Termingerechter Roll-Out in alle Länder
  • Überführung in kontinuierlichen Produktentwicklungsprozess
  • Wiederherstellung Steuerungsfähigkeit des Unternehmens insbesondere Messbarkeit der Effektivität von Marketing
Parship GmbH
Hamburg
1 Jahr 5 Monate
2005-08 - 2006-12

Gründung und Aufbau

Gründer und Geschäftsführer
Gründer und Geschäftsführer
Gründung und Aufbau einer neuen Form von Reisevermittler, der die Vorteile der Vertriebskanäle online und stationär kombiniert
  • Aufbau und Launch Web-Shop
  • Etablierung Multichannel Konzept
  • Finanzierung und Administration


Erfolge:

  • Realisierung Stationäres Reisebüro und Onlineshop
  • Downsizing des Unternehmens aufgrund fehlender Investoren
auf Anfrage
Bremen
6 Jahre 1 Monat
1999-05 - 2005-05

Geschäftsführung

Übernahme der Geschäftsführung kurz nach Gründung zur Sicherstellung von Umsatzwachstum und strukturierter Unternehmensentwicklung
  • Buchbarkeit von Flug- und Pauschalreisen über das Internet
  • Aufbau von Performance-Marketing in allen Ausprägungen
  • Weiterentwicklung der Aufbauorganisation


Erfolge:

  • Travelchannel wurde Anfang 2005 einer der drei marktführenden online Reisebüros für Pauschalreisen
auf Anfrage
Hamburg
4 Jahre 8 Monate
1994-09 - 1999-04

Beratung der Profit-Center

Beratung der Profit-Center der BAG am Standort Gütersloh
  • Auswahl und Einführung einer Standard-Software in der Druckerei von Bertelsmann
  • Einführung von Systemen zur Massendatenspeicherung in den Vorstufen von Mohndruck
  • Merger zweier Unternehmen der Kalenderbranche (Dohse und Broelemann und Bertelsmann Kalender Verlag) mit Definition der Zielorganisation und IT-Architektur
Bertelsmann Media Systems GmbH
Gütersloh

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1994
Universität Bielefeld

Diplom-Kaufmann (Note 1,6)


Weiterbildungen:

2013 - 2014

Zertifikat als ganzheitlicher Business Coach Christopher Rauen, Osnabrück


2012 - 2012

Tchibo Retail Lab (Führung, Strategie, Innovation)


1997 - 1997

Young Managers Programm INSEAD, Fountainbleau

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Unternehmensführung Turn-Aroud Digitalisierung IT-Sanierung IT-Architekt CTO CPTO Führungskräfte Coaching Restrukturierung Agile Methoden Digitale Strategien Ecosystems

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • 25 Jahre Erfahrung in der Führung von digitalen Unternehmen/Unternehmensbereichen
  • Kombination von kaufmännisch-unternehmerischem und technischem Know-How
  • Ausgewiesenes Verständnis für die Entwicklung von Strategien auch in schwierigen Situationen
  • Umsetzungsstark in der Neugestaltung von Organisationen


Beruflicher Werdegang:

2020-heute

Rolle: Interim Manager


Rolle: Interim CTO/Transformation

Kunde: Bundesnotarkammer


Rolle. Interim Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


Rolle: Interim Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


2014 - 2020

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


2013 - 2014 

Rolle. Interim Manager

Kunde: La Prairie


2009 - 2013 

Rolle. Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


2007 - 2009 

Rolle. CTO

Kunde: Parship GmbH


2005 - 2007

Rolle: Geschäftsführer und Gründer

Kunde: auf Anfrage


1999 - 2005

Rolle: Geschäftsführer 

Kunde: auf Anfrage


1994 - 1999

Rolle: Systementwickler/Projektmanager

Kunde: Bertelsmann Media Systems

Branchen

Branchen

  • E-Commerce
  • Software
  • Marktplätze´
  • Communities
  • Eco-Systems

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2023-01 - 2023-10

Etablierung von Architektur-Councils und operative Teams

CTO
CTO
Stillstand in der Produktentwicklung wegen fehlenden Architekturkonzepts und fehlender technologischen Standards
  • Definition fachliches und technisches Architekturkonzept (inklusive Einführungsplan)
  • Definition der technologischen Standards mit Umsetzungskonzept
  • Etablierung von Architektur-Councils und operative Teams
  • Aufsetzen und Umsetzen von Plänen und Sicherstellung der termingerechten Umsetzung der Pläne
  • Bericht an den Transformationsbeirat


Erfolge:

  • Etablierung Architekturgremien und Teams
  •  Architekturkonzepte wurden erstellt und geliefert
  • Architekturstandards in Umsetzung
Bundesnotarkammer Berlin
1 Jahr
2022-01 - 2022-12

Erhaltung der Arbeits- und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Unterentwickelte Digitalisierung der Prozesse im Personalmanagement Deutschland und international, drohender Kollaps der Organisation in Deutschland und EU wegen neuer Gesetzgebung zu versicherungsfreien Beschäftigungsverhältnissen
  • Erhaltung der Arbeits- und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation
  • Einführung eines Systems zur Digitalisierung der Personalprozesse
  • Etablierung eines Prozesses zur Weiterentwicklung der Software


Erfolge:

  • Inbetriebnahme der Software ab 09/2022
  • Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit
  • Etablierung des Prozesses zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Software
auf Anfrage
Hamburg
1 Jahr 1 Monat
2021-01 - 2022-01

Sicherstellung Profitabilität

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Name auf Anfrage seit Übernahme durch (Name auf Anfrage) in 2012 defizitär, Zuspitzung der Krise im Jahr 2020
  • Bericht an CEO Karriere.AT
  • Steuerung der Mitarbeiter
  • Sicherstellung der Einhaltung der Budgetziele 2021
  • Sicherstellung Profitabilität


Erfolge

  • Operative Stabilisierung und Stopp Abwanderung von Kunden und Mitarbeitern
  • Erreichen des Budgetziels 2021
  • Profitables Wachstum nach Downsizing seit 2022
auf Anfrage
Linz/Wien
6 Jahre 5 Monate
2014-02 - 2020-06

Erhalt und Ausbau der Marktführerschaft

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Erhalt und Ausbau der Marktführerschaft von (auf Anfrage) angesichts wachsender Konkurrenz und mobile Shift 
  • Bericht an CDO Gruner + Jahr
  • Definition und Umsetzung von Wachstums- und Produktstrategie
  • Entwicklung einer auf Produktentwicklung ausgelegten Organisation
  • Entwicklung und Umsetzung einer mobilen Strategie inklusive
  • Einführung neuer Produkte


Erfolge:

  • Etablierung einer zweiten Führungsebene
  • Festigung und Ausbau der Markführerschaft auch in mobilen Devices
  • Erfolgreicher Launch der digitalen Einkaufsliste mit ca. 500K Installationen nach 9 Monaten
  • Umsatzwachstum von (auf Anfrage)
  • Ausbau der Marktführerschaft als Koch-Portal
auf Anfrage
Bonn
9 Monate
2013-05 - 2014-01

Einführung eines Online-Shops für die La Prairie Produkte in Europa

Interim Manager
Interim Manager
  • Bericht an CMO und CFO
  • Definition des Projektes zur Einführung des Shops
  • Entwicklung und Umsetzung Projektplan
  • Steuerung der externen Partner
  • Entwicklung und Umsetzung Marketing- und Betriebskonzepten


Erfolge:

  • Einführung der Software lt. Projektplan und störungsfreier Ablauf
  • Übergabe des Projektes in den laufenden Betrieb
La Prairie
Zürich/Schweiz
4 Jahre 1 Monat
2009-04 - 2013-04

Erneuerung der gesamten Shop-Technologie

Geschäftsführer
Geschäftsführer
Sicherung der langfristigen Überlebensfähigkeit durch Erneuerung der gesamten Shop-Technologie und Schaffung von profitablem Wachstum
  • Bericht an den Vorstand der Tchibo GmbH
  • Führung von 250 Mitarbeitern
  • Professionalisierung der zweiten Führungsebene
  • Reengineering der E-Commerce Plattform
  • Steigerung der Effektivität der Marketingausgaben
  • Steigerung des Umsatzes bei gleichzeitiger Erhöhung der Profitabilität
  • Internationalisierung
  • Aufbau Multichannel


Erfolge:

  • Termingerechte Bereitstellung der neuen E-Commerce Plattform
  • Sofortiger positiver Effekt für Conversion und Umsatz
  • Roll-Out E-Commerce Plattform in Osteuropa
  • Einführung und Roll-Out Tchibo App
  • Herstellung von Bestellung und Lieferbarkeit in den Filialen
  • Steigerung des Umsatzes von (auf Anfrage)
  • Steigerung des Ergebnisses von (auf Anfrage)

auf Anfrage
Hamburg
2 Jahre 1 Monat
2007-02 - 2009-02

Erneuerung der technischen Plattform

CTO
CTO
Sicherung der langfristigen Überlebensfähigkeit von Parship durch Erneuerung der technischen Plattform
  • Bericht an den CEO
  • Führung der IT-Abteilung
  • Erneuerung der technischen Plattform inklusive Roll-Out in 13 Länderorganisationen
  • Betrieb und Weiterentwicklung der technischen Plattform
  • Erneuerung der Prozesse zur Weiterentwicklung der digitalen Produkte

Erfolge:
  • Termingerechte Erneuerung der Plattform
  • Termingerechter Roll-Out in alle Länder
  • Überführung in kontinuierlichen Produktentwicklungsprozess
  • Wiederherstellung Steuerungsfähigkeit des Unternehmens insbesondere Messbarkeit der Effektivität von Marketing
Parship GmbH
Hamburg
1 Jahr 5 Monate
2005-08 - 2006-12

Gründung und Aufbau

Gründer und Geschäftsführer
Gründer und Geschäftsführer
Gründung und Aufbau einer neuen Form von Reisevermittler, der die Vorteile der Vertriebskanäle online und stationär kombiniert
  • Aufbau und Launch Web-Shop
  • Etablierung Multichannel Konzept
  • Finanzierung und Administration


Erfolge:

  • Realisierung Stationäres Reisebüro und Onlineshop
  • Downsizing des Unternehmens aufgrund fehlender Investoren
auf Anfrage
Bremen
6 Jahre 1 Monat
1999-05 - 2005-05

Geschäftsführung

Übernahme der Geschäftsführung kurz nach Gründung zur Sicherstellung von Umsatzwachstum und strukturierter Unternehmensentwicklung
  • Buchbarkeit von Flug- und Pauschalreisen über das Internet
  • Aufbau von Performance-Marketing in allen Ausprägungen
  • Weiterentwicklung der Aufbauorganisation


Erfolge:

  • Travelchannel wurde Anfang 2005 einer der drei marktführenden online Reisebüros für Pauschalreisen
auf Anfrage
Hamburg
4 Jahre 8 Monate
1994-09 - 1999-04

Beratung der Profit-Center

Beratung der Profit-Center der BAG am Standort Gütersloh
  • Auswahl und Einführung einer Standard-Software in der Druckerei von Bertelsmann
  • Einführung von Systemen zur Massendatenspeicherung in den Vorstufen von Mohndruck
  • Merger zweier Unternehmen der Kalenderbranche (Dohse und Broelemann und Bertelsmann Kalender Verlag) mit Definition der Zielorganisation und IT-Architektur
Bertelsmann Media Systems GmbH
Gütersloh

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1994
Universität Bielefeld

Diplom-Kaufmann (Note 1,6)


Weiterbildungen:

2013 - 2014

Zertifikat als ganzheitlicher Business Coach Christopher Rauen, Osnabrück


2012 - 2012

Tchibo Retail Lab (Führung, Strategie, Innovation)


1997 - 1997

Young Managers Programm INSEAD, Fountainbleau

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Unternehmensführung Turn-Aroud Digitalisierung IT-Sanierung IT-Architekt CTO CPTO Führungskräfte Coaching Restrukturierung Agile Methoden Digitale Strategien Ecosystems

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • 25 Jahre Erfahrung in der Führung von digitalen Unternehmen/Unternehmensbereichen
  • Kombination von kaufmännisch-unternehmerischem und technischem Know-How
  • Ausgewiesenes Verständnis für die Entwicklung von Strategien auch in schwierigen Situationen
  • Umsetzungsstark in der Neugestaltung von Organisationen


Beruflicher Werdegang:

2020-heute

Rolle: Interim Manager


Rolle: Interim CTO/Transformation

Kunde: Bundesnotarkammer


Rolle. Interim Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


Rolle: Interim Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


2014 - 2020

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


2013 - 2014 

Rolle. Interim Manager

Kunde: La Prairie


2009 - 2013 

Rolle. Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


2007 - 2009 

Rolle. CTO

Kunde: Parship GmbH


2005 - 2007

Rolle: Geschäftsführer und Gründer

Kunde: auf Anfrage


1999 - 2005

Rolle: Geschäftsführer 

Kunde: auf Anfrage


1994 - 1999

Rolle: Systementwickler/Projektmanager

Kunde: Bertelsmann Media Systems

Branchen

Branchen

  • E-Commerce
  • Software
  • Marktplätze´
  • Communities
  • Eco-Systems

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.