Aufnahme Ist-Zustand im Bereich BCM (Business Continuity Management)

Aufnahme Ist-Zustand im Bereich DR (Disaster Recovery)

Definition eines gesamtheitlichen BCM & DR Ansatz

Definition von Verantwortlichkeiten

Definition von Arbeitspaketen

Projekt Planung

Definition, Verabschiedung und Implementierung von Richtlinien

Definition von IT & Business Services basierend auf BCM & DR Ansatz

Einführung Cyber Security Board

Implementierung von Arbeitspaketen

Planung von DR Tests

Aufnahme von Kundenbedürfnissen zum B2B Projekt

Erarbeitung des B2B IAM Lifecycles

Definition der B2B IAM Prozesse

Vorbereitung POC (Proof of concept)

Vorbereitung MVP (Minimum Viable Product)

Auswahl B2B Portal Solution Provider

Implementierung B2B Portal

Aufbau eines Gesamtheitlichen TOM (Target Operating Model) für den Bereich IAM.

• Businessorientierte IT-, Cloud- & Digitalisierungsstrategie erarbeiten
• Anforderung an IT-Security- und Cyber-Security definieren
• Aufbau IT-Organisation (Matrix 20 FTE)
• Harmonisierung AD-Domänen, Infrastruktur- und Applikationslandschaft
• Einführung gruppenweites Cloud ERP System (Microsoft Dynamics 365)
• Aufbau zentrales Reporting System (MS Power-BI)
• Digitalisierung / Industrie 4.0 / Enterprise Content Management System

Erfolge:

• Aufbau / Umsetzung der IT-, Cloud & Digitalisierungsstrategie sowie der IT Security & Cyber-Security Strategie Themen (Incident Responds Plan, Krisenorganisation, Security Awareness Trainings, Business Continuity Management)
• Aufbau IT-Matrix Organisation
• Umsetzung AD-Domänen-Konzept, Infrastruktur- und Applikationsharmonisierung
• Weiterentwicklung von Applikationen durch Prozessoptimierung & -automatisierung
• ERP an zwei Standorten eingeführt, weitere Rollouts per Template geplant

• Businessorientierte IT-Strategie erstellen
• Aufbau IT-Organisation (Matrix 25 FTE)
• Kostentransparentes IT-Budget (10 Mio.) auf Servicebasis mit SLAs
• Harmonisierung Infrastruktur- und Applikationslandschaft
• Digitalisierung / Industrie 4.0
• SAP-Themen (Rollouts (Template basiert), Einführung Organisationsmanagement, Bestell- und Rechnungsworkflows (PDFA), Evaluation HR (SuccessFactors), ?), Evaluation und Einführung Enterprise Content Management System (ELO), PDM/PLM Anbindung, MS CRM-Anbindung)

Erfolge:

• Neue IT-Strategie von Geschäftsleitung und Verwaltungsrat verabschiedet
• Reorganisation der Globalen IT mit grosser Zufriedenheit abgeschlossen
• IT-Bedarf (SW / HW) analysiert und neue strategische Hersteller definiert
• Neue Digitalisierungsstrategie einschliesslich Cloud-, Outsourcing sowie Prozessoptimierungsthemen (SAP R3 ECC6, S4HANA) definiert 

• IT-Kostenstrukturen nicht bekannt
• Probleme im Projektablauf
• Heterogene IT-Infrastruktur und Applikationslandschaft
• Korrekte Lizensierung

Erfolge:

• Transparente IT-Kosten in SAP R3
• Neuer Projektprozess mit Sensibilisierung für Projektverständnis (Anforderungen), -zielen und -zeitplan
• Homogenisierung der IT-Infrastruktur erfolgt
• Strategische Applikationen (ERP (SAP), CAD (SolidWorks), CRM (MS), ?) definiert und Altapplikationen nach End of Life umgestellt
• Korrekt lizensiert in allen Bereichen

• Definition einer IT-Security Strategie
• Analyse interner Sicherheitsstandards an allen Standorten weltweit
• Analyse Physische und Logische Sicherheit
• Durchführung von IT Audits an allen Standorten weltweit

• Veraltete Hardware im Client, Server und Infrastruktur Bereich
• Unterschiedliche Client Betriebssysteme und Versionen
• Unterschiedliche Server Betriebssysteme (MS und Novell und Linux Derivate) im Einsatz
• Unterschiedliche Applikationen und Versionen im Einsatz
• Einführung Cloud ERP System (Plexus)

Erfolge:

• Störungsfreier Betrieb
• Betreuungsaufwand Clients auf Minimum reduziert
• Zentrale Betreuung aller Systeme
• Applikationsportfolio auf Minimum reduziert und Supportzeiten entscheidend verringert
• Periodisch wiederkehrende Thematiken identifiziert und behoben Cloud ERP System erfolgreich eingeführt

• Aufbau eines Standortübergreifenden WAN Netzwerks
• Aufbau einer Einheitlichen Virenschutz (Kaspersky) und Backup Lösung (BackupExec)

Erfolge:

• MPLS Netzwerk implementiert
• Virenschutz und Backup eingeführt

• Nicht funktionale IT-Abteilung
• Veraltete IT-Infrastruktur
• Outsourcing Perimeter Schutz
• Ablösung altes ERP (VPPS), MES Systems (infor)
• Umstellung 2D CAD (AutoCad) und 2D Zeichnungsverwaltungssystem (Compass)

Erfolge:

• Erhebliche Verbesserung des Arbeitsklimas in IT-Abteilung
• Neue Infrastruktur erfolgreich implementiert
• Erfolgreiche Übergabe Firewall Management an Outsourcing Provider (open systems)
• Neues ERP (SAP R3) und MES System (cronetwork) einschliesslich Datenmigration implementiert
• Erfolgreiche Implementierung 3D Zeichnungssoftware einschliesslich Zeichnungsverwaltungssystem (SAP PLM / PDM)