Ziel ist es dem Kunden ein zentrales Data Warehouse für all seine Daten bereitzustellen, um ein einheitliches Reporting über das gesamte Unternehmen zu ermöglichen.

Als Projektleiter und Business-Analyst evaluierte ich zusammen mit dem Kunden seine Anforderungen und gestaltete nach der Analyse der Quellsysteme und Daten eine bestmögliche Lösungsarchitektur.

Hierbei wurde Wert daraufgelegt die Architektur bereits heute zukunftssicher zu gestallten.

Für verschiedene Security Bereiche wurden Dashboards entwickelt.
Zu den Aufgaben zählen die Datenkonsolidierung und Datenmodellierung in Power BI. Zudem wurde die Möglichkeit geschaffen Corporate Design und Company Logo einfach für verschiedene Kunden zu implementieren.

Innerhalb eines Projekt-Teams wird das bestehende System durch ein neues Data Warehouse abgelöst. Hier zu müssen die bestehenden und neuen Daten analysiert werden und anhand der Kundenanforderungen in ein neues Modell überführt werden. 

 

Innerhalb des Teams wurden folgende Aufgaben übernommen: 

·       Datenanalyse der bestehenden und pro Release neuen Datenstrukturen 

·       Fachanalyse der bestehenden Berichte zur Auswahl der geeigneten Datenquellen 

·       Abstimmungen mit den Fachbereichen bei Unklarheiten der Anforderungen / Daten 

·       Logische und Physische Modellierung der Entitäten mittels PowerDesigner 

·       Entwicklung und Durchführung geeigneter Tests der neuen Strukturen 

Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung des bestehenden Reportingservers. Hierbei wurden unter anderem Ladestrecken des Cores aus verschiedenen Quellsystemen entwickelt und optimiert. Sowie die Bereitstellung von Data Marts aus dem Core-System durchgeführt. Ebenso wurde die Performance unterschiedlicher Datenbankzugriffe optimiert.

Innerhalb eines Projekt-Teams müssen ausgewählte Marketing-Kampagnen umgesetzt werden.

Die benötigten Kennzahlen wurden durch die Marketing-Abteilung definiert. Die Datenbasis zur Ermittlung der KPI bildet ein ODS (Operational Data Store) auf Basis einer DB2-Datenbank; weiterer Datensystem (Bsp. Microsoft SQL) werden nach Bedarf verwendet. Die KPI werden über ETL-Strecken in eine Oracle-Datenbank geladen. Mit Hilfe der konsolidierten Daten wird mittels SAS die Marketing-Kampagnen gebaut und ausgeliefert.

 

Innerhalb des Teams wurden folgende Aufgaben übernommen:

?                     Datenanalyse, Entwicklung und Dokumentation der anforderten KPIs

?                     Entwicklung eines Frameworks auf Basis von PL/SQL zur Überwachung und kontinuierlichen Beladung der KPI

Entwicklung der ETL-Stecken

Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung des bestehenden Data Warehouse. Hierbei wurden unter anderem Ladestrecken des Cores aus verschiedenen Quellsystemen entwickelt und optimiert. Sowie die Bereitstellung von Data Marts aus dem Core-System durchgeführt. Ebenso wurde die Performance unterschiedlicher Datenbankzugriffe optimiert.

Ziel des Projektes war die kontinuierliche Sicherstellung der Datenqualität des Data Warehouse und die Optimierung der Ladestrecken.

In einem bestehenden Data Warehouse auf Oracle-Technologie wurden unter anderem der Ladebetrieb sichergestellt und in diesem Zusammenhang auch Supportfälle bearbeitet. Des Weiteren wurden Entwicklungen und Optimierungen von ETL-Stecken mit Hilfe des OWB vorgenommen. Durch eine Dokumentation in Confluence wurde die Wartbarkeit sichergestellt.

Ziel des Projektes war die kontinuierliche Optimierung und Erweiterung, des durch den Kunden eigenentwickelten Informationssystems.

Im Rahmen der Weiterentwicklung des Client-Server Informationssystems entwickelte ich in Zusammenarbeit mit Java-Entwicklern die erforderlichen Datenbank Zugriffe. Hierbei wurden neue Abfragen und Stored Procedures entwickelt. Im Rahmen von Change-Requests wurden das bestehende Datenbankmodel von mir, entsprechend der Anforderungen, angepasst. Darüber hinaus optimieren ich bestehende Zugriffe.

Durch neue und geänderte externe Schnittstellen im Electronic Trading Umfeld mussten diese in die bestehende DWH-Landschaft integriert werden. In der Aufgabe als Entwickler bergleitete ich diesen Prozess in den Bereichen Erstellung (Anpassung) von OWB-Mappings, Tabellenerstellung und in der abschließenden Dokumentation.

In diesem Projekt soll die SAP HANA Plattform nach Ihren Potentialen und Einsatzgebieten evaluiert werden. Desweiteren soll eine SAP HANA (On-Premise) Umgebung für interne Schulungs- und Test- Szenarien aufgebaut werden.

Analyse, Konzeption und Erweiterung neuer und bestehenden Prozesse. Entwicklung und Weiterentwicklung von WebDynpro-Java-Oberflächen und SAP Business Rules. Optimierung und Entwurf verschiedener Datenbankmodelle.

Ein bisher nicht systemunterstützter Geschäftsprozess sollte, mithilfe der SAP BPM-Technologie, digitalisiert und optimiert werden. Weiterhin sollte für den Fachbereich eine Möglichkeit geschaffen werden ein Prozesscontrolling durchzuführen.

Aufnahme der Anforderungen des Fachbereiches. Analyse und Optimierung der Anforderungen. Bereitstellung der Prozessablaufpläne und Mock-Ups der Oberflächen zur Abstimmung und Visualisierung des Prozess für den Fachbereicht. Anschließende Erstellung des Business Blueprints zur späteren Implementierung des Prozesses durch die IT. 

Ziel war es ein zentrales Mitarbeiterportal zur Verfügung zu stellen Es sollte rollenspezifisch Inhalte bedarfsgerecht zur Verfügung gestellt werden.

Mitarbeit in der Konzeption, Administration, Tests

Ziel war es, Kundenzahlungen abhängig vom monatlichen Umsatz in einem SB-Warenhaus einen Rabatt an einer angeschlossenen Tankstelle zu gewähren. Für die Nutzung dieses Programms wurde eine Kundenkarte eingeführt. Hierzu war es erforderlich die im DWH-System hinterlegten Bon-Daten auf Basis der Kundenkarten-ID zu analysieren und die Daten an einen Rabattserver zu übertragen, der die Transaktionen an der Tankstelle bei Kunden mit Kundenkarte bei der Rabattfindung unterstützt. Für Controllingzwecke wurde ein Standardberichtwesen in den Fachbereichen Controlling und Marketing erstellt.

Umsetzung der IT-Fachkonzepte, Integration des DWH- und BI-System in die bestehenden dezentralen Infrastrukturen eines Handelsunternehmens. Implementierung der Datenprozesse. Erstellung des Kundenkarten-Berichtswesens. Implementierung einer Oberfläche zur Anzeige des persönlichen Rabatts an Kundenterminals.

Es sollte eine Webanwendung zum Erstellen und Auswerten von Rückmeldungsformularen erstellt werden. Mithilfe dieser Anwendung werde Rückmeldungen zu intern durchgeführten Seminaren und Workshops gebündelt erfasst. Die Rückmeldung für Teilnehmer kann sowohl personalisiert als auch anonymisiert erfolgen.

-          Konzeption

-          Entwicklung

-           Tests?

Delegation der Administration von Gruppen und Benutzern des internen Active Directory. Den dedizierten Administratoren sollte eine Möglichkeit geschaffen werden, auf einfachste Weise, für Sie relevante Änderungen im Active Directory (Gruppenmitgliedschaften, Gruppenbeschreibungen, Verwaltung von freigegebenen Benutzerattributen) vorzunehmen. Die Aufgaben sollten ohne spezielle Clienttools durchgeführt werden. Jeder dedizierte Administrator durfte nur die Ihm zugeordneten Gruppen und Benutzer verwalten.