Kurzprofil

• Generalist mit breiten fachlichen Kenntnissen, umfangreicher operativer Erfahrung und langjähriger (Führungs-) Erfahrung in mittelständischen und internationalen Industrieunternehmen; gut vertraut in der Kommunikation auf allen Ebenen, erfahren im Umgang mit Matrixorganisationen.
• ?Für mich als Six Sigma Black Belt steht der Kunde im Mittelpunkt: Entsprechend den individuellen Erwartungen und Bedürfnissen des Kunden hat die fokussierte und pragmatische Projektarbeit für mich die oberste Priorität.? 
• Zu meinen persönlichen Fähigkeiten gehört eine ausgeprägte analytische und strukturierte Arbeitsweise sowie eine ausgesprochene ?Hands-on? Mentalität. Unternehmerisches Denken, hohe Lern- und Einsatzbereitschaft, Durchsetzungsstärke und die Fähigkeit komplexe Sachverhalte einfach darzustellen sind weitere mich kennzeichnende Eigenschaften.

Ich biete 

Projekt-/Programmleitung:

• Operative Projektleitung
• Reporting + Kommunikation
• Definition von PM-Standards
• Einführung üblicher PM-Tools

Project Management Office:

• PMO-Aufbau + Leitung
• Entwicklung + Kommunikation
• Operative Mitarbeit + Support

Six Sigma / Lean Sigma:

• Einführung + Implementierung
• Leitung eigener Projekte
• Projekt Bewertung + Priorisierung
• Projektleiter Coaching
• Seminar/Vortrag: auf Anfrage 

Einsatzschwerpunkte & Projektbeispiele

Project Management Office (PMO)

• PMO Leitung: Einführung von Projektmanagement Standards, Meilensteinplanung. 
• PMO: Unternehmensweiter Aufbau; Einführung und Management; incl. Definition von PM Standards sowie der Auswahl und Anpassung einer Software Unterstützung. 
• IT: PMO Konzept für Corporate IT. Aufbau und Einführung eines IT Projektportfolios 
• F&E: Entwicklung und Einführung eines Product-Lifecycle-Management Prozesses (PLM) incl. Gates und Gate Reviews. 
• Supply Chain: Transformation einer mehrjährigen SC Effizienz-Initiative in ein standardisiertes PMO Programm; incl. regelmäßigem Monitorings und Reportings. 
• Event Management.: Outsourcing, d.h. Auslagerung der Messelogistik.

Projekt-, Programm Management

• Restrukturierung: Planung, Einführung und Leitung einer zentralen Servicestruktur mit 70 Mitarbeitern; Optimierung und Standardisierung bisheriger Prozesse. 
• Post Merger Integration: Leitung eines PMI Projekts (Deutschland); mit besonderem Augenmerk auf Hebung identifizierter Synergien (>500k?). 
• Engineering: Prozess- und Technologieentwicklung für die Massenproduktion von Keramikbremsscheiben incl. Koordination des Generalunternehmers (EDAG). 
• Vertriebs Controlling: Standardisierung und Reduzierung von internen Reports; Aufbau eines Change Request Boards zur Regelung des Reporting-Bedarfes.

Six Sigma / Lean Sigma

• Einführung: Regelmäßiger Kommunikation: auf allen Ebenen, Führungskräfte Training, Projekt Auswahl, Priorisierung, Projektleiter Coaching.
• Customer Service: Zentralisierung und Verschlankung des Bereichs sowie Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch die erfolgreiche Konzeption und Implementierung eines interdisziplinären Qualitätszirkels. 
• Vertrieb & Marketing: Hohe Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung und org. Neugestaltungen: Marketing (Bedarfs-Standardisierung), Organisation (Standortverlagerung), Einkauf (Single Sourcing, Rahmenverträge), Vertrieb (online Bestellportal).

Erfahrungen und Kompetenzen

• Generalist mit breiten fachlichen Kenntnissen aus annähernd allen betrieblichen Bereichen und vielen Branchen. Umfangreicher Praxis- und Projekterfahrung. 
• Mehrjährige Erfahrung im Aufbau und Leitung von globalen Projekt Management Offices (PMO): 
  • Erarbeitung, Vermittlung und Einführung von Projekt- Standards. 
  • Coaching der Projektleiter: Vorgehensweise - Kommunikation - Dokumentation. 
  • Reporting an C-Level, Project Boards und andere Stakeholder: Zeit - Budget - Qualität - Risiken.
• Vielfältige Kenntnisse in der Einführung von ?Continuous Improvement? Programmen (z.B. Six Sigma) zur Prozessoptimierung: 
  • Regelmäßige Kommunikation zum Thema ?Excellence?: Zweck, Vorgehen, Methoden, Erfolge. 
  • Vorstellung und Schulung der Werkzeuge und Methoden von Six Sigma bzw. Lean Sigma. 
  • Coaching und Mentoring von Projektleitern (Green Belts).
• Portfoliomanagement; Operative Programm- und Projektleitung: 
  • Beispiel: Prozess- und Technologieentwicklung für die Massenproduktion von Keramikbremsscheiben; Steuerung des Entwicklungsteams und Koordination des Generalunternehmers (bei SGL Carbon SE). 
  • Beispiel: Einführung eines ?Product-Life-Cycle Managements?, einschließlich Gates- und Gate-Reviews in der Produktentwicklung (bei PH AG). 
• Angewandtes Change-Management: 
  • Aktive Kommunikation auf allen Ebenen und Geschick im Umgang mit Arbeitnehmer Organisationen.

Persönliche Eigenschaften 

• Zu meinen persönlichen Fähigkeiten gehört eine ausgeprägte analytische und strukturierte Arbeitsweise mit hoher Kundenorientierung; die verständliche Darstellung komplexer Sachverhalte mit entsprechender Kommunikation. 
• Unternehmerisches Denken, hohe Lern- und Einsatzbereitschaft, sehr gute Teamfähigkeit, Selbständiges Arbeiten, Neugier, Flexibilität und hohe Reisebereitschaft sind weitere mich kennzeichnende Eigenschaften.