Mitglied der Geschäftsleitung
fachliche und disziplinarische Führung des Standorts Düsseldorf mit 12 Gruppen und 200 Mitarbeitern
Sicherstellung der mit der apoBank vertraglich festgelten Dienstleistungen innerhalb des SLA mit den Themen
Marktfolge für Aktiv- und Passivgeschäft
Kartenservice
Serviceleistungen rund um Kunde und Konto
Mitgliederverwaltung
Verhandlungen mit der apoBank zur Erbringung zusätzlicher Leistungen
Optimierung der Standort übergreifenden Zusammenarbeit durch zentralen Entscheidungsstrukturen und einheitliche Bearbeitung
Wandel des Marktservice von reiner Beauftragung hin zur zusätzlichen Übernahme von Beratungsdienstleistungen gegenüber dem Auftraggeber
Entwicklung eines transparenten Controllings für eine effiziente Steuerung
Prozessoptimierungen insbesondere nach der Migration auf ein neues Kernbanksystems:
Anpassungen der Prozesse an neue Arbeitsabläufe
Verschlankung von Prozessen insbesondere durch Reduktion von Schnittstellen
Schaffung rein digitaler Arbeitsschritte mit dem Ziel des papierlosen Büros
Implementierung von Robotix-Lösung
Personalentwicklung:
Entwicklung einer neuen Kompetenzstruktur
zukunftsorientierte Personalplanung insbesondere im Hinblick auf Personalverschlankungen
Weiterentwicklung der Führungskräfte mit Schwerpunkt auf nachhaltige Entscheidungskompetenz
Schaffung eines positiven Klimas gegenüber Veränderungen
fachliche und disziplinarische Führung
strategische Ausrichtung an die Entwicklung der Bank
Abbildung und Bewertung der Finanzinstrumente in den Front Office Systemen Front Arena und Murex (Assetklassen: FX, Zins, Equity und Commodities)
Bereitstellung der Marktdaten und deren Validierung zu allen Assetklassen
Validierung der Mark-to-Market P&L der Handels- und der Anlagebücher über Portfolio Analysen, Griechen und Nachbewertungen sowie deren umfangreiches Berichtswesen
Berechnung von Fair Value Adjustments sowie der XVAs Credit / Debit / Funding
Überprüfung und Weiterentwicklung von Bewertungsmodellen
Definition und Implementierung der Zinskurven (Multi Curve Approach)
Kompetenzzentrum der Bank zu Bewertungsfragen und dem adäquaten Pricing
Stetige Weiterentwicklung der Prozesse und deren Implementierung in den Front Office Systemen sowie in einer SQL-Datenbank
Ansprechpartner bei Prüfungen der internen Revision, der externen Wirtschaftsprüfer sowie der Aufsicht
Abstimmung der Lösungen lokal mit dem Vorstand sowie international mit dem Senior Management in der HSBC Gruppe
Bankweite Projekte insbesondere zu den Themen:
Prozessoptimierung: Zusammenführung und Automatisierung der Prozesse, Verlagerung der Datenhaltung auf eine zentrale Datenbank, Definition von KPIs, Changemanagement, Dokumentation
Fair Value Hierarchie unter IFRS, insbesondere Kategorisierung und Levelling
Abgleich der Bilanzpositionen und der GuV zwischen Handel, Accounting und Controlling
Verlustfreie Bewertung von zinsbezogenen Geschäften des Bankbuchs (BFA 3)
Corep Reporting der Prudent Valuations
Steuerung der Marktpreis- und Liquiditätsrisiken, insbesondere auch der FX Risiken im Bankbuch
Entwicklung neuer Produkte für Kunden zur Absicherung von FX- und Zinsänderungsrisiken
Unterstützung bei der Einführung des Commodity Handels
fachlicher Projektleiter für die Einführung des Front-to-Back Handelssystems Calypso
Projektteam mit bis zu 50 internen und externen Mitarbeitern
Erweiterung der Handelsbuchprodukte und die Verkürzung der Einführungszeit neuer Produkte
Optimierung der Prozesskette vom Handel bis zur Abwicklung
Coaching im IAS-Projekt zur Implementierung des Portfolio Fair Value Hedges
Verzahnung der aufsichtsrechtlichen Vorgaben mit der Steuerung und Limitierung der ökonomischen Liquidität
Sicherstellung der Kommunikation bezüglich Liquiditäts- und Marktpreisrisiken zwischen Group Treasury und den Finanzbereichen sowie mit den Tochterunternehmen
Gewährleistung der Prozesssicherheit bezüglich der Liquiditäts- und Marktpreissteuerungssystematik
Aufbau einer Datenbank zum Backtesting der Modellierungsannahmen
2004 ? 2005: Teilprojektleitungen
Rolle: Senior Consultant
Kunde: IBM
Aufgaben:
Leitung von Teams und Übernahme fachlicher Teilprojektleitungen
Fachverantwortung zu aktuellen Neuerungen und Interpretationen des IAS / IFRS
Bilanzierung mit dem Schwerpunkt Finanzinstrumente
Steuerungsmöglichkeiten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung
Umsetzung von Hedge Accounting
(Konzern-) Konsolidierung
2001 - 2003: Implementierung in C++
Rolle: Berater
Kunde: ppi (Hamburg)
Aufgaben:
Implementierung in C++ von Bewertungsroutinen für komplex strukturierte Derivate, Integration der Routinen in ein Front Office System
Schnittstelle zwischen Handel, Quantitativen Analysten, Back Office und IT
Unterstützung bei der Implementierung von IAS mit Schwerpunkt auf Finanzinstrumenten (Ansatz, Bewertung, Hedge Accounting)
2000 - 2001: prozessorientierte Prüfungen
Rolle: Revisor
Kunde: HypoVereinsbank (München)
Aufgaben:
prozessorientierte Prüfungen mit Fokus auf die MaH
Fokus auf die Bereiche Eigenhandel, Settlement und Controlling
1. Staatsexamen in Mathematik und Physik mit Auszeichnung
Führungsaufgaben
Programm-/Projektleitung
Senior Beratung
Kenntnisse-IT
sehr gutes Verständnis der MS Office Produkte, insbesondere von EXCEL und WORD
umfangreiche Programmiererfahrungen in VBA, C++, SQL und Python
fundierte Kenntnisse von professionellen Datenbanken und Handelssystemen
Personalführung
Mitglied der Geschäftsleitung
Leitung von Großprojekten
Steuerung von Führungskräften
Standort übergreifende Leitung
Matrixorganisation
Outsourcing
Schaffung neuer Stellen:
Notwendigkeit
permanent / temporär
Budget allokieren
Stellen besetzen:
Ausschreibung
Interviews
Assessment Center
Onboarding
Mitarbeitergespräche:
Feedback
Coaching
Entwicklungsgespräche
Gehaltsanpassungen
Beförderungen
Versetzungen
Mitarbeiter Bindung
Zeugnisse
Mitarbeiterführung:
Teamwork
eigenständiges Arbeiten
Delegieren
Vertrauen
Kontrolle wo notwendig
Aufgabenzuordnung
Anleitung
Aus- und Weiterbildung
Aufgaben:
eigenständige Einarbeitung in neue, herausfordernde Aufgaben
transparente Präsentation über alle Managementlevel
Tagesgeschäft:
Definition von KPI und deren Kontrolle
Dokumentation
fortlaufende Überwachung als 1st oder als 2nd Line of Defence
Risk Assessment
stetige Optimierung:
Analyse (komplexer) Rahmenbedingungen
Abhängigkeiten ermitteln
Prozesse strukturieren
Fehler identifizieren
Visionen zur Erweiterung
Ideen zur Vereinfachung
Sinnhaftigkeit von Prozesse prüfen
Heben von Synergien
Schnittstellenreduktion
Automatisierung
zentrale Datenhaltung
Projektplanung:
Visionen finden
prädikativen oder adaptiven Lösungsansatz wählen
Budgetkalkulation
Einbindung Stakeholder
Projektleitung
Steuerung agiler Teams
Lernen aus Erfahrung
Reporting
Changemanagement
Schulung
Linienübergabe
Implementierungen:
individuelle Datenverarbeitung
IT Entwicklung
SQL Datenbanken
Robotix
Berechtigungen
Archivieren von Daten
Umsetzung aufsichtsrechtlicher Anforderung
Ansprechpartner bei internen und externen Prüfungen
Persönlichkeit
empathisch
zuversichtlich
motivierend
fordernd
führen durch Fragen
konstruktives
Feedback
Krise als Chance
kreativ
innovativ
schnell
abstraktes
Vorstellungsvermögen
strukturiert
zielführend
Planung in Einzelschritten
quantitatives
Verständnis
Stress resistent
Kritikfähig
Selbstreflektion
HR
temporäre Einbindung externer Mitarbeiter
Personalabbaupläne im Zusammenhang mit Digitalisierung
Wertesystem entwickeln und etablieren
Change zu eigenverantwortlichem Arbeiten
Entwicklung Laufbahnmodell mit Gehaltsbändern
Führungskräfteentwicklung, Assessment Center
Handel / Treasury
Ziehungsverhalten von unwiderruflichen Kreditzusagen
Multi-CurveApproach bei Zinskurven
Neu Produkt Prozess
Einführung Commodity Handel
Risikoparameter zur Steuerung der Handelsund Bankbücher
Steuerung der ökonomischen Liquidität
Risiko-Controlling
Entwicklung von Bewertungsmodellen
tägliche P&L Berechnung mit Validierung
Marktdaten bereitstellen und validieren
XVA Berechnung, insbesondere CVA, DVA und FVA
Leitung Valuation Committee
Outsourcing von Prozessen
Controlling
KPI definieren und überwachen
Homogenisierung Group Reporting
GuV- und Bilanzabgleich mit Handel, Controlling
transparentes Reporting mit Steuerungsimpulsen
Prozessoptimierungen
Business Risk and Control Management
Accounting
Einführung von IFRS
Bilanzierung von Finanzinstrumenten
(Konzern-) Konsolidierung
(Portfolio) Fair Value Hedge Accounting
Fair Value Hierarchie, Kategorisierung und Levelling
Verlustfreie Bewertung, Prudent Valuations
Abwicklung
Prozessanpassung nach Migration auf neues Kernsystem
(Verhandlung zur) Übernahme von Dienstleistungen
Digitalisierung der Arbeitsabläufe
Debit-/Credit Card Services
genossenschaftliche Mitgliederverwaltung
Marktfolge Aktiv-/ Passivgeschäft
IT
Projektleiter für neues Front-BackHandelssystem
Entwicklung von Robotix Lösungen
Schaffung eines papierlosen Büros
Implementierung von Bewertungsfunktionen in C++
SQL-Datenbank für Reporting und Analysen
Berechtigungsmanagement
Revision
Prüfung ?Internes Modell? für Marktpreisrisiken
Einführung der ?3 Lines of Defence?
Ansprechpartner bei Revisonsprüfungen
(Prozeß-) Prüfung von Handel bis Back Office
Vollständige Bilanzprüfung einer Pfandbriefbank
aufsichtsrechtliche Prüfungen
Mitglied der Geschäftsleitung
fachliche und disziplinarische Führung des Standorts Düsseldorf mit 12 Gruppen und 200 Mitarbeitern
Sicherstellung der mit der apoBank vertraglich festgelten Dienstleistungen innerhalb des SLA mit den Themen
Marktfolge für Aktiv- und Passivgeschäft
Kartenservice
Serviceleistungen rund um Kunde und Konto
Mitgliederverwaltung
Verhandlungen mit der apoBank zur Erbringung zusätzlicher Leistungen
Optimierung der Standort übergreifenden Zusammenarbeit durch zentralen Entscheidungsstrukturen und einheitliche Bearbeitung
Wandel des Marktservice von reiner Beauftragung hin zur zusätzlichen Übernahme von Beratungsdienstleistungen gegenüber dem Auftraggeber
Entwicklung eines transparenten Controllings für eine effiziente Steuerung
Prozessoptimierungen insbesondere nach der Migration auf ein neues Kernbanksystems:
Anpassungen der Prozesse an neue Arbeitsabläufe
Verschlankung von Prozessen insbesondere durch Reduktion von Schnittstellen
Schaffung rein digitaler Arbeitsschritte mit dem Ziel des papierlosen Büros
Implementierung von Robotix-Lösung
Personalentwicklung:
Entwicklung einer neuen Kompetenzstruktur
zukunftsorientierte Personalplanung insbesondere im Hinblick auf Personalverschlankungen
Weiterentwicklung der Führungskräfte mit Schwerpunkt auf nachhaltige Entscheidungskompetenz
Schaffung eines positiven Klimas gegenüber Veränderungen
fachliche und disziplinarische Führung
strategische Ausrichtung an die Entwicklung der Bank
Abbildung und Bewertung der Finanzinstrumente in den Front Office Systemen Front Arena und Murex (Assetklassen: FX, Zins, Equity und Commodities)
Bereitstellung der Marktdaten und deren Validierung zu allen Assetklassen
Validierung der Mark-to-Market P&L der Handels- und der Anlagebücher über Portfolio Analysen, Griechen und Nachbewertungen sowie deren umfangreiches Berichtswesen
Berechnung von Fair Value Adjustments sowie der XVAs Credit / Debit / Funding
Überprüfung und Weiterentwicklung von Bewertungsmodellen
Definition und Implementierung der Zinskurven (Multi Curve Approach)
Kompetenzzentrum der Bank zu Bewertungsfragen und dem adäquaten Pricing
Stetige Weiterentwicklung der Prozesse und deren Implementierung in den Front Office Systemen sowie in einer SQL-Datenbank
Ansprechpartner bei Prüfungen der internen Revision, der externen Wirtschaftsprüfer sowie der Aufsicht
Abstimmung der Lösungen lokal mit dem Vorstand sowie international mit dem Senior Management in der HSBC Gruppe
Bankweite Projekte insbesondere zu den Themen:
Prozessoptimierung: Zusammenführung und Automatisierung der Prozesse, Verlagerung der Datenhaltung auf eine zentrale Datenbank, Definition von KPIs, Changemanagement, Dokumentation
Fair Value Hierarchie unter IFRS, insbesondere Kategorisierung und Levelling
Abgleich der Bilanzpositionen und der GuV zwischen Handel, Accounting und Controlling
Verlustfreie Bewertung von zinsbezogenen Geschäften des Bankbuchs (BFA 3)
Corep Reporting der Prudent Valuations
Steuerung der Marktpreis- und Liquiditätsrisiken, insbesondere auch der FX Risiken im Bankbuch
Entwicklung neuer Produkte für Kunden zur Absicherung von FX- und Zinsänderungsrisiken
Unterstützung bei der Einführung des Commodity Handels
fachlicher Projektleiter für die Einführung des Front-to-Back Handelssystems Calypso
Projektteam mit bis zu 50 internen und externen Mitarbeitern
Erweiterung der Handelsbuchprodukte und die Verkürzung der Einführungszeit neuer Produkte
Optimierung der Prozesskette vom Handel bis zur Abwicklung
Coaching im IAS-Projekt zur Implementierung des Portfolio Fair Value Hedges
Verzahnung der aufsichtsrechtlichen Vorgaben mit der Steuerung und Limitierung der ökonomischen Liquidität
Sicherstellung der Kommunikation bezüglich Liquiditäts- und Marktpreisrisiken zwischen Group Treasury und den Finanzbereichen sowie mit den Tochterunternehmen
Gewährleistung der Prozesssicherheit bezüglich der Liquiditäts- und Marktpreissteuerungssystematik
Aufbau einer Datenbank zum Backtesting der Modellierungsannahmen
2004 ? 2005: Teilprojektleitungen
Rolle: Senior Consultant
Kunde: IBM
Aufgaben:
Leitung von Teams und Übernahme fachlicher Teilprojektleitungen
Fachverantwortung zu aktuellen Neuerungen und Interpretationen des IAS / IFRS
Bilanzierung mit dem Schwerpunkt Finanzinstrumente
Steuerungsmöglichkeiten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung
Umsetzung von Hedge Accounting
(Konzern-) Konsolidierung
2001 - 2003: Implementierung in C++
Rolle: Berater
Kunde: ppi (Hamburg)
Aufgaben:
Implementierung in C++ von Bewertungsroutinen für komplex strukturierte Derivate, Integration der Routinen in ein Front Office System
Schnittstelle zwischen Handel, Quantitativen Analysten, Back Office und IT
Unterstützung bei der Implementierung von IAS mit Schwerpunkt auf Finanzinstrumenten (Ansatz, Bewertung, Hedge Accounting)
2000 - 2001: prozessorientierte Prüfungen
Rolle: Revisor
Kunde: HypoVereinsbank (München)
Aufgaben:
prozessorientierte Prüfungen mit Fokus auf die MaH
Fokus auf die Bereiche Eigenhandel, Settlement und Controlling
1. Staatsexamen in Mathematik und Physik mit Auszeichnung
Führungsaufgaben
Programm-/Projektleitung
Senior Beratung
Kenntnisse-IT
sehr gutes Verständnis der MS Office Produkte, insbesondere von EXCEL und WORD
umfangreiche Programmiererfahrungen in VBA, C++, SQL und Python
fundierte Kenntnisse von professionellen Datenbanken und Handelssystemen
Personalführung
Mitglied der Geschäftsleitung
Leitung von Großprojekten
Steuerung von Führungskräften
Standort übergreifende Leitung
Matrixorganisation
Outsourcing
Schaffung neuer Stellen:
Notwendigkeit
permanent / temporär
Budget allokieren
Stellen besetzen:
Ausschreibung
Interviews
Assessment Center
Onboarding
Mitarbeitergespräche:
Feedback
Coaching
Entwicklungsgespräche
Gehaltsanpassungen
Beförderungen
Versetzungen
Mitarbeiter Bindung
Zeugnisse
Mitarbeiterführung:
Teamwork
eigenständiges Arbeiten
Delegieren
Vertrauen
Kontrolle wo notwendig
Aufgabenzuordnung
Anleitung
Aus- und Weiterbildung
Aufgaben:
eigenständige Einarbeitung in neue, herausfordernde Aufgaben
transparente Präsentation über alle Managementlevel
Tagesgeschäft:
Definition von KPI und deren Kontrolle
Dokumentation
fortlaufende Überwachung als 1st oder als 2nd Line of Defence
Risk Assessment
stetige Optimierung:
Analyse (komplexer) Rahmenbedingungen
Abhängigkeiten ermitteln
Prozesse strukturieren
Fehler identifizieren
Visionen zur Erweiterung
Ideen zur Vereinfachung
Sinnhaftigkeit von Prozesse prüfen
Heben von Synergien
Schnittstellenreduktion
Automatisierung
zentrale Datenhaltung
Projektplanung:
Visionen finden
prädikativen oder adaptiven Lösungsansatz wählen
Budgetkalkulation
Einbindung Stakeholder
Projektleitung
Steuerung agiler Teams
Lernen aus Erfahrung
Reporting
Changemanagement
Schulung
Linienübergabe
Implementierungen:
individuelle Datenverarbeitung
IT Entwicklung
SQL Datenbanken
Robotix
Berechtigungen
Archivieren von Daten
Umsetzung aufsichtsrechtlicher Anforderung
Ansprechpartner bei internen und externen Prüfungen
Persönlichkeit
empathisch
zuversichtlich
motivierend
fordernd
führen durch Fragen
konstruktives
Feedback
Krise als Chance
kreativ
innovativ
schnell
abstraktes
Vorstellungsvermögen
strukturiert
zielführend
Planung in Einzelschritten
quantitatives
Verständnis
Stress resistent
Kritikfähig
Selbstreflektion
HR
temporäre Einbindung externer Mitarbeiter
Personalabbaupläne im Zusammenhang mit Digitalisierung
Wertesystem entwickeln und etablieren
Change zu eigenverantwortlichem Arbeiten
Entwicklung Laufbahnmodell mit Gehaltsbändern
Führungskräfteentwicklung, Assessment Center
Handel / Treasury
Ziehungsverhalten von unwiderruflichen Kreditzusagen
Multi-CurveApproach bei Zinskurven
Neu Produkt Prozess
Einführung Commodity Handel
Risikoparameter zur Steuerung der Handelsund Bankbücher
Steuerung der ökonomischen Liquidität
Risiko-Controlling
Entwicklung von Bewertungsmodellen
tägliche P&L Berechnung mit Validierung
Marktdaten bereitstellen und validieren
XVA Berechnung, insbesondere CVA, DVA und FVA
Leitung Valuation Committee
Outsourcing von Prozessen
Controlling
KPI definieren und überwachen
Homogenisierung Group Reporting
GuV- und Bilanzabgleich mit Handel, Controlling
transparentes Reporting mit Steuerungsimpulsen
Prozessoptimierungen
Business Risk and Control Management
Accounting
Einführung von IFRS
Bilanzierung von Finanzinstrumenten
(Konzern-) Konsolidierung
(Portfolio) Fair Value Hedge Accounting
Fair Value Hierarchie, Kategorisierung und Levelling
Verlustfreie Bewertung, Prudent Valuations
Abwicklung
Prozessanpassung nach Migration auf neues Kernsystem
(Verhandlung zur) Übernahme von Dienstleistungen
Digitalisierung der Arbeitsabläufe
Debit-/Credit Card Services
genossenschaftliche Mitgliederverwaltung
Marktfolge Aktiv-/ Passivgeschäft
IT
Projektleiter für neues Front-BackHandelssystem
Entwicklung von Robotix Lösungen
Schaffung eines papierlosen Büros
Implementierung von Bewertungsfunktionen in C++
SQL-Datenbank für Reporting und Analysen
Berechtigungsmanagement
Revision
Prüfung ?Internes Modell? für Marktpreisrisiken
Einführung der ?3 Lines of Defence?
Ansprechpartner bei Revisonsprüfungen
(Prozeß-) Prüfung von Handel bis Back Office
Vollständige Bilanzprüfung einer Pfandbriefbank
aufsichtsrechtliche Prüfungen