• Erstellung des Product Backlog; Sammlung, Beschreibung und Priorisierung der Anforderungen unter Berücksichtigung ihres maximalen Kundenmehrwerts
• Stakeholder Management in Richtung der relevanten internen Funktionen und Rollen bei Tele Columbus sowie in Bezug auf die Kundenanforderungen (Qualität,
• Kundenerlebnis und Kundennutzen / -wertversprechen)
• Weiterentwicklung einer Roadmap in Abstimmung mit der strategischen Ausrichtung der Organisation
• Enge Abstimmung mit den agilen Softwareentwicklungsteams und deren POs zur zukünftigen Gestaltung der IT-Systeme der Business Capabilities

Ziele

Zentrales Backendsystem für alle Satelitten, Reduzierung von Komplexität, Automatisierung von Abläufen

• Entrepreneur, in mehrmals täglich wechselnden Rollen (Product Owner, DevOps, Full-Stack Developer)
• Agiles Projektmanagement (Scrum Vorgehensmodel) und Steuerung der Nearshore-Partner in Ägypten und Ukraine
• Etablierung der DevOps Vorgehensmodell für die Nearshore-Entwickler und der On-Site ITInfrastruktur
• Continuous-Delivery Strategie für die Anwendung evaluieren und umsetzen (Google Cloud Plattform, Digital Ocean)
• Kundenbefragungen durchführen um die Kundenwünsche und die Marktbedürfnisse zu berücksichtigen.
• Erstellung des Businessplans und Pitchdecks
• Budgetplanung für die Umsetzung der Produktfunktionen
• Produkt- und Funktionsroadmaps erstellen

Ziele

• Tragfähiges Geschäftsmodell finden, um eine neue Immobilienverwaltungssoftware zu etablieren

• Technischer Projektleiter und Projektkoordinator für neue und vorhandene Dienste, die den Shared-Service Scheduling und Anwendungsüberwachung in Anspruch nehmen
• Betriebsrelevante Anforderungen in die Projekte bringen und Unterstützung der Projekte bei der Umsetzung der Anforderungen 
• Aufwandsschätzungen für die teaminternen Ressourcen 
• Koordinationstätigkeiten der indischen Kollegen 
• Erstellung von Abteilungspräsentationen/Servicekatalogen 

09/2019 - 02/2017

Proof of Concept zur Ablösung des Scheduling-Systems

• Ablösung des Scheduling-Systems IBM Tivoli Workload Scheduler durch BMC Control-M

06/2015 - 12/2016

Rechnung Reloaded / New Bill

• Änderung des Rechnungslayout für Endkunden (Bill Formatter) und Einbindung des neuen Scheduling Systems Control-M in die Billing Landschaft

10/2015 - 11/2015

SKY / VF Bundle (Promo)

• Koordination der betrieblichen Mitarbeiter und Abstimmung mit SKY, mit dem Ziel den Datenaustausch zwischen SKY und Vodafone für die Promotionaktion zu gewährleisten

07/2015 - 10/2015

VESPA

•  Erstellung eines Application Monitoring-Konzeptes für ein Business Prozess Management Tool, welches für die Netzplannung bereitsgestellt wird

11/2014 - 12/2015

New Business Reporting and Analysis Plattform

• Bereitstellung einer neuer Umgebung und Migration der vorhandenen Scheduling Abhängigkeiten

11/2014 - 01/2015

Interface Aufbau für den Kunden adviqo

• Koordingation der betrieblichen Mitarbeiter aus dem Bereich Scheduling und File Transfer

02/2014 - 05/2015

New every Year

• Anbindung des Kunden HYLA, Bereitsstellung der Daten aus dem DWH mit anschließender Übertragung nach HYLA

Ziele

• Kosteneinsparungen, Reduzierung von Komplexität, Automatisierung von Abläufen

Kosteneinsparungen, Reduzierung von Komplexität, Automatisierung von Abläufen

• Technischer Projektleiter und Projektkoordinator für neue und vorhandene Dienste, die den Shared-Service Scheduling, Anwendungsüberwachung und File Transfer in Anspruch nehmen.
• Betriebsrelevante Anforderungen in die Projekte bringen und Unterstützung der Projekte bei der Umsetzung der Anforderungen
• Aufwandsschätzungen für die teaminternen Ressourcen
• Erstellung von Abteilungspräsentationen/Servicekatalogen

Sharepoint Migration:

• Konsolidierung der Informations- und Ablagesysteme wie Teamroom, diverse Netzlaufwerke und Wikis

SEPA:

• Anpassung der neuen Richtlinie für den bargeldlosen Zahlungsverkehr (Überweisungen, Lastschriften)
• Einführung eines Überwachungsprozesses für die Transformation der Mandateund Zahlungsdateien

Mobile Order Management (MOM):

• Automatisierung der Services Vertragsverlängerung, Hardwarebestellung und Aktivierung
• Erstellung eines Application Monitoring-Konzeptes zur Einbindung von MOM in die Betriebslandschaft

ONEline Transformation eShop:

• Anpassungen des Monitorings für den ATG Webshop von Vodafone
• Anpassungen des Incident-Prozesses (Ticket-Routing)

Mediation:

• Einführung eines neuen Mediation-Systems zur Calldatenverarbeitung
• Anpassung der Anwendungsüberwachen und Incident-/Problemworkflows

Managed Service Projekte:

• Erarbeitung von Incident- und Problemworkflows für die Integration von Managed Service Providern in die aktuelle IT-Infrastruktur, sowie die Überwachung des Services

• Mitarbeit bei der strategischen Ausrichtung des Bereiches
• Erarbeitung eines Beratungsportfolios für die Telekommunikations- und Logisikbranche
• Erstellung von Kundenpräsentationen
• Expertise in Innovationsmanagement, Cloud-Computing

Ziele

• Auf und Ausbau des Beratungsunternehmen

• Konzeption, Planung und Umsetzung der kompletten Systemlandschaft für die interne IT- und Kommunikationsumgebung
• Dienstleisterauswahl für die Einführung von MS Dynamics NAV/CRM
• Überprüfung und Optimierung Lizenzmanagement
• Migration der physikalischen IT-Systemlandschaft in eine virtualisierte Umgebung (VMware ESXi 4.1)
• Sicherheitskonzeption, Auswahl und Steuerung externer Lieferanten
• Evaluierung und Implementierung einer Plattform für E-Collaboration (Atlassian Confluence) mit anschließender Virtualisierung
• Implementierung einer E-Projektmanagement Lösung für verschiedene interne und externe Projekte (Atlassian Jira) mit anschließender Virtualisierung
• Evaluierung und Test einer Lösung aus dem Bereich Cloud-Computing (Eukalyptus Server / VMWare ESXi 4.1)

• Erstellung eines Konzeptes zur Zertifizierung von internen und externen Verkaufsstellen
• Erstellung eines Zertifizierungsprozesses und Erarbeitung von qualitativen und quantitativen Kriterien zur späteren Sondierung der Verkaufsstellen
• Erstellung von Präsentation für unterschiedliche Unternehmensebenen (Abteilungsleiter, Geschäftsführung und Lenkungskreise)
• Analyse der vorhandenen IT-Landschaft, um den Zertifizierungsprozess IT-seitig zu unterstützten

Ziele

• Umsatzsteigerung des Segmentes SOHO (Small Office Home Office)

• IT-Strategie und ERP-Softwareauswahl
• Erstellung der neuen IT-Strategie
• Evaluierung diverser Softwarelieferanten (ERP)
• Anfertigung eines Lizenzkalkulators für die Shortlist- Anbieter
• IT-Architekturdesign

Ziele

• Zentralisierung der IT
• Reduzierung von Komplexität

• Stellvertretung des Projektleiters ohne Teamverantwortung
• Unterstützung im Bereich ?Operations and Deployment? (Applikationsbetrieb)
• Konzeption, Planung und Umsetzung neuer Infrastrukturkomponenten in der Amazon (EC2) Cloud Umgebung (Monitoring und Alarming Konzept, Konzeption einer universellen Serverinstanz, um die unterschiedlichen Applikationen zu verwalten)
• Durchführung von nicht funktionalen Tests
• 2nd Level Support während des Überganges in den Live- Betrieb
• Applikationskonfiguration für neue mobile Endgeräte
• Koordination und Unterstützung der bereitgestellten Dienste für die teilnehmenden Landesgesellschaften (OpCos)

Ziele

• Cloud Plattform für mobile Anwendungen, Cloud Computing

• Refactoring und Erweiterung der Softwarearchitektur
• Neu entwickelte Module: RSS Reader, Reiseinformationen
• Module erweitert: Wetter, POI

• Einführung von Scrum Methoden (Daily Scrum, Sprint- und Productbacklog, Continuous Integration,…)
• Softwareentwicklung (Refactoring der bestehenden Softwarearchitektur)
• Anforderungsmanagement für neue Telematikdienste
• Aufwandschätzungen von Anforderungen