Leitung des Projekts INQA-Prozess Kulturwandel (vorm. Audit ?Zukunftsfähige Unternehmenskultur? ) der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) unter Führung des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS).

• Leitung des internen INQA-Teams in der DA (drei zertifizierte Audit-Prozessbegleiter, mehrere Sachbearbeiter und zwei Assistenzstellen).
• Regionalleitung der Netzwerke ?Offensive Mittelstand? bzw. ?ddn ? das Demographie-Netzwerk? in Niedersachsen. 
• Entwicklung des Beraterpools (derzeit rd. 80 Personen) und Führung der Berater. INQA-Prozessbegleiter sind selbständige Unternehmensberater, die vom INQA-Kuratorium bestätigt werden. Interne Kommunikation, methodische und fachliche Weiterbildung, Verbesserung der Vertriebsorientierung. 
• Finanzielles Controlling; Teilnahme an und Erstellung von Ausschreibungen; Abgleich der Ist-Werte mit den Ansätzen in der Projektplanung, Erstellung von Sach- und Zwischenberichten, Weiterführung der Projektkalkulation und Anpassung der Planzahlen. Projektrevision in 11/2018 nach ESF-Fördersystematik. Projektrevision 06/2020 als Reaktion auf Corona. 
• Strategische Positionierung / Entwicklung des INQA-Prozesses zwischen Auftraggeberseite, INQA-Steuerkreis, Prozessbegleitern, Unternehmen und Verwaltungen (Kundenseite), Öffentlichkeit (Politik) und internen Stakeholdern.
• Entwicklung/Fortführung/Controlling der Marketing-, Vertriebs- und Kommunikationskonzepte. 
• Aufbau einer externen Kommunikation mit Pressemeldungen, Newslettern Social Media-Beiträgen, Tweets, XING-/LinkedIn-Kampagnen, Praxisberichten und Fachartikeln; Kooperation mit BMAS-Leitagenturen (derzeit Scholz & Friends, Berlin); Steuerung von projektbezogenen Kommunikationskampagnen und -agenturen sowie Freelancern. 
• Aufbau einer Vertriebsstruktur, Trainings, Akquisition, Betreuung von Key-Accounts. 
• Teilnahme an Messen und Veranstaltungen mit Fachvorträgen.

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Das INQA-Audit ?Zukunftsfähige Unternehmenskultur? wurde 2012 von INQA, der Bertelsmann-Stiftung, Great Place to Work, dem ddn-Netzwerk und dem BMAS als Change-Prozess entwickelt. Es unterstützt Unternehmen und Verwaltungen in den Themenbereichen Führung, Gesundheit, Kompetenz sowie Vielfalt und bereitet sie auf die Herausforderungen aus demografischem Wandel, Digitalisierung und Nachhaltigkeitsforderungen vor. Der Prozess ist das INQA-Premiumprodukt und endet mit der Vergabe des Prädikats ?Zukunftsfähige Arbeitskultur? durch den Bundesarbeitsminister.

Meine Aufgaben 

• Leitung des internen INQA-Teams in der DA (drei zertifizierte Audit-Prozessbegleiter, mehrere Sachbearbeiter und zwei Assistenzstellen).
• Regionalleitung der Netzwerke ?Offensive Mittelstand? bzw. ?ddn ? das Demographie-Netzwerk? in Niedersachsen. 
• Entwicklung des Beraterpools (derzeit rd. 80 Personen) und Führung der Berater. INQA-Prozessbegleiter sind selbständige Unternehmensberater, die vom INQAKuratorium bestätigt werden. Interne Kommunikation, methodische und fachliche Weiterbildung, Verbesserung der Vertriebsorientierung. 
• Finanzielles Controlling; Teilnahme an und Erstellung von Ausschreibungen; Abgleich der Ist-Werte mit den Ansätzen in der Projektplanung, Erstellung von Sach- und Zwischenberichten, Weiterführung der Projektkalkulation und Anpassung der Planzahlen. Projektrevision in 11/2018 nach ESF-Fördersystematik. Projektrevision 06/2020 als Reaktion auf Corona. 
• Strategische Positionierung / Entwicklung des INQA-Prozesses zwischen Auftraggeberseite, INQA-Steuerkreis, Prozessbegleitern, Unternehmen und Verwaltungen (Kundenseite), Öffentlichkeit (Politik) und internen Stakeholdern.
• Entwicklung/Fortführung/Controlling der Marketing-, Vertriebs- und Kommunikationskonzepte. 
• Aufbau einer externen Kommunikation mit Pressemeldungen, Newslettern Social Media-Beiträgen, Tweets, XING-/LinkedIn-Kampagnen, Praxisberichten und Fachartikeln; Kooperation mit BMAS-Leitagenturen (derzeit Scholz & Friends, Berlin); Steuerung von projektbezogenen Kommunikationskampagnen und -agenturen sowie Freelancern. 
• Aufbau einer Vertriebsstruktur, Trainings, Akquisition, Betreuung von Key-Accounts. 
• Teilnahme an Messen und Veranstaltungen mit Fachvorträgen.

• Produktbezogene Fachtexte für die Mikromaterialbearbeitung mit dem Laser (Business Units Electronic Production Equipment, Laser Plastic Welding, Solar Production Equipment) sowie das Geschäftsfeld Rapid Prototyping; 
• Begleitung von Interviews mit der Geschäftsführung und Bereichsleitern 
• Aufbau und Intensivierung der Pressearbeit, Themenfindung, Kontaktpflege, Pressekonferenzen, Pressespiegel; Pressemeldungen und Fachartikel, Weiterbildung der Mitarbeiter (Inhouse Seminar: Pressearbeit für Ingenieure) 
• Entwicklung und Führung strategischer Kampagnen in der Produktkommunikation 
• Konzeption, Texten, Produktionssteuerung und -überwachung von technischen Broschüren, Newslettern, Webseiten, Anwender- und Anwendungsberichten 
• Neuentwicklung und Realisation einer internen Mitarbeiterzeitung; technische und kommunikative Konzeption, Weiterbildung von internen Ansprechpartnern, Integration interner Stakeholder 
• Mitarbeit an Corporate Publikationen (u.a. Geschäftsbericht), Technologiepaper 
• Unterstützung bei Messe- und Eventkommunikation, Social Media 
• Weiterentwicklung des Corporate Design und Corporate Communication 
• Kooperation mit Investor Relations, Produktmanagern, internationalen Tochterunternehmen und Distributoren 
• Beauftragung, Steuerung und Kontrolle externer Dienstleister 
• Begleitung / Unterstützung von Change-Prozessen 
• Unterstützung der Kommunikation zum TecDax-Eintritt 
• Text, Foto, Bildbearbeitung, Präsentationen