Leitung PLT für Dachsysteme.

Eskalations Reporting an verschiedene Gremien von BMW

Moderation von Meetings und Workshops zur Lösung von Qualitätsproblemen (PQM)

Unterstützung der QMT Prozesse und Scheachstellenanalyse einer Vollautomatischen Montagelinie

Unterstützung/Coaching des Lieferanten in Wissen und Anwendung der VDA Core Tools

Entwicklung, Abstimmung und Umsetzung einer De-Eskalations Strategie für BMW-MK4 (Lieferant wurde im September 2018 erfolgreich deeskaliert)

Empfehlung von Bereichsleitung für ein weiteres Projekt in der BMW Gruppe.

Einsatzplanung der Q-Experten in:

Logistik

Lieferantenmanagement

Montagewerk

Kundenreklamationen

Lackieranlage

Statusbericht und Vorstandsreporting

Schnittstellen Management und Abstimmung mit Werkleitung, Logistik und Produktion über Maßnahmen Program und deren Prioritäten 

Moderation von Problemlösungs Workshops 

Lieferantenaudits und Prozessanalyse

• Planung und Koordination zur Unterstützung von Q-Aktivitäten zur Absicherung der Last Call Produktion für 2 Fahrzeugtypen bis EOP 02/2017
• Projektplanung und Verfolgung von Maßnahmen und Teilprojekt-LOP’s für den Hoch lauf von 2 Fahrzeugserien nach der Verlagerung aus Deutschland
• In- und externe Prozessaudits in Produktion und angrenzenden Prozessen
• Interim Reklamationsmanager zur Optimierung des Reklamationsprozesses und Coaching der Mitarbeiter am rumänischen Standort.
• PPAP Unterstützung und Koordination der Aktivitäten bis Prozessfreigabe

• Planung, Organisation und Führung Gesamtprojekt nach Kosten, Qualität und Zeit unmittelbar vor SOP (09/2016)
• Kundenkontakt und Teilnahme an Eskalationsgesprächen bei AUDI
• Fachliche Führung des gesamten Projektteams
• Projektsteuerung und Maßnahmentracking aller Teilprojekt Bereiche (Gesamt-LOP)
• Lieferanteneskalation und Unterstützung von Kundenaudits bzw. Vorstellung der Produkte am IMB in Ingolstadt
• Planung und Steuerung von Optimierungsmaßnahmen sowie Abnahme von Werkzeugen und Produktionseinrichtungen
• PPAP Unterstützung und Koordination während BMG Freigabe beim OEM

• Planung und Optimierung der Abläufe in Produktion und Logistik
• Steuerung der Vorserienproduktion in GER und MEX
• Projektmanagement und Koordination der Teilprojektleiter
• Lieferantenaudit und Abstimmung mit dem Kunden (Vorstellung IMB)
• Steuerung der kpl. Werkzeug, Maschinen und Vorrichtungsverlagerung
• Entwicklungsbegleitung im Bereich Kunststoff inkl. Montage- und Fügeprozesse
• PPAP Koordination und Unterstützung in der BMG Freigabe

• Planung-Konzeption-Implementierung von Produktionssystemen mit vollautomatischem, verkettetem Herstellungsprozess von Karosseriebauteilen
  aus hochfestem Bandstahl, verzinkt;
• Aufbau einer Projektorganisation, Budgetierung und Investitionsplanung
• Führung von 6-8 MA für jeweilige Teilprojektabwicklung
• Verantwortlich für Termine und Kosten sowie Reporting an OEM
• Technologieberatung und Prozessoptimierung
• PPAP Koordination und Serienübergabe

• Sicherstellung QM-konformer Prozesse und Abläufe (Teilnahme an QM-Audits, Zertifizierungen) im Rahmen der Neuprojekte
• Werkzeugbeurteilung, -optimierung, Maßnahmenkoordination und Abnahme
• Spezifizierung und Festlegung prozessstabiler Fertigungsabläufe in Abstimmung mit der Produktion
• Koordination der Vorserienfertigung sowie Durchführung von Mitarbeiterschulungen (Entwicklungsunterstützung)
• Fachliche Steuerung der werksinternen Projektteams und Spezifizierung und Freigabe von Vorrichtungen, Betriebsmitteln und Anlagen
• In- und externe Abstimmung für Freigabe und Run@Rate
• Prozessdefinition für „Lessons Learned“ und Eskalationsmanagement
• Maßnahmencontrolling & Reporting in- und extern

• Terminplanung, Maßnahmenkontrolle, Besprechungs-organisation
• Entwicklungsunterstützung und Eskalationsmanagement
• Planung und Koordination von Re-PPAP
• In- und externe Abstimmung für Freigabe und Run@Rate
• Anlaufunterstützung – Übernahme Logistikverantwortung bis SOP „Neu“
• „Lessons Learned“ Management
• Projektleitung für Re-Start von Serienanlauf – Dichtsystem für Vakuum-Pumpe für GM V8 Motor

• Konzepterstellung und -umsetzung im Team
• Abstimmung Fertigungsplanung mit Hauptwerk und Training vor Ort
• Einführung und Moderation LPMS an den Standorten
• Erfolgskontrolle und Eskalation
• Unterstützung Reklamationsmanagement (8D, 6-Sigma)

• Bestandsanalyse und Lagerkonzeptentwicklung
• Fertigwarenlager-Neugestaltung und Umbau
• Kennzahlen-Monitoring, Abweichungsanalyse und Reporting

• Prozessgestaltung und Koordination der PEP‘s
• Abstimmung des Informationsbedarfs In- und extern
• Erstellung von Prozess- und Arbeitsanweisungen
• Entwicklung von Unterstützungstools
• Reporting und Eskalationsmanagement

• Ist-Analyse, Konzepterstellung und Umsetzung
• Lieferantenauswahl & Supplier Risikoanalyse
• Durchführung und Erfolgskontrolle Pilotprojekt
• Terminplanung und Umsetzungsüberwachung von Roll-Out

• Ist-Analyse, Konzepterstellung und –Umsetzung
• Systemauswahl und Beraterkoordination
• Budgetierung, Teamorganisation, Terminplanung, Maßnahmenkontrolle, Besprechungs- und Schulungs-organisation
• Umsetzung diverser Prozessoptimierung
• Erfolgskontrolle, Kennzahlenerstellung und Aufbau Reporting-System

• Ist-Analyse, Konzepterstellung und –Umsetzung
• Systemauswahl und Beraterkoordination
• Budgetierung, Teamorganisation, Terminplanung, Maßnahmenkontrolle, Besprechungs- und Schulungs-organisation
• Optimierung im Lager, Beschaffungs- und Planungsprozess
• Aufbau strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement
• Erfolgskontrolle, Kennzahlenerstellung und Aufbau Reporting-System

• Ist-Analyse, Konzepterstellung und -Umsetzung
• Investitionsplanung, -rechnung und -implementierung
• Teamorganisation, Terminplanung, Maßnahmenkontrolle,
  Besprechungsorganisation und Eskalation
• Aufbau und Organisation von Produktionslinie 3 „Pneumatischer Schalt-Servo PSE für ZF“ (Fertigung & Montage)
• Abstimmung mit Bauunternehmen
• Management von „Lessons Learned“ Prozessen
• Aufbau Kennzahlensystem und Reporting zur Steuerung des gesamten Produktions- und Logistikbereichs
• Lieferantenmanagement

• Ist-Analyse, Konzepterstellung und -Umsetzung
• Teamorganisation, Terminplanung, Maßnahmenkontrolle,
  Besprechungsorganisation
• Investionsplanung und -rechnung, Lastenhefterstellung
• Terminverfolgung und Eskalation
• Schulungsorganisation und Dokumentation
• Erfolgskontrolle und Reporting

• Ist-Analyse, Konzepterstellung und –Umsetzung
• Konstruktive Auslegung, Planung und Adaptierung Linear-Handling-System
• Lieferantenauswahl
• Implementierungsbegleitung und Lieferantenkontakt
• Erfolgskontrolle und Optimierung