Kurzprofil

• 15 Jahre Erfahrung mit agilen Arbeitsmodellen und in der Teamentwicklung als Agile Coach, systemischer Coach, Scrum Master und Projektmanager in Festanstellung und selbständiger Tätigkeit

Berufserfahrung

01/2014 - heute

Rolle: Gründer und Geschäftsführer

Aufgaben

• Systemisches Coaching, Mitarbeiter- und Führungsebene
• Ausbildung und Training für agiles Arbeiten
• Operative Begleitung in Projekten und Coaching für agile Teams
• Teamentwicklung (mediativ und modular)
• Change-Management und Organisationsentwicklung
• Workshop-Moderation

Auszug aus den Referenzen (siehe auch Abschnitt "Projekte")

• Konzeption und Durchführung mediativer Teamentwicklungen
• Systemisches Coaching von lateralen und disziplinarischen Führungskräften, inkl. (S)VP-Level / C-Level
• Konzeption und Einführung eines team- und unternehmensweiten agilen Arbeitsansatzes
• Begleitung im Ausbau von team- und firmenübergreifenden agilen Arbeitsmodellen mit international verteilen Teams
• Aufsetzen und Einführung eines konzernweiten Ideen- und Innovationsmanagements
• Einführung Agiles Projektmanagement zur Unterstützung der Digitalisierungsstrategie im Verlagswesen
• Einführung und Coaching für agiles Projektmanagement (Scrum) zur Entwicklung einer weltweit eingesetzten mobilen Applikation zum Stamm-und Verbrauchsdatenmanagement
• Beratung und Training für kundenorientierte Produktentwicklung
• Etablierung von agilem Arbeiten (Kanban) in Rechtsabteilungen
• Training und Coaching im Bereich Organisationsentwicklung
• Konzeption und Einführung bereichsübergreifender Zusammenarbeit und Projekte
• Konzeption und Beratung zur Organisationsstruktur und Arbeitsweise zum Aufbau eines kundenorientierten Geschäftsbereichs im Onlineverkauf
• Etablierung agiler Arbeitsweisen in der Content-Erstellung

01/2013 - 08/2015

Rolle: Agile Coach

Kunde: gutefrage.net GmbH, München

Aufgaben:

www.gutefrage.net ist Deutschlands weitreichenstärkste und größte Online Community für Fragen und Antworten, ein Unternehmen der Holtzbrinck Publishing Group.

• Fachlich und disziplinarisch verantwortlich für einen weiteren Agile Coach
• Methodische Verantwortung für 15 Teams
  • Teamretrospektiven und unternehmensweite Retrospektiven
  • Initiator des Retro Teams, der Company Standup Meetings und der internen Ausbildungsreihe ?Agile Practitioner?
• Einführung von Scrum und Kanban, zunächst in der Softwareentwicklung und im Produktmanagement, später auch in allen anderen Fachbereichen (HR, Sales, Marketing, Legal, Finance, Community Management, Executive Management)
• Umstellung des IT Betriebs in eine DevOps orientierte Ablauforganisation
• Initiator und Trainer für Trainingsreihen zu Scrum, Kanban, Lean Startup, Visual Facilitation, Agile Games / Serious Games, agiles Produkt,- und Anforderungsmanagement, Workshop-Moderation
• Initiator und verantwortlich für die Holtzbrinck Publishing Group interne Konferenz ?Agile Day?, um den Wissens- und Erfahrungsaustausch zu agilem Arbeiten für alle Holtzbrinck Publishing Group Tochterunternehmen in Deutschland und UK zu fördern
• Initiator und Organisator der gutefrage.net GmbH Hackathons
• Führungskräftecoaching und -entwicklung, u. a. mit Hilfe von systemischen Coachingansätzen und Management 3.0

06/2010 - 12/2012

Rolle: Scrum Master

Kunde: AutoScout24 GmbH, München

Aufgaben:

AutoScout24 ist europaweit die größte Onlineplattform für Verkaufsinserate von Fahrzeugen.

• Zunächst verantwortlich für 2 interdisziplinäre Scrumteams in München, danach für zwei verteilte Scrumteams in München und Split (Kroatien)
• Begleitung der agilen Transition von klassischem Projektmanagement zu Scrum, inkl. IT Betrieb
• Trainings und Workshops zu Scrum, Kanban, Priorisierungsmodellen und agilem Anforderungsmanagement
• Einführung von Kanban als Alternative zu Scrum
• Training und Coaching in wertorientierter Produktentwicklung mit Lean Startup
• Mentor für neue Scrum Master
• Stellvertretende Moderation des ?Change Teams?

10/2008 - 05/2010

Rolle: Project Consultant

Kunde: parameta Projektberatung, Erding

Aufgaben:

parameta ist eine führende Beratung in den Bereichen Projekt- und Portfoliomanagement und unterstützt weltweit agierende Unternehmen durch nachhaltigen Erfolg in ihren Projekten.

• Leitung des Project Management Office (PMO) für 8 Teilprojekte für einen großen deutschen Energiedienstleister im Projekt ?Einführung einer Smart Metering IT Anwendungslandschaft zum digitalen Fernauslesen von Stromzählern und deren Migration in die vorhandene IT Anwendungslandschaft?.
  • Definition und Aufbau der Organisationsstruktur, Prozesse und Dokumentenvorlagen
  • Schulungen im Projektmanagement
  • regelmäßige Durchführung von Lessons Learned Sessions
  • Unterstützung der Teilprojektleiter
  • Reporting an den gesamtverantwortlichen Projektleiter
• Teilprojektleiter für einen großen deutschen Energiedienstleister im Projekt ?Smart Metering 2.0?: Konsolidierung vorhandener und Erarbeitung neuer Geschäftsprozesse zur Sicherstellung des nachhaltigen Betriebs einer Smart Metering Anwendungslandschaft
  • Analyse vorhandener und definition neuer Geschäftsprozesse
  • Entwicklung von Teststrategien, Planung und Management der Testdurchführung zur Freigabe neuer Geschäftsprozesse
  • Reporting an den gesamtverantwortlichen Projektleiter
• Projektleiter für ein mittelständisches, weltweit agierendes Handelsunternehmen im Projekt ?Auswahl einer Software zur Personaleinsatzplanung?
  • Aufnahme und Modellierung der Ist-Prozesse in der Personaleinsatzplanung
  • Erarbeitung und Modellierung der Soll-Prozesse für die Personaleinsatzplanung
  • Definition, Strukturierung und Dokumentation der Anforderungen an die Software
  • Erstellen der Ausschreibungsunterlagen und der Teststellung