• Ziel des Kunden ist es, bis zum Ende des Supports (Okt. 2025) die gesamte Office-Client-Landschaft von Windows 10 auf Windows 11 zu migrieren. Erstellen des Projektplans und Beschreiben des Projektbriefs und der Budgetübersicht sowie der erforderlichen Ressourcen.
• Aufbau von Teilwork-Streams wie: Adoption & Change, Service Process inkl. Migrationsprozess, Service-Definition inklusive SCCM-Softwarepaketierung und Build-ask-Sequenz, Sicherheit inkl. Client-Härtung, Anwendungsintegration inkl. Anforderungen und Nachfrage von Power-Usern (Key-Usern) im Unternehmen.

Verantwortlichkeiten:

• Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas Workshop, DesignThinking-Workshops, Lieferantenmanagement, Projektcontrolling 
• Sitzplätze > 8.000, Region: EU/US/APAC

• Implementierung eines weltweit verfügbaren SIEM-On-Prem-Systems. Onboarding de Protokollquellen (Windows-Server, Linux-Server, Windows 10-Clients) mit SPLUNK ?Universal Forwardern?. Außerdem werden an Edge-Standorten ?verteilte SyslogKollektoren? verwendet, die die UDP-Syslog-Informationen über TCP an die zentralisierte SIEM-Plattform übertragen.
• Implementierung von tenable.io als VUL-Dienstleister. Führen Sie die erforderlichen Nessus-Agenten auf Windows-Servern, Linux-Servern und Windows 10-Clients ein. Außerdem etablierte Netzwerkscanner zur regelmäßigen Durchführung von Netzwerkerkennungsscans in beiden Bereichen ?Büro? und Produktion.

Verantwortlichkeiten:

• Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas Workshop, DesignThinking-Workshops, Lieferantenmanagement
• Sitzplätze > 8.000, Region: EU/US/APAC

• Implementierung und Aufbau einer neuen IT-Service-Management-Abteilung inkl.
• Rekrutierung neuer Mitarbeiter und Erstellung von Stellenbeschreibungen im Einklang mit COBIT und ITIL Framework. 
• Erstellung und Einführung von RACIs, StakeholderManagement, Organisationsänderungsmanagement, Projektmanagement, StakeholderManagement
• Sitzplätze: <500, Region Norddeutschland

Durchführung mehrerer Workshops zur Klärung der globalen Auswirkungen von Application Whitelisting. Einbindung der Ergebnisse in ein Umsetzungskonzept als Teil der Sicherheits-Roadmap des CISOs. Umfassende Untersuchungen mit den Experten des Windows Server-Teams, des Linux Server-Teams und des Windows Client-Teams. Auch Prozesse wurden evaluiert. Alle Informationen wurden zu einem endgültigen Umsetzungskonzept zusammengefasst und dem CISO und den IT-Sicherheitsmanagern vorgelegt. Das Konzept wurde verabschiedet und wird in die IT-Sicherheits-Roadmap integriert und eingeplant.

Verantwortlichkeiten:

• Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas Workshop, DesignThinking-Workshops
• Sitzplätze > 15.000, Region: EU/US/APAC

Verantwortlichkeiten:

Verantwortlichkeiten:

Verantwortlichkeiten:

The client aims to migrate the current endpoint security solution from Symantec to Microsoft. During the project, the technical and organizational solution design was developed and rolled out. In parallel, the application control of Microsoft is to be introduced, i.e. a global application whitelisting. The challenge here is that the application landscape has historically grown in an uncontrolled manner. 

• Overall project management
• Stakeholder Management
• Business Consultancy regarding application control
• Seats: >10.000 globally, EU/APAC/ US

• Erstellung des Projektbriefs und Ausarbeitung eines prototypischen Umsetzungskonzepts.
• Das globale Ziel des Kunden ist die Automatisierung des derzeit noch vollständig manuellen Identitäts- und Zugriffsmanagements. Zunächst wird in einem agilen Ansatz mit der Personalabteilung ein Prototyp entwickelt. Ziel ist es, Abhängigkeiten zu identifizieren und die zugrunde liegenden Geschäftsprozesse zu klären.

Verantwortlichkeiten:

• Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas Workshop, DesignThinking-Workshops
• Sitzplätze: >10.000, Region EU/APAC/US

Der Kunde hat ein neues Hauptquartier gebaut. Ziel war die Gesamtsteuerung und Inbetriebnahme aller IT-Dienstleistungen vor dem Einzug der Mitarbeiter in das neue Gebäude. Zu Beginn wurde ein Design-Thinking-Workshop durchgeführt, um eine

umfassende User Story zu erstellen. Daraus abgeleitet wurde ein 100-Punkte-Plan erstellt, der sukzessive abgearbeitet wurde. Externe Partner und Lieferanten wurden ebenso koordiniert wie interne Ressourcen. Das Ziel wurde erreicht.

Verantwortlichkeiten:

• Stakeholder-Management, Projektmanagement, Workshop-Moderator
• Sitzplätze: 1.000, Region A

• Die Behörde für Justiz und Verbraucherschutz verfügt über eigene Fachverfahren. Nach einer Fusion innerhalb der Behörde wurden enorme technische Schulden übernommen, die es zu lösen galt.
• Ziel war es, gemeinsam mit dem Kunden ein Organisations-Change-Management-Konzept zu entwickeln. Basierend auf diesem Konzept wurde ein Folgeprojekt zur Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen und zur Gründung einer neuen Abteilung gestartet.
• Sitzplätze: <500, Region Norddeutschland

• Im Rahmen eines globalen Unified Endpoint Managements mit M365 besteht das Ziel darin, einen End-to-End-Zero-Touch-Ansatz für alle Endbenutzergeräte einzurichten.
• Konzeption und Planung der Implementierungsstrategie für M365. Vorbereitung der Transformation und Aufsetzen der ersten Projekte. 

Verantwortlichkeiten: 

• Stakeholder Management, Projektplanung inkl. Budget/Ressourcen 
• Sitzplätze: >10.000, Regionen: EMEA, APAC

Während der Corona-Pandemie hat der Kunde damit begonnen, seine Dienste von On-Prem in die MS-Cloud zu verlagern. Ziel ist es, den IT-Mitarbeitern und Endbenutzern dabei zu helfen, Wege für eine optimale und effektive Arbeit mit M365 zu finden.

Verantwortlichkeiten:

• Stakeholder Management, Projektplanung inkl. Budget/Ressourcen, Lösungsdesign, Änderungs-/Transformations-Roadmap
• Sitzplätze: >1.000, Regionen: D-A-CH

• Konzeption, Planung und Umsetzung von Veränderungs- und Kommunikationsmaßnahmen
• im Bereich IT-Outsourcing.
• Durchführung von Change Impact Assessments, Bewertungen von Stakeholder-Gruppen, Erstellung von Personas und User Journeys

• Teilprojektleitung: Exchange Online. ?Tenant Split?, Migration und Carve Out.
• Teilweise Projektleitung: Split, Migration und Carve Out der IBM Domino Infrastruktur.
  • ?Projektsteuerung, Stakeholder-Management, Berichterstattung, Steuerung der Projektergebnisse, Verwaltung der Kommunikation mit Endbenutzern und jeweiligen Stakeholder-Gruppen,

• Planung, Evaluierung und Implementierung verschiedener ACM-Formate für Anwender im Rahmen des globalen M365-Rollouts
• Durchführung von Change Impact Assessments und Use-Case-Workshops
• Stakeholder Management
• Projektcontrolling,

An MVP (Minimum Viable Product) called ?Cloudbased Workplace? based on M365 was piloted. Special challenge: Connection of clients managed with Intune to the on-premises/legacy infrastructure (WLAN, AD, etc.). 

• Planning, coordination, and management of the pilot project for the introduction of M365,
• Vision work through interviews. CIO and Senior Management,
• Stakeholder Management,
• Reporting,
• Team size: 20

Planning, coordination, and conduction of a worldwide Microsoft license audit (SAM SelfAssessment).

• Project Controlling,
• Change impact assessments,
• Stakeholder analysis and management,
• Risk management,
• Stakeholder Management
• Employees: >40

Introduction Azure Landing Zone

• Conducting interviews (change impact assessments),
• Evaluation of the interviews,
• Preparation of the goals. Structure of the project team. Implementation of the Azure Landing Zone at the organizational level,
• Stakeholder Management,
• Project Controlling
• Employees: 10.

Planning, coordination and implementation of a personnel marketing concept for an IT start-up company. 

• Drafting of employment contracts with lawyers,
• conducting value and purpose workshops,
• Development of recruiting standards.

Planning, coordination and conducting the hardware renewal of SER Doxis 4.

• Project Controlling,
• Stakeholder Management,
• Reporting,
• Steering the project deliverables,
• Team size: 15