seit 08/2022
DMT, Essen
Freiberufliche Tragwerksplanung für ein Bergwerk

seit 09/2018

IC-L Langenhagen, Generalplaner in Langenhagen

Freiberufliche Tragwerksplanung für Batteriezelllabore und Batteriezellfabrik

04/2021 - 09/2022

RMD, München
Tragwerksplanung und Teilbauleitung im Kraftwerksbau (Bestandsbauwerk München und Neubau Kraftwerk Bremen)

08/2019 - 07/2021

Uniper, Gelsenkirchen

Contract Manager IR6

11/2017-06/2018

WASCO Coatings Germany, Sassnitz / Rügen
Procurement Manager
Head of Procurement für die Werke in Mukran/ Rügen, DE und Kotka, FI

2016 - 10/2017

PA Consulting (Freiberufliche Bauleitung/ Arbeitsvorbereitung):
bei Vivian Antrick Immobilien, Westerland:
Reparaturarbeiten an der Fassade eines Mehrfamilienhauses (52 Parteien) infolge Feuchtigkeitsschäden,
bei Ohlms Bauträger GmbH & Co KG:
Neun Neubauvorhaben in Westerland, Wenningstedt und Morsum,

bei BKR Ingenieure:

Statische Berechnungen für Wohn- und Industriebauwerke

2000 - 2015

Deutsche Post AG in verschiedenen Firmen und Einsatzbereichen
Im Einzelnen:

2009 - 2015

DHL Express Germany GmbH (Chief IT Specialist): IT Servicemanager (Schwerpunkt Customer Service und Finance) mit ITIL Zertifizierung , Vertrags- und Lizenzmanager für IT, IT Budgetverantwortung für RUN Kosten, Rechnungsprüfung für IT-RUN-Kosten, First Choice (SixSigma Adaption)

Projekte:
Prozessdesign der Service-Prozesse für In-Sourcing des Callcenters sowie die Abbildung der Prozesse in die IT Systeme, Überarbeitung spezieller Prozesse für Besonderheiten wie Leistungssperre bei Zahlungsausfall sowie Abbildung der Prozesse durch die IT-Systeme und Projektleitung für die Korrektur der IT Systeme bzw. Schnittstellen, Definition der Service-Erfordernisse nach Abstimmung mit den Business Bereichen und Abbildung des Service-Spektrums auf die Verträge mit den IT-Dienstleistern (beispielsweise SAP-Verträge für den Bereich Finance) , Aufbau einer Datenbank für Verträge für IT-Services, Aufbau und Auswertung des Teilbereiches Lizenzverträge und Kontrolle des IT Budgets für die genannten Verträge und Vereinbarungen und ggf. Nachverhandlung der Verträge, Abstimmung der Vertragsinhalte mit den IT-Verantwortlichen im Global Headoffice bei Rahmenverträgen des Konzern - Ergebnis der Vertrags-(nach)verhandlungen war eine deutliche (>10%) Reduzierung der entsprechenden IT-Kosten

2006 ? 2009

DHL BetriebsGmbH und DP Euro Express (Business/ Systems Consultant):
EUHQ Brüssel: PMO und Teamleitung BI Datenbank (SAP MDM), 3 MA und 2 externe Berater, Architektur der MDM Struktur, Projektleitung für den Aufbau der Datenbank und die erforderlichen Schnittstellen, Organisation und Projekte zum Reporting auf Kundenebene über alle europäischen Produkte und Projekte, wobei die IT-Entwicklung von Brüssel aus an eine Firma in Lüttich vergeben wurde, welche später in das DHL Data Center in Prag integriert wurde, Zusammenarbeit mit den Ländervertretern in Europa einerseits und der Globalen Organisation andererseits, um die KPIs für den Vorstand festzulegen

2004 ? 2006

DP ITSolutions (Senior Projectleader, Prince2 Practitioner):
NPS Integration Development (New Produktion System für Express in Paris und Prag), Teamleitung Integration, Aufbau von Schnittstellen mit EDI und XML via SOA (Service Oriented Architecture) in time und in budget einschließlich Performance Tests mit 6 Mitarbeitern der ITSC Bonn und Prag und 8 indischen Entwicklern (Infosys, Pune und Bangalore).

2003 ? 2004

Deutsche Post AG, Competence Center Integration
DASHBoard Technology und Integration (weltweite SAP Einführung bei Express in Brüssel, Stockholm und Kopenhagen)
Leiter Technology, 5 Mitarbeiter und 10 externe Consultants von SAP und ITSC Prag, Anpassung der SAP Installation auf die Business Erfordernisse, Definition der Schnittstellen zu den vorhandenen IT-Systemen, Programmierung der Anpassungen bei SAP und Entwicklungsteams in den Ländern, Tests und Performance Tests, Begleitung des Pilot-Rollouts in Dänemark

2000 ? 2002

Deutsche Post AG (Experte Geschäftsprozeßberatung):
Geschäftsprozeßanalyse und -optimierung der internen Prozesse mit Schwerpunkt Sales für DP ITS, Projektleitung und Weiterentwicklung STELN (Express Logistik Netz) mit 4 Projektmitarbeitern,
Analyse und Pflichtenheft im Projekt Quantum (3D-Integration) bei Danzas in Basel-Pratteln. Ziel des Projektes war die Standardisierung der Geschäftsprozesse aller Bereiche, insbesondere des Produktionsbereiches und Ersatz von ländersprezifischer Software durch Software entsprechend dem Unternehmensstandard

1999-2000

Office Consult Berlin (Geschäftsführer), Buchhaltung, Beratung, IT
Bau eines neuen Rechenzentrums in Berlin mit Aufbau der neuen IT-Landschaft mit 13 Mitarbeitern und externen Projektleitern der beauftragten Firmen, Leiter der dazu erforderlichen Projekte: Ausbau der Immobilie zum Rechenzentrum, Aufbau eines komplexen SAP-Systems auf HP-Rechnern für eine neue Datenbank für die Spendenverwaltung und Migration aller Altdaten aus einem nicht mehr pflegbaren Wang-System, Archivierung aller Daten in einem optischen Archivsystem, Aufbau einer neuen Vernetzung der Niederlassungen mit der Zentrale in Berlin, Beauftragung der T-Systems für die Datenleitungen

1991 - 1997

Bundesanstalt für Vereinigungsbedingte Sonderaufgaben (BvS), Berlin (Treuhandanstalt), Abteilungsleitung mit Finanzverantwortung (24,5 Mrd. DM)
Beteiligungsführung und Abwicklung der 45 Außenhandelsunternehmen (AHB) der ehemaligen DDR mit rund 400 Beteiligungsgesellschaften mit 15 Mitarbeitern und 50 externen Beratern, Kernaufgabe: Verhandlung und Übertragung von rund tausend der insgesamt zehntausend Verträge mit mindestens 10 Mio. DM Vertragsvolumen zwischen ausländischer Firma und AHB einerseits und DDR-Unternehmen und AHB andererseits auf einen Vertrag zwischen ausländischer Firma und neuer Treuhandfirma mit neuer Währung ($, DM, sfr, geändertem Stand der Technik und neuer rechtlicher Basis), Ausgliederung von lebensfähigen Abteilungen und Bereichen einschließlicher der von ihnen betreuten Aufgaben und Verträgen aus den früheren Außenhandesbetrieben (typischerweise die Exportabteilung) und Eingliederung in entweder neu gegründete Firmen oder Unternehmen, die diese Bereiche als Ergänzung des Geschäftsbetriebes benötigen, Aufbau einer Datenbank für Vertragsmanagement für verkaufte Firmen, Firmenteile, Immobilien und Verträge > 15 Mio. DM (Immobilien, Anlagen, Schiffe)

ältere/ weitere Projekte auf Anfrage