Initialisierung Reporting

Aufbau des Reporting

Steuerung Vertrieb über Reporting

Datenanforderung an die Standortverwaltung und deren Umsetzung im kundeneigenem System

Erstellen der Anforderungen für ein neues Kundenportal

Zentrales Management Reporting Intern und Extern

Aufnahme IST Zustand

Definition SOLL Zustand

Konzeption Softwareumsetzung

Identifizierung Dubletten

Begleitung technische Umsetzung

• Aufstellung OPL
• Optimierung Zusammenarbeit
• Koordination FB, IT, Anbieter
• Teilnahme Sprint Plannings Entwickler
• Festlegung Sprintziele in Bezug Fehlerbearbeitungen
• Fachbereichsübergreifende Koordination

• Aufbau Dienstleistersteuerung
• IST Analyse
• SOLL Zustand
• Projektplanung
• Einführung von Mitarbeitern in die Dienstleistersteuerung
• Überführung Stundenpreismodell in Stückpreismodell

• Planung Releasewechsel
• Aufstellung OPL
• Optimierung Zusammenarbeit
• Koordination FB, IT, Anbieter
• Projektleitung intern

• Gesamtprojektplanung Vorbereitung Rollout auf 2500 Immobilien
• internes Management Hardwareentwicklung (Balgengasadapter, Mbus Adapter, Modbus Adapter) zur Auslesung der Messwerte aus Heizung, Pumpe, Wärmemengenzähler und Balgengaszähler
• Management der Entwicklung notwendiger Softwarekomponenten (Visualisierung/Steuerung; Installationsplattform, Datenmanagement)

• Fachliche Interviews beim Energieversorger
• Erarbeitung Handlungsmöglichkeiten innerhalb der vorhandenen Infrastruktur
• Erarbeitung der Notwendigkeit zur Erweiterung der vorhandenen Anlagen
• alternative Energieversorgungsmöglichkeiten
• Stakeholderanalysen und Präsentationen
• Abstimmung mit Gesamtprojektleitung

• Erstellung Cut Over Planung
• Plausibilisierung derArbeitsschritte und Koordination aller Teams
• Verantwortlich für erfolgreiche Produktivsetzung

Projektbeschreibung

• Fachliche Vorgaben für die Softwareentwicklung
• Erarbeitung der Anwendungshandbücher
• Verantwortlich für Freigabe und Produktivnahme

Projektbezeichnung

• Einführung Online Portal
• Einführung CRM
• Migrationsprojekt

Projektbeschreibung

• Untersuchung Prozessketten, Definition Sollprozesse
• Einführung und Umsetzung KVP, Fachkonzeptionen, Einführung und Ablösung Software
• Optimierung der IT Landschaft, Lasten- und Pflichtenhefte

Projektbeschreibung

• Analyse IST-Situation
• Erarbeitung Migrationsstrategie
• Durchführung Migrationsprojekt

Projektbeschreibung

• Vertrieb, Prognose, Liefermanagement, BKM, Vertriebscontrolling, IT, PM, Back Office
• Einführung eines neuen Vertriebssystems
• Anbindung Abrechnungssystem an Vertriebssystem
• Vorgaben für Abrechnungsvorschriften im Bereich Sondervertragskunden
• Abbildung der Kalkulation und der Vertriebsplanung unter Berücksichtigung einer exakten finanzielle Ergebnissicht

Projektbeschreibung

• Vertrieb, Prognose, Liefermanagement, BKM, Vertriebscontrolling, IT, PM, Back Office
• Einführung eines neuen Vertriebssystems
• Abbildung der Kalkulation und der Vertriebsplanung unter Berücksichtigung einer exakten finanzielle Ergebnissicht auf Vertragsebene und daraus resultierende Portfoliostrategie

Projektbeschreibung

• Portfoliomanagement, BKM, Geschäftsabwicklung, Kreditmanagement, Risikomanagement, Handel, Rechnungswesen, IT
• Einführung eines neuen Portfoliomanagementsystems zur Vorbereitung auf die Erweiterung des Gesamtportfolios um die Sparten Gas, CO2, Öl, Kohle und Währungen
• Implementierung des Gasportfolios und der Nominierungsprozesse

Projektbeschreibung

• Vertrieb, Prognose, Liefermanagement, BKM, Vertriebscontrolling, IT
• Einführung eines neuen Vertriebssystems
• Abbildung der Kalkulation und der Vertriebsplanung in der Sparte Gas unter Berücksichtigung einer exakten finanzielle Ergebnissicht auf Vertragsebene

• Gesamtbetrieb, Umsetzung der Anforderungen
• Teilprojektleitung bei einem Regionalversorger
• Zeitreihenmanagement und Zählerstandsverarbeitung sowie Umsetzung aller GeLi Gas Anforderungen in der bestehenden Infrastruktur.

• Vorprojekt zur Analyse einer SAP Softwarelandschaft, Schnittstellenfunktion zur Definition der notwendigen Module und der bereits laufenden  Projekte im Konzern. 

• Netz, Umsetzung der Änderungen aus der Konzessionsabgabenverordnung und Projektleitung bei einem Regionalversorger  inklusive Costumizing der Tarife.

Teilprojektleitung zur Umsetzung der Netzentgeltabrechnung und -kalkulation für die Sparte Gas sowie Konzeption und Umsetzung der Anforderungen aus NAV und GVVStrom sowie NDAV und GVVGas.