Fachliche Begleitung der Umsetzung von bereits bestehenden dynamischen Produktentwicklungsprozessen als APC (Agile Project Coach) auf Basis der SCRUM Methode unter Einbeziehung eines bereits eingeführten agilen Entwicklungsprozesses im Bereich ?3D Compact Systems? mit dem Ziel einen kundenspezifischen agilen Entwicklungsprozess im Projekt zu unterstützen, um die Erstellung der zugehörigen Software Applikation durchzuführen.

• Coaching und Beratung der Scrum Teams sowie einzelner Teammitglieder (Entwickler und PO) während des Sprints

• Unterstützung der Scrum Teams

  • bei der Beseitigung von Hindernissen

  • bei der Einhaltung agiler Arbeitsweisen auf der Grundlage agiler Werte und Prinzipien

  • ?bei der Organisation und Durchführung von Sprintevents

• Organisation und Durchführung von Trainings und Workshops
  

• Beratung und Coaching von Projektleitern und Führungskräfte
  

• Erweiterung des Verständnisses zu den Themen Organisation, Teams, Arbeit und Agilität durch Anwendung systemischer und systemtheoretischer Ansätze

• Austausch mit anderen agile Coaches

Unterstützung als Agile Coach bei der agilen Transition der Zentrale der ADS. Beratung bei agilen Fragestellungen sowie Coaching und Begleitung von Agilität bei einzelnen Vorhaben bzw. Projekten.

• Durchführung verketteter Interviews zur Identifikation der größten Herausforderungen der Organisation.

• Unterstützung agiler Projekte bei der Optimierung des Arbeitsflusses

• Feedback zur Durchführung des Sprint Reviews

• Beratung der Product Owner bei der Gestaltung und beim Schnitt von User Stories

• Teilnahme und Unterstützung bei der digitalen Transformation

• Austausch mit der Geschäftsführung bzgl. agiler Arbeitsweisen sowie des Fortschritts der agilen Transformation

• Austausch, Coaching und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern bzgl. agiler Arbeitsweisen

• Durchführung von Workshop zur Verwendung von Jira sowie die Einführung einer Community of Practice in diesem Bereich

Unterstützung mehrerer Softwareentwicklungsteams unterschiedlicher Projekte als Scrum Master und Agile Coach bei der Anwendung einer an Scrum angelehnten agilen Vorgehensweise. Dazu gehören u.a. die Unterstützung bei der Anwendung von agilen Standardmethoden sowie die Integration von Spezialisten des Anforderungs-managements und des Softwaretests in das Scrum Team. Zusätzliche Unterstützung des Bereichs Softwareentwicklung bei ihrer agilen Transition sowie der Aufbau einer Community of Practice (CoP) für die Scrum Master und Agile Coaches.

• Vermittlung von Scrum und den dahinterliegenden Prinzipien

• Vermittlung agiler Werte und Prinzipien

• Durchführung und Moderation verschiedener Scrum Ereignisse (z.B. Sprint Planning, Daily Scrum und Sprint Retrospektive)

• Beseitigung von Hindernissen

• Unterstützung des Product Owners bei der Wahrnehmung seiner Rolle

• Unterstützung des Projektverantwortlichen bei der Steuerung und Planung des Projekts durch Anwendung agiler Methoden

• Coaching des Teams sowie einzelner Teammitglieder

• System und kontextbasierte Skalierung der Scrum Implementierung von 1 auf 4 Scrum Teams

• Mitarbeit bei einem Dataport internen Projekt zur Verbesserung der agilen Vorgehensweise bei der Softwareentwicklung

• Unterstützung des Managements bzgl. agiler Arbeitsweisen

• Unterstützung der Organisation bei der agilen Transition bzw. Transformation

• Organisation und Durchführung verschiedener Workshops (z.B. User Stories schreiben und schneiden, Schätzen von User Stories, agile Grundlagen oder Entscheidungsfindung im Team)

• Mitarbeit bei der Scrum Master Community

• Mentor für neue Scrum Master im Unternehmen

• Ausbildung festangestellter Mitarbeiter zum Scrum Master

• Training von Entwicklern zum ?Retrospektiven Moderator?

• Betreuung mehrerer Scrum Master Praktikantinnen

Aufbau eines einheitlichen BI Systems (BRAIN) zur Steuerung der Otto GmbH und des Konzerns sowie die Unterstützung der Otto IT-BI bei ihrer agilen Transition innerhalb des ?Otto Kulturwandels?.

• Unterstützung der Otto IT-BI bei ihrer agilen Transition im Rahmen des ?Otto Kulturwandels?

• Einführung und Umsetzung von Scrum und Kanban in mehreren Teams

• Durchführung von Design Sprints, Workshops und agilen Ereignissen (z.B. Retrospektiven)

• Beseitigung von Hindernissen

• Einarbeitung eines festangestellten Scrum Masters

• Beratung und Coaching unerfahrener Scrum Master

• Teilnahme an Bewerbungsgesprächen und Beratung bei der Mitarbeiterauswahl

• Moderation von Meetings des Führungskreises

• Weiterentwicklung und Support einer technischen Basis als internes Framework sowie des Pm4j Frameworks (Presentation Modell Pattern)

• Weiterhin die Ein- und Durchführung von Teilen agiler Produktentwicklung im klassischen Umfeld

Bei Beauftragung erfolgte die Projektdurchführung in zwei verteilten Teams auf Basis eines klassischen Vorgehens (allerdings mit festen Iterationen, Standups und Taskboard). Aufgrund häufiger auftretender Störungen (z.B. durch Produktionsprobleme) war es das Ziel, ein neues agiles Entwicklungsvorgehen aufzusetzen und zu etablieren, um die Produktentwicklung wieder gewährleisten zu können. Zusätzlich bestand die Herausforderung darin, dass die Projektdurchführung in einem klassisch geführten Umfeld innerhalb eines Großkonzerns erfolgte.

• Analyse des vorhandenen Entwicklungsprozesses

• Coaching der Teams bzgl. agiler Arbeitsweisen

• Coaching bei der agilen Transformation innerhalb des Projekts

• Einführung von Scrum für die Entwicklungsteams und Kanban für das Operation Management Team

• Einführung und Etablierung der Scrum Rollen, Meetings und Artefakte sowie Pair Programming, Backlog Grooming, Definition of Done, Definition of Ready, Sprintzielen und eines Hot Topic Boards

• Einführung eines Daily Standups für das Projektmanagement

• Verbesserung der Kommunikation durch die Nutzung der Konferenzsysteme bzw. Lync bei den Scrum Meetings

• Durchführung von Workshops zu den Themen Scrum, Kanban, User Stories und agile Aufwandsschätzungen

• Durchführung von Einzelcoachings

• Erstellung unterschiedlicher Jira Dashboards sowie Jira Abfragen mit der JIRA Query Language (JQL)

• Unterstützung im Projektmanagement

• Beseitigung von Hindernissen (Impediments)

• Die Entwicklung findet hierbei in verteilten Teams in den Standorten Hamburg, Kiew, Berlin und Luxemburg statt

Einführung und Etablierung von Scrum im Unternehmen sowie in mehreren Kundenprojekten, wobei die Mitglieder der Scrum Teams teilweise verteilt sowohl in London als auch in Berlin tätig waren.

• Einführung von Scrum im Unternehmen und in Projekten

• Beratung der Geschäftsführung und der Mitarbeiter bzgl. Scrum sowie agiler Werte und Prinzipien

• Ausbildung interner Mitarbeiter zum Scrum Master durch Training on the Job

• Einführung und Etablierung einer Community of Practice für Product Owner und Scrum Master

• Einführung und Etablierung von Coding Dojos

• Beratung bzgl. Refactorings und Pair-Programming

• Etablierung von Hot Topics im Unternehmen

• Durchführung eines Hot Topics (Thema: Agile Estimation)

• Scrum Master in Kundenprojekten

• Planung und Durchführung des Projekt Kick-Off Meetings

• Etablierung von Working Agreements, Definition of Ready und Definition of Done

• Durchführung und Etablierung der Scrum Meetings: Planning, Review, Retrospektive und Daily Scrum

• Beseitigung von Hindernissen im Entwicklungsteam

• Einführung und Etablierung eines Product Backlogs, Sprint Backlogs und Burn-Down Charts

• Unterstützung des Product Owners bei der Erstellung von User Stories und der Pflege des Product Backlogs

• Durchführung und Etablierung von Backlog Groomings

• Unterstützung bei der Erstellung einer Produktvision sowie Release- und Sprintzielen

• Die einzelnen Module wurden per Webservice integriert und die Abarbeitung synchroner bzw. asynchroner Prozesse durch Spring Integration realisiert

• Entwicklung einer Workflowkomponente eines Zahlungsverkehrssytems zur Verarbeitung von Dokumenten unterschiedlicher Formate (z.B. Kontoauszüge, Zahlungsanweisungen) sowie Beratung bzgl. der Einführung eines agilen Entwicklungs-prozesses.