• Gruppenverantwortung für Produktentwicklung, Produktportfolio, Produktstrategie
• 7 Standorte (PT, UK, IT, AT, Mannheim, München und Berlin)
• 7 Direct Reports, insgesamt 40 Mitarbeiter

• Aufbau des internationalen Produktmanagements
• Aufbau des UIX-Teams (User Interface Design und Experience) und Etablierung von UIX als produktdefinierender Faktor
• Angleichung der Prozesswelt des Produktmanagements an die Prozesswelt des Entwicklungsbereichs
• Übernahme des Bereichs Group Training and Documentation
• Übernahme der Verantwortung für die Einführung eines neuenBSS (Business Support System) (End-to-End-Digitalisierung des Customer- Lebenszyklus)
• Governance-Prozesse: Konzeption eines digitalen, tool-gestützten ?Portfolio-Prozesses? auf C-Level, Vice President- und Managing Director-Ebene, zur transparenten und nachvollziehbaren High-Level-Planung der Produktentwicklung
• Ergebnis und Erfolgsbeitrag:
  • Klarer, steuerbarer digitaler Ende-zu-Ende Produktentwicklungsprozess inkl. transparenter Kapazitätsplanung
  • Belastbare Roadmap, Steigerung der Liefertreue und Governance für Senior-Management Priorisierung, durch den Portfolio-Prozess
  • Verbesserung der Produkte durch Steigerung der Kunden-, Partner-, Marktorientierung

• Entwicklung der Strategie für die Unternehmensgruppe zusammen mit C-Level
• Entwicklung der Produktstrategie für die Unternehmensgruppe
• Planung und Umsetzung von Restrukturierungen im Rahmen des durch den Aufsichtsrat gewünschten Strategiewechsels von Marktdurchdringung und -entwicklung zu profitablem Wachstum
• Ergebnis und Erfolgsbeitrag:
  • Herausarbeiten der Alleinstellungsmerkmale und daraus resultierender Stoßrichtungen
  • Reorganisation des Produktbereichs und Fokussierung, verbunden mit vorgegebenem Personalabbau

2007 - 2022: Digitale Transformation, Change-Management, Organisationsentwicklung

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: auf Anfrage

2019 - 2020: Aufbau des Bereichs ?Product Owner?

Rolle: Teamlead Product Owner

Kunde: München

Aufgaben: NFON AG

Aufgaben:

• Aufbau des Bereichs ?Product Owner? zur Steuerung der Entwicklungsteams
  • Aufbau eines Teams von sieben Product Ownern. Optimale Ansteuerung der Entwicklungsteams und verbesserte Abstimmung mit dem Produktmanagement
• Akquise der Onwerk GmbH, Mannheim, zur Erreichung der Wachstumsvorgaben der Headcounts in der Entwicklung. Kontaktherstellung, Verhandlung, Post-Merger Integration
  • Erweiterung der Entwicklungsmannschaft. Optimaler Kompetenzfit bezüglich des vorhandenen Technologie-Stacks

2019 - 2019: Entwicklung ?Digitale Geschäftsmodelle?

Kunde: Frankfurter Buchmesse

Aufgaben:

• Entwicklung ?Digitale Geschäftsmodelle? auf Basis des Digital Innovation Framework (nach Dark Horse)

2016 - 2019: Entwicklung Digitalstrategie

Kunde: Frankfurter Buchmesse GmbH

Aufgaben:

• Statusanalyse, Lösungskonzeption, Machbarkeitsanalyse, Anforderungsanalyse, Programm und Projektplanung, Abstimmung und Herbeiführung der Entscheidung in der Geschäftsleitung.
• Dienstleisterauswahl
• Ausschreibungserstellung
• Durchführung, Moderation und Abschluss des Auswahlprozesses
• Technologie-Assessment
• Vertragsverhandlungen
• Benötigte Kompetenzen:
  • Change-Management
  • Kommunikation
  • Didaktik
  • Stakeholder-Management
  • fachliche Expertise
  • Verhandlungstechnik

2018 - 2018: Einführung ?Digital Innovation Framework? (nach Dark Horse)

Kunde: IHK

Aufgaben:

• Stakeholder-Management, Sicherung der Unterstützung durch alle Mitglieder der Geschäftsleitung.
• Schulung der Mitarbeiter, Durchführung von Workshops, Einführung eines Open Space, Erarbeitung von konkreten Digitalisierungsmaßnahmen.
• Benötigte Kompetenzen:
  • Change-Management
  • Kommunikation
  • Didaktik
  • Stakeholder-Management
  • fachliche Expertise

2011 - 2011: Austausch Videotranscoding-Infrastruktur für User Generated Content, Mediencenter

Kunde: Deutsche Telekom AG

Aufgaben:

• Austausch einer teuren kommerziellen Lösung zur Videoverarbeitung gegen Open-Source Lösung.
• Steigerung der Geschwindigkeit um 50 %. Erhöhung der erfolgreichen Content-Transcodierung von 80 % auf 99 %.
• Benötigte Kompetenzen:
  • Projektmanagement
  • Stakeholder-Kommunikation
  • Innovations-Framework ?stage-gate®?
  • Softwareentwicklung
  • Systembetrieb
  • Open-Source Betriebssysteme und Software
  • Expertise in Digitaler Videoverarbeitung

2010 - 2010: Plattformmanagement Mediencenter

Kunde: Deutsche Telekom AG

Aufgaben:

• Teil der agilen Transformation
• Einführung von SCRUM und Kanban (2010)

1995 - 2007: Verantwortung für Softwareentwicklung , Systembetrieb und Beratungsgeschäft

Rolle: Gründer und geschäftsführender Gesellschafter, CTO

Kunde: auf Anfrage

1999 - 1999: Entwicklung der ersten Webpräsenz

Kunde: Hypotheken-Discount

Aufgaben:

• Entwicklung des Backoffice-Systems für die Anfragenbearbeitung (papierlos, voll digital)
• Ziel: Finale Darlehenszusage innerhalb von 30 Minuten ab Anfrage

1998 - 1998: Entwicklung der ersten Webpräsenz

Kunde: LAMY (Designorientierte Schreibgeräte)

1996 - 1996: Entwicklung der ersten Webpräsenz

Kunde: TV-Senders ARTE

1996 - 1996: Entwicklung der ersten Webpräsenz

Kunde: EHAPA Verlag

Aufgaben:

• enge Zusammenarbeit mit Disney Europe in Paris als Lizenzgeber

1996 - 1996: Entwicklung der ersten Webpräsenz und des ersten Online-Shops

Einsatzort: Heidelberg

Kunde: Springer Wissenschaftsverlag

Interimsmanagement MobileTV App

Deutsche Telekom AG

Aufgaben:

• Integration Sky Bundesliga TV, Koordination mit Dienstleister (Oslo Norwegen)
• Benötigte Kompetenzen:
  • Projektmanagement
  • Stakeholder-Kommunikation
  • Innovations-Framework ?stagegate®?
  • Mehrsprachigkeit
  • Softwareentwicklung
  • Systembetrieb
  • Expertise in digitaler Videoverarbeitung