Einführung eines Enterprise Resource Planning System (Microsoft Business Central mit Modulen von Cosmo Consult) im Zuge eines global angelegtem Fit for Future Programmes mit anschließendem globalem Roll-Out

• Verantwortlicher für den Bereich Operation im Zuge ERP und MES System
• Strategieentwicklung und Strukturaufbau für den globalen Roll-Out und Betrieb der Software in der Gruppe
• Identifizieren der Anforderungen und Spezifikationen für die Schnittstelle zwischen MES Hydra und ERP Microsoft Business Central
• Kontinuierliche Optimierung und Weiterentwicklung der Integration zwischen dem MES und ERP System
• Sicherstellung einer nahtlosen Zusammenarbeit des MES und ERP Systems
• Aufbau und Definition der Produktionsstrukturen (Kombination Arbeitspläne und Stücklisten) im Zusammenspiel mit MES
• Erweiterung der Planungsfunktionalitäten des Microsoft Business Central durch das Advanced Manufactruing Pack von Cosmo Consult
• Konzeptionierung der Intralogistik Prozesse

Ergebnis:

Digitalisierung, Prozessstrukturierung, Stammdatenaufbau, Optimierung und Standardisierung der gruppenweiten Systeme und Prozesse, Kostenoptimierung der Softwarenutzung durch gruppenweite Standardisierung und Systemkonsolidierung

Einführung eines Manufacturing Execution System (MES Hydra von mpdv) im Zuge eines global angelegtem Fit for Future Programmes mit anschließendem globalem Roll-Out

• Globale Projektleitung einer MES Einführung (Budget > 2 Mio.)
• Strategieentwicklung und Strukturaufbau für den globalen Roll-Out und Betrieb der Software in der Gruppe
• Globales Management von Softwarelieferanten und Verträgen im Zuge des Projektes
• Präsentation des Projektfortschrittes auf Geschäftsleitungsebene
• Verantwortlicher für das globale MES Core-Template sowie Cut-Over Strategien für die Gruppe
• Leitung im Zuge der MES/ERP Schnittstellen Implementierung und des Schnittstellenaufbaus zu einem WMS System
• Begleiten und Schulen der Gesellschaften in den lokalen Projekten
• Konzeptionierung und Einführung von Eingangs,- und Ausgangslosverarbeitung
• Mitarbeit bei der Einführung der neuen gruppenweiten Systemlandschaft aus neuem ERP, MES, DMS, WMS, Power-BI und CRM System

Ergebnis:

Digitalisierung, Schaffen von Transparenz in der Produktion, Optimierung und Standardisierung der gruppenweiten Systeme und Prozesse, Grundlagenarbeit für gruppenweiten Aufbruch in das Zeitalter Industrie 4.0, Kostenoptimierung der Softwarenutzung durch gruppenweite Standardisierung und Systemkonsolidierung

Auswahl & Analyse von Start-Ups für Industriekunden, sowie Optimierung der Veranstaltung Startups Speed Dating und Betreuung von hochrangigen Unternehmensvertretern

• Auswahl und Anschreiben von deutschen Startups in verschiedenen Kategorien
• Analyse und Aufbereitung von Profilen der Startups für Industriekunden
• Programmierung eines Matchmaking Tools für das Programm Startups Speed Dating (basierend auf Excel VBA)
• Begleiten und Betreuen von Unternehmensvertretern im Zuge von Veranstaltungen der AHK São Paulo

Ergebnis:

Verbesserte Startup Akquise für Industriekunden und erste Kontakte mit Unternehmensvertretern

Zielmarktanalyse zur Entwicklung eines Kommunikationssystems (Bus-System), Technologieanalyse für eine strategische Technologieportfolio-Entscheidung sowie Industrie 4.0 Trendanalyse

• Ausarbeiten und Analysieren von strategischen Absatzmärkten für ein Kommunikationssystem (IoT-Bus)
• Erstellen eines Business Modell Canvas für den IoT-Bus
• Technologieanalyse von Funktechnologien wie zum Beispiel 5G
• Programmierung eines Vergleichstools für die unterschiedlichen Funktechnologien auf Basis von Excel VBA
• Recherche und Aufbereitung von Industrie 4.0 Trends anhand eines Trendradars

Ergebnis:

Marktspezifische Entwicklung des Kommunikationssystems, Vergleichstool mit Technologieanalyse zur Entscheidung für die Aufnahme einer Funktechnologie in das Portfolio eines international tätigen Unternehmens und Trendradar zu Industrie 4.0 Trends