Neuausrichtung der PM Methotology von Standard auf agile PM
Aufsetzen eines Portfolio Management für Immobilien und Facility Management
Aufsetzen eines Asset und Reporting Management
Analyse und Konzeptionierung eines Risc & Performance Management Prozesses zur Implementierung im Zuge der Unit Business Excellence
Leitung Project Portfolio Management & Project Management Office
Multiprojektmanager für Bau & Infrastruktur
Projektsteuerung und Bauherrenvertretung
Projektbeschreibung:
Schaffung eines Campus für 1.400 Studierende
Adaptierung Bestandsgebäude Karmeliterkirche und Kloster
Neubau Wissensturm und Infrastruktur
12.700 m² Nutzfläche auf 2 ? 4 Etagen
Beauftragung:
im März 2018 Krisenmanagement zur Fertigstellung und Sicherstellung der Eröffnungsfeier am 16.09.2019 und Studienbeginn mit 20.09.2019
Startbedingungen:
Bauverzug um 9 ½ Monate
Ausschreibungsmängel
Formfehler in der Bewilligung
Nutzeränderungen und Raumplanänderungen
archäologische Grabungsfunde, Denkmalschutzanforderungen
Anbindung und Umbauung an des KH Wiener Neustadt im laufenden Betrieb
Ergebnis:
Gewährleistung Eröffnungsfeier und Studienbeginn durch geteilte IBN
Feineinstellung Haustechnik und Endübergabe am 27.02.2020
Leiter Projektmanagement (Anlagen und TGA, Planung und ÖBA/FBA)
Leiter Technik & Innovation, Organisationsentwicklung, Recht und Personal
? Wohnbau
? Industrie
? Bildungsbauten
? Shopping
? Infrastruktur
Projektbeschreibung:
Schaffung eines zentralen Campus
Adaptierung Bestandsgebäude und Infrastruktur ca.46.000 m²
Neubauflächen ca. 64.400 m²
Anbindung öffentliche Infrastrukturen und Versorgungsnetze
Beauftragung:
Gesamtprojektstart 2012
Neubau Projektentwicklung und Planung TGA & Technik 2017
Leistungsumfang:
Umsetzung Infrastrukturkonzept in Planungskonzept
Erstellung einer Feasibility Study
TGA Grobplanung und Ausschreibungserstellung
Technik Konzept- & Designstudie
Konzeptionierung Projektsteuerung, ÖBA & FBA
Ergebnis:
Design & Prozesskonzept
Ausschreibungsunterlagen mit Mengen-Rahmengerüst
Vergabebegleitung
Manufacturing Konzept Masterplan
Internes SCM und Logistikkonzept
Infrastruktur- und Anlagenspezifikation mit Projektleitung Implementierung für
? TGA und Medientechnik
? Ansatzlinien
? Vialfüllanlagen
? Verpackungslinien
Projektmanagement (Technology, Infrastructure und Processupgrade)
Leiter Projektmanagement (Anlagen und TGA, Planung und ÖBA/FBA)
Projektleitung Technology Transfer & Process Upgrade
Leistungsumfang:
Prozess und Manufacturing Konzeptionierung
Technologietransfer und Technologieupgrade
Infrastruktur- und Anlagenspezifikation mit Projektleitung der Implementierung
Herstellung der Produktionsinfrastruktur und Technologie
Implementierung Manufacturing Process und SCM
Leistungsumfang:
Manufacturing Konzept und SCM-Anforderungen
Produktionsanforderungen und Prozessdesign
Anlagenspezifikation und Fertigungsüberwachung
Technologietransfer an den neuen Produktionsstandort Wolkersdorf
Entwicklung Logistikkonzept
Leiter Infrastructure & Technologieupgrade
? Formulation
? Filling
? Finishing
Projektbeschreibung:
Sicherstellung der Einreichung und Freigabe
Herstellung der Produktionsinfrastruktur und Logistik
Implementierung der SCM Anforderungen
Entwicklung und Implementierung eines Gesamt-Abfallwirtschaftskonzeptes
Leistungsumfang:
Produkteinreichung und Behördenerfordernisse
Manufacturing Konzept und SCM-Anforderungen
Produktionsanforderungen und Infrastrukturspezifikation
Neubau Pharmagebäude und Entwicklungslabor
Umbauten und Adaptierungen bestehender Labor- und Produktionsbauten
? Pharmagebäude SMG/B Adaptierung
? Produktionsstandort LA24a Adaptierung
? Produktionsstandort LA24b Neubau
? Finishing & Hochregallager Adaptierung
? Produktionsstandort Benatzkygasse Adaptierung
Anlagenentwicklung, Spezifikation, Bau und Implementierung
? Formulierungsbereich
? Vialfüllanlagen mit Bördeleinheiten
? Spritzenfüllanlage
? Vollautomatische Spritzeninspektionsanlage
? Automatische Spritzenverpackungsanlage
? Central Chiller System Industriestraße 131
Ergebnis:
Start der Routineproduktion 3 Wochen vor Termin
Kosten zu Routinestart 4,7% unter Budget
Projektmanagement & PMO
Unternehmensberatung
Bau - TGA - Infrastruktur
Immobilien & Facility Management
Anlagen und Maschinenbau
Sicherheitstechnologie & Prozesse
Neuausrichtung der PM Methotology von Standard auf agile PM
Aufsetzen eines Portfolio Management für Immobilien und Facility Management
Aufsetzen eines Asset und Reporting Management
Analyse und Konzeptionierung eines Risc & Performance Management Prozesses zur Implementierung im Zuge der Unit Business Excellence
Leitung Project Portfolio Management & Project Management Office
Multiprojektmanager für Bau & Infrastruktur
Projektsteuerung und Bauherrenvertretung
Projektbeschreibung:
Schaffung eines Campus für 1.400 Studierende
Adaptierung Bestandsgebäude Karmeliterkirche und Kloster
Neubau Wissensturm und Infrastruktur
12.700 m² Nutzfläche auf 2 ? 4 Etagen
Beauftragung:
im März 2018 Krisenmanagement zur Fertigstellung und Sicherstellung der Eröffnungsfeier am 16.09.2019 und Studienbeginn mit 20.09.2019
Startbedingungen:
Bauverzug um 9 ½ Monate
Ausschreibungsmängel
Formfehler in der Bewilligung
Nutzeränderungen und Raumplanänderungen
archäologische Grabungsfunde, Denkmalschutzanforderungen
Anbindung und Umbauung an des KH Wiener Neustadt im laufenden Betrieb
Ergebnis:
Gewährleistung Eröffnungsfeier und Studienbeginn durch geteilte IBN
Feineinstellung Haustechnik und Endübergabe am 27.02.2020
Leiter Projektmanagement (Anlagen und TGA, Planung und ÖBA/FBA)
Leiter Technik & Innovation, Organisationsentwicklung, Recht und Personal
? Wohnbau
? Industrie
? Bildungsbauten
? Shopping
? Infrastruktur
Projektbeschreibung:
Schaffung eines zentralen Campus
Adaptierung Bestandsgebäude und Infrastruktur ca.46.000 m²
Neubauflächen ca. 64.400 m²
Anbindung öffentliche Infrastrukturen und Versorgungsnetze
Beauftragung:
Gesamtprojektstart 2012
Neubau Projektentwicklung und Planung TGA & Technik 2017
Leistungsumfang:
Umsetzung Infrastrukturkonzept in Planungskonzept
Erstellung einer Feasibility Study
TGA Grobplanung und Ausschreibungserstellung
Technik Konzept- & Designstudie
Konzeptionierung Projektsteuerung, ÖBA & FBA
Ergebnis:
Design & Prozesskonzept
Ausschreibungsunterlagen mit Mengen-Rahmengerüst
Vergabebegleitung
Manufacturing Konzept Masterplan
Internes SCM und Logistikkonzept
Infrastruktur- und Anlagenspezifikation mit Projektleitung Implementierung für
? TGA und Medientechnik
? Ansatzlinien
? Vialfüllanlagen
? Verpackungslinien
Projektmanagement (Technology, Infrastructure und Processupgrade)
Leiter Projektmanagement (Anlagen und TGA, Planung und ÖBA/FBA)
Projektleitung Technology Transfer & Process Upgrade
Leistungsumfang:
Prozess und Manufacturing Konzeptionierung
Technologietransfer und Technologieupgrade
Infrastruktur- und Anlagenspezifikation mit Projektleitung der Implementierung
Herstellung der Produktionsinfrastruktur und Technologie
Implementierung Manufacturing Process und SCM
Leistungsumfang:
Manufacturing Konzept und SCM-Anforderungen
Produktionsanforderungen und Prozessdesign
Anlagenspezifikation und Fertigungsüberwachung
Technologietransfer an den neuen Produktionsstandort Wolkersdorf
Entwicklung Logistikkonzept
Leiter Infrastructure & Technologieupgrade
? Formulation
? Filling
? Finishing
Projektbeschreibung:
Sicherstellung der Einreichung und Freigabe
Herstellung der Produktionsinfrastruktur und Logistik
Implementierung der SCM Anforderungen
Entwicklung und Implementierung eines Gesamt-Abfallwirtschaftskonzeptes
Leistungsumfang:
Produkteinreichung und Behördenerfordernisse
Manufacturing Konzept und SCM-Anforderungen
Produktionsanforderungen und Infrastrukturspezifikation
Neubau Pharmagebäude und Entwicklungslabor
Umbauten und Adaptierungen bestehender Labor- und Produktionsbauten
? Pharmagebäude SMG/B Adaptierung
? Produktionsstandort LA24a Adaptierung
? Produktionsstandort LA24b Neubau
? Finishing & Hochregallager Adaptierung
? Produktionsstandort Benatzkygasse Adaptierung
Anlagenentwicklung, Spezifikation, Bau und Implementierung
? Formulierungsbereich
? Vialfüllanlagen mit Bördeleinheiten
? Spritzenfüllanlage
? Vollautomatische Spritzeninspektionsanlage
? Automatische Spritzenverpackungsanlage
? Central Chiller System Industriestraße 131
Ergebnis:
Start der Routineproduktion 3 Wochen vor Termin
Kosten zu Routinestart 4,7% unter Budget
Projektmanagement & PMO
Unternehmensberatung
Bau - TGA - Infrastruktur
Immobilien & Facility Management
Anlagen und Maschinenbau
Sicherheitstechnologie & Prozesse