Consultant - Governance, Risk and Compliance und spezialisiert auf den Themenkomplex Informationssicherheit
Aktualisiert am 14.06.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 07.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2024-01 - 2024-12

Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung des ISMS nach ISO/IEC 27001

ISMS-Berater MS Office iris Confluence ...
ISMS-Berater
Projektfokus
Im Jahr 2022 wurde ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) nach ISO/IEC 27001 sowie den VDA ISA Anforderungen aufgebaut und zertifiziert. Das ISMS dient unter anderem dazu, die Sicherheit im Unternehmen zu steigern und den stetig wachsenden Bedrohungen entgegenwirken zu können. Das ISMS muss dafür im Rahmen des Betriebs kontinuierlich verbessert und erweitert werden. Darüber hinaus gilt es, die Umstellung auf die neue ISO 27001/ 27002 zu starten.

Projektmeilensteine
  • Erweiterung des bestehenden ISMS und kontinuierliche Verbesserung
  • Stabilisierung und Erweiterung des Informationssicherheitsbewusstseins der Mitarbeiter durch Schulungen
  • Auswertung von definierten KPI und Nachverfolgung der Informationssicherheitsziele
  • Validierung der Feststellungen aus Audits sowie Einleiten und Nachverfolgen von Maßnahmen
  • Durchführung von internen Audits
  • Vorbereitung und Durchführung der Managementbewertung
  • Umstellung des ISMS auf die neue ISO/IEC 27001 sowie ISO/IEC 27002 Norm
  • Bearbeitung des Informationssicherheits-Incident-Managements
  • Planung und Durchführung von Überwachungsaudits 

Projektbeitrag
  • Umsetzung von Maßnahmen
  • Erstellen von Sicherheitskonzepten
  • Ausarbeitung von Schnittstellen der Organisation
  • Erarbeitung von Richtlinien
  • Stakeholdermanagement
  • Unterstützung 2nd-Line
  • Unterstützung Awareness-Konzept
  • Analyse Risikomanagementmethode
MS Office iris Confluence Jira Symbio Insight IT-Seal IITR
Beratungsunternehmen
3 Jahre 7 Monate
2021-06 - 2024-12

Aktualisierung der Prozesslandschaft und Überführung in ein neues Modellierungs-Tool

Business Analyst Confluence Gliffy Symbio
Business Analyst
Projektfokus
Im Zuge der Weiterentwicklung des Unternehmens galt es, die bestehenden Prozesse aus der Prozesslandschaft mit über 140 Prozessen in der Modellierung zu vereinheitlichen. Die Ergebnisse wurden in ein neues, modernes Modellierungs-Tool dokumentiert, welches bei der Modellierung den BPMN 2.0 Standard berücksichtigt und eine Risikobewertung ermöglicht.

Projektmeilensteine
  • Leitung des Projektes
  • Durchführung von Workshops mit den jeweiligen Prozessverantwortlichen
  • Überführung der aktualisierten und neu modellierten Prozesse in das neue Tool Symbio
  • Konzeption und Durchführung von Schulungsmaßnahmen
  • Begleitendes Qualitätsmanagement

Projektbeitrag
  • Aufnahme bestehender und neuer Geschäftsprozesse mittels Interviews, der Fokus lag auf der Aufnahme der Informationssicherheitsmanagementprozesse
  • Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen in Symbio
  • Moderation von Regelterminen sowie Dokumentation relevanter Ergebnisse
Confluence Gliffy Symbio
Beratungshaus
6 Monate
2024-03 - 2024-08

Entwicklung eines toolbasierten Managementsystems ?GRC4Jira?

GRC Consultant Atlassian Jira Atlassian Forge IntelliJ IDEA ...
GRC Consultant
Projektfokus
  • Das bereits erstellte Gap-Analysen-Tool wird erweitert, um ein toolgestütztes Managementsystem inklusive Risikomanagement zu etablieren. Die bisher genutzte Software wird durch GRC4Jira abgelöst.

Projektmeilensteine
  • Erstellung eines MVP
  • Iterative Softwareentwicklung des neuen Moduls ?Risikomanagement?
  • Test, Abnahme, Inbetriebnahme
  • Durchführung von Schulungen und Betreuung von Mitarbeitern zur besseren Tool-Nutzung
  • Datenmigration

Projektbeitrag
  • Testdurchführung
  • Analyse Risikomethodik
  • Migrationsbegleitung
  • Erstellung fachliche Dokumentation
Atlassian Jira Atlassian Forge IntelliJ IDEA JavaScript REACT node.js
Beratungsunternehmen
1 Jahr 1 Monat
2023-04 - 2024-04

Entwicklung einer Methodik zur Erstellung und Umsetzungsbegleitung von Terminplänen in diversen Projekten

Business Analyst cplace PTM MS Office
Business Analyst
Projektfokus
Im Rahmen mehrerer Projekte wurde in Zusammenarbeit eine kundenzentrierte Methodik zur vernetzten Projektterminplanung entwickelt, um eine Standardisierung der Prozesse in der Planung der technischen Entwicklung zu ermöglichen und die gesamte zeitliche Planung transparent zu machen. Die Methodik wird über einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess weiterentwickelt und an verschiedene Anforderungen angepasst. Die Verprobung der Methodik, deren operative Umsetzungsbegleitung/ -betreuung und das fachliche Coachen des Kunden wird für derzeit über 30 Fahrzeugprojekte durch Mitarbeiter gewährleistet.

Projektmeilensteine
  • Methoden- und Prozessentwicklung:
    • Businessanalyse
    • Erstellung initiales Methodenhandbuch
    • Dynamische Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse und Abstimmung der Methodik
  • Methodenimplementierung:
    • Betreuung der Implementierung
    • Operative Ableitung der Methodik in Fahrzeugterminpläne
    • Prüfung und regelmäßige Lesung der Terminpläne mit Projektleitern des Kunden

Projektbeitrag
  • Termin Vor- und Nachbereitung
  • Protokollführung
  • Projektmanagement
  • Operative Systempflege in cplace
  • Methodische Weiterentwicklung der technischen Entwicklung
cplace PTM MS Office
Automobilhersteller
3 Monate
2022-03 - 2022-05

Unternehmensweite Implementierung eines ISMS inkl. Zertifizierung nach ISO/IEC 27001 und TISAX-Label

Consultant Jira Confluence iris
Consultant
Projektfokus
Aufgrund steigender Cyber-Bedrohungen sowie zunehmenden Kundenanforderungen soll eine unternehmensweite Implementierung eines Informationssicherheitsmanagementsystems nach ISO/IEC 27001 inkl. Zertifizierung erfolgen. Im Rahmen der Zertifizierung soll auch das TISAX-Label erlangt werden.

Projektmeilensteine
  • Planung und Durchführung einer Gap-Analyse zur Ermittlung des Ist-Zustandes und der Ableitung notwendiger Maßnahmen
  • Abstimmung von Projektplan, Management, Rollen, Verantwortlichkeiten und Anwendungsbereich des ISMS
  • Abgleich der Anforderungen der ISO/IEC 27001 mit den Anforderungen der TISAX
  • Dokumentation von Richtlinien und Standards und Feststellungen der Gap-Analyse
  • Ausarbeitung einer Risikomethodik und Einführung einer GRC-Software zur Durchführung des Risikomanagements
  • Einführung eines toolbasierten Werteinventars für Prozess- und Asset-Management mit Dokumentation der notwendigen Prozesse
  • Integrierung eines Incident-Management-Prozesses in das Incident-Management der Infrastruktur
  • Entwicklung von aussagekräftigen KPIs
  • Konzeption von Schulungsmaßnahmen und Schulung der Fachbereiche bei Anwendung der Risikomethodik
  • Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierung; ggf. Nachbereitungen des Audits
  • Aufrechterhaltung der Zertifizierung

Projektbeitrag
  • Einarbeitung in den gesamten TISAX-Prüfprozess (Scope, Prüfziele, VDA ISA etc.)
  • Strategieentwicklung zur Vernetzung von TISAX- und ISO-Themen
  • Identifizierung von sich deckenden Informationssicherheits-Anforderungen (VDA ISA und ISO-Normen) und Zuordnung dieser zu ISO-Arbeitspaketen
  • Einarbeitung in verschiedene Themenfelder zur Entwicklung von Ideen bzw. Lösungen für die Umsetzung von Anforderungen und Abstimmung dieser mit Verantwortlichen
  • Erstellung diverser für die Prüfung relevante Dokumentationen wie Richtlinien, Übergabeprotokollen etc.
Jira Confluence iris
Beratungshaus
5 Monate
2021-10 - 2022-02

Integration und Weiterentwicklung eines Ressourcenmanagement-Tools für vertriebliche Prozesse

Anwenderbetreuer decídalo Atlassian Confluence Atlassian Jira ...
Anwenderbetreuer
Projektfokus
Integration des Tools decídalo zur Optimierung des CV- und Ressourcenmanagements durch effizientere Suche von angefragten Skills, der zugehörigen Berater sowie deren Verfügbarkeiten. Ziel ist es, mit dem Tool eine sehr hohe Datenqualität der Beraterprofile zu erhalten. Dabei sind die Integration in die bestehenden Prozess- und Systemlandschaften sowie der interne Wissenstransfer wichtige Bestandteile, um einen optimalen Informationsfluss sicherzustellen.

Projektmeilensteine
  • Anlage von Beraterprofilen und Überführung von bestehenden Beraterprofilen aus Confluence nach optimiertem, einheitlichem Schema sowie schnelle Bereitstellung dieser für Kundenanfragen
  • Entwicklung und Umsetzung neuer vertrieblicher Prozesse in Verbindung mit dem Tool
  • Konfiguration des Tools auf die individuellen Unternehmensanforderungen
  • Pflege von CV-relevanten Daten wie z.B. fachlichen Kompetenzen, Rollen und dazugehörigen Skills
  • Überführung von bestehenden Referenzen aus Confluence
  • Zentrale Anlage von laufenden und vergangenen Projekten nach einheitlichem Schema
  • Bereitstellung von zentral angelegten Projekten als Referenzen
  • Unterstützung bei Angeboten und Ausschreibungen mit vertriebsrelevanten Dokumenten, wie z.B. Referenzen
  • Schulung und Wissenstransfer der Berater und vertrieblich aktiven Mitarbeiter
  • Dokumentationserstellung für die Anwender, Ressourcenmanager und Administratoren
  • Konzeption von Schnittstellen zu bestehenden Tools 

Projektbeitrag
  • Überführung von bestehenden Informationen der Profile aus Confluence in decídalo
  • Konzeption und Durchführung von Schulungen für die Mitarbeiter
  • Lizenzmanagement
  • Konfiguration von decídalo nach spezifischen Anforderungen
  • Testen von neuen Funktionen und Umsetzung sowie Dokumentation dieser
  • Identifizierung von Verbesserungspotentialen im gesamten vertrieblichen Kontext
  • Externe Kommunikation bezüglich der Schnittstelle zum Tool pipedrive
decídalo Atlassian Confluence Atlassian Jira pipedrive MS Office
Beratungshaus

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Wirtschaftswissenschaften
Abschluss: Bachelor of Science

Zertifikate
Certified Professional Scrum Master (PSM I) (Scrum.org)

Position

Position

  • Consultant
  • Business Analyst
  • GRC Consultant
  • Project Management Office (PMO)
  • Projektmanager
  • Scrum Master

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Anforderungsmanagement
Business Analyse
Informationssicherheit Management (ISM)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Der Mitarbeiter ist erfahrener Berater im Bereich Governance, Risk and Compliance und spezialisiert auf den Themenkomplex Informationssicherheit sowie Risikomanagement. Seine Projektschwerpunkte liegen in der Implementierung und Weiterentwicklung von Informationssicherheitsmanagementsystemen sowie dem Risikomanagement. Darüber hinaus hat er umfangreiche Kenntnisse in der Business Analyse und dem Anforderungsmanagement. Der Einsatz seines Prozess- und Fachverständnisses, gepaart mit seiner Methodenkompetenz, führen ihn in Projekten zum Erfolg. Der Mitarbeiter zeichnet sich durch sein konzeptionelles Vorgehen, seine Eigeninitiative und seine hohe Lösungsorientierung sowie seine verbindliche Art aus.

Kompetenzen und Kenntnisse
  • Bankfachwissen
    • Wertpapiergeschäft
  • Automotive Expertise
    • Automotive SPICE
    • Projektterminmanagement
  • Regulatorik
    • DORA
    • KRITIS
    • NIS-2
    • TISAX
  • Governance
    • IT-Compliance
    • IT-Governance Risk Compliance
  • Security
    • Betriebskontinuitätsmanagement (BKM)
    • Datenschutzmanagement
    • Informationssicherheit
    • Informationssicherheit Management (ISM)
    • ISO/IEC 27001
    • IT-Risikomanagement
  • Führungskompetenz
    • Unternehmensführung und Management
  • Vertriebskompetenzen
    • Angebotserstellung
  • Business Kompetenzen
    • Agile Methoden
    • Budgetplanung und -überwachung
    • Business Analyse
    • Controlling
    • Fachkonzeption
    • Kanban
    • Konzeption und Durchführung von Schulungsmaßnahmen
    • Managementberatung
    • Marktanalyse
    • Organisationsentwicklung
    • Organisatorische und strukturelle Fähigkeiten
    • Planung und Durchführung von Workshops
    • Scrum
    • Strategieentwicklung
    • Supply-Chain-Management (SCM)
    • Unternehmenspolitik und Richtlinien
    • Vorgehensmodelle
  • Geschäftsprozessmanagement
    • Business Process Model and Notation (BPMN 2.0)
    • Digitalisierung von Geschäftsprozessen
    • Ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK)
    • Geschäftsprozesse
    • Geschäftsprozessmanagement (GPM)
    • Prozessanalyse
    • Prozessdokumentation
    • Prozessmodellierung
    • Prozessoptimierung
    • Prozessorganisation/ -struktur
    • Stages Prozessmanagement Software
    • Standardisiertes Prozessmodell
    • Symbio
  • Programm- und Projektmanagement
    • Anforderungsmanagement
    • Informations- und Dokumentationsmanagement
    • Projektmanagement
    • Projektorganisation
    • Projektplanung und -steuerung
    • Projektportfoliomanagement
    • Qualitätsmanagement
    • Ressourcenmanagement
    • Risiko- und Chancenmanagement
    • Stakeholder Management
    • Veränderungsmanagement
    • Vertragsmanagement
  • IT Skills
    • Datenmodellierung
    • Funktionsmodellierung
    • Windows
  • Anwendungssoftware und Entwicklertools
    • Atlassian Confluence
    • Atlassian Jira
    • Atlassian Trello
    • Decidalo
    • Microsoft Excel
    • Microsoft PowerPoint
    • Microsoft Project
    • Microsoft Word
    • Personio
    • Pipedrive
  • Allgemeine und soziale Kompetenzen und Kenntnisse
    • Belastbarkeit
    • Eigeninitiative
    • Innovationsfähigkeit
    • Kommunikationsfähigkeit
    • Konfliktfähigkeit
    • Konzeptionelles und strukturiertes Vorgehen
    • Lösungsorientierung
    • Moderationskompetenz
    • Präsentationskompetenz
    • Teamfähigkeit

Branchen

Branchen

  • Automobilwirtschaft
  • Beratung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2024-01 - 2024-12

Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung des ISMS nach ISO/IEC 27001

ISMS-Berater MS Office iris Confluence ...
ISMS-Berater
Projektfokus
Im Jahr 2022 wurde ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) nach ISO/IEC 27001 sowie den VDA ISA Anforderungen aufgebaut und zertifiziert. Das ISMS dient unter anderem dazu, die Sicherheit im Unternehmen zu steigern und den stetig wachsenden Bedrohungen entgegenwirken zu können. Das ISMS muss dafür im Rahmen des Betriebs kontinuierlich verbessert und erweitert werden. Darüber hinaus gilt es, die Umstellung auf die neue ISO 27001/ 27002 zu starten.

Projektmeilensteine
  • Erweiterung des bestehenden ISMS und kontinuierliche Verbesserung
  • Stabilisierung und Erweiterung des Informationssicherheitsbewusstseins der Mitarbeiter durch Schulungen
  • Auswertung von definierten KPI und Nachverfolgung der Informationssicherheitsziele
  • Validierung der Feststellungen aus Audits sowie Einleiten und Nachverfolgen von Maßnahmen
  • Durchführung von internen Audits
  • Vorbereitung und Durchführung der Managementbewertung
  • Umstellung des ISMS auf die neue ISO/IEC 27001 sowie ISO/IEC 27002 Norm
  • Bearbeitung des Informationssicherheits-Incident-Managements
  • Planung und Durchführung von Überwachungsaudits 

Projektbeitrag
  • Umsetzung von Maßnahmen
  • Erstellen von Sicherheitskonzepten
  • Ausarbeitung von Schnittstellen der Organisation
  • Erarbeitung von Richtlinien
  • Stakeholdermanagement
  • Unterstützung 2nd-Line
  • Unterstützung Awareness-Konzept
  • Analyse Risikomanagementmethode
MS Office iris Confluence Jira Symbio Insight IT-Seal IITR
Beratungsunternehmen
3 Jahre 7 Monate
2021-06 - 2024-12

Aktualisierung der Prozesslandschaft und Überführung in ein neues Modellierungs-Tool

Business Analyst Confluence Gliffy Symbio
Business Analyst
Projektfokus
Im Zuge der Weiterentwicklung des Unternehmens galt es, die bestehenden Prozesse aus der Prozesslandschaft mit über 140 Prozessen in der Modellierung zu vereinheitlichen. Die Ergebnisse wurden in ein neues, modernes Modellierungs-Tool dokumentiert, welches bei der Modellierung den BPMN 2.0 Standard berücksichtigt und eine Risikobewertung ermöglicht.

Projektmeilensteine
  • Leitung des Projektes
  • Durchführung von Workshops mit den jeweiligen Prozessverantwortlichen
  • Überführung der aktualisierten und neu modellierten Prozesse in das neue Tool Symbio
  • Konzeption und Durchführung von Schulungsmaßnahmen
  • Begleitendes Qualitätsmanagement

Projektbeitrag
  • Aufnahme bestehender und neuer Geschäftsprozesse mittels Interviews, der Fokus lag auf der Aufnahme der Informationssicherheitsmanagementprozesse
  • Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen in Symbio
  • Moderation von Regelterminen sowie Dokumentation relevanter Ergebnisse
Confluence Gliffy Symbio
Beratungshaus
6 Monate
2024-03 - 2024-08

Entwicklung eines toolbasierten Managementsystems ?GRC4Jira?

GRC Consultant Atlassian Jira Atlassian Forge IntelliJ IDEA ...
GRC Consultant
Projektfokus
  • Das bereits erstellte Gap-Analysen-Tool wird erweitert, um ein toolgestütztes Managementsystem inklusive Risikomanagement zu etablieren. Die bisher genutzte Software wird durch GRC4Jira abgelöst.

Projektmeilensteine
  • Erstellung eines MVP
  • Iterative Softwareentwicklung des neuen Moduls ?Risikomanagement?
  • Test, Abnahme, Inbetriebnahme
  • Durchführung von Schulungen und Betreuung von Mitarbeitern zur besseren Tool-Nutzung
  • Datenmigration

Projektbeitrag
  • Testdurchführung
  • Analyse Risikomethodik
  • Migrationsbegleitung
  • Erstellung fachliche Dokumentation
Atlassian Jira Atlassian Forge IntelliJ IDEA JavaScript REACT node.js
Beratungsunternehmen
1 Jahr 1 Monat
2023-04 - 2024-04

Entwicklung einer Methodik zur Erstellung und Umsetzungsbegleitung von Terminplänen in diversen Projekten

Business Analyst cplace PTM MS Office
Business Analyst
Projektfokus
Im Rahmen mehrerer Projekte wurde in Zusammenarbeit eine kundenzentrierte Methodik zur vernetzten Projektterminplanung entwickelt, um eine Standardisierung der Prozesse in der Planung der technischen Entwicklung zu ermöglichen und die gesamte zeitliche Planung transparent zu machen. Die Methodik wird über einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess weiterentwickelt und an verschiedene Anforderungen angepasst. Die Verprobung der Methodik, deren operative Umsetzungsbegleitung/ -betreuung und das fachliche Coachen des Kunden wird für derzeit über 30 Fahrzeugprojekte durch Mitarbeiter gewährleistet.

Projektmeilensteine
  • Methoden- und Prozessentwicklung:
    • Businessanalyse
    • Erstellung initiales Methodenhandbuch
    • Dynamische Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse und Abstimmung der Methodik
  • Methodenimplementierung:
    • Betreuung der Implementierung
    • Operative Ableitung der Methodik in Fahrzeugterminpläne
    • Prüfung und regelmäßige Lesung der Terminpläne mit Projektleitern des Kunden

Projektbeitrag
  • Termin Vor- und Nachbereitung
  • Protokollführung
  • Projektmanagement
  • Operative Systempflege in cplace
  • Methodische Weiterentwicklung der technischen Entwicklung
cplace PTM MS Office
Automobilhersteller
3 Monate
2022-03 - 2022-05

Unternehmensweite Implementierung eines ISMS inkl. Zertifizierung nach ISO/IEC 27001 und TISAX-Label

Consultant Jira Confluence iris
Consultant
Projektfokus
Aufgrund steigender Cyber-Bedrohungen sowie zunehmenden Kundenanforderungen soll eine unternehmensweite Implementierung eines Informationssicherheitsmanagementsystems nach ISO/IEC 27001 inkl. Zertifizierung erfolgen. Im Rahmen der Zertifizierung soll auch das TISAX-Label erlangt werden.

Projektmeilensteine
  • Planung und Durchführung einer Gap-Analyse zur Ermittlung des Ist-Zustandes und der Ableitung notwendiger Maßnahmen
  • Abstimmung von Projektplan, Management, Rollen, Verantwortlichkeiten und Anwendungsbereich des ISMS
  • Abgleich der Anforderungen der ISO/IEC 27001 mit den Anforderungen der TISAX
  • Dokumentation von Richtlinien und Standards und Feststellungen der Gap-Analyse
  • Ausarbeitung einer Risikomethodik und Einführung einer GRC-Software zur Durchführung des Risikomanagements
  • Einführung eines toolbasierten Werteinventars für Prozess- und Asset-Management mit Dokumentation der notwendigen Prozesse
  • Integrierung eines Incident-Management-Prozesses in das Incident-Management der Infrastruktur
  • Entwicklung von aussagekräftigen KPIs
  • Konzeption von Schulungsmaßnahmen und Schulung der Fachbereiche bei Anwendung der Risikomethodik
  • Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierung; ggf. Nachbereitungen des Audits
  • Aufrechterhaltung der Zertifizierung

Projektbeitrag
  • Einarbeitung in den gesamten TISAX-Prüfprozess (Scope, Prüfziele, VDA ISA etc.)
  • Strategieentwicklung zur Vernetzung von TISAX- und ISO-Themen
  • Identifizierung von sich deckenden Informationssicherheits-Anforderungen (VDA ISA und ISO-Normen) und Zuordnung dieser zu ISO-Arbeitspaketen
  • Einarbeitung in verschiedene Themenfelder zur Entwicklung von Ideen bzw. Lösungen für die Umsetzung von Anforderungen und Abstimmung dieser mit Verantwortlichen
  • Erstellung diverser für die Prüfung relevante Dokumentationen wie Richtlinien, Übergabeprotokollen etc.
Jira Confluence iris
Beratungshaus
5 Monate
2021-10 - 2022-02

Integration und Weiterentwicklung eines Ressourcenmanagement-Tools für vertriebliche Prozesse

Anwenderbetreuer decídalo Atlassian Confluence Atlassian Jira ...
Anwenderbetreuer
Projektfokus
Integration des Tools decídalo zur Optimierung des CV- und Ressourcenmanagements durch effizientere Suche von angefragten Skills, der zugehörigen Berater sowie deren Verfügbarkeiten. Ziel ist es, mit dem Tool eine sehr hohe Datenqualität der Beraterprofile zu erhalten. Dabei sind die Integration in die bestehenden Prozess- und Systemlandschaften sowie der interne Wissenstransfer wichtige Bestandteile, um einen optimalen Informationsfluss sicherzustellen.

Projektmeilensteine
  • Anlage von Beraterprofilen und Überführung von bestehenden Beraterprofilen aus Confluence nach optimiertem, einheitlichem Schema sowie schnelle Bereitstellung dieser für Kundenanfragen
  • Entwicklung und Umsetzung neuer vertrieblicher Prozesse in Verbindung mit dem Tool
  • Konfiguration des Tools auf die individuellen Unternehmensanforderungen
  • Pflege von CV-relevanten Daten wie z.B. fachlichen Kompetenzen, Rollen und dazugehörigen Skills
  • Überführung von bestehenden Referenzen aus Confluence
  • Zentrale Anlage von laufenden und vergangenen Projekten nach einheitlichem Schema
  • Bereitstellung von zentral angelegten Projekten als Referenzen
  • Unterstützung bei Angeboten und Ausschreibungen mit vertriebsrelevanten Dokumenten, wie z.B. Referenzen
  • Schulung und Wissenstransfer der Berater und vertrieblich aktiven Mitarbeiter
  • Dokumentationserstellung für die Anwender, Ressourcenmanager und Administratoren
  • Konzeption von Schnittstellen zu bestehenden Tools 

Projektbeitrag
  • Überführung von bestehenden Informationen der Profile aus Confluence in decídalo
  • Konzeption und Durchführung von Schulungen für die Mitarbeiter
  • Lizenzmanagement
  • Konfiguration von decídalo nach spezifischen Anforderungen
  • Testen von neuen Funktionen und Umsetzung sowie Dokumentation dieser
  • Identifizierung von Verbesserungspotentialen im gesamten vertrieblichen Kontext
  • Externe Kommunikation bezüglich der Schnittstelle zum Tool pipedrive
decídalo Atlassian Confluence Atlassian Jira pipedrive MS Office
Beratungshaus

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Wirtschaftswissenschaften
Abschluss: Bachelor of Science

Zertifikate
Certified Professional Scrum Master (PSM I) (Scrum.org)

Position

Position

  • Consultant
  • Business Analyst
  • GRC Consultant
  • Project Management Office (PMO)
  • Projektmanager
  • Scrum Master

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Anforderungsmanagement
Business Analyse
Informationssicherheit Management (ISM)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Der Mitarbeiter ist erfahrener Berater im Bereich Governance, Risk and Compliance und spezialisiert auf den Themenkomplex Informationssicherheit sowie Risikomanagement. Seine Projektschwerpunkte liegen in der Implementierung und Weiterentwicklung von Informationssicherheitsmanagementsystemen sowie dem Risikomanagement. Darüber hinaus hat er umfangreiche Kenntnisse in der Business Analyse und dem Anforderungsmanagement. Der Einsatz seines Prozess- und Fachverständnisses, gepaart mit seiner Methodenkompetenz, führen ihn in Projekten zum Erfolg. Der Mitarbeiter zeichnet sich durch sein konzeptionelles Vorgehen, seine Eigeninitiative und seine hohe Lösungsorientierung sowie seine verbindliche Art aus.

Kompetenzen und Kenntnisse
  • Bankfachwissen
    • Wertpapiergeschäft
  • Automotive Expertise
    • Automotive SPICE
    • Projektterminmanagement
  • Regulatorik
    • DORA
    • KRITIS
    • NIS-2
    • TISAX
  • Governance
    • IT-Compliance
    • IT-Governance Risk Compliance
  • Security
    • Betriebskontinuitätsmanagement (BKM)
    • Datenschutzmanagement
    • Informationssicherheit
    • Informationssicherheit Management (ISM)
    • ISO/IEC 27001
    • IT-Risikomanagement
  • Führungskompetenz
    • Unternehmensführung und Management
  • Vertriebskompetenzen
    • Angebotserstellung
  • Business Kompetenzen
    • Agile Methoden
    • Budgetplanung und -überwachung
    • Business Analyse
    • Controlling
    • Fachkonzeption
    • Kanban
    • Konzeption und Durchführung von Schulungsmaßnahmen
    • Managementberatung
    • Marktanalyse
    • Organisationsentwicklung
    • Organisatorische und strukturelle Fähigkeiten
    • Planung und Durchführung von Workshops
    • Scrum
    • Strategieentwicklung
    • Supply-Chain-Management (SCM)
    • Unternehmenspolitik und Richtlinien
    • Vorgehensmodelle
  • Geschäftsprozessmanagement
    • Business Process Model and Notation (BPMN 2.0)
    • Digitalisierung von Geschäftsprozessen
    • Ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK)
    • Geschäftsprozesse
    • Geschäftsprozessmanagement (GPM)
    • Prozessanalyse
    • Prozessdokumentation
    • Prozessmodellierung
    • Prozessoptimierung
    • Prozessorganisation/ -struktur
    • Stages Prozessmanagement Software
    • Standardisiertes Prozessmodell
    • Symbio
  • Programm- und Projektmanagement
    • Anforderungsmanagement
    • Informations- und Dokumentationsmanagement
    • Projektmanagement
    • Projektorganisation
    • Projektplanung und -steuerung
    • Projektportfoliomanagement
    • Qualitätsmanagement
    • Ressourcenmanagement
    • Risiko- und Chancenmanagement
    • Stakeholder Management
    • Veränderungsmanagement
    • Vertragsmanagement
  • IT Skills
    • Datenmodellierung
    • Funktionsmodellierung
    • Windows
  • Anwendungssoftware und Entwicklertools
    • Atlassian Confluence
    • Atlassian Jira
    • Atlassian Trello
    • Decidalo
    • Microsoft Excel
    • Microsoft PowerPoint
    • Microsoft Project
    • Microsoft Word
    • Personio
    • Pipedrive
  • Allgemeine und soziale Kompetenzen und Kenntnisse
    • Belastbarkeit
    • Eigeninitiative
    • Innovationsfähigkeit
    • Kommunikationsfähigkeit
    • Konfliktfähigkeit
    • Konzeptionelles und strukturiertes Vorgehen
    • Lösungsorientierung
    • Moderationskompetenz
    • Präsentationskompetenz
    • Teamfähigkeit

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