• transparente Beschreibung der Situation, Stakeholder- und Risiko-Management, Moderation, Coaching
• Abstimmung aller Maßnahmen mit dem Projektleiter
• Ziel:
  • Konzeption eines neuen Geschäftsmodells
  • Umsetzung und Einführung des neuen Geschäftsmodells
• Herausforderung:
  • Ablösung eines 30 Jahre praktizierten Geschäftsmodells mit nationalen und internationalen Verflechtungen
• Maßnahmen:
  • systemische Analyse, Workshops mit Stakeholdern in unterschiedlichen Formaten
  • Fokussierung auf die Erzeugung einer gemeinsam getragenen Wirklichkeitskonstruktion und Sicherstellung von Ergebnissen

Ergebnis:

Konzeption, Planung und Transformation in die Linie

• Projektleitung
• 7 Teilprojektleiter, 60 Projektmitarbeiter, 8 Dienstleister
• Schaffung von Transparenz
• Beschreibung der Situationen
• Führung der Teilprojektleiter
• Stakeholder- und Risiko-Management
• Moderation und Führung
• Abstimmung der Richtung des Projektes mit den Vorständen
• Ziel:
  • Rückbau eines Großprojektes und Einführung eines Buchhaltungssystems
• Herausforderung:
  • Transformation des Projektes
  • 6 Jahre Laufzeit
  • viele Lösungsversuche
• Maßnahmen:
  • systemische Analyse
  • Workshops mit 120 Projektbeteiligten in unterschiedlichen Formaten
  • Fokussierung auf die Erzeugung von Ergebnissen und Sicherstellung der Ergebnisse durch schnelles Scheitern

Ergebnis:

Einführung der Lösung in die Linie

• Transformationsmanagement
• Ziel:
  • Konzeption Transformation
• Herausforderung:
  • Es gab schon viele Versuche zur Transformation
• Maßnahmen:
  • Interviews
  • systemische Analyse
  • Ist-Analyse
  • Workshops mit Führungskräften zur Einführung von Spielregeln
  • Moderation

Ergebnis:

Konzeption Transformation

• Projektleitung
• 4 Teilprojekte, 60 interne Mitarbeiter, 20 externe Berater
• Herausforderung:
  • Einführung von Dokumenten und Prozessen, die die eigengesteuerte Selbstorganisation bisher nicht benötigt hat
• Maßnahmen:
  • Aufbau der Projektorganisation
  • Clearing-Stelle
  • Umsetzung von Pilotprojekten
  • Einführung der Computer-System-Validierung für ein neues Laborinformationssystems
  • Softwareentwicklung GAMP 5
  • Einhaltung der Regularien für ein Medizinprodukt
  • Risikoanalyse
• Führung der Teilprojektleiter
• Organisation und Planung des Projektes
• Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
• Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der
• Organisation
• Stakeholder- und Risiko-Management
• Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
• Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops

Ergebnis:

Einführung der Computer-System-Validierung

• Projektleitung
• Verantwortung:
  • für 63 Projektmitarbeiter
• Herausforderung:
  • Ablösung verschiedener, historisch gewachsener Laborinformationssysteme, die zum Teil mehr als 18 Jahre betrieben worden sind
• Maßnahmen:
  • Aufbau der Projektorganisation
  • Umsetzung von einem Pilotprojekt
  • Organisationsentwicklung
  • Stakeholder Management
  • Rollout des neuen Laborinformationssystems
  • Projekt-Risikoanalyse
• Führung der Projektmitarbeiter
• Organisation und Planung des Projektes
• Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
• Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation
• Bereitstellung von systemischen Beschreibungen Kommunikation mit Geschäftsführern und Eigentümern Stakeholder- und Risiko-Management Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
• Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops

Ergebnis:

Rollout des Laborinformationssystems an fünf Standorten

Ergebnis:

Verkürzung der Time to Market um 50%, Verbesserung der Qualität

Ergebnis:

Ein vom Kunden abgenommenes Inline-Räderprüfsystem

Ergebnis:

Erfolgreiche Umsetzung eines 5 Jahres Projektes innerhalb von einem Jahr

Ergebnis:

Die Ziele des Big Data Teams wurden erreicht

• Change-Management / Organisationsentwicklung
• Verantwortung:
  • für 10 Projektmitarbeiter
• Herausforderung:
  • Die Firma ist innerhalb weniger Monate von 20 auf 150 Mitarbeiter angewachsen ohne Anpassung der Strukturen
• Maßnahmen:
  • Systemanalyse und Schaffung von Transparenz
  • Einführung von neuen Prozessen mit allen Prozessbeteiligten
  • Auflösung von Konflikten mit dem Mutterkonzern
• Führung der Projektmitarbeiter
• Organisation und Planung des Projektes
• Sicherstellung der Ergebnisse zum jeweiligen Meilenstein
• Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt und in der Organisation
• Bereitstellung von systemischen Beschreibungen
• Schaffung von Lösungen zwischen den drei Geschäftsführern
• Mediation zwischen der Organisation und dem Mutterkonzern
• Umsetzung der Veränderungen
• Controlling und Dokumentation der neu eingeführten Verfahren und Vereinbarungen

Ergebnis:

Abnahme der Prozesse, Vereinbarungen und Strukturen durch die GF

Ergebnis:

Neues Führungsverhalten bei den Vorständen

• Change-Management / Organisationsentwicklung
• Herausforderung:
  • Umsetzung einer neuen Strategie mit personellem Wechsel
• Maßnahmen:
  • Systemanalyse
  • Organisationsentwicklung
  • Transparenz schaffen
  • enge Abstimmung mit der Geschäftsführung für ein iteratives Vorgehen
• Aufbau eines Iterativen Vorgehens
• Abstimmung und Durchführung von Interventionen in der Organisation
• Bereitstellung von systemischen Beschreibungen
• Analyse der Organisation und Prozesse
• Identifikation, Auswahl und Implementierung eines Outsourcing- Partners für die Neuausrichtung der IT
• Gestaltung des organisatorischen und personellen Umbruchs
• Umsetzung von begleitenden Maßnahmen in der Phase der Veränderung
• Berichterstattung an die GF

Ergebnis:

Realisierung einer neuen Organisationsstruktur

Migration von 2600 Standorten planen, implementieren und organisieren für die Umstellung auf IP-Telefonie für ein Bundesland

• Projektberatung
• Herausforderung:
  • Die Ausschreibung lief über 3 Jahre
  • Zum Zeitpunkt der Implementierung waren die Spezifikationen der Ausschreibung veraltet
  • Wie kann man sich an die Ausschreibung halten und gleichzeitig andere Lösungen implementieren?
• Maßnahmen:
  • Kommunikationskonzept auf verschiedenen Ebenen mit allen Stakeholdern etablieren
  • Organisationsentwicklung
  • Stakeholder Management
• Konzeption der Kommunikationsmaßnahmen
• Organisation und Planung von Workshops
• Schaffung von Vertrauen und Transparenz über den aktuellen Projektzustand
• Abstimmung und Durchführung von Interventionen im Projekt
• Bereitstellung von systemischen Beschreibungen
• Steuerung von Dienstleistern
• Mediation zwischen Projekt, Linie, Lieferanten, Behörde und Kommunikation zu allen Projektbeteiligten

Ergebnis:

Erfolgreiche Umsetzung der IP-Telefonie

• Umsetzung eines Benutzerberechtigungskonzeptes für webbasierte interne IT-Systeme
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 50 Projektmitarbeiter

• Optimierung der Geschäftsprozesse und Entwicklung einer IT-Strategie für die SIS
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 10 Projektmitarbeiter

• Entwicklung eines Benutzerberechtigungskonzeptes für webbasierte interne IT-Systeme
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 10 Projektmitarbeiter

• Gesetzeskonforme Archivierung aller produktiven SAP R/3 Systeme im Konzern
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 5 Teilprojektleiter und 107 Projektmitarbeiter

• Projektstudie für eine steuer- und handelsrechtliche Konzernarchivierung
• Budget-, Ergebnis- und Ressourcenverantwortung für 8 Projektmitarbeiter