• Projektierung, Planung, Montage, Genehmigung und Betrieb einer Anlage mit 4 Parteien 25KWp; 20KWh Speicher nach dem Mieterstrommodells, sowie Teileinspeisung nach EEG Vergütung
• Bau einer öffentlichen Ladesäule mit Messtellenbetrieb

• Finanzierung, Projektierung, Planung, Bau und Betrieb einer Gewerbeanlage mit Volleinspeisung und Direktvermarktung

2022 - heute: Organisationsaufbau

Einsatzort: Schwäbisch Gmünd

Rolle: Vorstand & Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Organisationsaufbau Bereiche Planung und Bau für Eigenausbau von Netzen

• Personalrecruiting, Strukturierung der Abteilungen, Definition der Regelabläufe.
• Festlegung des Reportings und KPIs
• Auswahl der Subunternehmen
• Definition der Lieferumfänge und Leistungsverzeichnis
• Vertragsgestaltung
• Verhandlung und Abschluss

Anforderungsmanagement und Sprintplanung

• Einführung von Sprintplanungen und Entwicklungszyklen
• Anforderungsmanagement
• Dokumentation und Testprozeduren

Taskforce Order to First Bill

• Festlegung der Customer Journey
• Sicherstellen des Ende zu Ende Lösungsdesigns
• Optimierung der Kundenkommunikation und Abbildung der Touchpoints im CRM

Einführung Gehaltsbänder zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

• Festlegung aller Rollen im Unternehmen
• Stellenbeschreibungen
• Gehaltsbänder
• Schlüsselkompetenzen
• Kommunikation
• Rollout
• Einführung der Mitarbeiterbewertung und Mitarbeiterentwicklung

2017 - 2022: Project- und Portfoliomanagement

Einsatzort: Berlin

Rolle: Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Management des Transformation Office

• Post Migration Management zur Konsolidierung aller 3 Firmenaufkäufe nach dem Börsengang
• Identifikation aller Handlungsmaßnahmen zur Hebung der Synergieeffekte

IT- Demand- und Servicemanagment

• Festlegung des gesamten Managements der Business Requirements
• Bewertungskriterien
• Analyse
• Aufwandsschätzung
• Impact Management
• Entwicklungsroadmap
• Testing und Abnahme

TKG Novelle

• Anforderungsdefinition und prozessuale Implementierung der gesetzlichen Vorschriften der TKG Novelle in die IT Systemlandschaften

M&A Konsolidierung

• Systemische Post-Integration von verschiedenen Firmen nach dem Aufkauf

Projektmanagementplattform Blue Ant

• Rollout und Implementierung der Systemplattform im gesamten Unternehmen

Aufbau von agiler Projektmanagementmethodik

• Transformation der klassischen IT-Organisation mit Entwicklern in agilen Teams und Strukturen nach Scrum
• Einführung von skalierten agilen Projektmanagementmethodiken nach SAFe

Customer Journey Management

• Definition der 4 Kundenreisen zur Verbesserung des NPS
• Management und Umsetzung in aller Kundenanforderungen

Wholesale Implementierung

• Integration der Kunden Telefonica und Vodafone in die Systemlandschaft der TC Gruppe Management aller Kundenanforderungen
• IT Entwicklungen, Testing und Abnahme in agilen Entwicklungsteams

Fiber Champion

• Aufbau von PMO-Strukturen zur Neuausrichtung als Glasfaseranbieter
• Verantwortung für den gesamten zentralen Maßnahmenplan und dessen Zielerreichung
• Management, Tracking und Reporting, mit allen Stakeholdern des Unternehmens

2015 - 2017: Project Management

Einsatzort: Backnang

Rolle: Senior VP Project Management

Kunde: Signalhorn Trusted Networks

Aufgaben:

Reifegradbestimmung der Projektorganisation mit anschließender Umstrukturierung

• Assessment der Organisation nach dem Key9 Modell
• Definition der Handlungsmaßnahmen und KPIs
• Umstrukturierung, Rollendefinition Team Buildings
• Entwicklung des Projekt- und Deliverymanagement Prozesshandbuchs und Governance

Change Management - Innovation

• Führung der Einführung eines Produkt- und Innovationsprozess
• Moderation von interdisziplinären Workshops
• Festlegung der Ideenfindung & Markteinführung von Produkten und Services
• Rollout und Training des entwickelten Rahmenwerks in der Organisation

Change Management ? Organisation und Prozesse

• Einführung und Schulung von Lean Prinzipien in verschiedenen Workshops
• Neuentwicklung des Opportunity to Cash Prozesses
• Rollout, Schulung und Implementierung des Workflow nach ISO 9001

Rollout aller Kundenprojekte des Unternehmens

• ca. 100 Projekte/Jahr; Gesamtumsatz (Budget auf Anfrage)
• Gesamte Service Delivery aller Kundenverträge gemäß Vertragsbedingungen
• Verantwortung für das gesamt Shipment, Logistik & Verzollung weltweit
• Verantwortlich für die Lizenzierung, Servicepartner & Supplier Management

M&A Post Migration (Asset Deal)

• Verantwortlich für die Post Migration nach Übernahme des Standorts in Israel
• Gap Analyse (organisatorisch, technisch und prozessual)
• Requirement Management, Business Analyse und Spezifizierung der Anforderungen an das ERP System (SAP R3)

M&A Post Migration Teleport Konsolidierung

• Zentralisierung der Netzüberwachung 24/7. Zentralisierung von Services und Diensten in D und CH
• Produkt- und Servicekonsolidierung und Harmonisierung

Innovationsprojekt Spark

• Standardisierung von Individuallösungen für den Vertrieb in Europa. Spezifikation aller Produktvarianten und allen relevanten Abläufen. Entwicklung einer Webplattform zur B2B Abwicklung
• Angebotserstellung, Genehmigungslauf und Abwicklung mittels digitalisierter Workflows
• Entwicklung der Geschäftseinheit Telco Channel Business

04/2009 ? 08/2014: Network Projects

Rolle: Director Network Projects, Changemanager NEO

Aufgaben:

Changemanager NEO

• Leiten von Arbeitskreisen, Vor- und Nachbereitung
• Führung der Mitarbeiter durch den Veränderungsprozess
• Begleitung der Restrukturierung im Geschäftsbereich CTO
• Aufsetzen der neuen Rollen und Verantwortungen in der ?Neuen Effizienten Organisation?

Einführung einer Project Governance

• Definition alle Projektworkflows inklusive aller Gremien
• Gesamte P&L - Budgetverantwortung von 60Mio Euro + Projekte anderer Budgetowner
• Rollout aller neuen Services, Produkte, Technologieeinführungen und Strukturänderungen
• Dokumentation der ?Neueinführung? und Implementierung im gesamten Unternehmen
• Betreuung des zeitgleichen Rollouts von 100-150 Projekten
• Teilnahme an allen Steering Boards sowie GF Reporting
• Management, Coaching und Weiterentwicklung aller Projektleiter

Prozesse in der Technikorganisation

• Erhebung aller Prozesse im Technikbereich CTO
• Kernprozessdefinition in allen Bereichen Operations, Netzentwicklung, NE4 und Services
• Workshops, Dokumentation und Rollendefinition der Beteiligten
• Ausrollen der Prozesse sowie kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen

Einführung von NE4 Docsisverstärkern

• Analyse des vorhandenen Entstörprozesses bei Ingress Störungen
• Definition des Zielzustands und KVP
• Ausrollen von fernadministierten Verstärkern in der Netzebene 4 Minimierung der Störungen beim Kunden
• Minimierung der Serviceeinsätze beim Kunden Serviceoptimierung und Überwachung mittels definierter Kennzahlen (SLA)

Einführung des Workflowsystems auf Basis Jira

• Automatisierung und Steuerung aller ca. 3000 Baumaßnahmen und Netzerweiterungen Spezifizierung aller Anforderungen mit allen Fachabteilungen
• Erstellung des RFQ mit anschließender Beauftragung der Softwareintegration
• Rollout des Projekts nach agilen Methoden (Srcum Backlog, 3 Sprints je 4 Wochen)

Expertensystem

• Einführung einer dynamischen Prozessplattform zur Steuerung der Servicehotlines
• Ausschreibung, Bewertung und Verhandlung mit potenziellen Anbietern
• Spezifikation und Entwicklung mit eigenen Software Entwicklungsteams
• Abbildung der Entstörprozesse mittels BPMN bei allen Produkten
• Automatisierung des Entstörprozesses mittels Anreicherung aus über 20000 Messpunkten
• Aufsetzen von Redaktionsteams zur Implementierung von KVPs
• Kosteneinsparung und Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch einheitliche Ablaufsteuerung