• Etablierung und Mitgestaltung von COP´s (Community of Practice) für Product Owner und Scrum Master
• Leitung des Agile Chapters mit Ziel der Förderung von Agilität und Innovationskultur im Unternehmen
• Hosting, Organisation und Moderation von bisher 15 Meetups zum Thema Agilität an den Standorten in Eschborn, Berlin, Hamburg mit bis zu 150 Teilnehmern
• Mitarbeit bei der Einführung der Spotify Engineering Culture in zwei Unternehmensbereichen
• Facilitation und Moderation von Open Space Veranstaltungen
• Entwicklung und Einführung eines Obeya Rooms auf C-Level Ebene
• Mitgestaltung bei Konzeption und Betreuung eines modularen Product Owner Bootcamps
• Durchführung von Scrum Trainings
• Durchführung von Trainings und Impulsen zum Thema Agilität bei Onboarding Veranstaltungen, im Rahmen von Lean Workshops, bei Vertriebsveranstaltungen und Management Offsites sowie im Rahmen von Learning Days
• Support bei der Integration von OKR´s in den Teams
• Einführung und Ownership von agilen Tools wie Jira, Confluence und Miro sowie Aufbau eines Administratoren Teams
• Befähigung von Teammitgliedern zum eigenständigen durchführen effektiver Retrospektiven (Rolle Retromaster)
• Mentoring, Coaching und Sparringspartner von Scrum Mastern

• Einführung der Atlassian Tools Jira und Confluence in der Softwareentwicklung. In der Folge Etablierung im Gesamtkonzern mit 1.500 Lizenzen im Einsatz.
• Aufbau eines Administratoren Teams
• Organisation von regelmäßigen Schulungen
• Aufbau eines Supports für die Nutzer und Teams
• Beratung von Teams zum Einsatz von Jira und Confluence
• Sicherstellen von Hosting, Backupstrategie und DSGVO

Digitalisierung der Deutschen Messdienstgruppe
Die Deutsche Messdienstgruppe besteht aus 28 Unternehmen im Bereich der Verbrauchsdatenerfassung für Immobilienbesitzer. Die Geschäftsleitung und die Projektleitung der Post Merger Integration sollte durch Agile Methoden unterstützt werden.

• Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner
• Gestaltung und Moderation von Workshops (Strategische Ausrichtung, Fokussierung, Aufbau Backlog mit Story Mapping)
• Einführung von Tools wie Jira und Confluence
• Etablierung eines digitalen Obeya Rooms (in Miro)
• Coaching agiler Methoden und Prinzipien zur Optimierung der Produktivität
• Kontinuierliche Leistungsverbesserung durch regelmäßige Retrospektiven
• Organisation von Design Sprints

• Einführung der Spotify Engineering Culture für 5 Teams im Bereich der Kundenportal Entwicklung
• Aufbau des Tribes im Rahmen der Spotify Engineering Culture
• Training der Product Owner (z. B. Product Owner Bootcamp)
• Moderation von Retrospektiven und Scrum Events
• Implementierung von agilen Werkzeugen und Metriken zur Messung des Fortschritts und der Teamleistung anhand eines Agile Health Checks
• Coaching agiler Methoden
• Integration der Rolle Service Designer für mehr Kundenfokus
• Konfliktmediation

• Training von Scrum und agilen Methoden
• Einführung und Etablierung von Jira, Confluence und Miro
• Gestaltung und Moderation von Meetings
• Training ?on the Job? des Product Owners
• Unterstützung bei Aufbau und Priorisierung des Backlogs
• Identifikation und Beseitigung von Hindernissen, um die Produktivität zu steigern
• Förderung von Transparenz im Team, z. B. Risiken, Impediments, Constraints, Ziele & Vision

• Training der Product Owner
• Coaching agiler Methoden und Durchführung von Health Checks
• Förderung einer effizienten und fokussierten Meeting Kultur
• Organisation von Design Sprints
• Unterstützung bei der Auswahl von Scrum Mastern für die Teams
• Coaching und Sparringspartner der Product Owner und Scrum Master zur Verbesserung der Transparenz, Kommunikation und des Backlogmanagements

• Gestaltung und Moderation von Workshops, Offsites und Events
• Einführung von OKR Refinements
• Förderung einer positiven Teamdynamik mit hoher Motivation auch im Remote-Arbeitsumfeld
• Coaching und Sparringspartner der Product Owner und Scrum Master zur Verbesserung der Transparenz, Messbarkeit der Performance und des Backlogmanagements
• Organisation von Design Sprints
• Etablierung von Tools zur übergreifenden Teamkommunikation, Transparenz und Fokussierung (Agile Skalierung)

• Neuentwicklung einer App für Monteure im Außendienst zur Ablösung interner Altsysteme und Verbesserung der dahinterliegenden Prozesse für rund 900 Anwender.
• Coaching des Product Owners
• Moderation von Workshops und Events
• Unterstützung beim Stakeholder Management
• Durchführung von Retrospektiven
• Moderation von Plannings und Refinements
• Durchführung von Scrum Health Checks
• Beseitigung von Impediments
• Verbesserung der Feedbackkultur
• Herstellen des Alignments von OKR bis Story´s

• Training zu agilen Methoden an verschiedenen Standorten
• Coaching des Product Owner
• Sparringspartner der Scrum Master
• Ansprechpartner zu agilen Methoden

• Ansprechpartner und Coach für agile Methoden und Tools
• Unterstützung bei der Besetzung von Scrum Mastern in den Teams
• Sparringspartner der Scrum Master
• Coaching und Training der Product Owner
• Moderation von Meetings, Events und Veranstaltungen
• Integration von Service Design im Team
• Etablierung einer teamübergreifenden Kommunikation
• Optimierung einer fokussierten Backlogausrichtung

• Coaching des Product Owners
• Durchführung von Scrum Trainings
• Unterstützung des Scrum Teams bei der Selbstorganisation
• Moderation von Meetings und Events
• Beseitigung von Impediments
• Administration Jira und Confluence
• Ansprechpartner bei Detail Fragen zu Agilen Methoden
• Unterstützung bei der Umsetzung der Retrospektive Maßnahmen

• Einführung von Scrum und Kanban
• Training Scrum und Kanban
• Coaching des Product Owners (Backlogmanagement etc.)
• Moderation von Plannings, Refinements und Retrospektiven
• Ansprechpartner als Methoden Experte
• Einführung in Jira und Confluence
• Förderung einer agilen Teamkultur
• Etablierung der Transparenz und Auflösung von Impediments, Risiken und Constraints

• Einführung von Scrum als agiles Projekt Framework
• Training und Qualifizierung der Teammitglieder
• Coaching des Product Owners
• Etablierung von Stakeholder Management
• Förderung einer agilen Kultur im Team
• Verbesserung der Kommunikation mit den Fachbereichen
• Beseitigung von Impediments
• Moderation von Meetings und Events
• Gestaltung von regelmäßigen Product Demos

• Einführung von Scrum im Entwicklungsteam
• Coaching des Product Owners hinsichtlich VIsion, Backlogmanagement und Fokussierung
• Einbindung der Stakeholder
• Moderation und Gestaltung der Scrum Events
• Etablierung und Förderung einer agilen Kultur
• Auflösung von Impediments
• Unterstützung bei der Transparenz und Lösung von übergreifenden Impediments und Constraints
• Einführung eines Risikomanagements