• BOS (Tetra) Funk Integration. 
• Umfeld Core Standorte und Fernmeldetürme.

Projektleitung, Agile Coach, Scrum Master, Prozessdesign

Das Core Netzwerk (Backbone) der Deutschen Telekom wird von Legacy Hardware zu einer nativen Cloudumgebung transformiert. Das Core Netzwerk ist geschäfts- wie systemkritisch. Für diese Umgebung wurde ein Orchestrator integriert, welcher für das automatisierte Domain & Service-Deployment und die Netzwerkfunktionsvirtualisierung (NFV) verwendet wird. Die Architektur beinhaltete u.a. OSS/BSS, IAM, SecOps, Monitoring, sowie Testing, Staging, Deployment und Skalierung von containerbasierten oder virtuellen Netzwerkfunktionen (CNF/VNF) in einer k8s-Umgebung, hochverfügbar mit geografischer Redundanz.

• Prozessanalyse und agiles Prozessdesign, Government & RASCI Matrizen.
• Steuerung internationaler Teams sowie Onboarding 3rd Party Anwendungen (VNF).
• Agile Coach für Auftraggeber sowie Kunden, Projekt- und Programm Management.
• Aufsetzen von DevOps-Pipelines und Prozesse L2/L3-Serviceteams nach ITIL.
• Risikomanagement, Roadmapping, Ressourcenmanagement, Budget.
• Durchführen von Daily, Review und Retrospective, CI als Scrum Master (Jira).
• Changerequest und Vertragsverhandlung (Funktionen, Milestones, Payment).
• Architektur on-prem und public Clouddiensten, hybrid Modell zur Skalierung.

Management Beratung, Prozess-Konsolidierungen nach M&A, Portfolio und Marktstrategie. Erstellung eines Programmgrundgerüstes sowie zugehörigen Prozessen. Programmumfang: Unternehmensstrategie, IT-Betrieb, Beratung, Verkauf. Analyse von Portfolio, Unternehmensabteilungen und internen Strukturen.

• Management Beratung: Portfolio und Strategie zusammen mit Beraterteam.
• Aufstellung eines vollständigen Programmgerüsts für die interne und externe Kommunikation. Kurzfristige und langfristige Unternehmensziele.
• BPMN und Vorlagen für einheitliche Unternehmensrestrukturierung und Retention.
• Analyse früherer Programmergebnisse und Geschäftsziele, sowie der ?Lessons Learned?, Umsetzung für aktuelles Programm.
• Beratung bei unternehmensweiten Umstrukturierungsmaßnahmen und interner wie externer Kommunikation.

Beratung in das ?Nutcracker? Programm. Beratung CTO und Partnermanagement. OPEX-Analyse, TCO-Kalkulationen, Beratung Transformation Datacenter in die Cloud. 

Programmumfang: Mobilfunk Operations, Access- und Transportnetz, Rechenzentren und Cloud-Migration, Energie. SLA-Überprüfung. Senkung der Tech-OPEX 2022-2027 um 20%.

• Konzernweite Analyse der technischen OPEX der letzten 5 Jahre.
• SLA-Review, Top-10-Vendor-Analyse, Beratung der Partner Manager (HP, Nokia etc.).
• Beratung Cloudstrategie und Cloudtransformation der Datacenter (AWS, GC, Azure).
• TCO-Berechnungen für landesweite Rechenzentren und Mobilfunkstandorte (RAN).
• Performanceanalyse NOC Ticketing und Fieldservice (Tech Mahindra, Huawei).

Projektleitung, Ausschreibungsmanagement RFQ mit CEO, Beratung Cloud, Scrum Schulungen als Agile Coach, Prozessdesign.

• Entwicklung einer cloudnativen Webapplikation, für den Handel von pharmazeutischen Produkten per Smart Contracting, basierend auf Blockchain.
• Leitung internationaler Softwareentwicklungsteams und Teilprojektleitern.
• Beratung und Steuerung der Migration private Cloud zu AWS-Cloud.
• Prozessredesign, Erstellung KPIs, Senkung der OPEX um über 25%.
• Docker/k8s, LAMP, Git, Artifactory, postgre, MongoDB, REST/WebSockets.
• Java Spring Boot Microservices, React Frontend, Kafka Messenger.

Release- und Testmanagement sowie Rollout für die landesweite digitale Transformation einer Landesbehörde in die Unified Communication (UC).

• Kundenorientierte Rolle gegenüber Behörde sowie Testabnahme.
• Zusammenarbeit mit Change-Management sowie CAB.
• Testentwicklung, Dokumentation, Steuerung von Prozessen.
• Landesweiter Rollout Hardware und Software an Gerichte, Staatsanwaltschaften, JVA.
• Schaffung neuer Synergien mit RM der Behörde, Beratung UC-Hardwaretechnik.
• Treiben der Operations Abteilungen (Server, Netzwerk, Client, Projekt).
• Verringerung des Release Workflow um 70-80% durch Re-Design der Prozesse.

Vollständige Integration von Mobilfunkstandorten für den Kunden Vodafone. Kundenorientierte Rolle als Managed Service Partner nach SLA.

• Begleitung der SAP-Einführung (Supply Chain) in beratender Funktion.
• Aufbau und Swap Mobilfunkstandorte, schlüsselfertige Übergabe an Vodafone.
• Sicherstellung der Konformität BNetzA, sowie bundespolizeiliche Genehmigungen.
• Berater (Qualitätssicherung) SAP-Einführung bei Huawei Supply Chain.
• Steuerung multipler Subunternehmer und Abnahme der Integration.
• Sicherstellung der SLA-Ziele, treiben des E2E-Prozesses, Eskalationsmanagement
• Steuerung internationaler Partner und Firmen (NOC, Dokumentation, Planer)
• Sicherheitsüberprüfungen für Behördengebäude sowie Autobahn- / Bahntunnel
• Milestone Verhandlungen mit Vodafone bezüglich SLA-Kontingent