Vision des Projektes EAMZ (elektronische Arbeitsmarktzulassung) ist die durchgängige Digitalisierung und Automatisierung der AMZ-Prozesse in End-to-End Sicht. Hierzu sind im Rahmen des Projekts mehrere Projekt-Module umzusetzen. Die Entwicklung erfolgt durch drei Umsetzungsteams in agiler, selbstorganisierender (DevSecOps) Arbeitsorganisation (Scrum).

• Wahrnehmung der Rolle Scrum-Master für drei Umsetzungsteams
• Moderation und Begleitung der Scrum-Ereignisse (z.B. Plannings, Retrospektiven) für die Umsetzungsteams, für das Projekt und projektübergreifend mit den Schnittstellenpartnern
• Unterstützung und Coaching von Chief-PO und ProductOwnern bei der Erstellung der Produktvision
• Coaching der Projektleitung in Hinblick auf eine Projektorganisation
• Sicherstellung der Effektivität und Effizienz des Entwicklungs-prozesses und der beiden Umsetzungsteams
• Erkennen von Impediments und Handlungsbedarfen, Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Beseitigung der Impediments und Handlungsbedarfen

Unterstützung des Teams bei internen Prozessverbesserungen, der Integration und Standardisierung unternehmensweiter Prozesse sowie der Umstellung in der Kommunikation/Außendarstellung über Intranet-basierte social-Media-Plattformen

• Planung der monatlichen Releases im Rahmen agiler Vorgehensweisen
• Unterstützung im Leitstand während der Releases
• Erweiterung bestehender Dokumentation durch Steckbriefe für Release-relevante automatisierte Prozesse
• Gap-Analyse Testumgebung / Produktionsumgebung
• Neustrukturierung und -gestaltung der Intranet-Präsenz vom zentralen Releasemanagement als Co-Working Bereich
• Einbinden von SOA-Webservices
• Abstimmung mit verschiedenen Stakeholdern
• Mediation bei Konflikten
  

• Migration Revenue Assurance Berichte von Business Objects nach Tableau
• Migration diverser Datenquellen
• Einbindung berichtsrelevanter Daten und Erstellung von Berichts-Zeitreihen in Apache Hive
• Restrukturierung und Redesign von Berichten

• Ermittlung der Anforderungen hinsichtlich Reichweitenmessung und des zugehörigen Reportings
• Ermittlung weiterer KPIs und des zugehörigen Reportings
• Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit Abteilung Data Privacy hinsichtlich GDPR
• Übersetzung fachlicher Anforderungen aus dem GDPR Umfeld zu technischen Change Requests
• Koordination der Umsetzung von GDPR Anforderungen mit Kooperationspartnern (Auftragsdatenverarbeitung)
• Operative Unterstützung der Programmleitung
• Straffung und Verfeinerung bestehender agiler Prozesse im Programm

• Erstellung technischer Konzepte in enger Zusammenarbeit mit Fachabteilung und Betrieb
• Neu-Implementierung der ETL-Schicht in allen drei Bereichen Extraktion, Transformation und Laden
• Regelmäßige Paketierung für das Deployment auf allen Umgebungen sowie selbständiges Deployment auf den Entwicklungsumgebungen
• Entwicklung eines Toolsets zur Unterstützung des Build- und Deploymentprozesses sowie des Konfigurationsmanagement
• Aufbau einer weiteren Entwicklungsumgebung (primär zur Optimierung des Performanceverhaltens) in enger Zusammenarbeit mit Unix- und Datenbank-Support

Analytics Engine im Bereich Fraud Management/Revenue Assurance

• Sicherstellung des Applikationsbetriebs seitens der Fachabteilung in enger Abstimmung mit den IT-Bereichen und Rechenzentrum
• Konzeption und Implementierung von Monitoring-Komponenten und weiteren Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsstabilität und Performance
• Analyse, Design und Implementierung von Ladestrecken, Datenanalysen und Reports
• Projektierung und Durchführung von Applikations-Upgrades in enger Abstimmung mit dem externen Software-Anbieter
• Konzeption, Projektierung und Durchführung der Migration in eine neue Hardware-Landschaft für alle Systeme der Abteilung Fraud Management und Revenue Assurance in enger Abstimmung mit dem externen Software-Anbieter sowie den IT-Bereichen und dem Rechenzentrum

• Leitung des Workstreams „Werbung“ (6 MA) im Programm Touchdown (Einführung neuer Webmail-Client auf Web.de);
• Product Owner der UIM im Scrum-Prozess für alle Aufträge und Projekte Richtung Portal-Entwicklung
• Projektkoordination UIM für die Homepage-Relaunch Projekte
• Unterstützung der Produktmanager (Werbung auf den Portalen GMX und Web.de) bei der Umsetzung technischer Projekte (SCRUM)
• Planung, Priorisierung und Abstimmung der Fachanforderungen der UIM mit dem Produktmanagement GMX und Web.de
• Planung, Priorisierung und Abstimmung der Fachanforderungen der UIM mit der Softwareentwicklung des Bereichs „Magazine“ (SCRUM)
• Unterstützung der Scrum-Planungen im Bereich „Magazine“
• Prozessanalyse und –optimierung: Technische Umsetzung von Anforderungen des Produktmanagement und Abnahme
• Verfolgung und Reporting der Anforderungsumsetzung (Workstream Werbung UIM/Onsite Marketing) im Programm Touchdown (neuer Webmail-Client Web.de)
• Steuerung der QA und Nachverfolgung der Fehler
• Verfolgung und Reporting der Anforderungsumsetzung für die UIM im Programm GMX HP Relaunch
• Unterstützung und Begleitung bei der Einführung von Kanban im Bereich der Entwicklung Portal Tagesgeschäft

• CutOver-Manager im Programm (ca. 1000 MA) und in einem Teilprojekt (6 MA) des Programms
• Projektleitung eines Teilprojekts (8 MA) im Programm
• Erstellung eines CutOver-Plans im Programm mit CutOver-Managern der Teilprojekte (8 MA)
• Erstellung und Verfolgung des Meilensteinplans zur CutOver-Planung
• Planung und Durchführung von Planungsworkshops mit den CutOver-Managern der Teilprojekte
• Unterstützung in der CutOver-Planung im Teilprojekt „Hosting“
• Planung und Steuerung zweier Generalproben des CutOver in einer QA-Stage
• Planung und Steuerung des produktiven CutOver im Big-Bang-Verfahren
• Teilprojektleitung im Bereich „Access“ UTF-8-Umstellung
• Unterstützung der Programmleitung bei der Vorbereitung und Durchführung der jour fixes des Steering Committee
• Unterstützung des Leiters QA bei der Planung und Umsetzung von Metriken

• Durchführung der Anforderungsanalyse
• Aufbau eines Prototypen
• Erstellung eines DV-Konzepts und des Anforderungsdokuments an das Datawarehouse
• Implementierung des Erfolgsreportings
• Erstellung von Testplänen
• Inbetriebnahme
• Operativer Betrieb und Dokumentation desselben
• Erstellung der Profitabilitätsrechnung
• Variationsanalyse mit anschließender Erfolgs-Optimierung
• Steuerung des Callcenters bzgl. der betroffenen Call-Kampagnen
• Übergabe der Prozesse und des operativen Betriebs an einen Kollegen

• Erstellung eines Lasten-/Pflichtenhefts basierend auf einer Schwachstellenanalyse für die Neuentwicklung einer Anwendung zur Rechnungsprüfung von TAL-Rechnungen der DTAG
• Design eines logischen Datenmodell
• Erstellung einer Gesamtaufwandschätzung mit entsprechender Meilensteinplanung für das Gesamtprojekt
• Planung und Durchführung von Workshops mit dem externen Dienstleister (Implementierung) zur Klärung der Anforderungen und Konzepte
• Erstellung eines Testkonzepts/Testhandbuchs für den Abnahmetest
• Erstellung der Testpläne für den Abnahmetest

• Analyse des bestehenden Systems bezüglich Prozesse, Schnittstellen und Daten
• Erstellung eines fachlich systemunabhängigen Business Objekt Modells mit Zuordnung der bestehenden Systeme und ihrer Daten
• Erstellung einer Migrationsdatenbank als Basis für das anstehende Skripting der Migration der Daten vom Alt- in das Neusystem
• Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen zur Spezifikation und Definition der zu migrierenden Attribute
• Planung und Projektierung der Beschaffung und des Aufbaus der für die neuen Systeme erforderliche Hardware in Zusammenarbeit mit dem Outsourcer
• Projektierung, Analyse und Durchführung von Workshops Datenbereinigung und Datenqualität

• Analyse der Anforderungen und Erstellung der Fachfeinkonzepte für das customizing der Standardsoftware im Rahmen der Softwareeinführung
• Business Analyse und Business Re-Engineering der Geschäftsprozesse der Kunden im Rahmen der Softwareeinführung
• Erstellung technischer Konzepte zu neuen Schnittstellen (bspw. Schnittstelle zwischen conject CM und IXOS)
• Vendor-Management des Outsourcers (ZenTest Indien) für das Testing der Releases

• Erstellen der Fachfeinkonzepte für die Themenbereiche „Berechtigungs- und Rollenkonzept“, „Mandanten- und ASP-Fähigkeit“, „Datensicherheit und Datenschutz“
• Ist-Analyse der Prozesse und verwendeten Applikationen in den Bereichen Vertrieb, Auftragsabwicklung und Abrechnung/Rechnungsstellung
• Erstellen eines Briefings für eine Agentur: Spezifikationen für die Umsetzung eines Web-Auftritts (Portal)
• Erstellen von Grobkonzepten und Fachfeinkonzepten für die Themenbereiche „Vertriebsprovisionierung“, „Mandanten- und ASP-Fähigkeit“, Datenschutz, Datensicherheit, Berechtigungskonzept und Archivierung
• Review und Konsolidierung der Grobkonzepte
• Evaluierung von Massenmailing-Tools

• Erstellen einer Geschäftsführervorlage zur Genehmigung des Projektbudgets zum Aufbau des Data Warehouses
• Durchführung von Interviews mit dem zukünftigen Anwenderkreis DWH
• Planung und Durchführung von Workshops zur Anforderungsermittlung DWH
• Durchführung von Anorderungsanalysen für Berichte der verschiedenen Fachbereiche und Implementierung derselben
• Aufbau eines neuen Universums zur Unterstützung der Berichtserstellung im Bereich Netzplanung und Netzausbau (SmileBK)
• Unterstützung des Teams CCB Reporting bei der Optimierung der Prozesse
• dazu Planung und Durchführung entsprechender Workshops
• Dokumentation der neu definierten Prozesse und Vorgehensweise
• aktive Unterstützung bei der Einführung der Maßnahmen

• Erstellung von Abfragen und Auswertungen über Bestände zur Vorbereitung der Bereinigung von Fehlbeständen (physikalische Stücke)
• Umsetzung von alten internen ISINS auf neue ISINS in allen Lagern mit physikalischen Stücken
• Erstellung eines DV-Konzepts zur Migration der Lagerdaten physikalischer Stücke vom Alt- zum Neusystem gemäß Spezifikation der Interfaces (Datenmodell und Prozedurhierarchie)
• Implementierung des Datenmodells und der Prozeduren im Backend
• Migration der PowerBuilder-Sourcen von PowerBuilder Version 6 nach Version 9
• Einführung der CM Synergy (ehemals Continuus) Integration in die PowerBuilder Entwicklungsumgebung
• Konzept und Implementierung eines Tools zur Versions-Verwaltung und zum Einspielen von Backend-Sourcen mit PowerBuilder und CM Synergy

• Durchführung der Anforderungsanalyse in enger Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement
• Planung und Durchführung von Workshops mit Experten aus den Niederlassungen zur Ermittlung der Anforderungen
• Erstellung des Fachkonzeptes mit den Schwerpunkten Realisierungsplanung, Bestandsführung, Schnittstellen zu anderen Teilsystemen (Festnetzdokumentation, Richtfunkplanung), Equipmentkatalog, Regelwerk, Initial Load mit Altdatenübernahme und Bestandsgenerierung
• Erstellung des DV-Konzeptes
• Erstellung von technischen Prototypen und Durchführung von Machbarkeitsstudien
• Implementierung der Anwendung (PowerBuilder, Sybase Transact SQL)
• Planung und Durchführung von Systemtests
• Planung und Unterstützung der Produktionseinführung
• Implementierung erster Patches nach Produktionseinführung
• Organisation und Verteilung der Arbeitspakete im Projektteam
• Tracking der Aufwände
• Analyse und Management der Projektrisiken

• Analyse und Design zur Ermittlung der Versorgungslage am Kabelanschluß in Haushalten bzw. als Schnittstelle zum Billingsystem (Convergys)
• Implementierung entsprechender Stored Procedures Server-seitig
• Implementierung entsprechender Services Tuxedo-seitig
• Durchführung von Tests
• Performance-Tuning durch Denormalisierung am Datenmodell und Implementierung entsprechender Batches, um Redundanzinformationen aktuell zu halten