PM (IPMA), Business Analyst, ...
Aktualisiert am 04.11.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 17.11.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
PM
Geschäftsprozessanalyse
Deutsch
Englisch
Italienisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 5 Monate
2019-06 - 2024-10

SAFe Projekte für digitalen Kombiinstrumente

Projektmanager
Projektmanager
Implementierung der SW-Lösungen in Bereichen Booten, Diagnose, Grafik, Kommunikation, Anwendung & Sicherheit gemäß ISO 26262 (ASIL A/B) und A-SPICE L3.
Capgemini Engineering / Automobilindustrie
1 Jahr 8 Monate
2017-11 - 2019-06

Schließsysteme für Premiumfahrzeuge

Projektmanager
Projektmanager
Behebung der kritischen Projektsituationen, Steuerung & Erfolgsmessung (KPI)
Daimler
6 Monate
2017-05 - 2017-10

Digitalisierung der Change-Management-Prozesse für modulare Sitzstrukturen

Changemanager
Changemanager
Erhöhung der Zuverlässigkeit & Wirtschaftlichkeit an 6 Standorten weltweit.
BMW
1 Jahr 8 Monate
2015-09 - 2017-04

Analyse der Prozesse und Finanzen in den Bereichen SW, HW und Bedienelemente

Business-Analyst
Business-Analyst
Optimierungen von Einkauf, Verkauf & Initiierung von Nachverhandlungen mit Kunden
Hella
1 Jahr 6 Monate
2013-08 - 2015-01

Verkabelung der Premiumfahrzeuge

Tech. Projektleiter
Tech. Projektleiter
Tech. Reife, Risikomanagement, Beseitigung von Prozessdefiziten & Fehlerquellen
Daimler
1 Jahr 8 Monate
2011-12 - 2013-07

Serienfertigung von CFK-Komponenten für die Elektrofahrzeuge i3 & Hybridfahrzeug i8

Produktionsmanager
Produktionsmanager
Entwicklung, Planung von Prozessen & Notfallstrategien, Taktzeiten & Ausschreibungen
BMW
8 Monate
2011-04 - 2011-11

Interior-Bauteile und Sicherung der Wirtschaftlichkeit

Projektmanager
Projektmanager
Werkzeugherstellung in China, Produktion in Polen, PPAP & Run@Rate
Volvo
10 Monate
2010-07 - 2011-04

Digitalisierung der Designdaten für Atego 3 zur Nutzung für Digital Mock-Up

Transformation Manager
Transformation Manager
Reifegradabsicherung, Koordination globaler Teams (Brasilien, Deutschland, ...)
Daimler
5 Monate
2010-01 - 2010-05

Pilotprojekte im Bereich Flüssigerdgas-Kraftstoff (LNG)

Produktmanager
Produktmanager
Behördliche Genehmigungen für LNG-Kraftstoff (Liquified Natural Gas), Durchführung von Wirtschaftlichkeits-, Energie- und Emissionsanalysen.
Daimler

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau FH Offenburg
  • Information Management Systems für CFK


QUALIFICATION

IPMA

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

PM Geschäftsprozessanalyse

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SUMMARY

  • Als Projektleiter entwickle und realisiere ich Komplettlösungen für anspruchsvolle Projekte.
  • Ich bin IPMA zertifiziert und coache mein Team, um kritische Herausforderungen im Projekt gemeinsam zu meistern und die technischen, finanziellen und strukturellen Ziele im vorgegebenen Kontext umzusetzen.
  • Durch Wissensmanagement setze ich Transformationsprojekte in Unternehmen erfolgreich um und sichere gleichzeitig vorhandenes Wissen.


SKILLS

  • 15 Jahre Berufserfahrung im Management von (neuen) Produktentwicklungsprojekten in einem multidisziplinären Industrieumfeld.
  • Coaching der IPMA-Regeln, Business-Analyse, Wissensmanagement, Task Force und vertraut mit den Best-Practice-Methoden.
  • Strukturierte und selbstständige Arbeitsweise sowie gute Kommunikationsfähigkeiten (Project Stakeholder Management).


KEY ACHIEVEMENTS

  • Project Development: Management von (neuen) Produktentwicklungsprojekten und Sicherstellung der Zuverlässigkeit, Zeit und Kosten von Produkten, die den Spezifikationen entsprechen.
  • Supplier Management: Koordination und Management von Entwicklungspartnern mit Fokus auf Fachwissen, Effizienz und Qualität.
  • Monitoring: Überwachung von Budget-, Termin- und Qualitätszielen sowie Prüfung und Korrektur von Abweichungen.
  • Global Standards: Aktive Mitarbeit beim Requirements Engineering in enger Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement unter Einhaltung globaler Standards und Richtlinien.
  • Process: Weiterentwicklung und Etablierung erforderlicher Prozesse (Project Lessons Learned) mit Hilfe von Wissensmanagement im Einklang mit globalen Prozessvorgaben.
  • Stakeholder Management: Aktives Stakeholder-Management und Förderung projektübergreifender Zusammenarbeit.


TOOLS

  • ISO 26262
  • MS Project & Office Tools
  • JIRA
  • A-SPICE L3
  • Sharepoint
  • Confluence

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 5 Monate
2019-06 - 2024-10

SAFe Projekte für digitalen Kombiinstrumente

Projektmanager
Projektmanager
Implementierung der SW-Lösungen in Bereichen Booten, Diagnose, Grafik, Kommunikation, Anwendung & Sicherheit gemäß ISO 26262 (ASIL A/B) und A-SPICE L3.
Capgemini Engineering / Automobilindustrie
1 Jahr 8 Monate
2017-11 - 2019-06

Schließsysteme für Premiumfahrzeuge

Projektmanager
Projektmanager
Behebung der kritischen Projektsituationen, Steuerung & Erfolgsmessung (KPI)
Daimler
6 Monate
2017-05 - 2017-10

Digitalisierung der Change-Management-Prozesse für modulare Sitzstrukturen

Changemanager
Changemanager
Erhöhung der Zuverlässigkeit & Wirtschaftlichkeit an 6 Standorten weltweit.
BMW
1 Jahr 8 Monate
2015-09 - 2017-04

Analyse der Prozesse und Finanzen in den Bereichen SW, HW und Bedienelemente

Business-Analyst
Business-Analyst
Optimierungen von Einkauf, Verkauf & Initiierung von Nachverhandlungen mit Kunden
Hella
1 Jahr 6 Monate
2013-08 - 2015-01

Verkabelung der Premiumfahrzeuge

Tech. Projektleiter
Tech. Projektleiter
Tech. Reife, Risikomanagement, Beseitigung von Prozessdefiziten & Fehlerquellen
Daimler
1 Jahr 8 Monate
2011-12 - 2013-07

Serienfertigung von CFK-Komponenten für die Elektrofahrzeuge i3 & Hybridfahrzeug i8

Produktionsmanager
Produktionsmanager
Entwicklung, Planung von Prozessen & Notfallstrategien, Taktzeiten & Ausschreibungen
BMW
8 Monate
2011-04 - 2011-11

Interior-Bauteile und Sicherung der Wirtschaftlichkeit

Projektmanager
Projektmanager
Werkzeugherstellung in China, Produktion in Polen, PPAP & Run@Rate
Volvo
10 Monate
2010-07 - 2011-04

Digitalisierung der Designdaten für Atego 3 zur Nutzung für Digital Mock-Up

Transformation Manager
Transformation Manager
Reifegradabsicherung, Koordination globaler Teams (Brasilien, Deutschland, ...)
Daimler
5 Monate
2010-01 - 2010-05

Pilotprojekte im Bereich Flüssigerdgas-Kraftstoff (LNG)

Produktmanager
Produktmanager
Behördliche Genehmigungen für LNG-Kraftstoff (Liquified Natural Gas), Durchführung von Wirtschaftlichkeits-, Energie- und Emissionsanalysen.
Daimler

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau FH Offenburg
  • Information Management Systems für CFK


QUALIFICATION

IPMA

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

PM Geschäftsprozessanalyse

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SUMMARY

  • Als Projektleiter entwickle und realisiere ich Komplettlösungen für anspruchsvolle Projekte.
  • Ich bin IPMA zertifiziert und coache mein Team, um kritische Herausforderungen im Projekt gemeinsam zu meistern und die technischen, finanziellen und strukturellen Ziele im vorgegebenen Kontext umzusetzen.
  • Durch Wissensmanagement setze ich Transformationsprojekte in Unternehmen erfolgreich um und sichere gleichzeitig vorhandenes Wissen.


SKILLS

  • 15 Jahre Berufserfahrung im Management von (neuen) Produktentwicklungsprojekten in einem multidisziplinären Industrieumfeld.
  • Coaching der IPMA-Regeln, Business-Analyse, Wissensmanagement, Task Force und vertraut mit den Best-Practice-Methoden.
  • Strukturierte und selbstständige Arbeitsweise sowie gute Kommunikationsfähigkeiten (Project Stakeholder Management).


KEY ACHIEVEMENTS

  • Project Development: Management von (neuen) Produktentwicklungsprojekten und Sicherstellung der Zuverlässigkeit, Zeit und Kosten von Produkten, die den Spezifikationen entsprechen.
  • Supplier Management: Koordination und Management von Entwicklungspartnern mit Fokus auf Fachwissen, Effizienz und Qualität.
  • Monitoring: Überwachung von Budget-, Termin- und Qualitätszielen sowie Prüfung und Korrektur von Abweichungen.
  • Global Standards: Aktive Mitarbeit beim Requirements Engineering in enger Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement unter Einhaltung globaler Standards und Richtlinien.
  • Process: Weiterentwicklung und Etablierung erforderlicher Prozesse (Project Lessons Learned) mit Hilfe von Wissensmanagement im Einklang mit globalen Prozessvorgaben.
  • Stakeholder Management: Aktives Stakeholder-Management und Förderung projektübergreifender Zusammenarbeit.


TOOLS

  • ISO 26262
  • MS Project & Office Tools
  • JIRA
  • A-SPICE L3
  • Sharepoint
  • Confluence

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