Handel mit Computer- und Unterhaltungselektronik, 600 Mitarbeiter, 800 Mio. Umsatz

• Führung und Steuerung der IT-Teams in den Bereichen Enterprise Architecture Management (EAM), DevOps eCommerce Services, SAP Services, IT-Infrastruktur, IT-Service Management, PMO, IT-Security
• Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie in enger Abstimmung mit der Unternehmensstrategie mit Fokus auf digitale Transformation, Cloud-Technologien und Skalierbarkeit
• Chief Architect für digitale Transformation mit Fokus auf Bewertung und Implementierung moderner ERP-, BI-, Data Analytics-, CRM- und Microservices-Lösungen
• Einführung von EAM nach TOGAF für die Burda Tech Alliance; Aufbau von Anwendungs-, Prozess- und Geschäftsfähigkeitenlandschaften als Basis für die Unternehmenstransformation sowie Entwicklung einer eCommerce Microservices Plattform auf Basis von Cloud Computing
• Leitung des EAM Boards, umfassendes Stakeholder Management und Koordination mehrerer Steering Boards zur erfolgreichen Umsetzung von IT- und Unternehmensstrategien
• Sicherstellung effektiver Zusammenarbeit verteilter, agiler Entwicklungsteams durch Erarbeitung und Anwendung serviceorientierter Musterarchitekturen und -bausteine, Prinzipien, Standards und Richtlinien
• Entwicklung von Lösungsarchitekturen, der Ist- und Soll-Bebauungspläne für Fachdomänen in enger Abstimmung mit den Fachbereichen sowie deren stetige Anpassung an schnell veränderliche B2C und B2B Märkte und Kanäle
• Etablierung des unternehmensweiten Demand Management Prozesses zur Priorisierung der Zusammenarbeit zwischen Business und IT mit verankertem, nutzenstiftendem EAM und klarer IT-Roadmap
• Etablierung von Robotic Process Automation (RPA) unter Einsatz der KI zur Optimierung interner Prozesse
• Etablierung einer an Kundenbedürfnissen ausgerichteten agilen IT-Organisation, Verhandlung auf C-Level-Ebene und Förderung neuer Arbeitsvertragstypen sowie innovativer Mitarbeiterentwicklungsmethoden
• Durchführung eines Technologieaustauschs mit führenden Unternehmen wie Facebook, Google, Amazon
• Neugestaltung der IT-Infrastruktur einschließlich einer skalierbaren eCommerce-Plattform mit verteilten Rechenzentren und einem CDN unter Verwendung der Cloud und Security Services
• Steuerung von Near-Shore-Dienstleistern sowie Verantwortung für den effizienten operativen Systembetrieb

• Sicherstellung einer 99,99%ige Systemverfügbarkeit bei gleichzeitiger Reduzierung von Störungen auf nahezu 0%
• Erfolgreiche Verankerung des EAM im gesamten Demandmanagementprozess
• Reibungslose Durchführung von Transformationsprojekten, einschließlich des geplanten Umstiegs auf SAP S/4 HANA und Rollout des neuen Webshops
• Maximierung des Umsatzes an den erfolgreichsten Black Fridays in der Unternehmensgeschichte 2015 - 2023
• Anerkannt bestmögliche Unterstützung des Kerngeschäfts sowie neuer Technologietrends
• Lückenlose Erfassung der Anwendungslandschaft mit dazugehörigen Schnittstellen und Datenflüssen
• Einführung eines standardisierten Datenaustauschformats und einer Integrationsplattform für Kernanwendungen wie SAP, Salesforce, Hybris, AEM, eCommerce Microservices sowie für Schlüssellieferanten
• Erfolgreiche Integration externer Handelsplattformen wie Amazon Marketplace und Idealo sowie Dropshipment-Lösungen
• Spürbare Steigerung des IT-Reifegrades nach CMMI in 90% der IT-Disziplinen um 1 bis 4 Reifegradstufen

• Projektziel: Erstellung eines Business-Plans für KI-gestützten Kundensupport mit Sprachanalyse- und Sprachantwortlösung
• Projekttätigkeiten:
• Entwicklung des Geschäftsmodells und Analyse des Marktpotenzials
• Erarbeitung von Marketing-, Vertriebs- und Finanzplänen
• Durchführung einer SWOT- und Risikoanalyse
• Technologien/Tools: MS Power Platform, Azure Cognitive Services, Google Contact Center AI, IBM Watson, Amazon Connect, MS Office
• Rolle: Business Developer, Chief Enterprise Architect, Projektleiter
• Team: 1 Mitarbeiter
• Erfolge: Termingerechte Präsentation für den IT-Vorstand der Unternehmensgruppe

• Projektziel: Entwicklung einer schlankeren Organisation, Identifikation von Synergien, Reduktion der Unternehmenskosten und Optimierung der Geschäftsprozesse
• Projekttätigkeiten:
• Vergleich der Technologien (Hybris, AEM vs. Individualentwicklung, Salesforce Intstanz 1 vs. Salesforce Instanz 2, SAP ERP vs. Comarch)
• Analyse und Vergleich der Geschäftsprozesse zweier eCommerce Unternehmen
• Einsatz von Process Mining (Celonis) zur Visualisierung von Finanzprozessen
• Entwicklung und Bewertung mehrerer Organisationsvarianten
• Vergleich des IT-Betriebs und der Lizenznutzung
• Erstellung einer Projektroadmap und Priorisierung mittels Jira DMP
• Technologien/Tools: Hybris Commerce, Adobe Experience Manager, Salesforce, SAP ERP, Comarch, ARIS, Alfabet Fastlane, Jira, MS Teams, Confluence
• Rolle: Chief Enterprise Architect, IT-Hauptverantwortlicher
• Team: 120 interne, 6 externe Mitarbeiter
• Erfolge: Erfolgreiche wöchentliche Berichterstattung an Geschäftsführung und Beirat, fristgerechte Lieferung von Entscheidungsvorlagen

• Projektziel: Optimierung von mehreren Hundert Geschäftsprozessen, am Beispiel Dropshipping im SCM
• Projekttätigkeiten:
• Analyse von Geschäftsprozessen mit dem SCM Bereich
• Modellierung von Prozessvarianten für das Dropshipping
• Abnahme und Einführung von optimierten Geschäftsprozessen
• Technologien/Tools: ARIS
• Rolle: Chief Enterprise Architect, Projektsponsor, Projektleiter
• Team: 30 Mitarbeiter
• Erfolge: Optimierung und Automatisierung zahlreicher Geschäftsprozesse

1. Projektziel: Automatisierung von Arbeitsschritten im Marketing-Kampagnenmanagement, Einsparung von 1,7 FTE
2. Projekttätigkeiten:
3. Erfassung der Prozesszeiten
4. Entwicklung der Lösungs- und Integrationsarchitektur
5. Technologien/Tools: MS Power Platform, MS Azure Services, ARIS, Alfabet Fastlane, Jira, Concept Board, MS Teams, Confluence
6. Rolle: Vordenker, Lösungsarchitekt, Projektsponsor
7. Team: 8 interne, 3 externe Mitarbeiter
8. Erfolge: Budget- und termingerechte Umsetzung, 1,7 FTE Einsparung

• Projektziel: Entwicklung einer Methode zur Erfassung freier Kapazitäten von Mitarbeitern
• Projekttätigkeiten:
• Entwicklung einer Methode mit Akzeptanz der Kapazitätserfassung durch Mitarbeiter und Betriebsrat
• Umsetzung der Erfassung für Projekte und Tätigkeiten als RPA-App mit Integration in MS Teams
• Technologien/Tools: MS Power Platform, Jira Tempo, ARIS, MS Teams
• Rolle: Vordenker, Chief Enterprise Architect, Projektsponsor
• Team: 3 Mitarbeiter
• Erfolge: Innovativer Lösungsansatz zur Kapazitätserfassung, Freigabe durch Betriebsrat

• Projektziel: Erstellung einer Cloud-Architektur zur Steigerung der Effizienz beim Arbeiten mit komplexen Cloud Services sowie der Akzeptanz bei Stakeholdern
• Projekttätigkeiten:
• Entwicklung von Architekturdiagrammen für über 200 Azure-Services
• Konzeption einer innovativen Videodarstellung der Diagramme
• Technologien/Tools: MS Azure Cloud, ARIS, InVideo, Jira, MS Teams
• Rolle: Chief Enterprise Architect, Projektsponsor, Projektleiter
• Team: 2 Mitarbeiter
• Erfolge: Schnelle Einarbeitung in komplexe Cloud-Services, innovative Darstellungsmethode

• Projektziel: Entwicklung eines Konzepts für eine Suite von RPA-Apps zur Effizienzsteigerung durch Automatisierung von manuellen und repetativen Vorgängen
• Projekttätigkeiten:
• Identifikation der Rollen, Prinzipien und Anforderungen für die Entwicklung von RoboPASS
• Beschreibung der notwendigen Rollen für Betrieb und Entwicklung
• Technologien/Tools: MS Power Platform, ARIS, Jira, MS Teams
• Rolle: Chief Enterprise Architect, Projektsponsor
• Team: 3 Mitarbeiter
• Erfolge: Termingerechte Konzeption einer neuen Service Suite für die nächste Dekade
• Projektziel: Entwicklung eines Konzepts für eine Suite von RPA-Apps zur Effizienzsteigerung durch Automatisierung von manuellen und repetativen Vorgängen
• Projekttätigkeiten:
• Identifikation der Rollen, Prinzipien und Anforderungen für die Entwicklung von RoboPASS
• Beschreibung der notwendigen Rollen für Betrieb und Entwicklung
• Technologien/Tools: MS Power Platform, ARIS, Jira, MS Teams
• Rolle: Chief Enterprise Architect, Projektsponsor
• Team: 3 Mitarbeiter
• Erfolge: Termingerechte Konzeption einer neuen Service Suite für die nächste Dekade

• Projektziel: Erfassung von Lifecycle-Daten von Applikationen und deren Schnittstellen
• Projekttätigkeiten:
• Einführung eines cloudbasierten Architektur-Repositories
• Definition und Abstimmung der Rollen (Service Owner)
• Technologien/Tools: Alfabet Fastlane
• Rolle: Chief Enterprise Architect, Projektsponsor, Projektleiter
• Team: 2 Mitarbeiter
• Erfolge: Zuordnung von Service Ownern und Erfassung der Lifecycle-Daten

• Projektziel: Erstellung und Abstimmung der IT-Strategie alle zwei Jahre
• Projekttätigkeiten:
• Definition der IT-Mission und Vision
• Erarbeitung von Strategiepunkten und Maßnahmen
• Technologien/Tools: ARIS
• Rolle: Chief Enterprise Architect, Projektsponsor
• Team: 40 Mitarbeiter
• Erfolge: Klar definierte IT-Strategie, abgestimmt mit allen IT-Teams

• Projektziel: Einführung eines strukturierten Demand Management Prozesses
• Projekttätigkeiten:
• Definition und Implementierung eines unternehmensweiten DMP
• Erarbeitung von geeigneten Demand-Priorisierungsmethoden
• Automatisierung des Prozesses in Jira
• Technologien/Tools: ARIS, Jira, Confluence
• Rolle: Chief Enterprise Architect, Projektsponsor
• Team: 40 Mitarbeiter
• Erfolge: Strukturierte Bearbeitung von Hunderten von Demands pro Jahr

Logistik, Luft-/See-/Rail & Road, Contract, Integrated Logistics, 63000 Mitarbeiter, 23 Mrd. ? Umsatz (2013)

• Konzernweite Entwicklung und Einführung der serviceorientierten Architektur (SOA) unter Einsatz des Enterprise Service Bus (ESB) als zentrale Integrationsplattform
• Verantwortung für die Entwicklung und Implementierung der IT-Strategie in internationalen Projekten mit einem Fokus auf Enterprise Architecture Management (EAM) nach TOGAF
• Erstellung von Repository-basierten Anwendungslandschaften sowie Modellierung von Geschäftsfähigkeiten, Geschäftsfunktionen und Geschäftsprozessen zur Optimierung des Anwendungsportfolios
• Identifikation überlappender Anwendungsservices und Einleitung von Transformationsprozessen zur Verbesserung der Anwendungslandschaft
• Entwicklung von Ist- und Soll-Bebauungsplänen für Fachdomänen in enger Abstimmung mit den Business Units mit einem Schwerpunkt auf Anwendungsoptimierung und Prozessmodellierung mit der Toolsuite ARIS
• Erarbeitung von Musterarchitekturen und -bausteinen, IT-Prinzipien, Standards, Policies
• Leitung der serviceorientierten IT-Governance sowie Konzernschnittstelle für strategische IT-Projekte
• Entwicklung von Roadmaps zur wertschöpfenden Optimierung der IT-Anwendungslandschaft, Verwaltung von über 1000 Applikationen und 5000 Schnittstellen
• Als Solution Lead Architect für ca. 40 Projekte (bis zu 15 Mio. ? Budget) verantwortlich für Architekturentwicklung und Definition der Zielarchitekturen
• Integration moderner Komponenten wie Complex-Event-Processing, SOA, BPM und Big Data in die globale IT-Landschaft
• Kooperation mit der Universität Hamburg zur Betreuung mehrerer studentischer Praktika

• 100%ige Implementierung der SOA-Architektur in globalen IT-Projekten sowie steigende SOA-Akzeptanz in nationalen Projekten
• Expertise für 40 umfangreiche Projekte und ca. 200 mittlere Projekte
• Aufbau eines Architekturrepositories mit 100%iger Nutzung in strategischen IT-Projekten
• Wertschöpfende Optimierung der Anwendungslandschaft durch Reduktion der Anwendungsanzahl um ca. 8%
• Einführung eines standardisierten Datenformats in 100% der globalen IT-Projekte
• Entwicklung einer Architektur zur automatisierten Erfassung von Temperaturmesswerten und deren grafische Visualisierung innerhalb relevanter Geschäftsprozesse

• Wechsel in dynamischere Unternehmensstrukturen des Mittelstandes mit einer Verantwortung auf Konzernebene für EAM als angestrebtes Ziel

Unternehmensberatung, 10 Mitarbeiter, 16 Mio. ? Umsatz (2010)

• Beratung des Topmanagements der Kunden von SC zur Entwicklung der IT-Strategien mit Fokus auf digitale Transformation und Effizienzsteigerung
• Identifikation von Einsparpotentialen durch die Einführung von Business Process Management (BPM)
• Aufzeigen der wertschöpfenden Potentiale durch die Einführung serviceorientierter Organisationsstrukturen
• Erstellung und Präsentation von Business Cases für BPM und SOA auf C-Level-Ebene zur strategischen Entscheidungsfindung
• Beratung bei der Implementierung eines Enterprise Service Bus (ESB) als zentrale Anwendungsintegrationsplattform

• Anerkannte Expertise auf C-Level bei verschiedenen Kunden durch fundierte IT-Strategieberatung
• Entwicklung einer Methode zur Berechnung von Optimierungspotentialen anhand verschiedener Geschäftsprozessmodelle
• Konzeption eines umfassenden serviceorientierten Organisationsmodells und Visualisierung der Unterschiede zum konventionellen Organisationsmodell mithilfe der Toolsuite ARIS

• Rückkehr zu technologieorientierten globalen IT-Projekten mit Schwerpunkt auf innovativen Lösungen und strategischer IT-Architektur

Automobil-& Werkzeugmaschinenindustrie, webbasierte Wartungsservices, 70 Mitarbeiter, 20 Mio. ? Umsatz (2007)

Großhandel mit Telekommunikationsprodukten und -dienstleistung, international tätige Unternehmensgruppe, 450 Mitarbeiter, 500 Mio. ? Umsatz (2001)

• Gesamtverantwortlich für die IT bestehend aus den Teams eCommerce, ERP-Services, IT-Infrastruktur und Enterprise Architecture Management (EAM) sowie für die Unternehmensorganisation
• Entwicklung und Umsetzung der Business- und IT-Strategie mit Fokus auf digitale Transformation und Effizienzsteigerung
• Konzeption und Implementierung eines neuen Webshops mit voller Umsatzverantwortung für den eCommerce Bereich
• Leitung und Einführung eines neuen Release der ERP- und Logistik-Anwendung inklusive Rückführung von Eigenentwicklungen in Standardsoftware
• Einführung der Geschäftsprozessmodellierung als Grundlage für die Unternehmenstransformation
• Optimierung der Vertriebsprozesse durch Einführung von B2B eCommerce und Anwendung eines methodischen Ansatzes
• Neugestaltung und Implementierung einer konsolidierten IT-Infrastruktur
• Verantwortlich für den Entwurf und Einführung eines Management Informationssystems (MIS) sowie Steuerung externer Dienstleister

• 10%ige Steigerung des Umsatzes und Rohertrags durch die erfolgreiche Einführung von eCommerce
• Störungsfreie Einführung des neuen Release der ERP-Anwendung
• Sicherstellung einer 100%ige Verfügbarkeit des operativen ERP-Systems im hochverfügbaren Modus

• Übernahme der Verantwortung als COO beim Aufbau eines neuen, innovativen Unternehmens mit Siemens AG. Der Firmenausstieg des vorherigen CEOs und die strategische Neuausrichtung führten zu meinem Entschluss.

Fachzeitschriftenverlage, Internet-basierte Dienstleistungen, 10 Mitarbeiter, 2,5 Mio. ? (1998)

• Aufbau und Leitung einer GmbH für internetbasierte Services und Cross-Media Publishing - eine der ersten Internet-Pioniere im Verlagssegment in Deutschland
• Verantwortlich für Entwicklung der Business- und IT-Strategie sowie eines innovativen Produktportfolios
• Leitung der Kundenakquisition zur Erschließung neuer Märkte und Geschäftsfelder
• Konzeption und Implementierung von Online-Archiven für zahlreiche Verlage, wodurch die Digitalisierung und Archivierung von Verlagsinhalten ermöglicht wurde

• Gewinn eines Großprojektes, das die Geschäftstätigkeit der GmbH langfristig sicherte
• Kontinuierliche Umsatzsteigerung mit bestehenden Fachverlagen

• Unterschiedliche strategische Ausrichtungen zwischen den Gesellschaftern und mir bezüglich der von mir angestrebten Erweiterung des Geschäfts über die Zielgruppe der Fachverlage hinaus

IT-Systemhaus, digitale Archive und Software-Entwicklung, 500 Mitarbeiter, 250 Mio. ? Umsatz (1994)

• Verantwortung für Marketing, Presales und den Vertrieb digitaler Archivlösungen in der EMEA-Region basierend auf der damals fortschrittlichen CD-ROM-Technologie
• Durchführung von Produktpräsentationen auf internationalen Messen, Fachkongressen sowie firmeninternen Veranstaltungen zur Steigerung der Marktdurchdringung

• Gewinn eines Großprojektes für ein digitales Archiv zur Ozeanografie in Indonesien
• Erfolreicher Abschluss eines Großprojektes für ein digitales Archiv der Kfz-Zulassungsstelle in Freiberg

• Annahme eines Angebots eines Personalberatungsunternehmens, um eine neue GmbH aufzubauen und in der Funktion des Geschäftsführers zu leiten

Entwicklung und Fertigung für s/w- und Farbseitendrucker, 2 400 Mitarbeiter, 250 Mio. ? Umsatz (1993)

• Leitung der Softwareentwicklung für s/w- und Farbseitendrucker inklusive der Entwicklung ressourcenschonender Algorithmen
• Führung mehrerer großangelegter Softwareentwicklungsprojekte mit einem Gesamtumfang von 80 Personenjahren

• Konzeption und Implementierung einer innovativen Seitenbeschreibungssprache für Farbdrucker, die die effiziente Verarbeitung von Druckaufträgen ermöglichte, ohne den Einsatz teurer Seitenspeicher

• Übernahme einer neuen Herausforderung zur Vermarktung der damals innovativen CD-ROM-Technologie von Kodak Rochester im Bereich digitaler Archive

Baudienstleistungen, international operierendes Bauunternehmen 2000 Mitarbeiter, 40 Mio. ? Umsatz 1986

• Berichtslinie: CEO, Mitarbeiterverantwortung: 10 (direkt)
• Umsetzung eines strategischen Auftrags zwecks Einführung der ersten Computer in der EDV
• Konzeption und Einführung des ersten Vorläufers der zukünftigen ERP-Anwendung
• Erste Studien zur automatisierten Abarbeitung von Workflows, die das zukünftige BPM darstellten

Erfolge

• Pionierhafte Auseinandersetzung mit der Einführung der Vorläufer der ERP-Systeme 

Wechselmotivation

• Finalisierung des studentischen Familienumzugsplans in die Bundesrepublik

Position: Assistent am Fachbereich Informationstechnik

Berichtslinie: Sektionsleiter

Umsatzverantwortung: keine

Personalverantwortung: keine

Tätigkeiten:

• Unterstützung bei der Forschung und Lehre im Bereich Informationstechnik, mit Fokus auf die Entwicklung neuer Technologien und deren Anwendungen
• Betreuung von Forschungsprojekten und Unterstützung bei der Ausbildung von Studierenden im Bereich Informationstechnologie