Ich bin ein erfahrener Ingenieur, der allgemeine Verfahrenstechnik studiert hat und Kreativität mit Pragmatismus verbindet.
Aktualisiert am 15.11.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.11.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Mitarbeiterführung
Konstruktionssystematik
Analysefähigkeit
Konstruktion
Prozessentwicklung
Kommunikationsstärke
Maschinenbau
Verfahrenstechnik
Anlagenbau
FDA
Explosive Athmosphere Zone
Technische Projektleitung
Technischer Redakteur
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Claimmanagement
Kundenbetreuung
Managementberatung
Strategie
R&D
Coaching
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Klebetechnik
Deutsch
Englisch
Französisch
Flämisch
Tagalog

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+500km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2017 - 2017: Prallsichtermühlen


Kunde: Mars


Aufgaben:

  • Da der mit Hosokawa abgeschlossene 5 Jahres-vertrag auslief, kontaktierte mich Mars und signalisierte Interesse an NEA Mühlen.
  • Interesse galt vor allem den Verschleiß in der Mühle zu reduzieren, die Energieaufnahme zu senken und die Mühlen leicht reinigbar zu gestalten.
  • Erster Mahlversuch konnte abgestimmt werden.

2016 - 2016: Pendelrollenmühlen

Kunde: Diverse


Aufgaben:

  • Pendelrollenmühlen werden oft zur Mahltrocknung eingesetzt. Energetisch ist eine offene Fahrweise der Anlage eine Vergeudung an Energie. Deshalb wurden die Anlagenkonzepte auf ?Closed Loop? Systeme umgestellt und Möglichkeiten zur Energierückgewinnung berücksichtigt.
  • Da diese Mühlen stark vibrieren werden sie mit einer umfangreichen Vibrationserfasssung und Auswertung ausgestattet. Immer öfter lässt sich auch die neu konzipierte Fernüberwachung als Zubehör verkaufen. Das erleichtert die Ersatzteildispositionfür die Kunden.

2016 - 2016: Zellenradschleusen

Kunde: Diverse

Aufgaben:

  • Die Schleusen waren aus Guß und Stahlwerkstoffen gefertigt und somit für Naßreinigung nicht geeignet. Es galt die Konstruktion auf Edelstähle umzustellen und gleichzeitig die Kosten zu reduzieren.
  • Dies gelang in Zusammenarbeit mit einem Fertigungsbetrieb in der Türkei. Bevor ich NEA verließ habe ich damit begonnen die ATEX Zulassungen für die Zellenradschleusen zu erlangen.

2016 - 2016: Modular aufgebautes Prallfutter aus Verbundmaterialien


Kunde: Entwicklung


Aufgaben:

  • Aus den Erkenntnissen bei Corning kam mir die Idee nur die tatsächlich verschleißenden Teile des Prallfutters austauschbar zu gestalten. Da ansonsten ca. 80% des Prallfutters aus Wolframcarbid verschrottet werden müssen, weil die erhabenen Konturen sich vergleichmässigen.
  • Bei diesem Prallfutter können die Stege einzeln getauscht werden.
  • Der nur langsam verschleißende Träger kann wiederverwendet werden. Die Stege sind als genormtes Material günstig zu beziehen.
2015 - 2015: Prallsichtermühlen

Kunde: Corning


Aufgaben:

  • Mühlen für die Zerkleinerung von Keramiksubstraten mit eng definierter Partikelgrößenverteilung. Die Herausforderung lag in der Wahl geeigneter Werkstoffe.

2015 - 2015: Prallsichtermühle

Kunde: Karlsberg


Aufgaben:

  • Mühle zur Mahlung von Natriumbicarbonat zur Abgasaufbereitung in einer Brauerei.

2015 - 2015: Umbau Pulverlackwerk


Kunde: Axalta Frankreich


Aufgaben:

  • Austausch von drei kompletten Mahlanlagen. Demontage und Restauration einer vorhandenen und Stahlbau für die gesamte neue Ausrüstung. Incl. Steuerung, Montage und Inbetriebnahme.
  • Es wurde mit den Altanlagen auf Vorrat produziert, somit war das Montagezeitfenster sehr eng auf 6 Wochen begrenzt.

2014 - 2014: Modernisierung eines Pulverlackwerkes in Neuseeland


Kunde: Orica


Aufgaben:

  • In das bestehende Gebäude wurden drei neue Mahlanlagen geplant und gebaut. Der Auftrag umfasste Anlagen, Steuerungstechnik, Montage und Inbetriebnahme. Es mussten stets zwei Anlagen im Einsatz bleiben.

2014 - 2014: Erweiterung Mahlanlagen

Kunde: Tiger Österreich


Aufgaben:

  • Erweiterung des Anlagenparks um zwei weitere Pulverlackanlagen zuzüglich einer Laboranlage für Musterversuche. Komplett mit Engineering für Stahlbau, Steuerung und Inbetriebnahmen.
2013 - 2013: Prallsichtermühlen

Kunde: Unternehmen in Belgien


Aufgaben:

  • Mühlen für die Mahlung von Lebensmittelfarben.

2013 - 2013: Direct Drive PendelrollenmühlenAnlage für Graphit


Kunde: SGL


Aufgaben:

  • Lieferung, Montage und Inbetriebnahme einer Pendelrollenmühle. Mit Stahlbau und Elektrik.
  • Engineering der Gebäudeplanung für den Kunden. Prüfung durch benannte Stelle.

2012 - 2012: Project Management


Rolle: Head of Project Management

Kunde: Neuman & Esser Mahl- und Sichttechnik GmbH


Aufgaben:
  • Als ich 2012 bei Neuman & Esser anfing, war die Liefertreue unterdurchschnittlich und im ersten Jahr galt es Maßnahmen zu definieren und umzusetzen die Verbesserung herbeiführten. Die installierten Maßnahmen führten letztlich zu einer On Time Performance von über 85% im Jahr 2016. Eine deutliche Entlastung der Projektingenieure konnte dadurch erreicht werden, dass zwei Technikerstellen besetzt wurden. Diese beiden Mitarbeiter bedienten das Pulverlackgeschäft, in dem zwischenzeitlich eine gute Standardisierung erreicht worden war, was schließlich die Abwicklung der Standardprojekte auf eine ?Sachbearbeitertätigkeit? reduzierte.
  • Somit hatten die Projektingenieure mehr Zeit sich um aufwändige Projekte zu kümmern. Die Einführung regelmäßiger Reviews half gute Übersicht über die Projekte zu erhalten und Vertragsprüfung, Eskalationsmanagement und Nachtragsmanagement in Routine zu überführen. Regelmäßige Lessons Learnt Meeting halfen die Wiederholung von Fehlern in neuen Projekten drastisch zu reduzieren. 2016 wurde ein Umsatz von 36 Mio. Euro mit 45 Mitarbeitern erzielt. 22 Mitarbeiter waren in das Projektmanagement (PM) integriert. 2012 gehörten zum PM 7 Projektmanager, 2 Personen der Automatisierung (EMSR) und 4 Techniker im Aftersales. 2014 wurden CAD, Monteure und Inbetriebnehmer in das Projektmanagement eingegliedert.
  • Die Bemühungen für den Kunden Roayal Duyvis Wiener eine Mühle mit reduzierter Austrittstemperatur und verbesserter Reinigbarkeit zu entwickeln, zeigten Erfolge und der jährliche Umsatz stieg von etwa 3 Mio. 2012 auf etwa 10 Mio. 2016. Das lag auch daran, dass das optimierte Zyklonpatronenfilter vom Kunden direkt für die Kristallisation von Kakaopulver eingesetzt und so der Lieferumfang erhöht werden konnte.
2010 - 2011: Prallsichtermühlen

Kunde: Mars

Aufgaben:

  • Das waren die letzten in Köln engineerten und abgewickelten Mühlen vor der Schließung. Die Auslieferung erfolgte bereits durch Hosokawa Alpine. Im Mai 2011 wurde ein 5 Jahresvertrag mit Mars abgeschlossen.
2010 - 2010: Prallsichtermühlen Anlagen mit Luftkonditionierung 2 Anlagen in Hamburg, 1 in Johor

Kunde: Delfi (jetzt Barry Callebaut)


Aufgaben:

  • Umfang der Anlagen in Hamburg beinhaltete Steuerung, Montage und Inbetriebnahme. Eine Anlage davon mußte in einem bereits zur Produktion freigegebenen Bereich installiert werden. Dies bedeutete einen hohen zusätzlich Aufwand, um die Hygieneanforderungen zu erfüllen.
  • In Johor übernahm der Kunde die Montage selbst. Bedingt durch Montagefehler und Kapazitätsmangel der vom Kunden gestellten Gewerke konnte der Durchsatz nicht erreicht werden. Das wurde nach plausibler Beweisführung vor Ort vom Kunden akzeptiert.
  • Anlage in Johor wird darüber hinaus mit alkalysiertem Kakao betrieben.
2010 - 2010: Mahlversuche


Kunde: Kraft


Aufgaben:

  • Versuche zur Vermahlung von gefriergetrocknetem Kaffee zur Herstellung von Instantespresso. Diese Versuche führten 2011 zum Auftrag.
weitere Projekte gerne auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2023-08 - 2023-08

Complexity Reduction

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2023-06 - 2023-06

Diversity

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2022-06 - 2022-06

Positive Fehlerkultur

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2021-05 - 2021-05

Resilienz

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2020-03 - 2020-03

Open Feedback Culture

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2019-03 - 2019-03

Leading for Change

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2018-09 - 2018-09

Leading Others

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2018-07 - 2018-07

Leading Oneself

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2017-06 - 2017-06

Claimsmanagement

Andritz Inhouseschulung, Wien
Andritz Inhouseschulung, Wien
1 Monat
2017-05 - 2017-05

Leanmanagement

Andritz Inhouseschulung, Wien
Andritz Inhouseschulung, Wien
1 Monat
2014-07 - 2014-07

Reisesicherheit

GC Forum, Inhouseschulung Neuman & Esser
GC Forum, Inhouseschulung Neuman & Esser
1 Monat
2013-12 - 2013-12

Kommunikation in der Mitarbeiterführung

Psyware, inkl. Precire Sprachauswertungsprofil
Psyware, inkl. Precire Sprachauswertungsprofil
1 Monat
2011-03 - 2011-03

Claimsmanagement

VDMA Seminar, Augsburg
VDMA Seminar, Augsburg
1 Monat
2007-12 - 2007-12

Sicherheitspass nach SCC 018

TÜV Süd Akademie GmbH, München
TÜV Süd Akademie GmbH, München
1 Monat
2006-11 - 2006-11

Mitarbeiter gekonnt führen und motivieren

IHK, Augsburg
IHK, Augsburg
1 Monat
2003-08 - 2003-08

Elektrischer EX-schutz nach Europäischen Normen

WeSiTec, Köln
WeSiTec, Köln
1 Monat
2002-03 - 2002-03

Qualitätsbeauftragter (TSG) Modul I & II

TÜV Saarland GmbH, Sulzbach
TÜV Saarland GmbH, Sulzbach
6 Jahre 7 Monate
1989-10 - 1996-04

Allgemeine Verfahrenstechnik

Dipl. -Ing. (FH), Fachhochschule, Köln
Dipl. -Ing. (FH)
Fachhochschule, Köln
  • Diplomarbeit: auf Anfrage
3 Monate
1994-08 - 1994-10

Studienarbeit

Kläranlage Salierweg, Bonn
Kläranlage Salierweg, Bonn
  • auf Anfrage
7 Monate
1993-04 - 1993-10

Praxissemester

Reifenhäuser GmbH & Co. KG, Troisdorf
Reifenhäuser GmbH & Co. KG, Troisdorf
  • Versuchsteilnahme an Extrusionsmaschinen für Profile, Rohre, Flachfolien, sowie für Recyclinganwendungen.
  • Erstellung der Versuchprotokolle und Interpretation der Versuchsergebnisse.
2 Jahre 10 Monate
1985-09 - 1988-06

Allgemeine Hochschulreife

Anno Gymnasium, Siegburg
Anno Gymnasium, Siegburg
  • Leistungskurse: Chemie und Geografie

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Mitarbeiterführung Konstruktionssystematik Analysefähigkeit Konstruktion Prozessentwicklung Kommunikationsstärke Maschinenbau Verfahrenstechnik Anlagenbau FDA Explosive Athmosphere Zone Technische Projektleitung Technischer Redakteur Qualitätsmanagement (Einführung...) Claimmanagement Kundenbetreuung Managementberatung Strategie R&D Coaching Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Klebetechnik

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Persönliche Stärken

  • Führungserfahrung
  • Eigeninitiative?
  • Flexibilität
  • Kreativität
  • Problemlösung
  • Weitsicht
  • Innovativ
  • Entscheidungsfreude
  • Belastbarkeit
  • Kommunikation 


Software

  • MS Word
  • MS Excel
  • MS PowerPoint
  • MS Visio
  • MS Project
  • SAP / R3
  • AutoCad / Inventor


BERUFLICHER WERDEGANG

04/2024 - heute:

Rolle: Gründer

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Engineering Dienstleistungen und Gutachtenerstellung


06/2018 ? 03/2024:

Rolle: Leiter Engineering

Kunde: Reinhardt Technik GmbH (Wagner Group), Kierspe


Aufgaben:

  • Leitung des Engineerings
  • Fachliche und Disziplinäre Führung von 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
  • Mechanische Konstruktion (8 MA)
  • R&D (2 MA)
  • Elektrokonstruktion (3 MA)
  • Software (4 MA)
  • Projektmanagement (3 MA)
  • Seit Januar 2019 Mitglied des Führungskreises


01/2018 ? 05/2018:


Aufgaben:

  • Neuorientierung
  • drei Monate Neuseeland
  • dann Bewerbungsphase


04/2017 ? 12/2017:

Rolle: Leiter Projektmanagement

Kunde: Andritz Separation GmbH, Köln


Aufgaben:

  • Leitung der Abteilung Projekt Management am Standort Köln und Selb. Fachliche und Disziplinäre Führung der Abteilung Projektmanagement (15 Mitarbeiter)
  • Abstimmung aller technischen und terminlichen Ziele als Schnittstelle zwischen den Kunden und den internen Fachabteilungen (Sales, Engineering, Einkauf, Fertigung, Logistik, Inbetriebnahme, After Market)
  • Verantwortlichkeit und Koordination der technischen und kaufmännischen Auftragsabwicklung hinsichtlich Zeitplanung, Qualität, Kosten einschließlich Projektcontrolling und Optimierungsmaßnahmen
  • Unterstützung der Projekt Manager beim Claim Management
  • Regelmäßiges Projekt Monitoring und Reporting (Intern / Extern)
  • Kapazitätsplanung für die gesamte Abteilung
  • Unterstützung des Vertriebs bei der Auftragsklärung in der Angebotsphase
  • Begleitung von Risikoanalysen und ?Corrective Actions?
  • Kontinuierliche Verbesserung der Abläufe und Prozesse bzw. der Schnittstellenzusammenarbeit und Messung mittels KPIs


01/2012 ? 03/2017:

Rolle: Leiter Projektmanagement (Handlungsvollmacht)

Kunde: Neuman & Esser ? Mahl- und Sichtanlagen GmbH, Übach Palenberg


Aufgaben:

  • Leitung Projektabwicklung ?Koordination der Kapazitäten, Kostenüberwachung und terminliche Kontrolle der beteiligten Teams zur Realisierung der Mahl- und Sichtanlagenprojekte
  • Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 22 Mitarbeiter: Projektabwickler, Inbetriebnehmer / Monteure, CAD, MSR, Technische Redaktion
  • Technische Leitung des After Sales Teams
  • Enge Zusammenarbeit mit Sales, Projektierung und R&D
  • Vorsitzender des Arbeitskreises zur Erarbeitung neuer Werkstandards, Verbesserung der Maschinen, sowie Erschließung neuer Marktsegmente
  • Claimsmanager
  • Sicherheitsunterweisung der Mitarbeiter
  • Durchführung von Kundenschulungsseminaren 


07/2006 ? 12/2011:

Rolle: Technischer Leiter (Handlungsvollmacht)

Kunde: Hosokawa Micron ? Zweigniederlassung der Alpine AG, Köln


Aufgaben:

  • Koordination und Überwachung sowie terminliche Kontrolle der Konstruktionsaufgaben bei der Herstellung von Mahlanlagen
  • Ermittlung individueller Kundenbedürfnisse, sowie Abgleich derselben in Hinblick auf Spezifikation und aktuelle Normen und Richtlinien
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung der Produkte
  • Projektleitung - Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 6 Mitarbeiter
  • Abwicklung von Mahlanlagen für Food- und Pharmakunden
  • Ständige Kommunikation mit dem Mutterhaus in Augsburg
  • Koordination und Betreuung der EDV ? Landschaft für die Niederlassung Köln
  • Claims Manager
  • ATEX Beauftragter, zuständig für Baumusterprüfungen
  • Qualitätsbeauftragter für den Standort Köln


06/2000 ? 06/2006:

Rolle: Qualitätsbeauftragter

Kunde: Hosokawa Micron GmbH, Köln


Aufgaben:

  • Erstellung des Qualitätsmanagementhandbuches und Einführung des QM - Systems nach ISO 9001
  • Durchführung interner Audits
  • Betreuung der externen und Kunden Audits
  • Organisation und Durchführung von QM ? Schulungsmaßnahmen
  • Anpassung / Umstellung des QM ? Systems auf die ISO 9001:2000
  • Organisation der Baumusterprüfungen aller ATEX relevanten selbst gefertigten Maschinen
  • Betreuung der Anträge nach BImSchG für den Ausbau des Tollprocessings und des Technikums
  • Instandhaltungsmanagement Tollprocessing


08/1996 ? 05/2000:

Rolle: Technischer Redakteur

Kunde: Hosokawa MikroPul, Köln


Aufgaben:

  • Erstellung Erzeugnisbezogener Betriebs- und Wartungsanleitungen
  • Zusammenstellung Auftragsbezogener Dokumentation
  • Programmierung einer Auftragsdatenbank zur Verfolgung der Dokumentationstermine
  • Optimierung der Dokumentationsunterlagen unter Einhaltung der CE ? Richtlinien
  • Pflege des vorhandenen Normen- und Richtlinienbestands für den Bereich Konstruktion / Engineering


04/1990 ? 06/1995:

Rolle: Werkstudent

Kunde: WWT GmbH, Siegburg


Aufgaben:

  • Arbeitsvorbereitung und Materialdisposition bei einem Mittelständischen Installationsbetrieb

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+500km)
Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2017 - 2017: Prallsichtermühlen


Kunde: Mars


Aufgaben:

  • Da der mit Hosokawa abgeschlossene 5 Jahres-vertrag auslief, kontaktierte mich Mars und signalisierte Interesse an NEA Mühlen.
  • Interesse galt vor allem den Verschleiß in der Mühle zu reduzieren, die Energieaufnahme zu senken und die Mühlen leicht reinigbar zu gestalten.
  • Erster Mahlversuch konnte abgestimmt werden.

2016 - 2016: Pendelrollenmühlen

Kunde: Diverse


Aufgaben:

  • Pendelrollenmühlen werden oft zur Mahltrocknung eingesetzt. Energetisch ist eine offene Fahrweise der Anlage eine Vergeudung an Energie. Deshalb wurden die Anlagenkonzepte auf ?Closed Loop? Systeme umgestellt und Möglichkeiten zur Energierückgewinnung berücksichtigt.
  • Da diese Mühlen stark vibrieren werden sie mit einer umfangreichen Vibrationserfasssung und Auswertung ausgestattet. Immer öfter lässt sich auch die neu konzipierte Fernüberwachung als Zubehör verkaufen. Das erleichtert die Ersatzteildispositionfür die Kunden.

2016 - 2016: Zellenradschleusen

Kunde: Diverse

Aufgaben:

  • Die Schleusen waren aus Guß und Stahlwerkstoffen gefertigt und somit für Naßreinigung nicht geeignet. Es galt die Konstruktion auf Edelstähle umzustellen und gleichzeitig die Kosten zu reduzieren.
  • Dies gelang in Zusammenarbeit mit einem Fertigungsbetrieb in der Türkei. Bevor ich NEA verließ habe ich damit begonnen die ATEX Zulassungen für die Zellenradschleusen zu erlangen.

2016 - 2016: Modular aufgebautes Prallfutter aus Verbundmaterialien


Kunde: Entwicklung


Aufgaben:

  • Aus den Erkenntnissen bei Corning kam mir die Idee nur die tatsächlich verschleißenden Teile des Prallfutters austauschbar zu gestalten. Da ansonsten ca. 80% des Prallfutters aus Wolframcarbid verschrottet werden müssen, weil die erhabenen Konturen sich vergleichmässigen.
  • Bei diesem Prallfutter können die Stege einzeln getauscht werden.
  • Der nur langsam verschleißende Träger kann wiederverwendet werden. Die Stege sind als genormtes Material günstig zu beziehen.
2015 - 2015: Prallsichtermühlen

Kunde: Corning


Aufgaben:

  • Mühlen für die Zerkleinerung von Keramiksubstraten mit eng definierter Partikelgrößenverteilung. Die Herausforderung lag in der Wahl geeigneter Werkstoffe.

2015 - 2015: Prallsichtermühle

Kunde: Karlsberg


Aufgaben:

  • Mühle zur Mahlung von Natriumbicarbonat zur Abgasaufbereitung in einer Brauerei.

2015 - 2015: Umbau Pulverlackwerk


Kunde: Axalta Frankreich


Aufgaben:

  • Austausch von drei kompletten Mahlanlagen. Demontage und Restauration einer vorhandenen und Stahlbau für die gesamte neue Ausrüstung. Incl. Steuerung, Montage und Inbetriebnahme.
  • Es wurde mit den Altanlagen auf Vorrat produziert, somit war das Montagezeitfenster sehr eng auf 6 Wochen begrenzt.

2014 - 2014: Modernisierung eines Pulverlackwerkes in Neuseeland


Kunde: Orica


Aufgaben:

  • In das bestehende Gebäude wurden drei neue Mahlanlagen geplant und gebaut. Der Auftrag umfasste Anlagen, Steuerungstechnik, Montage und Inbetriebnahme. Es mussten stets zwei Anlagen im Einsatz bleiben.

2014 - 2014: Erweiterung Mahlanlagen

Kunde: Tiger Österreich


Aufgaben:

  • Erweiterung des Anlagenparks um zwei weitere Pulverlackanlagen zuzüglich einer Laboranlage für Musterversuche. Komplett mit Engineering für Stahlbau, Steuerung und Inbetriebnahmen.
2013 - 2013: Prallsichtermühlen

Kunde: Unternehmen in Belgien


Aufgaben:

  • Mühlen für die Mahlung von Lebensmittelfarben.

2013 - 2013: Direct Drive PendelrollenmühlenAnlage für Graphit


Kunde: SGL


Aufgaben:

  • Lieferung, Montage und Inbetriebnahme einer Pendelrollenmühle. Mit Stahlbau und Elektrik.
  • Engineering der Gebäudeplanung für den Kunden. Prüfung durch benannte Stelle.

2012 - 2012: Project Management


Rolle: Head of Project Management

Kunde: Neuman & Esser Mahl- und Sichttechnik GmbH


Aufgaben:
  • Als ich 2012 bei Neuman & Esser anfing, war die Liefertreue unterdurchschnittlich und im ersten Jahr galt es Maßnahmen zu definieren und umzusetzen die Verbesserung herbeiführten. Die installierten Maßnahmen führten letztlich zu einer On Time Performance von über 85% im Jahr 2016. Eine deutliche Entlastung der Projektingenieure konnte dadurch erreicht werden, dass zwei Technikerstellen besetzt wurden. Diese beiden Mitarbeiter bedienten das Pulverlackgeschäft, in dem zwischenzeitlich eine gute Standardisierung erreicht worden war, was schließlich die Abwicklung der Standardprojekte auf eine ?Sachbearbeitertätigkeit? reduzierte.
  • Somit hatten die Projektingenieure mehr Zeit sich um aufwändige Projekte zu kümmern. Die Einführung regelmäßiger Reviews half gute Übersicht über die Projekte zu erhalten und Vertragsprüfung, Eskalationsmanagement und Nachtragsmanagement in Routine zu überführen. Regelmäßige Lessons Learnt Meeting halfen die Wiederholung von Fehlern in neuen Projekten drastisch zu reduzieren. 2016 wurde ein Umsatz von 36 Mio. Euro mit 45 Mitarbeitern erzielt. 22 Mitarbeiter waren in das Projektmanagement (PM) integriert. 2012 gehörten zum PM 7 Projektmanager, 2 Personen der Automatisierung (EMSR) und 4 Techniker im Aftersales. 2014 wurden CAD, Monteure und Inbetriebnehmer in das Projektmanagement eingegliedert.
  • Die Bemühungen für den Kunden Roayal Duyvis Wiener eine Mühle mit reduzierter Austrittstemperatur und verbesserter Reinigbarkeit zu entwickeln, zeigten Erfolge und der jährliche Umsatz stieg von etwa 3 Mio. 2012 auf etwa 10 Mio. 2016. Das lag auch daran, dass das optimierte Zyklonpatronenfilter vom Kunden direkt für die Kristallisation von Kakaopulver eingesetzt und so der Lieferumfang erhöht werden konnte.
2010 - 2011: Prallsichtermühlen

Kunde: Mars

Aufgaben:

  • Das waren die letzten in Köln engineerten und abgewickelten Mühlen vor der Schließung. Die Auslieferung erfolgte bereits durch Hosokawa Alpine. Im Mai 2011 wurde ein 5 Jahresvertrag mit Mars abgeschlossen.
2010 - 2010: Prallsichtermühlen Anlagen mit Luftkonditionierung 2 Anlagen in Hamburg, 1 in Johor

Kunde: Delfi (jetzt Barry Callebaut)


Aufgaben:

  • Umfang der Anlagen in Hamburg beinhaltete Steuerung, Montage und Inbetriebnahme. Eine Anlage davon mußte in einem bereits zur Produktion freigegebenen Bereich installiert werden. Dies bedeutete einen hohen zusätzlich Aufwand, um die Hygieneanforderungen zu erfüllen.
  • In Johor übernahm der Kunde die Montage selbst. Bedingt durch Montagefehler und Kapazitätsmangel der vom Kunden gestellten Gewerke konnte der Durchsatz nicht erreicht werden. Das wurde nach plausibler Beweisführung vor Ort vom Kunden akzeptiert.
  • Anlage in Johor wird darüber hinaus mit alkalysiertem Kakao betrieben.
2010 - 2010: Mahlversuche


Kunde: Kraft


Aufgaben:

  • Versuche zur Vermahlung von gefriergetrocknetem Kaffee zur Herstellung von Instantespresso. Diese Versuche führten 2011 zum Auftrag.
weitere Projekte gerne auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2023-08 - 2023-08

Complexity Reduction

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2023-06 - 2023-06

Diversity

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2022-06 - 2022-06

Positive Fehlerkultur

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2021-05 - 2021-05

Resilienz

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2020-03 - 2020-03

Open Feedback Culture

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2019-03 - 2019-03

Leading for Change

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2018-09 - 2018-09

Leading Others

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2018-07 - 2018-07

Leading Oneself

Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
Wagner Inhouseseminar (Markdorf)
1 Monat
2017-06 - 2017-06

Claimsmanagement

Andritz Inhouseschulung, Wien
Andritz Inhouseschulung, Wien
1 Monat
2017-05 - 2017-05

Leanmanagement

Andritz Inhouseschulung, Wien
Andritz Inhouseschulung, Wien
1 Monat
2014-07 - 2014-07

Reisesicherheit

GC Forum, Inhouseschulung Neuman & Esser
GC Forum, Inhouseschulung Neuman & Esser
1 Monat
2013-12 - 2013-12

Kommunikation in der Mitarbeiterführung

Psyware, inkl. Precire Sprachauswertungsprofil
Psyware, inkl. Precire Sprachauswertungsprofil
1 Monat
2011-03 - 2011-03

Claimsmanagement

VDMA Seminar, Augsburg
VDMA Seminar, Augsburg
1 Monat
2007-12 - 2007-12

Sicherheitspass nach SCC 018

TÜV Süd Akademie GmbH, München
TÜV Süd Akademie GmbH, München
1 Monat
2006-11 - 2006-11

Mitarbeiter gekonnt führen und motivieren

IHK, Augsburg
IHK, Augsburg
1 Monat
2003-08 - 2003-08

Elektrischer EX-schutz nach Europäischen Normen

WeSiTec, Köln
WeSiTec, Köln
1 Monat
2002-03 - 2002-03

Qualitätsbeauftragter (TSG) Modul I & II

TÜV Saarland GmbH, Sulzbach
TÜV Saarland GmbH, Sulzbach
6 Jahre 7 Monate
1989-10 - 1996-04

Allgemeine Verfahrenstechnik

Dipl. -Ing. (FH), Fachhochschule, Köln
Dipl. -Ing. (FH)
Fachhochschule, Köln
  • Diplomarbeit: auf Anfrage
3 Monate
1994-08 - 1994-10

Studienarbeit

Kläranlage Salierweg, Bonn
Kläranlage Salierweg, Bonn
  • auf Anfrage
7 Monate
1993-04 - 1993-10

Praxissemester

Reifenhäuser GmbH & Co. KG, Troisdorf
Reifenhäuser GmbH & Co. KG, Troisdorf
  • Versuchsteilnahme an Extrusionsmaschinen für Profile, Rohre, Flachfolien, sowie für Recyclinganwendungen.
  • Erstellung der Versuchprotokolle und Interpretation der Versuchsergebnisse.
2 Jahre 10 Monate
1985-09 - 1988-06

Allgemeine Hochschulreife

Anno Gymnasium, Siegburg
Anno Gymnasium, Siegburg
  • Leistungskurse: Chemie und Geografie

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Mitarbeiterführung Konstruktionssystematik Analysefähigkeit Konstruktion Prozessentwicklung Kommunikationsstärke Maschinenbau Verfahrenstechnik Anlagenbau FDA Explosive Athmosphere Zone Technische Projektleitung Technischer Redakteur Qualitätsmanagement (Einführung...) Claimmanagement Kundenbetreuung Managementberatung Strategie R&D Coaching Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Klebetechnik

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Persönliche Stärken

  • Führungserfahrung
  • Eigeninitiative?
  • Flexibilität
  • Kreativität
  • Problemlösung
  • Weitsicht
  • Innovativ
  • Entscheidungsfreude
  • Belastbarkeit
  • Kommunikation 


Software

  • MS Word
  • MS Excel
  • MS PowerPoint
  • MS Visio
  • MS Project
  • SAP / R3
  • AutoCad / Inventor


BERUFLICHER WERDEGANG

04/2024 - heute:

Rolle: Gründer

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Engineering Dienstleistungen und Gutachtenerstellung


06/2018 ? 03/2024:

Rolle: Leiter Engineering

Kunde: Reinhardt Technik GmbH (Wagner Group), Kierspe


Aufgaben:

  • Leitung des Engineerings
  • Fachliche und Disziplinäre Führung von 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
  • Mechanische Konstruktion (8 MA)
  • R&D (2 MA)
  • Elektrokonstruktion (3 MA)
  • Software (4 MA)
  • Projektmanagement (3 MA)
  • Seit Januar 2019 Mitglied des Führungskreises


01/2018 ? 05/2018:


Aufgaben:

  • Neuorientierung
  • drei Monate Neuseeland
  • dann Bewerbungsphase


04/2017 ? 12/2017:

Rolle: Leiter Projektmanagement

Kunde: Andritz Separation GmbH, Köln


Aufgaben:

  • Leitung der Abteilung Projekt Management am Standort Köln und Selb. Fachliche und Disziplinäre Führung der Abteilung Projektmanagement (15 Mitarbeiter)
  • Abstimmung aller technischen und terminlichen Ziele als Schnittstelle zwischen den Kunden und den internen Fachabteilungen (Sales, Engineering, Einkauf, Fertigung, Logistik, Inbetriebnahme, After Market)
  • Verantwortlichkeit und Koordination der technischen und kaufmännischen Auftragsabwicklung hinsichtlich Zeitplanung, Qualität, Kosten einschließlich Projektcontrolling und Optimierungsmaßnahmen
  • Unterstützung der Projekt Manager beim Claim Management
  • Regelmäßiges Projekt Monitoring und Reporting (Intern / Extern)
  • Kapazitätsplanung für die gesamte Abteilung
  • Unterstützung des Vertriebs bei der Auftragsklärung in der Angebotsphase
  • Begleitung von Risikoanalysen und ?Corrective Actions?
  • Kontinuierliche Verbesserung der Abläufe und Prozesse bzw. der Schnittstellenzusammenarbeit und Messung mittels KPIs


01/2012 ? 03/2017:

Rolle: Leiter Projektmanagement (Handlungsvollmacht)

Kunde: Neuman & Esser ? Mahl- und Sichtanlagen GmbH, Übach Palenberg


Aufgaben:

  • Leitung Projektabwicklung ?Koordination der Kapazitäten, Kostenüberwachung und terminliche Kontrolle der beteiligten Teams zur Realisierung der Mahl- und Sichtanlagenprojekte
  • Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 22 Mitarbeiter: Projektabwickler, Inbetriebnehmer / Monteure, CAD, MSR, Technische Redaktion
  • Technische Leitung des After Sales Teams
  • Enge Zusammenarbeit mit Sales, Projektierung und R&D
  • Vorsitzender des Arbeitskreises zur Erarbeitung neuer Werkstandards, Verbesserung der Maschinen, sowie Erschließung neuer Marktsegmente
  • Claimsmanager
  • Sicherheitsunterweisung der Mitarbeiter
  • Durchführung von Kundenschulungsseminaren 


07/2006 ? 12/2011:

Rolle: Technischer Leiter (Handlungsvollmacht)

Kunde: Hosokawa Micron ? Zweigniederlassung der Alpine AG, Köln


Aufgaben:

  • Koordination und Überwachung sowie terminliche Kontrolle der Konstruktionsaufgaben bei der Herstellung von Mahlanlagen
  • Ermittlung individueller Kundenbedürfnisse, sowie Abgleich derselben in Hinblick auf Spezifikation und aktuelle Normen und Richtlinien
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung der Produkte
  • Projektleitung - Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 6 Mitarbeiter
  • Abwicklung von Mahlanlagen für Food- und Pharmakunden
  • Ständige Kommunikation mit dem Mutterhaus in Augsburg
  • Koordination und Betreuung der EDV ? Landschaft für die Niederlassung Köln
  • Claims Manager
  • ATEX Beauftragter, zuständig für Baumusterprüfungen
  • Qualitätsbeauftragter für den Standort Köln


06/2000 ? 06/2006:

Rolle: Qualitätsbeauftragter

Kunde: Hosokawa Micron GmbH, Köln


Aufgaben:

  • Erstellung des Qualitätsmanagementhandbuches und Einführung des QM - Systems nach ISO 9001
  • Durchführung interner Audits
  • Betreuung der externen und Kunden Audits
  • Organisation und Durchführung von QM ? Schulungsmaßnahmen
  • Anpassung / Umstellung des QM ? Systems auf die ISO 9001:2000
  • Organisation der Baumusterprüfungen aller ATEX relevanten selbst gefertigten Maschinen
  • Betreuung der Anträge nach BImSchG für den Ausbau des Tollprocessings und des Technikums
  • Instandhaltungsmanagement Tollprocessing


08/1996 ? 05/2000:

Rolle: Technischer Redakteur

Kunde: Hosokawa MikroPul, Köln


Aufgaben:

  • Erstellung Erzeugnisbezogener Betriebs- und Wartungsanleitungen
  • Zusammenstellung Auftragsbezogener Dokumentation
  • Programmierung einer Auftragsdatenbank zur Verfolgung der Dokumentationstermine
  • Optimierung der Dokumentationsunterlagen unter Einhaltung der CE ? Richtlinien
  • Pflege des vorhandenen Normen- und Richtlinienbestands für den Bereich Konstruktion / Engineering


04/1990 ? 06/1995:

Rolle: Werkstudent

Kunde: WWT GmbH, Siegburg


Aufgaben:

  • Arbeitsvorbereitung und Materialdisposition bei einem Mittelständischen Installationsbetrieb

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