Prozessmanagement (Prozessanalyse, -entwicklung und -optimierung, Prozessmodellierung in Visio, ARIS und Enterprise Architect, Moderation und Durchführung von Prozessworkshops, Erstellung von Arbeitsanweisungen)
Agiles Projektmanagement (Einführung und Durchführung von SCRUM in Entwicklungsteams und digitale Transformation von Zusammenarbeitsmodellen, KPI-Steuerung und Erstellung von Statusberichten)
Teilprojektleitung und Steuerung in Entwicklungsprojekten (Unterstützung in der frühen Phase der Systementwicklung bis zur Ausschreibung eines RFQ mit Anforderungspaket an Lieferanten)
Entwicklung von Prozess- und Projektmanagementtools in VBA
Systems Engineering (Anforderungsanalyse, -definition und -management, Einführung eines Risikomanagements, Einführung eines Änderungs- und Konfigurationsmanagements)
Standardisierung Inhouse-Testing für Web und App-Entwicklung
Ich bin Unternehmensberater für Prozess-, Projekt- und Produktmanagement mit umfassender Erfahrung in agilen Projekten mit interdisziplinären Teams. Ich verfüge über ein solides Verständnis für den ausgewogenen Einsatz von Methodik und Kreativitätstechniken zur pragmatischen Lösung von Problemen.
Ich bin Geschäftsführer einer Management-Beratung im Raum Stuttgart und Management Consultant für Prozessmanagement, Projektmanagement und Produktmanagement (mit Anforderungsmanagement und Qualitätsmanagement).
Mein Schwerpunkt liegt überwiegend im Automotive Bereich, ich verfüge jedoch auch über Branchenerfahrung aus den Sparten Logistik, Brandschutz und Haushaltsgeräte.
Mein Porfolio umfasst u.a. die folgenden Dienstleistungen:
PMT-Lösungen
Prozessarchitekturentwicklung
Prozessanalyse und -optimierung
Changemanagement für Prozessentwicklungen
Prozessdigitalisierung
Prozesssmanagement
Agiles Projektmanagement
Design Thinking Methode
Entwicklung und Implementierung agiler Frameworks
Training und Coaching zu Themen aus den Bereichen Prozess-, Projekt- und Produktmanagement
Marktanalysen und Benchmarking inklusive Strategieentwicklung/-ableitung
Wirtschaftlichkeitsanalysen/-bewertungen
LAH und Pflichtenheft
Roll-Out Management
Vertriebssupport
Soft Skills
Kommunikationsstärke
Team Player
Problemlösungskompetenz
Schnelle Auffassungsgabe
Entscheidungsfähigkeit
Kreatives Denken
Systematisches Denken
Analytisches Denken
Organisatorisches Geschick
Software Skills
Python
Java
VBA
SQL
MS (Office, Visio)
Catia V5
Siemens NX
Pro/Engineer
APIS IQ FMEA
JIRA / Confluence
Enterprise Architect
Looker Studio
ARIS
Branchenerfahrungen
Automotive
Consulting im Management und Qualitätsmanagement
Logistik
Customer Success Management für Automatisierung in der Intralogistik
Haushaltsgeräte
Serienbetreuung
Brandschutz
Testing, Forschung und Entwicklung
Branchen
Branchen
Automotive
Logistik
Haushaltsgeräte
Brandschutz
Einsatzorte
Einsatzorte
Stuttgart (+50km)
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 2 Monate
2023-07 - heute
Prozess-, Projekt- und Produktmanagement
Selbständiger Unternehmensberater
Selbständiger Unternehmensberater
auf Anfrage
1 Jahr 9 Monate
2021-10 - 2023-06
Beratung im Prozess-, Projekt- und Produktmanagement
Prozessmanagement (Prozessanalyse, -entwicklung und -optimierung, Prozessmodellierung in Visio, ARIS und Enterprise Architect, Moderation und Durchführung von Prozessworkshops, Erstellung von Arbeitsanweisungen)
Agiles Projektmanagement (Einführung und Durchführung von SCRUM in Entwicklungsteams und digitale Transformation von Zusammenarbeitsmodellen, KPI-Steuerung und Erstellung von Statusberichten)
Teilprojektleitung und Steuerung in Entwicklungsprojekten (Unterstützung in der frühen Phase der Systementwicklung bis zur Ausschreibung eines RFQ mit Anforderungspaket an Lieferanten)
Entwicklung von Prozess- und Projektmanagementtools in VBA
Systems Engineering (Anforderungsanalyse, -definition und -management, Einführung eines Risikomanagements, Einführung eines Änderungs- und Konfigurationsmanagements)
Standardisierung Inhouse-Testing für Web und App-Entwicklung
Ich bin Unternehmensberater für Prozess-, Projekt- und Produktmanagement mit umfassender Erfahrung in agilen Projekten mit interdisziplinären Teams. Ich verfüge über ein solides Verständnis für den ausgewogenen Einsatz von Methodik und Kreativitätstechniken zur pragmatischen Lösung von Problemen.
Ich bin Geschäftsführer einer Management-Beratung im Raum Stuttgart und Management Consultant für Prozessmanagement, Projektmanagement und Produktmanagement (mit Anforderungsmanagement und Qualitätsmanagement).
Mein Schwerpunkt liegt überwiegend im Automotive Bereich, ich verfüge jedoch auch über Branchenerfahrung aus den Sparten Logistik, Brandschutz und Haushaltsgeräte.
Mein Porfolio umfasst u.a. die folgenden Dienstleistungen:
PMT-Lösungen
Prozessarchitekturentwicklung
Prozessanalyse und -optimierung
Changemanagement für Prozessentwicklungen
Prozessdigitalisierung
Prozesssmanagement
Agiles Projektmanagement
Design Thinking Methode
Entwicklung und Implementierung agiler Frameworks
Training und Coaching zu Themen aus den Bereichen Prozess-, Projekt- und Produktmanagement
Marktanalysen und Benchmarking inklusive Strategieentwicklung/-ableitung
Wirtschaftlichkeitsanalysen/-bewertungen
LAH und Pflichtenheft
Roll-Out Management
Vertriebssupport
Soft Skills
Kommunikationsstärke
Team Player
Problemlösungskompetenz
Schnelle Auffassungsgabe
Entscheidungsfähigkeit
Kreatives Denken
Systematisches Denken
Analytisches Denken
Organisatorisches Geschick
Software Skills
Python
Java
VBA
SQL
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