Coaching und Support der Führungskräfte zu Nachbetreuung der Transformation

Für die Themen

• Agiles skalierbares Projektmanagement
• Produktentwicklungsprozesse und Business Architektur
• Persönlichkeitsentwicklung und Mindset

• Einführung State of the Art PLM-Software, Migration der Produktdaten aus Altsystemen, Entwicklung der Schnittstelle zum ERP-System (Materialstammdaten, Stücklisten, Dokumente und andere Artefakte). Verbesserung der Integration mit Einkauf, Produktion und Produktmanagement. Verbesserung des Kundenservice und Helpdesk analog der ITIL-Prozesse (Incident- und Problem-Management)
• Schritt 2: Umstellung der gesamten Produktentwicklung auf agile Prinzipen / Projektmanagement-Methoden analog SAFe-Framework, Neugestaltung des Produktentstehungs- und Produkt-Change-Prozesses. Anpassung der Organisation, Coaching der Führungskräfte

• Analyse verschiedener Organisationsbereiche und bereichsübergreifende Zusammenarbeit (Fachbereiche - Fachbereiche und Fachbereiche mit IT), Verbesserungsmaßnahmen entwickelt. 
• Siehe auch Multidimensional Business Architecture (signifikant verbessertes TOGAF, COBIT, etc.) - HTML auf Anfrage

• Reengineering / Erneuerung der Systeme für die Elektronikentwicklung (Siemens Teamcenter und andere PLM-Systeme sowie Schnittstelle zum ERP-System). 
• Neugestaltung des Firmware-Freigabeprozesses. 
• Steuerung mehrerer Business und IT-Teams.

• Aufbau der SAFe Organisation für die Weiterentwicklung der PLM-Prozesse, Coaching des RTEs, PM, Scrum Master, Product Owner.
• Aufbau der Projektinfrastruktur auf Basis Jira/Confluence

• Einführung Scrum in mehreren Teams , Scrum Master für ein externes und ein internes Team zum Aufbau der technischen Infrastruktur und Konfiguration sowie Verknüpfung der Systeme (Polarion / GitHub Enterprise /Artifactory /Jira) 
• Einführung SAFe 4.5 für das Programm, Durchführung der PI-Plannings mit bis zu 100 Mitarbeitern / 15 Teams

Initialisierung der IT-Teilprojekte als Berater für skalierbares agiles Projektmanagement:

Webseiten Relaunch auf der technischen Basis Adobe Experience Manager 6.2:

• Entwicklung des Geschäftsmodells mit der Methode Business Model Canvas,
• Erstellen eines Businessplans
• Produktentwicklung nach der Methode Lean Start-Up und nutzenfokussiertes Agiles Requirement Engineering,
• agile Entwicklung (SCRUM) der Prototypen (Software) und Business Development / Leitung des Vertriebs
• Aufbau der technischen Infrastruktur der Firma

• Fortführung der Entwicklungs- und Implementierungsaufgaben
• Steuerung der Businessanforderungen zur Sicherstellung des Projektgesamterfolgs (agiles Anforderungsmanagement)
• Durchführung der Einführungsplanung und Rollout im Konzern sowohl national als auch in Abstimmung mit den unterschiedlichen beteiligten Landesgesellschaften
• Einbindung der lokalen IT von United Kingdom (Schnittstellen zu den dezentralen SharePoint System)
• Steuerung der externen Dienstleister (Mindsmash GmbH, HPE, T-Systems)
• Sicherstellung erforderlicher System-Ressourcen (z.B. Internet-Kapazität)
• Steuerung der Issues und Vorbereitung der Entscheidungsvorlagen für das Management

Zusätzlich:

• Klärung und Sicherstellung der IT-Sicherheits- und Datenschutzanforderungen mit den verantwortlichen Zentralstellen.
• Beratung Collaboration Strategie
• Coaching Teilprojektleiter: Migration Jive Communities nach Coyo

• Scrum Einführung mit mehreren Entwicklerteams
• Coaching der Führungskräfte und Product Owner (>10 Personen, einschließlich Bedarfsträger und Zentralbereich)
• Coaching Konfig- und Testteam
• Aufbau SCRUM-Framework konformer und praxisgerechter Schnittstellen zu den internen Kernprozessen wie Release-Management, Change Request Process, Fehler-Management und Regressionstest
• Integration des Bedarfsträgers in die agile Vorgehensweise
• Moderation von Workshops zur Prozessverbesserung: Konfig- und Testteam, Fehlermanagement, Release-Planungsprozess und Zusammenarbeit mit dem Bedarfsträger
• Durchführung von Retrospektiven des PO-Teams und Konfig-/Testtems
• Jira / Confluence: Anforderungsanalyse, Erstellung und Abstimmung des Nutzungskonzepts für die agile Vorgehensweise und standortübergreifende Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Bedarfsträger und Zentralbereich
• Einführung Jira Agile und Confluence für Anforderungsmanagements, der agilen Softwareentwicklung und Produktivsetzung der Releases
• Aufbau der dafür erforderlichen Strukturen und Boards in Jira / Confluence.
• Schulung der Mitarbeiter der genannten Bereiche in die dafür abgestimmten Prozesse / agile Arbeitsweise und die dazu notwendigen Kenntnisse zur Bedienung von Jira / Confluence.

Moderation von Workshops zur Prozessverbesserungen für

• das Konfig- und Tester-Team (Testautomatisierung und Regressionstest)
• Fehler-Management-Prozess
• Releaseplanungsprozess
• Zusammenarbeit Familienkassendirektion mit dem IT-Systemhaus.

Jira / Confluence Einführung / Ablösung ?serena tracker? Software:

• Anforderungsanalyse, Erstellung und Abstimmung des Nutzungskonzepts zur Einführung Jira Agile und Confluence beim Bedarfsträger (Familienkassendirektion und Zentralbereich ITP41) und der zuständigen Softwareentwicklungsabteilung / Service-Bereich (IT-Systemhaus Service KIWI / SEP32) zur Collaboration und Unterstützung des Anforderungsmanagements, der agilen Softwareentwicklung und Produktivsetzung der Releases.
• Aufbau der dafür erforderlichen Strukturen und Boards in Jira / Confluence.
• Schulung der Mitarbeiter der genannten Bereiche in die dafür abgestimmten Prozesse im Rahmen des Scrum Frameworks und die dazu notwendigen Kenntnisse zur Bedienung von Jira / Confluence.
• Migrationskonzept zur Übernahme der Tickets (Anforderungen, Beauftragungen und Fehler) aus der ?serena tracker? Software in das Jira erstellt

• Entwicklung des Geschäftsmodells mit der Methode Business Model Canvas,
• Erstellen eines Businessplans.
• Produktentwicklung nach der Methode Lean Start-Up und nutzenfokussiertes Agiles Requirement Engineering,
• agile Entwicklung (SCRUM) der Prototypen-Software
• Business Development
• Aufbau der technischen Infrastruktur

• Projektleitung (agile Methode) und Beratung für den Aufbau der kyona GmbH: Verantwortlich für die Strategie und Produktentwicklung. Entwicklung der Geschäftsmodelle mit der Methode Business Model Canvas.
• Projektleitung Konzeption des Cloud-Service für Projektkollaboration (SaaS) für die kyona GmbH. 
• Auswahl der Basistechnologie. Anforderungsmanagement: Definition der Prozesse, Datenstrukturen und Mockups mit dem Kunden. 
• Entwicklungsleitung / Scrum-Master, Führung des Entwicklerteams. 
• Organisation der Tests, Qualitätssicherung.

Erreichte Ergebnisse:

• Aufbau der kyona GmbH:
  • verantwortlich für die Strategie und Produktentwicklung. Entwicklung der Geschäftsmodelle mit der Methode Business Model Canvas.
  • Prozessmodellierung und Implementierung des CRM-Systems auf Basis Jira für kyona.

• Abteilungsleiter Collaboration Workplace und Office Anwendungen
• Realisierung der Collaboration Strategie und Aufbau der Abteilung

Details zur Umsetzung:

• Entwicklung einer ganzheitlichen Change Management und Einführungsstrategie (erweiterten Performance Improvement Methode, ähnlich wie z.B. Social Software Adoption Framework),
• Ausbildung der Multiplikatoren und relevanter Personen (Vorträge, Schulungen, Webinare),
• Planung von E-Learning / Online-Trainigs  

• Projektleitung (ca. 20 Experten) zur Entwicklung der Schaeffler Collaboration und Web 2.0 Strategie
• Auswahl der Softwareentwicklungspartner, Budgetierung und Planung des Realisierungsprojektes

Konkret:

• Analyse der Prozesse und Priorisierung möglicher Anwendungsszenarien (wie Intranet, Dokumentenmanagement-Systeme, Projekt-Programm-Management, persönlicher Bereich und Profil, Projekt- und Abteilungs-Workspace) mit den Fachabteilungen.
• Marktanalyse für Collaboration ? Systeme, Marktanalyse für Entwicklungspartner, Vorauswahl durch Teststellungen von: Liferay, IBM Connections, Atlassian Confluence & Jira; Jive; Sharepoint, Entwicklung der Collaboration Strategie und Planung des des PoC.
• Proof of Concept mit den Produkten Jive und Sharepoint und Entscheidung für Sharepoint 2013 (zum Projektbeginn Sharepoint 2010) + Ergänzung durch k-infinity (semantisches Netz, automatische Verschlagwortung, personalisierte Anreicherung der Suche, Strukturierung der Websites), Fast Search für die Suche, Enterprise Microblogging Communote,
• Erstellung und Abstimmung des Anforderungskatalogs für die umzusetzenden Szenarien mit den Fachbereichen (nutzenfokussiertes Agiles Requirement Engineering), Planung des Realisierungsprojekts. Einphasen der Lieferanten und Aufbau des internen Teams, Einführung agiler Projektmanagement-Methoden. Verfeinerung der Anforderungen, Aufbau der Test und Betriebsinfrastruktur: Server, Datenbanken,Entwicklungssysteme und Entwicklungsumgebung auf Basis Team Foundation Server (TFS), Durchführung des Deployment und Test der Lieferungen.
• Klärung von Fragen zum Datenschutz mit dem Datenschutzbeauftragten für dem CIO und Betriebsrat.Evaluierung von BPMN Workflow- und Modellierungstools für Sharepoint und SAP.
• Analyse der Prozesse im Vertrieb, Entwicklung der möglichen Collaboration & CRM - Szenarien die nicht im SAP-SD-Modul abgewickelt werden konnten, Überprüfung SalesForce als Alternative zum Collaboration Workplace (Sharepoint-Basis), PoC SalesForce

Zusätzlich:

• verantwortlich für den Einsatz und die Strategie für den SAP Solution Manager (Abbildung einiger ITIL-Prozesse).