A u s b l i c k     P O R T F O L I O  &  S U P P O R T

1 Top Skills/Capabilities 

- S/4Hana  Implementierung Finance und Logistikprozesse SCM (MM, SD; PP, QM , EWM/TM ) incl. Lagerwirtschaft differenziert nach Branchen 

- Integration Finance trifft auf Logistik ( Werteflus, Bilanzbewertung Vorräte, ..)

- Hands-on Arbeitsweise & Agile /Hybride Coaching Ansatz ,

- Selbständige Arbeitsweise & gute kommunikative Skills DE EN (FR)

- Interaktive  FIT2 Standard Workshop Methodik gerne mit Visualisierungshilfen

  z.B. Visio, Excel, Mind Map, Mural Whiteboard, SAP Signavio Prozess Portal, ...

- ...

2.1 Enabling  IT &Management
- Organisational Change Impact Konzeption und Excecution

- Migration, Lift & Shift, Greenfield, Brownfield ,Bluefield  Fit GAP,

- Require- und Cutover Management & Support
- Agiles Test Management nach einer S4H nahen Standard-Methode

- Onshore /Offshore Projektpraxis als verlängerte Development

  Werkbank

- Digitalisierung und SAP New Product  BTP, FIT GAP Checks Cloud
  oder on-Premise Component (>150 Micro Solution Map as a
  Services, ..)

- ...

2.2 Enabling Fachbereich

Mitwirkung im Fehlermanagement, Fehleranalyse

- Fehleranalyse von Stammdaten und Konfiguration Themen

- IDoc-Bearbeitung, Require- Fachkonzeption

- Mitwirkung im IT-Änderungsmanagement und
  Aufwandsabschätzun (Skills in FTE, ..)

- Erweiterung Spezifikation (kundenindividuelle Entwicklungen:

  BADIs, Enhancements, Switch Framework, User Exits, Reports

  (LSMW) erstellen, implementieren, auf technische

  Funktionsfähigkeit testen und dokumentieren.

- End User Training  & Delta / Refresh Learning Units

- Unterstützung bei Upgrades bezgl. Modifikationen, Modifikationsabgleich.

- Untersuchung von Anforderungen auf Realisierbarkeit, Komplexität, Auswirkungen.

- Fachl. Weiterentwicklung der SAP Module MM SD EWM und GRC QM-Auditmanagement

- Erstellung von Konzepten zur Systementwicklung und -einführung.

- Mitwirkung in den einzelnen Teststufen und bei der Abnahme

- Dokumentationspflege technische Konzepte.

- Customizing und initiale Implementierung von SAP-Modulen

- Customizing und Weiterentwicklung der SAP Module.

- Anpassung von Geschäftsprozessmodellen Signavio  Confluence  Solution Manager 7.20

- ReDesign von Adobe Print Forms (PDF)

- Definition von SAP-Businessworkflows in S4 (New Deisgn)

- Aufwandskalkulation für Design und Implementierung.

- Unterstützung bei der Erstellung der Benutzerrollen Konzept incl. SAP Berechtigungs-Objekte

- Bearbeitung von Customizing-Transporten

- Dokumentationspflege Sollkonzepte und Fachfeinkonzepte

- ...

3  E2E Prozess  Implementierung und Add-ons  S A P   S/4Hana

?? SAP MM /P2P Material Management / Sourcing & Procurement

- Beschaffung S/4 (Einkauf)operativ & strategisch

- Zentraler und Lokale Groupwide Beschaffungsorganisation

- Spent Management Implementierung SAP  Non SAP

- Weiterentwicklung der Materialbeschaffungsprozesse und -strukturen.

- Freigabe Workflow S/4(NewVersion)

- Dezentraler Eingangsprozeß via UI5 / Webinterface

- Mahnen- und Erinenrungs Monitor Best Practise

- Intercompany Prozesse Beschaffung & Bestandsführung

- Aufzeigen von org./ digitalen Potenzialen im Fachbereich Einkauf
  operative hinsichtlich C-Teil Management,

- Procurement Analytics  mit  S4 App/Kacheln (New Version)

- Vermeidung von ?Maverick Buying

- Nachhaltiges & effizintes Lieferantenmanagement

- Liefeantenaudit (Basisaudits, QM-Audit) f. bestimmte Baugteile
   gruppenweit implementieren

- Logistische Rechnungsprüfung S/4 mit Automatisierung

- Optische Archivierung Best, Lief, Angebot

- Statistische Inventurverfahren f. Lagerplatz, Lagerort

- Digitale Invetur Abwicklung

- Bestandsführung & legal Bestandsbewertungen (Montl. /Jahr) nach HGB / IFRS ; HGB, US-GAAP

** FIORI App Purchaseing S/4H Cloud or onPrem

- Monitor Materials without Purchase Contract and    
  machine learning (Leonardo technologies)
- Procurement Overview Page

- Monitor Subcontracting Documents

- ...

- Berechtigungskonzept  Suite & FIORI rollenbasiert

- ...

?? SAP PP /P2P / Manufacturing & Supply Chain Mgt. S/4Hana

- Stammdaten PP (Normal Arbeitsplan, Stüli, PVB,...)

- Materialbereitstellg. in Produktion (PVB) mit und ohne EWM ( eKanban, Kisten Abrufteile,

  Supermarkt, ..

- QM Meldungen

- ...

?? SAP SD /O2C  /Sales S/4Hana

- 1 stufiges bzw. 2 stufiges Kommissionieren
    verpackten bzw. unverpackte Handling und Transporteinheiten

- Div. Warenbegleitpapiere z.B. Ladeliste ; Proforma-Rechnung,

Intra-/Extrasta, Waren Begleit-Dokumente,...

- ...

?? SAP WM & Stock Room Managt (SRM) S/4Hana & EWM  S/4Hana

- EWM Baseline Implementation / Best Practise>

- EWM Full Customizing ( Lagerprozessart, Produktionsintegartion, ....)  

- Materiabereitstellung nach Push und Pull Prinzipien
- Materiabereitstellung in Regelkreisen z.B  eKanban Lösungen

- Ungeplante Materialentnahmen zum Bedarfsverursacher
- Materialbereistellung 1 oder 2 stufig , Umlagerung /Auslieferung
- Materialbereitsellung via Nachschubelemente ( Abrufteile , Kommiteile,  
  ...)

- Fehlteil Managment z.B automat. Nachschub in die 
  Fertigungslinie 
- Cockpit Analysen  

- Mobile Prozesse &   Div. Mobile Pick Methoden

- Mobile Device Admin & 3rd Party ( Soti, Mobiysys, Honeywell, ...)
- Rollenbasierte Berechtigungprofile & Smart-Forms

- Mobile Scanning & Printing Lösungen (Inbound Prozess,..)

- Mobile Stock Managment Lösungen  (Inventur, ...)

- Smart-Forms Konzepte & Common Naming Konventions

- Berechtigungskonzept  Suite & FIORI rollenbasiert

- Materialflussrechnungen (MFS) und - steuerung (MFC) Support

- ...

** FIORI App Logistics Execution S/4H Cloud or onPrem

- Manage Outbound Deliveries

- Overdue Materials Stock in Transit
- Inventory KPI Analysis

- Monitor Subcontracting Documents

** FIORI App EWM S/4H Cloud or onPrem

- Pack Outbound Deliveries

- Run Outbound Process Deliveries
- Create Inbound Delivery

- Count Physical Inventory

- ...

?? SAP FIORI Discover Rel 1.0  2013 -Heute

- Topic 01 FIORI  3 Dimension:  Concept ,Design, Technology

- Topic 02 FORII App Implemtierg. u. Rollen Berechtigung

- Topic 03 FIORI  2013_Erweiterbarkeit Dev-Frameset

- Topic 04 OData ,RESTful APIs., HTML,

- Topic 05 Lighthouse Apps (Quick WIn...)
- Topic 06 Div. Support Tools FIORI
- ...

?? SAP WED IDE und SDK (Android Plattform native Mobil App.)

- Topic 01 3 Dimension:  Concept ,Design, Technology

- Topic 02 Native App-Entwicklung für SAP HANA

- Topic 03 Extend SAP FIORI and SAPUI5 apps

- Topic 04 Entwicklung Mobile Apps
- Topic 05 Entwicklung Konzept Analyse & Execution Apps

- ...

?? SAP Full Stack SAP Projekt Implementierung Methodik latest Release

    Solution Manager 7.20 >//CALM 

- Activate

- Focused Build

- S/4 Hana Live

- Best Practise S4 New und classic ECC 6.x

- Div. Konfiguration & Innovation Roadmaps S4 20.20

- Business Change Analyzer (optional)

- Div. SAP S4H S4HC & Technlogy Discover Tools 2021_0

- ...

?? SAP Solution Manager 7.20 SP12 &  7.10

• Upgrade Service to 7.20 & Delta Crashkurs
• Service zu Solman SAP Best Recommendation einrichten
• Change & Request & Release Management Prozess
• Projektmanagement
• Solution Dokumentation & Business Prozess Mgt.
• Strukturiertes Testen auf Basis von Business /Customizing Changeanalysen
• Test Management manuell automated SOAP
• Div. Add-on Partner Solution
• ...

?? SAP Solution Manager  -Change Control Prozess

- Topic 01 Change and Transport System

- Topic 02 Enhanced Change and Transport System

- Topic 03 Transport Analyticss

- Topic 04 Dual Landscape Synchronization (Retrofit)

- Topic 05 Change Request Management 

- Topic 06 Release Management

?? SAP CALM  -S4H Implementierung

- Topic 01 Projekt und Scope Management

- Topic 02 Requirement Managements 

- Topic 03 Agiles Test Management ( Manuell, Automatisch) 

?? SAP GRC QM-Auditmanagement national international GRC

• 1st 2nd 3d Party Audit Implementierung
• System -Prozesse -Kunden  Prozess Implementierung
• Add-on SAP Automat. Mail Reminder 3 stufig an den

       verantwortlichen Auditierten (intern,extern) &

       Wirksamkeitsprüfungen /-analysen

4 Prozeß FIT2 Standard  GAPs Logistics

• Beschaffungs- und Bestandsführungsprozesse
• MM (PP) SD EWM Intralogistik Konzept mit Branchenbezug
• MM (PP) SD EWM Core Componenten Konfiguration
• End-to-End Integration Konzeption SAP NonSAP Bereich

      (Business Process Integration)

• Stammdaten  Harmonisierung MatStamm LagerProduct, BP, etc.
• Error Handling Konzept für End-User Prozesse gesteuert

       durch die jeweilige Fachabteilung SAP NonSAP

      Bereich

• Print& Formularwesen Adobe /SMART Forms für einen End-to-End Informationsfluss (Begleitscheine z.B. Proforma-Rechnung)

5 Methoden und Technogien for S/4  S/4C und ECC

• SAP Full Stack SAP Projekt Methodik latest Release !!
• SAP Activate, SAP Focued Build, SAP Best Practise, BTM2
• S/4 Hana Live
• Div. NonSAP Methode internat. national Best Practise mit

      Industriebranchen Bezug VDA 5005 , PPAP, ITIL V4 V5, ...

• S/4 Hana Live
•  Best Practise S4 (New Version) und Classic ECC 6.x
• Div. Konfiguration & Innovation Roadmaps S4 21.20
• SAFe 5.0 etc. ...

• Business Process Masterliste (Rollen-&Organisation basiert)
• Swimlane & Universal Diagramm Ansatz für eine

       Digital Transformation (Prozesse , IT-Landscape)

S4Hana 21.10 Greenfield  Template Implementation und IBP ECTR

Die mit den Jahren gewachsene proAlpha System Landscape  Lösung inclusive zahlreicher  Non SAP Systeme soll einem vollständigen Redisgn ( disruptiv) unterzogen werden.
Methodik & Form einer Agilen Projektmethodik (Activate Focused Build /Activate ) basierend auf dem MVP Ansatz für 2 Werke ( Deutschland /Ungarn)  von 16 Werken international abgebildet werden.

Aus Sicht des zukünftigen Materialfluss soll zentral geplant und dezentral beschafft werden. Basis dafür soll ein mittel und langfristige Absatzplanung aus dem Service Center Headquarter  sein.

Die Materialbereitstellung erfolgt über SAP embedded EWM an die Line mit den Drehautomaten.
Die interne nationale und internationale Logistik erfolgt mit SAP TM und EWM.

Der Programm-Fokus liegt auf der Betrachtung der gesamten Prozess-(Wertschöpfungs)kette. Diese soll schlanker, zeitgemäßer und automatisierter ausgestaltet werden.
Die zukünftigen Business- sowie  Maintenance Anforderungen sollen über flexible und adaptive Prozess-Parameter ( Service Konfiguration) justierbar sein.   
Das heißt; vereinfachen und harmonisieren der Soll-Prozesse im SAP Standard Namensraum. Individuelle Lösungen werden in einem "hybriden Lösungs Design" abgebildet. ( Keep the core clean)


Projektinhalte

• P1 Discover & Requirement Validation

• P2 Prepare & Explore

• P3 Realize & Test

• P4 Implement & Deploy

• P5 Data transformation -
  P6 Knowledge Transfer & Go-Life

• P7 Rollout & CoEx Phase ECC und S4H

Herausforderung

• Koexistenzbetrieb einer gewachsenen  und vielfältigen pro Alpha ECC Applikation Lösung incl. diversen Insel Lösungen und einer S4H Landscape 
  

• Ablösung der bestehende  Manufacturing Execution System f. automat Fertigung
  

• Ablösung einer Tool Management Systems
  

• Migrations Dokumentenverwaltungssystem

• Einführung eines Workflows Managt für ETO Prozess und Änderungswesen
  ...

Implementierung Signavio 

Aufbau ein BPM Methodik 

Nutzung SAP Best Practise

Mitwirkung in Organisation Impact Analyse

Modellierung E2E Prozess Level 3 und Level 4 auf BPMN 2.0

Weiter Prozess Funktion 

ETO  Change Management , Dokumenten Management , Stammdaten Anlage Prozesse

Solution Design Ready to  Run Lösungen als Side By Side Extension
...

S4  Digitale Transformation 2021 Brownfield Bereich.

Die mit den Jahren gewachsene ECC System Landscape ( IS-Retail) Lösung inclusive zahlreicher SAP Non SAP Systeme soll einem vollständigen Redisgn ( disruptiv) unterzogen werden.
Methodik & Form einer Agilen Projektmethodik (Activate Focused Build SAFe Framework 51) basierend auf dem MVP Ansatz für 2 Pilot Fialen von mehreren Hunderten abgebildet werden.
Aus Sicht des zukünftigen Materialfluss sind ein Unternehmens-Zentrallager und ein Fulfillment Lager für den Online Handel zu berücksichtigen sowie ein weiteres Service Lager mit MHD Produkten. Logistisch Cross Channel Betrachtungen sind konzeptionell im Sinne einer zukünftigen Ausbaustufe zu berücksichtigen.

Der Programm-Fokus liegt auf der Betrachtung der gesamten Prozess-(Wertschöpfungs)kette. Diese soll schlanker, zeitgemäßer und automatisierter ausgestaltet werden.
Die zukünftigen Business- sowie  Maintenance Anforderungen sollen über flexible und adaptive Prozess-Parameter ( Service Konfiguration) justierbar sein.   
Das heißt; vereinfachen und harmonisieren der Soll-Prozesse im SAP Standard Namensraum. Individuelle Lösungen werden in einem "hybriden Lösungs Design" abgebildet.


Projektinhalte

• P1 Discover & Requirement Validation

• P2 Prepare & Explore

• P3 Realize & Test

• P4 Implement & Deploy

• P5 Data transformation -
  P6 Knowledge Transfer & Go-Life

• P7 Rollout & CoEx Phase ECC und S4H

Herausforderung

• Koexistenzbetrieb einer gewachsenen  und vielfältigen ECC Applikation Lösung incl. diversen Insel Lösungen und einer S4 Landscape als IS-Retail Branchenlösung

• Prozessorientiert  ( Porcess Driven ) S4H Implementierung in Verbindung mit dem Signavio Prozess Portal Kollaborative ( Modellierung und Konfigurierung) 

• eine Business Capabilities Matrix entlag der Unternehmen Geschäftsfähigkeiten ausprägen

• Branchespezifische End2 End Prozess , Aufbau BPML, und S4 Prozesshaus Neuausrichtung

• Greenfield Approach für die künftigen SOLL-Prozesse mit Best of Bread Ansatz incl. Cloud Lösungs z.B. GCP,AWS, ..

• E2E Nachschub Planung aus Basis von Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (SAP F&R)

• Neugestaltung der E2E- und Enabling-Prozesse im Sinne von Greenfield

• Referenz Abbildung neuer SAP S4H Funktionalitäten wie z.B. Geschäftspartner und Bewertungen ( Materialledger ) und Analyse von z.B. Central Finance Lösungsansatz ) UI5 vs. FIORI App vs. Auftragscockpit
  - GP Solution Design Konzept Alternativen (Cross Channel)
  - GP Datenharmonisierung und Archivierung
  - GP Prallelbetrieb aus ECC und S4H Architektur
  

• Neugestaltung der zentralen Rechnungsregulierung für Vertrags- und Nichtvertragslieferanten

• Durchführen diverser Harmonisierungsmaßnahmen zu Core Stammdaten wie z.B Debitor, Kreditor Artikel Master, Sachkonten, Sales Belegarten, ...

• Konsolidierung der unternehmensweiten Standards hinsichtlich Developments und Prozess Design

• Aufbau einer zentralen unternehmensweiten Library für RICEFW Objekte und ihrer technischen Nomenklatur

• Mapping organisatorische Rollen Fachbereiche und SAP S4H Rollen entlang der Soll Prozesse

• Unterstützung und Vorbereitung der S4 Migration auf Basis des SAP Migration Cockpits

• Aufbau eines PMO Office Teams und ein Train 2 Train Lernpfad zur Projekt und Prozessmethodik BPMN 2.0 Archimate 3.0 durchführen

• Aufbau einer operativen Change Management Task Force

• ....
  

• P1 Explore & Requirement Validation

• P2 Build

• P3 Test

• P4.1 Implement

• P4.2 Data Cleansing

• P5.1 Daten Transformation

• P5.2 Knowledge Transfer & Go-Life

• P5.3 Online Training (remote)

Ausgangssituation:
Der mailbasierte Workflow soll in einen SAP gelenkten Prozess übernommen werden den Status  in S/4  Ready to  Run  for S/4 haben

Ziel & Aufgabenstellung
Der bisherige  MS Office Mail Workflow basierte soll in einen SAP gelenkten Prozess übernommen werden und aufwärtskompatible zu  S/4 sein; Status S/4 "Ready to Run"

Herausforderung

Für den Aufbau einer teilautomatisierten Mail Notification und SAP Office-Anbindung wurde die Einführung eines Business Partner Konzepts im laufenden Betrieb notwendig.
Diese gewünschte Mail Notification beinhalte ein in internes sowie externes Kommunikationsmodell aus Sicht der Fachabteilung. Daher wurde in der Wave 01 eine Light Modell eingeführt und die Daten aus den bestehenden HR Mini Infosatz per Übernahmeprogramm migriert.

Im Vorfeld wurde begleitend zum Projekt eine Bereinigung der Stammsätze > 6000 durch die Fachabteilung im Zeitraum v. 3 Monaten durchgeführt.
Entity Daten Modell Business Partner für Domaine Finance und Sales erstellt
SAP Table Modell Customizing (22) und Data Objekt Daten ( 8) erstellen
Einzel-Kombi Rollen, Gruppen, Organisationen wurden abgebildet.
Eine Customer Vendor Integration CVI erfolgte punktuell für ausgesuchte Pilot Vendor/Dienstleister.

• Konzeption Retrofit  Printing  und  Resizing -design  Etiketten Medium
• QR Code Printing Einsatz als Piloten prüfen - Einsatz der  bestehenden Near und wait Distance  Barcode Scanner (GS1-128) validieren
• Parallele Entwicklung einer Q-WIn und Final Lösung zur Verwaltung der digitalen Zertifikate je mobile Device
• Konzeption und Ablösung global PSK -WLAN durch  EAP WLAN Standard Roll-out/Know-how-Transfer in weitere Production Center
• Projektsteuerung und Dokumentation im SAP Solution Manager

Ziel und Aufgabenstellung
Ablösen von bestehenden und vielfältiger gewachsenen Prozeßvarianten
Zahlreiche Varianten von Halb- und Fertigerzeugen sollen in dem neuen Prozess abbildbar sein

Tätigkeiten

• P1 Explore & Requirement Validation
• P2 Build
• P3 Test
• P4 Implement
• P5 Data transformation -
• P5 Knowledge Transfer & Go-Life

• P1 Explore & Requirement Validation
• P2 Build
• P3 Test
• P4 Implement
  P6 Knowledge Transfer & Go-Life

Ziel und Aufgabenstellung
Waresendungen aus Fremd und- und Eigenfertigung sollen rascher besonders in zu Stoß-/Zykluszeiten physisch und systechnisch vereinnahmt werden.

Steigerung der Prozess-Sicherheit im WE Bereich auf 99,5 %  - Fehlervermeidung durch falsches Labeln der Ware

WLAN Security via digitale Zertifikate sicherstellen und automat. Deployment auf den mobilen Endgeräten

Herausforderung

• Aufnahme der Anforderungen innerhalb Logistisches Distribution Center
• Lösungs-Design Mobile Print Konzept
• Lösungs-Design für die Übergangsphase klassischer Desktop Print - Mobile
• Tech Spezifikation Mobile Device  (Honeywell, ZEBRA, ...)
• Hersteller - und Lieferantenauswahl als System Partner
• Moble Device Admin Konzept ( Installion, Admin, Wartung, Zertifikate)
• Daten Sicherheitskonzept aus Sicht der WLAN Anbindung & Mobile Device Gerät nach ISO 27001
• Delta Customizinng SAP Output Managemnet
• Teamsteuerung aus SAP Basis, Netzwerk, Security, Mobile Device Management, Desktop & Clients
• Training und Dokumentation 
• Go-Live und Support

• P1 Explore & Requirement Validation
• P2 Build
• P3 Test
• P4 Implement
• P5 Data transformation -
  P5 Knowledge Transfer & Go-Life

Herausforderung

• Ablösen einer gewachsenen  und vielfältigen Audit Management Lösung incl. diversen Insel Lösungen
• Audit Management Tool Validtion Software und div. Provider
• Greenfield Approach für das Audit Management mit SAP Qualitäts Management QMS auf Hana DB in einer integrierten ERP Lösung
• Harmonisation der Prozesse (Auditverwendung, Auditart, Auditanlaß, Wirkungsnachweis gemäß ISO Zertifizierung)
• Harmonisation der unternehmensweiten Begrifflichkeiten in den Associated Product Center und Devisons
• Harmonisation der Einstufungs Skalen /Prozesse in den Firmenstandorten
• Systems Audits  Audits, Products Audits,
• 1nd Party / 2nd Party / 3nd Party
• Verwendung von Adobe Interactive Forms
• Add-on BADI Entwicklung. Automat SAP Mail Notifikation 3 Stufig Reminder  mit eigenen User Parametern an den Audit Verantwortlichen (Rollenbasiert)
• Eindung aktuelles HTML User Interface auf Bais Screen Personal

Projekt Phasen

• P1 Explore & Requirement Validation
• P2 Build
• P3 Test
• P4 Implement
• P5 Data transformation -
• P5 Knowledge Transfer & Go-Life

Herausforderung

• Aufnahme der Prozessanforderung durchführen
• Konzeptionelles Design erstellen
• Anforderungsspezifikationen
• Customizing Einstellung EWM vornehmen
• Coaching Entwicklungsphase
• Pilot-Setup und Demonstration
• Support Go-Live

Projekt Phasen

• P1 Explore & Requirement Validation
• P2 Build
• P3 Test
• P4 Implement
• P5 Data Migration
• P5 Knowledge Transfer & Go-Life

Planung

    Kommunikation & Workshop Planung

    Implementierungs-, Konsolidierungs- und
    Readyness Konzepte für Cutover
    Erstellung Cutover- Runbook & Downtime Plan

    Langzeitarchivierung Strategie & Ramp down
    Datenmigration

    Transporte
    Berechtigungen

    Interface Readyness Check
    Tests und Abnahmen
    Änderungsstopp
    Point of No Return
    Go-/No-Go-Entscheidung
    Fallback-Szenarien

Herausforderung ERP

• Aufnahme der Anforderungen
• Machbarkeit Analyse
• Aufnahmen RICEF-W
• Liste mit ca. 35  Interface incl. MM EWM
• SAP Integrationskonzept in die bestehende Legacy
• Prozeß- Aufnahme IST  BPMN 2.0
• Analyse der Geschäftsprozesse SAP Logistics  P2O,EWM, (O2C)
• Business Blueprint MM/EWM Localisation
• Definieren der Work package und Work items in Focused Build
• Aufbau eines unternehmensweiten Sourcing / Beschaffungswesen ohne Lokalisation
• Definieren der Migrations-Methode Approach
• Mapping new S4H Organisational  Structure Mapping
• Definieren Migration Object List per Workstream
• Definieren, Implementieren & Mapping-Tables in S4H
• Definieren Monitoring Controls Data Validation in S4H
• Definieren der Migrations Channels per Business Object
• Definieren Derivation rules per field
• Definieren Maßnahmen zu Data Cleansing & Consolidation
• Definieren Business Objekt und Harmonisation der Master -Data entlang des new S4Hana Design und Simple Logistcis Transaktionen
• Aufbau von Mapping Sheets und Governance Sheets
• Unterweisung der Workstream in Migration Approach
• Coaching der Business Process Owner und Developer-Team  Local and Nearshore
• Development Defect Cleansing

Herausforderung  (Fokusthemen)

• Master Data Governance
• Mapping new S4H Organisational  Structure Mapping
• MDG Serveice Team & Data Cleancing / Harmonisation
• Stammdaten Extracting Legacy Systeme
• Stammdaten Dupleten Prüfungen
• Stammdaten Review aus operativer Sales- & Production Sicht
• Stammdaten Mini Pre-Goolive für das neue zentrale MDG
• Aufbau eines 5 köpfigen Stammdaten-Team & Organisation
• Pflege Prozesse, Verantwortlichkeiten entlang der SAP Materialarten aus IT Sicht und Fachbereich
• Analyse der Datenqualität der Migrationsobjekte (Integrität, Redundanz, Vollständigkeit, Aktualität, …)
• Pflege Prozesse, Vertwortlichkeiten entlang der SAP  Materialarten aus Fachbereiche an 5 Werken in 4 Länder
• -Ableitung von Maßnahmen zur Datenbereinigung/-anreicherung in Migrations Quellsystemen (vor Migration) und/oder von Anforderungen an Migrationssoftware bzw.Migrationsablaufsteuerung (während Migration); ggf. Ableitung von migrationsbegleitenden Massendatenpflege-Maßnahmen

    ?  P1 Explore & Requirement Validation
    ?  P2 Concept
    ?  P3 Implement Support
    ?  P4.1 Implement
    ?  P5.3 Online Training (remote)

Ziele von geplantenTrainings Managment in Verbindung mit der S/4 EInführung
Einsatzanalyse  von SAP Enable Now 

Qualität

Hochwertige SAP-Schulungen (system- und prozessbasiert) für SAP-betroffene Endbenutzer in allen betroffenen Ländern

Zielgruppenspezifische Trainingsmethoden

Geschäftsbezogene und während der Projektzeit permanent aktualisierte SAP-Schulungssysteme

Verbessertes Verständnis der Erwartungen und des erforderlichen Verhaltens

Zeiteffizienz

Standardisierter Ansatz für verschiedene Rollouts

Standardisierte Schulungen und Materialentwicklung

Bedienung

Engagierte, beteiligte und informierte Stakeholder

Akzeptanz für Anwendungen und System

Klare Governance für die Ausbildung

Alle Trainingsansätze aus einer Hand

Kosten

Erhöhte Erfolgsraten der Projektbemühungen

Reduzierter Widerstand gegen Veränderungen

Verbesserte Produktivität

Stammdaten Harmonosierung und Business Parter Baseline Konzeption

• Requirement Analyse und Workshop Planning
• Design und Konzept für Automatisiertes Test Management SAP non SAP Umfeld in the Wholesale Team Schwerpunkt WHS EWM  und WHS Ehrhardt + Partner GmbH
• Ausarbeiten und Review Test-Scription & Dokumentation
  für Unit Testing, Bereichs- und Integration Testing SAP , non SAP und non Functional Topics
• Agile Scrum Support for Atlassian  (Confluence /JIRA)

• Machbarkeit Analyse
• Aufnahmen RICWFW - Liste mit ca 230 Interface
• SAP Integrationskonzept in die bestehende Legacy Landscape auf Basis PI/PO
• Prozeß- Aufnahme IST  BPMN 2.0
• Analyse der Geschäftsprozesse SAP Logistics  MTS; O2C
• Business Blueprint MM/EWM Localisation
• Rollen-Defintion und rollenbasierte Budgetierung
• Entwicklungs Methoden Abgleich Global -Local  für DB Adabas  und Natural (4GL-Programmiersprache)
• Aufbau SAP Projektteam

• Optimierung des Economy of Scale in den Bereichen Performance,Zuverlässigkeit und Skalierbarkeit im Sinne der Virtualisierung (Hardware / OS  Refresh) haben das Programm abgerundet.
• Insgesamt wurden über 350 SAP Server in der Planung und Durchführung verantwortet.

• ECC 6.0 Rollout nach China,Tianjin mit allen ECC Kern-Componenten ohne Human Capital Management. Im Rahmen der Projekt-Stufe 1 ist ein Business Blueprint zu erstellen. Aus Sicht des Managements wurden folgende Ziele mit dem Projekt verfolgt:
• Harmonisierung von Geschäftsprozesse und Prozess-Engineering auf internationaler Unternehmensebene auf Basis von SAP ECC 60 Standard
• Reduzierung technischer und organisatorsicher Schnittstellen in der GmbH und Auslandsgesellschaften, deutlich höhere Informationstransparenz, Ablösung der Lokalen ERP Installation Exact; eine Internationalisierung von Planung , Logistik, Disposition, Controlling, Rechnungswesen und Beschaffung sowie eine höhere Automatisierungsgrad von Prozessen ( zweiter Schritt).
• Im Rahmen des Blueprints wurden die nachstehende Aktivitäten durchgeführt:Definition Projektstandards für der GMBH und Industrie, Konsolidierung Prozesse und Dokumentation zu den bisherigen Rollouts ( 3 Standorte Spain, Serbien, Russland) durch IT und Fachbereiche, Definition CN Rollout To-Be Scope, Identifikation von Local Legal Requirements, (Zollläger, Tax,..),Durchführung Business Blueprint Workshops mit ASAP Methodik (regelbasierter SAP Question& Answer Katalog),FIT-GAP Analyse;SAP Org-Modell abgebildet,Customizing zu CN Pilot Baseline Konfiguration erstellt. In der 2.Stufe erfolgt Ausprägung eines CN Piloten:Plan-Start Termin 01/2014.
• Betroffene Komponenten: SD, PP MM, LE, FI

Automotive-Realisierung LE-Einführung (Stufe 2)

• Blue Print Phase
• Bestandsführung und Werteflusskonzept
• Anbindung eines hostbasierten, Chaotischen Lagerverwaltungssystems
• Aufbau einer IDoc-Kommunikation zwischen SAP und einem Third Party Produkt (Mercator)
• Prozess und Themenschwerpunkte für die Ausgestaltung einer Trainingsmaßnahme für ca. 1100 Enduser
• Aufbau eine Support-Mannschaft für die Materialwirtschaft

Unterstützung bei der Ausgestaltung eines globalen und internationalen Templates für das konzernweite Rechnungswesen und Controlling (Finance Exellence Initiative des Zentralvorstands).

Herausforderung SAP Developments

Aufbau eines Entwicklungsteams bestehend aus 35 Consultants. Interkulturelle Zusammensetzung mit 6 Nationen in der Projektsprache Englisch.

Verantwortlichkeit lag in der Leitung und Steuerung der 35 köpfigen Entwicklungsmannschaft (IT3) für das Thema Standardisierten Interfaceentwicklung auf SAP-NetWeaver Technologie PI 7.1, Proxy-Kommunikation und Application Integration Framework AIF (Errorhandling)

Herausforderung Interface Management > 150 Interafces

Ziel war es die Anzahl der notwendigen Interfaces auf ein Minimum zu reduzieren und die Legacy Systeme über das Plug & Play Prinzip anzubinden. Dabei wurde zwischen Local-Local und Global-Local Interfaces ( Global Message Type)unterschieden. In Summe sind für die Prozesse aus der Logistik/SCM und dem Rechnungswesen insgesamt 52 Interfaces auf 30 Cluster (In-/Outbound) als Konzernstandard normiert worden.

Neben der zentralen  Global Templates Entwicklung wurden zeitgleich zwei Rollout-Projekte in Nordamerika für die produzierende Einheiten Detroit Diesel und Track North America Inc. gestartet.

Herausforderung fachliche Integration Konzern

Die fachliche und organisatorische Integration der 3 Projektstandorte in unterschiedlichen Zeitzonen auf Key User Ebene zu lenken ist in der Verantwortung von Sub-Projekt IT1 Integration Management gewesen.

Hierzu hat das Global Programm Management Office(PMO) auf Programm-Ebene eine Regelkommunikation zwischen zentralem und lokalem Rollout für FC Prozesse und FC Application bindend verabschiedet.
Bereiche Management Reporting,
Scope & Change Management
Stakeholder- and Kommunikationsmanagement in der Projektsprache Englisch.

Herausforderung Stammdaten & Interface Mgt

Der Change Management Process beinhaltet das Tracken und Einsteuern von lokalen Request for Changes (RfC) von den lokalen Functional Designern über lokal PMO an das Zentrale PMO. Zentral PMO und IT1 haben ein Assessment der RfC vorgenommen und die Einsteuerung in 3 Entwicklungsteams (Interfaces, Add-ons,Reports & Forms) vorgenommen. Hierzu wurde verantwortlich ein projektübergreifendes Arbeitsmodell (Namenskonventionen, Approval, KPIs …) ausgearbeitet, auf Projektteam-Ebene trainiert /(Train to Trainer) und die Kenntnisse gefestigt.

MM Implementierung Unternehmensgruppe

• Delta-Fachkonzeption MM für die Nordic-Länder Norwegen, Schweden, Dänemark und Finnland
• Trainingsmaßnahmen MM und Einweisung der End-User in die kundenspezifischen Geschäftspozesse

Realisierung eines dezentralen Pflegeservices von HR-Stammdaten zur Ansteuerung eines Genehmigungs-Workflows für den disziplinarischen Vorgesetzten.

MDS-Komponenten sind:

• MDM Master Data Management Version 5.5 SP04
• PI
• SAP Enterprise Portal
• Visual Composer
• JAVA API MDM

Benefit durch die Architektur

• Stammdaten, Validierung, Konsolidierung, Änderungs-Historien und Harmonisierung
• Trennung von Dateninhalten und Programmlogiken,
• Arbeiten auf der Modell- und Anwendungsebene versus Coding

Gegenstand der Aufgabenstellung

• Bedarfsanalyse erstellen
• Funktionsscope festlegen und definieren
• eine Feinspezifikation aus Sicht der Power-User ausarbeiten
• Modellierung eines MDM-Datenmodells und MDM-Berechtigungskonzepts
• Zusammenarbeit mit Solutionarchitekten von SAP-Enterprise Portal-, XI und Developer Studie
• Abstimmung mit dem globalen Testmanagement für die interne Releaseplanung

3000 Service-Techniker sind über HR-Infotypen als interne und externe Mitarbeiter (HR-Stammsatz) für die Region Deutschland abgebildet worden.

Der User Case

• Massen-Änderungen im Dialog, die sich über mehrere Datenobjekte erstrecken und synchron geändert werden sollen
• Vermeidung einzelner Pflege-Transaktionen und Reduzierung von manuellen, zeitintensiven sowie fehleranfälligen Massendatenänderungen
• Sicherstellung einer betriebswirtschaftlichen Konsistenz unter den abhängigen Datenobjekten über einen Automatismus Betroffene mySAP-Module
• HR Org-Management, HR-Stammsatz, HR-Arbeitsplatz, MRS-Objekttypen (Disponent, Ansprechpartner, Ressource) HR. strukturierte/unstrukturierte Qualifikationen, Kostenstellen, CS-Equipment-Stammsatz, CS-Arbeitsplatz, CS-Auftrag, PS-Netzpläne und Materialstammsatz

2. Ausbaustufe

Im Rahmen der 2. Ausbaustufe e soll die SAP-Add Solution zum Thema Automobil-Hersteller implementiert werden. Dies soll auf Basis eines diskreten Fertigungsprozesses "Oder Fullfillment Prozeß", Release 4.6C erfolgen unter Einbindung eines APO-Systems und IPPE-Strukturen.

Im Rahmen des logistischen Kontexts soll die bestehende Individuallösung für das bestehende Lagerverwaltungssystem (Storage Control) durch das Warehouse Management System von SAP abgelöst werden. Hierzu soll ein Systemvergleich auf technischer und funktionaler Sicht ausgearbeitet werden.

Am Ende soll ein Migrationsweg für einen Systemwechsel für die chaotische Lagerwaltung unter R/3 aufgezeigt werden. Insbesondere gilt es, die Anforderungen der Supply Chain aus einem Just-in-Time und Just-in-Sequencing zu berücksichtigen.

Stufe 01

Automotive R/3 -Implementierung  LE (Stufe1) Deutschland

Der Kunde ist Deutschlands größter Hersteller und Exporteur landwirtschaftlicher Maschinen . Über 50% der in Deutschland produzierten Erzeugnisse werden in Mannheim gebaut (Fläche: 46 ha, 2.680 Mitarbeiter)

• Blue Print Phase
• Bestandsführung und Werteflusskonzept
• Anbindung eines hostbasierten, Chaotischen Lagerverwaltungssystems
• Aufbau einer IDoc-Kommunikation zwischen SAP und einem Third Party Produkt (Mercator)
• Prozess und Themenschwerpunkte für die Ausgestaltung einer Trainingsmaßnahme für ca. 1100 Enduser
• Aufbau eine Support-Mannschaft für die Materialwirtschaft

Automotive R/3 -Implementierung  LE (Stufe1) Deutschland

Der Kunde ist Deutschlands größter Hersteller und Exporteur landwirtschaftlicher Maschinen . Über 50% der Hochtechnologie  Erzeugnisse werden in Baden-Württemberg produziert (Fläche: 46 ha, 2.680 Mitarbeiter)

• Blue Print Phase
• Bestandsführung und Werteflusskonzept
• Anbindung eines hostbasierten, Chaotischen Lagerverwaltungssystems
• Aufbau einer IDoc-Kommunikation zwischen SAP und einem Third Party Produkt (Mercator)
• Prozess und Themenschwerpunkte für die Ausgestaltung einer Trainingsmaßnahme für ca. 1100 Enduser
• Aufbau von einer Support-Mannschaft für die Materialwirtschaft

• Ablösung einer heterogenen DV-Landschaft in eine produktive R/3 FI-Installation
• Logistik-Einführung: MM & Workshop
• Einführung LVS & Workshop
• Konzeption zur Releaseumstellung v. 3.1 auf 4.5
• Planung der Hauswährungsumstellung auf Euro

• Unterstützung Produktivstart und Nachbetreuung

• Einführung MM & Workshop MM
• Anbindung eines externen Lagerverwaltungssystems (Materialflusssteuerung)in den Niederlanden

• Einführung MM und Einsatzuntersuchung einer Chaotischen Lagerhaltung
• Ablösung einer IBM-Mainframe R/2-Anwendung als Big-Bang
• Anbindung eines Fertigungsleitsystems

• Rollout für ausländische Tochtergesellschaften mit R/3-Workshop in Großbritannien