Lean, Six Sigma, Operational Excellence Prozessanalyse und Optimierung
Aktualisiert am 01.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 17.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Lean Manufaturing
Supply Chain Management
Prozessoptimierung
Wertstromanalyse
Shopfloor Management
Kaizen
Dynamische Prozesssimulation
Prozessmanagement
SAP PP
Dokumentenmanagementsystem
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2024-03 - heute

Senior Project Manager - Grundstoffindustrie

Project Manager Lean Lean Management Risikomanagement ...
Project Manager

Analyse aller Projekt relevanten Aktivitäten

Prozessaufnahme ist/soll & Implementierung

Definition von Prozessen und Verantwortlichkeiten

Einführung Dokumentations-Managementsystem

Ziel: Effizienzsteigerung in der Projektdurchführung  
Aconex SAP Microsoft Sharepoint
Lean Lean Management Risikomanagement Prozessentwicklung
thyssenkrupp Steel
Duisburg
6 Monate
2023-09 - 2024-02

Senior Project Manager - Energieinfrastruktur

Project Manage Lean Management Workshop Organisationsmanagement ...
Project Manage
Strukturierung & Aufbau eines Project Management Office
Analyse aller Projekt- und Prozessaktivitäten zum Kraftwerksbau
Ziel: Effizienzsteigerung in der Projektdurchführung  
Lean Management Workshop Organisationsmanagement Changemanagement
RWE Technologies
Essen, Ruhr

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1981

Diplom - Chemie

Universität Kiel und Hamburg


1991
Promotion - Dr. rer. Nat.

Weiterbildungen zu

  • Lean Management/Six-Sigma Tools - QS, QMS: ISO 9001, VDA 6.1
  • Prozesssimulation
  • Statistische Versuchsplanung
  • Innovationsmanagement und TRIZ
  • Agiles Projektmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Manufaturing Supply Chain Management Prozessoptimierung Wertstromanalyse Shopfloor Management Kaizen Dynamische Prozesssimulation Prozessmanagement SAP PP Dokumentenmanagementsystem

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil

  • Experte für Prozessanalysen -optimierung und ?simulation für Produktions- und Geschäftsprozesse
  • Lean Six Sigma Black Belt, Scrum Master
  • Strategieentwicklung
  • Innovationsmanagement
  • Chemiker / Polymerchemiker
  • Funktions-, abteilungs- und länderübergreifende Teamleitung
  • Gute Kommunikations- und Management Skills
  • Coach und Trainer für Lean und Six Sigma Tools
  • Fokus: Verbesserung Kostenstruktur, Qualität, Kapazitätserhöhung, Re-Engineering

Karrierestationen

2017 ? heute

Kunde: BASF Coatings

Rolle: Global Manager Paint Operational Excellence

Tasks:
Chemieunternehmen; 3,4 Mrd. Umsatz; 12.000 Mitarbeiter

  • Planung, Koordination, Implementierung und Monitoring der globalen OpEx Projekte
  • Program- und Strategie-Entwicklung
  • Analyse und Optimierung von Prozessen in Produktion, Administration und Qualitätssicherung
  • Durchführung und Nachverfolgung von Workshops
  • Stakeholder Management, Coaching und Unterstützung der Verantwortlichen
  • Konzeption und Durchführung von Trainingsmaßnahmen zu Lean und Six Sigma
  • Verifizierung der Projektergebnisse und Maßnahmen, Präsentation der Resultate


Achievements

  • Implementierung Dynamische Prozesssimulation, Asset Effectiveness Programm (OEE)
  • Re-engineering des Produktentwicklungsprozess (NAFTA);
  • Konzeption und Einführung E-Learning
  • Savings der OpEx Projekte > 5,5 Mio p.a.

2015 ? 2017

Kunde: Heraeus

Rolle: Lean Manager

Tasks:
Technologie Konzern; 21 Mrd. Umsatz; 12.000 Mitarbeiter

  • Leitung von Teams zur Optimierungsprojekten in Labor und verschiedenen Produktionsbereichen
  • Implementierung des Heraeus Produktions-System
  • Durchführung von Lean Trainings
  • Durchführung von SMET, VSM, 5S, Kaizen Workshops
  • Implementierung Visual Management


Achievements
Nachhaltige Produktivitätssteigerung in den betreuten Bereichen ca. 15% (Schnitt)

2013 ? 2015

Kunde: H.B. Fuller

Rolle: Continuous Improvement Manager


Tasks:
Klebstoffproduzent; 2,1 Mrd Umsatz; 6.000 Mitarbeiter; Plant Lüneburg; 250 Mitarbeiter

  • Einführung CI-System für Produktion und Supply Chain
  • Etablierung und Leitung des CI Teams
  • Entwicklung und Monitoring der Improvement Roadmap
  • Moderation von Improvement-, Kaizen- und Qualitäts-Workshops


Implementierung

  • Effiziente Planungstools für Supply Chain Management
  • Shopfloor Management
  • Teilautonome Maintenance
  • KPI Systematik (OEE, Ausschuss, Produktivität) und Monitoring


Achievements
Erhöhung der Produktivität > 20% bei minimalem Invest; Einführung eines nachhaltigen CI Systems

2008 ? 2013

Kunde: SGL Carbon

Rolle: Project manager ?REACH?


Tasks:

Hersteller von Graphit und Carbonfasern; KFZ ? Zulieferer, 1,6 Mrd. Umsatz; 6.000 Mitarbeiter

  • Implementierung EU-Chemikalienrichtlinie REACH; 16 Standorte
  • Strategischer Projekte: Analyse und strategische Ausrichtung Produktionsstandorte, CSR


2004 ? 2008

Kunde: Black Belt


Tasks:

  • Aufbau und Leitung Operational Excellence im Geschäftsbereich SGL Brakes GmbH
  • Identifizierung, Durchführung und Monitoring der Optimierungsprojekte
  • Training, Coaching und Mentoring für alle Hierarchiestufen
  • Lean und Six Sigma Trainings für Green und Black Belts
  • Installation und Monitoring KPI´s und Team Meetings

Achievements
Savings OpEx Projekte > 3,5 Mio in 4 Jahren, 50% Ausschussreduktion; Nachhaltige Implementierung eines OpEx- Systems


2001 ? 2004

Tasks:

  • Leitung Produktentwicklung, und Versuch
  • Konzeption und Leitung der Produktentwicklung und der Versuchsabteilung für keramische Bremsscheiben

2000 - 2000

Kunde: Federal-Mogul

Rolle: Leiter Entwicklung Bremsbeläge Europa; 16 Mitarbeiter

Tasks:

    Automobil Zulieferer; 6 Mrd. Umsatz; 50.000 Mitarbeiter

    • Leitung und Neuorganisation von Labor und Technikum

    1997 - 1999
    Kunde: Chemetall, Arnoldstein (Austria)

    Rolle: Leiter Entwicklung Polymer Additive; 6 Mitarbeiter


    Tasks:

    Chemie Unternehmen; 1 Mrd. Umsatz; 2.500 Mitarbeiter

    • Entwicklung Schmierstoffadditive und technischer Verkauf


    Achievements
    Entwicklung und Markteinführung neuer Additive (> 30% des Produktionsvolumens)

    1992 - 1997

    Kunde: Textar

    Rolle: Projektleiter

    Tasks:

    Reibbelaghersteller; 600 Mio. Umsatz; 1,600 Mitarbeiter

    • Prozess- und Verfahrensentwicklung

    Methodenkompetenz

    Lean und Six Sigma Tools

    • Value Stream Management (VSM)
    • Supply Chain Management (SCM)
    • Total Productive Maintenance (TPM)
    • Statistische Versuchsplanung
    • Statistische Prozesskontrolle (SPC)
    • Kaizen
    • Agiles Projektmanagement
    • Training Lean/Six Sigma Tools


    Strategie

    • Innovationsmangement
    • Standort und Produktanalyse
    • Hoshin Kanri und Strategieentwicklung


    Fachkompetenz

    Werkstoffwissenschaft und Chemie

    Prozess- und Verfahrensentwicklung

    • Chemie
    • Polymere
    • Keramik

    Führung

    Führungserfahrung

    • Hierarchische Führung von bis 16 Mitarbeitern
    • Multiprojektmanagement
    • Leitung von Projekten Standort intern mit > 10 Projektmitgliedern
    • Leitung von Projekten international mit > 20 Projektmitgliedern

    Branchen

    Branchen

    • Automotive
    • Chemie
    • Lacke und Farben
    • FMCG

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Deutschland, Österreich, Schweiz
    möglich

    Projekte

    Projekte

    10 Monate
    2024-03 - heute

    Senior Project Manager - Grundstoffindustrie

    Project Manager Lean Lean Management Risikomanagement ...
    Project Manager

    Analyse aller Projekt relevanten Aktivitäten

    Prozessaufnahme ist/soll & Implementierung

    Definition von Prozessen und Verantwortlichkeiten

    Einführung Dokumentations-Managementsystem

    Ziel: Effizienzsteigerung in der Projektdurchführung  
    Aconex SAP Microsoft Sharepoint
    Lean Lean Management Risikomanagement Prozessentwicklung
    thyssenkrupp Steel
    Duisburg
    6 Monate
    2023-09 - 2024-02

    Senior Project Manager - Energieinfrastruktur

    Project Manage Lean Management Workshop Organisationsmanagement ...
    Project Manage
    Strukturierung & Aufbau eines Project Management Office
    Analyse aller Projekt- und Prozessaktivitäten zum Kraftwerksbau
    Ziel: Effizienzsteigerung in der Projektdurchführung  
    Lean Management Workshop Organisationsmanagement Changemanagement
    RWE Technologies
    Essen, Ruhr

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    1981

    Diplom - Chemie

    Universität Kiel und Hamburg


    1991
    Promotion - Dr. rer. Nat.

    Weiterbildungen zu

    • Lean Management/Six-Sigma Tools - QS, QMS: ISO 9001, VDA 6.1
    • Prozesssimulation
    • Statistische Versuchsplanung
    • Innovationsmanagement und TRIZ
    • Agiles Projektmanagement

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Lean Manufaturing Supply Chain Management Prozessoptimierung Wertstromanalyse Shopfloor Management Kaizen Dynamische Prozesssimulation Prozessmanagement SAP PP Dokumentenmanagementsystem

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Kurzprofil

    • Experte für Prozessanalysen -optimierung und ?simulation für Produktions- und Geschäftsprozesse
    • Lean Six Sigma Black Belt, Scrum Master
    • Strategieentwicklung
    • Innovationsmanagement
    • Chemiker / Polymerchemiker
    • Funktions-, abteilungs- und länderübergreifende Teamleitung
    • Gute Kommunikations- und Management Skills
    • Coach und Trainer für Lean und Six Sigma Tools
    • Fokus: Verbesserung Kostenstruktur, Qualität, Kapazitätserhöhung, Re-Engineering

    Karrierestationen

    2017 ? heute

    Kunde: BASF Coatings

    Rolle: Global Manager Paint Operational Excellence

    Tasks:
    Chemieunternehmen; 3,4 Mrd. Umsatz; 12.000 Mitarbeiter

    • Planung, Koordination, Implementierung und Monitoring der globalen OpEx Projekte
    • Program- und Strategie-Entwicklung
    • Analyse und Optimierung von Prozessen in Produktion, Administration und Qualitätssicherung
    • Durchführung und Nachverfolgung von Workshops
    • Stakeholder Management, Coaching und Unterstützung der Verantwortlichen
    • Konzeption und Durchführung von Trainingsmaßnahmen zu Lean und Six Sigma
    • Verifizierung der Projektergebnisse und Maßnahmen, Präsentation der Resultate


    Achievements

    • Implementierung Dynamische Prozesssimulation, Asset Effectiveness Programm (OEE)
    • Re-engineering des Produktentwicklungsprozess (NAFTA);
    • Konzeption und Einführung E-Learning
    • Savings der OpEx Projekte > 5,5 Mio p.a.

    2015 ? 2017

    Kunde: Heraeus

    Rolle: Lean Manager

    Tasks:
    Technologie Konzern; 21 Mrd. Umsatz; 12.000 Mitarbeiter

    • Leitung von Teams zur Optimierungsprojekten in Labor und verschiedenen Produktionsbereichen
    • Implementierung des Heraeus Produktions-System
    • Durchführung von Lean Trainings
    • Durchführung von SMET, VSM, 5S, Kaizen Workshops
    • Implementierung Visual Management


    Achievements
    Nachhaltige Produktivitätssteigerung in den betreuten Bereichen ca. 15% (Schnitt)

    2013 ? 2015

    Kunde: H.B. Fuller

    Rolle: Continuous Improvement Manager


    Tasks:
    Klebstoffproduzent; 2,1 Mrd Umsatz; 6.000 Mitarbeiter; Plant Lüneburg; 250 Mitarbeiter

    • Einführung CI-System für Produktion und Supply Chain
    • Etablierung und Leitung des CI Teams
    • Entwicklung und Monitoring der Improvement Roadmap
    • Moderation von Improvement-, Kaizen- und Qualitäts-Workshops


    Implementierung

    • Effiziente Planungstools für Supply Chain Management
    • Shopfloor Management
    • Teilautonome Maintenance
    • KPI Systematik (OEE, Ausschuss, Produktivität) und Monitoring


    Achievements
    Erhöhung der Produktivität > 20% bei minimalem Invest; Einführung eines nachhaltigen CI Systems

    2008 ? 2013

    Kunde: SGL Carbon

    Rolle: Project manager ?REACH?


    Tasks:

    Hersteller von Graphit und Carbonfasern; KFZ ? Zulieferer, 1,6 Mrd. Umsatz; 6.000 Mitarbeiter

    • Implementierung EU-Chemikalienrichtlinie REACH; 16 Standorte
    • Strategischer Projekte: Analyse und strategische Ausrichtung Produktionsstandorte, CSR


    2004 ? 2008

    Kunde: Black Belt


    Tasks:

    • Aufbau und Leitung Operational Excellence im Geschäftsbereich SGL Brakes GmbH
    • Identifizierung, Durchführung und Monitoring der Optimierungsprojekte
    • Training, Coaching und Mentoring für alle Hierarchiestufen
    • Lean und Six Sigma Trainings für Green und Black Belts
    • Installation und Monitoring KPI´s und Team Meetings

    Achievements
    Savings OpEx Projekte > 3,5 Mio in 4 Jahren, 50% Ausschussreduktion; Nachhaltige Implementierung eines OpEx- Systems


    2001 ? 2004

    Tasks:

    • Leitung Produktentwicklung, und Versuch
    • Konzeption und Leitung der Produktentwicklung und der Versuchsabteilung für keramische Bremsscheiben

    2000 - 2000

    Kunde: Federal-Mogul

    Rolle: Leiter Entwicklung Bremsbeläge Europa; 16 Mitarbeiter

    Tasks:

      Automobil Zulieferer; 6 Mrd. Umsatz; 50.000 Mitarbeiter

      • Leitung und Neuorganisation von Labor und Technikum

      1997 - 1999
      Kunde: Chemetall, Arnoldstein (Austria)

      Rolle: Leiter Entwicklung Polymer Additive; 6 Mitarbeiter


      Tasks:

      Chemie Unternehmen; 1 Mrd. Umsatz; 2.500 Mitarbeiter

      • Entwicklung Schmierstoffadditive und technischer Verkauf


      Achievements
      Entwicklung und Markteinführung neuer Additive (> 30% des Produktionsvolumens)

      1992 - 1997

      Kunde: Textar

      Rolle: Projektleiter

      Tasks:

      Reibbelaghersteller; 600 Mio. Umsatz; 1,600 Mitarbeiter

      • Prozess- und Verfahrensentwicklung

      Methodenkompetenz

      Lean und Six Sigma Tools

      • Value Stream Management (VSM)
      • Supply Chain Management (SCM)
      • Total Productive Maintenance (TPM)
      • Statistische Versuchsplanung
      • Statistische Prozesskontrolle (SPC)
      • Kaizen
      • Agiles Projektmanagement
      • Training Lean/Six Sigma Tools


      Strategie

      • Innovationsmangement
      • Standort und Produktanalyse
      • Hoshin Kanri und Strategieentwicklung


      Fachkompetenz

      Werkstoffwissenschaft und Chemie

      Prozess- und Verfahrensentwicklung

      • Chemie
      • Polymere
      • Keramik

      Führung

      Führungserfahrung

      • Hierarchische Führung von bis 16 Mitarbeitern
      • Multiprojektmanagement
      • Leitung von Projekten Standort intern mit > 10 Projektmitgliedern
      • Leitung von Projekten international mit > 20 Projektmitgliedern

      Branchen

      Branchen

      • Automotive
      • Chemie
      • Lacke und Farben
      • FMCG

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