• Unterstützung der Unternehmen bei der Digitalen Transformation, der Entwicklung und der Konzeption individueller Softwareanwendungen.

• Aufbau von cross-functionalen Teams mit Nearshore-Entwicklern

• Umstrukturierung der zentralen Auftragsverwaltungssoftware inkl. Teilautomatisierung von Prozessschritten Die Prozessanalyse und Optimierung führte zur Kostensenkung, optimaler Ressourcennutzung und zu signifikanten Verbesserungen und positiven Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis.
  • Teamgröße: 16
• Einrichtung eines neuen Bestell-Management-Bereichs im Shop Management des Backlogs, Bewertung des Produktfortschritts und Abstimmung mit dem internen Entwicklerteam sowie dem externen Shopware-Team, Priorisierung der Anforderungen des Fachbereichs.
  • Teamgröße: ca. 30
• Analyse einer Alternativsoftware für Logistik und Disposition Organisation und Leitung von Workshops zur Anforderungsanalyse. 
  • Teamgröße: 14

Aufgabenschwerpunkte:

• Strategische Planung der Projekte gemeinsam mit der Unternehmensleitung und Überprüfung ihrer Ausrichtung an den Unternehmenszielen
• Prozessanalyse und Definition von Anforderungen sowie Abstimmung mit dem Entwicklerteam und Fachbereich
• Überprüfung der Systemeinführung an weiteren Standorten
• Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
• Leitung der Projekte und Erstellung der Dokumentation
• Koordination mit Team und Fachbereich
• Ressourcenplanung und -steuerung
• Leitung der Scrum-Meetings

• Workplace-Service - Modernisierung der Arbeitsumgebung für die Einführung von Google Suite
• Implementierung eines Digitalisierungsprogramms zur Schaffung einer kooperativen, mobilen, agilen und sicheren Arbeitsumgebung, basierend auf GoogleLösungen
• Bereitstellung einfacher und sicherer RemoteZugriffsmöglichkeiten für Konzernmitarbeiter mit Unternehmensendgeräten
• Teamgröße: ca. 35
• Analyse und Erfassung bestehender Arbeitsprozesse zur Verbesserung der Arbeitsumgebung
• Initiierung, Dokumentation und Autorisierung von Veränderungsmaßnahmen
• Stakeholdermanagement und Kommunikation.
• Berichterstattung an Stakeholder
• Erstellung und Pflege der Roadmap
• Co-Koordination des Teams
• Organisation von Schulungen, Workshops und Events

• Entwicklung einen neuen Kundenportals zur Meldung der Verpackungsmengen
• Entwicklung eines neuen Kundenportals gemäß dem Verpackungsgesetz, mit Fokus auf fristgerechte Meldung der Verpackungsmengen und mobile Nutzbarkeit
• Sicherstellung der Einhaltung des neuen Verpackungsgesetzes und der Datenschutzverordnung sowie Integration von Kernfunktionalitäten und SAP-Schnittstellen
• Teamgröße: 16
• Durchführung von Anforderungsanalyse und -definition für das neue Kundenportal
• Ermittlung und Priorisierung der Benutzer- und Gesetzanforderungen 
• Einführung des Dokumentenmanagementsystems im Rahmen des Projekts (z.B.: Testdokumentation und Projektabschlussbericht)
• Planung, Steuerung und Koordination des Projekts sowie Vertretung der Interessen des Auftraggebers gegenüber externen Dienstleistern
• Abstimmung der Systemarchitektur mit Entwicklern und anderen Applikationsmanagern der betroffenen Schnittstellen.
• Beim Interessenkonflikt im Team vermittelt.

• Entwicklung einer neuen Plattform zur erleichterten Bestellung und Auftragserteilung im Rahmen der Digitalisierungsstrategie
• Neukonzeption und Entwicklung der Plattform und des Shopwaresystems sowie Aktualisierung und Anpassung des internen Bestandsystems zur Automatisierung der Geschäftsprozesse
• Teamgröße: ca. 40
• Einführung agiler Projektmanagementmethoden und Scrum als standardisiertes Vorgehensmodell für IT-Projekte im Unternehmen
  
• Agieren als Product Owner und Teilprojektleiter, Durchführung von Anforderungsanalyse und -definition,  Projektplanung und -steuerung sowie Koordination und Steuerung von externen Dienstleistern und Vertretung der Interessen des Auftraggebers
• Vorbereiten der Sprints in Absprache mit dem Team

• SPORT - Internationales Serviceportal für Autohändler - Flottenmanagementsoftware zur umfassenden Steuerung und Überwachung von Fahrzeugflotten.
• Teamgröße: 26
• Leitung des Project Management Office und Sicherstellung der Qualitätssicherung durch Kontrolle 
• Aufbereitung der Produktdokumentation in Abstimmung mit den SW-Architekten, Entwicklern und Testern.
  
• Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen, Präsentationen und Dokumenten sowie Aufnahme von Anforderungen und Prozessen
• Marketing und Positionierung des Projekts, Vorbereitung und Vorstellung beim VW-internen Projektwettbewerb, Koordination mit verantwortlichen COCs, Sicherstellung der Qualität, und umfassende Terminplanung

• Vorbereitung und Unterstützung der Projektreviews für verschiedene Meilensteine
  
• Berichtserstattung über den Projektstatus durch das Visual Management
  
• Status der Risiken
  
• Überwachung der Verfügbarkeit von Ressourcen
  
• Überwachung des kritischer Pfads
  
• Überwachung der Meilensteine
  
• Visual Management
  

• Planung und Entwicklung des kommerziellen Auftritts
• Online Marketing, Webdesign und Contentmanagement
• Onpage- sowie die Offpage-Optimierung