Übernahme der Geschäftsführung im Rahmen einer Nachfolgeregelung
Kunde: Glücksspielunternehmen
Aufgaben:
- Ausrichtung der Unternehmen auf Wachstum und bessere Ausschöpfung des Marktes
- Einführung einer Digitalisierungsstrategie im Rahmen des neuen Glücksspielstaatsvertrages
Tätigkeiten:- Gesamtverantwortung Mitarbeiterführung
- Projektmanagement Geschäftsentwicklung
- Budgetplanung Controlling
- Gremienvertretung Lobbyismus
Wesentliche Ergebnisse als Geschäftsführer- Steigerung des Umsatzes im ersten Jahr um 18 Millionen auf 327 Millionen
- Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation durch den Aufbau einer Abteilung Unternehmensentwicklung und dem Einsatz eines neuen Prokuristen
- Steigerung des Annahmestellennetzes um 50 Annahmestellen
- Kooperationsverträge mit zwei Filialisten
- Entwicklung und Umsetzung neuer Spielangebote für das virtuelle Automatenspiel und das Onlinecasino
- Sicherung eines stabilen Geschäftsbetriebes unter Coronabedingungen
Übernahme der Geschäftsführung in einer Turnaround-SituationKunde: Technologietransfergesellschaft
Aufgaben: - Kommunikative Neupositionierung des Unternehmens
- Entwicklung von 5 neuen Servicefeldern
Tätigkeiten- P/L Verantwortung Mitarbeiterführung
- Projektmanagement Projektakquise
- Budgetplanung Controlling
- Gremienvertretung Lobbyismus
Wesentliche Ergebnisse als Geschäftsführer- Stabilisierung der Unternehmensgruppe innerhalb von 12 Monaten
- Verdopplung des operativen Gewinns
- Stärkung des Eigenkapitals
- Einführung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation incl. einer Neustrukturierung der Managementebenen
- Schließung eines unprofitablen Bereiches
- Neuaufbau der Berliner Niederlassung
- Auslagerung der IT- und der HR-Funktion in das Shared Services Center der Holding
- Einführung eines Risikomanagements und des Projektcontrollings für den klinischen Studienbereich
- Beispiele für erfolgreiche Aktivitäten:
- Klinische Studien (XARENO, EMAA) im Bereich der Onkologie: Werkvertragsprojekte > 7 Millionen Projektvolumen
- Beratung der Universität bei der erfolgreichen Exzellenzinitiative "Beyond Synergies"
- Konzeption der TU Innovations GmbH
- Pilotprojekte mit der Fakultät Informatik im Bereich Internet of Things und Plattformen
- Kommunikative Neupositionierung durch Neubesetzung des Unternehmensmarketing, Go-Live einer neuen Webseite und presserelevanten Veranstaltungsserien (W4, Open House)
Geschäftsführung des deutschsprachigen Entwicklungszentrum der Firma in DeutschlandKunde: Größtes deutsche IT-Unternehmen
Aufgaben:- Personalverantwortung für ca. 435 hochqualifizierter Berater und Softwareentwickler
- Steuerung des profitabelsten Centers in Europa
Tätigkeiten- P/L Verantwortung Mitarbeiterführung
- Projektmanagement Key Account Management
- Budgetplanung Controlling
Wesentliche Erfolge als Geschäftsführer- Berufung zum Gründungsgeschäftsführer der ersten Neugründung im deutschsprachigen Markt seit 10 Jahren
- Aufbau des Unternehmens auf 430 Mitarbeiter innerhalb von 36 Monaten
- Aufbau der gesamten Organisation einschliesslich der Entwicklung von Führungskräften aus der Organisation
- Gründung von drei Tochterstandorten
- Kauf zweier Tochterunternehmen und Entwicklung des Client Innovation Centers zu einer mittelgroßen Kapitalgesellschaft
- Größter Einzeldeal in 2015: 42 Mio
- Rekrutierung und Transfer von 50+ indischen Mitarbeitern nach Deutschland und Einsatz in Projekten
- Durchgehende Zielübererfüllung
Erfolgreich durchgeführte Projekte- Führender Logistikdienstleister: Reorganisation von Dispositionssystemen SAP Projekt (>100 Mitarbeiter)
- Führendes Medienunternehmen: Transformation der gesamten Medieninhalte in den digitalen Bereich (>200 Projektbeteiligte), ROI: 267 % innerhalb von 18 Monaten
Führender Telekommunikationsprovider: Gesamt-QS für eine Integrationsprojekt (>30 Mitarbeiter) im OSS Bereich
Geschäftsbereichsleitung für die Software- und TechnologieentwicklungKunde: Mittelständisches IT-Unternehmen
Aufgaben:- Geschäftsbereichsleitung für die Software- und Technologieentwicklung mit voller P/L-Verantwortung 100 direkt disziplinarisch unterstellte Mitarbeiter Leitung der Schlüsselprojekte
- Key-Account-Management der großen Bestandskunden: u.a. Gesundheitsbereich (AOK, ICW, Gematik u.ä.), Otto Versand, Karstadt Quelle, Deutsche Post World Net, Bertelsmann Gruppe, RWE, E.ON
- Umsetzung von Nearshore-Konzepten durch Aufbau eines deutschen Entwicklungszentrums als Geschäftsführer
- Führung verteilter, internationaler Teams (Dresden, München, Hamburg, Prag, Bukarest)
- Vertriebsaufbau mit internen und externen Vertriebskapazitäten einschließlich des Controllings
- Realisierung einer Softwaregüte nach CMM 3
- Beispiele für erfolgreiche durchgeführte ProjekteWeltweit führendes Versandhandelsunternehmen Re-Engineering der Anwendungslandschaft Gesamtumfang: 15.000 Tage
- Marktführer des Spezialmaschinenbaus Übernahme eines existierenden Projektes mit 25 Mitarbeitern einschließlich der Beratung, der Implementierung und des Betriebs, Gesamtumfang: 4000 Tage
Geschäftsstellenaufbau in München und Hamburg mit Vertriebs- und Produktionskapazitäten
Tätigkeiten- Geschäftsbereichsleitung Mitarbeiterführung
- Projektmanagement Key Account Management
- Budgetplanung Controlling
- Beratung des Vorstandes Strategieentwicklung
- Vertriebsaufbau Geschäftsstellenaufbau
Leitung von Consultingprojekten im Feld WebtechnologieIT-Tochter von Daimler
Aufgaben:- Akquise von Projekten bei Großkunden
- Key-Account Management für die Staatsregierung Sachsen
- Entwicklung der Geschäftsansätze Virtuelle Verwaltung und Telemedizin
- Aufbau des Presalesbereiches
- Akquise mehrere Sparkassenverbände für Entwicklungs- und Beratungsleistungen
- Akquise eines EU-Projektes (Umfang: 1,5 Mio. DM)
- Entwicklung des Geschäftsansatzes ?Digitale Bildkommunikation? innerhalb des Projektes Telemedizin des Landes Sachsen und Akquise des Startprojektes im Krankenhaus Friedrichstadt