Ich leitete ein Projekt im Bereich der EWM- und ERP-Integration, das auf die Implementierung neuer Geschäftsprozesse und Technologien abzielte. Meine Hauptaufgaben umfassten die Organisation und Koordination des Projektmanagements, einschließlich der Erstellung von Protokollen, Projektdokumenten und Präsentationen. Daru?ber hinaus war ich fu?r das Reporting, Monitoring und Milestone-Tracking verantwortlich, um sicherzustellen, dass das Projekt termingerecht und im Budgetrahmen blieb. Die Dokumentation des Projektfortschritts ermöglichte es dem Team und den Stakeholdern, den Verlauf des Projekts transparent zu verfolgen und etwaige Herausforderungen rechtzeitig anzugehen. Zusätzlich u?bernahm ich die Rolle des IT-Prozessarchitekten, um die Lagerprozesse und -abläufe zu optimieren und eine nahtlose Systemintegration sicherzustellen.

Als IT-Projektleiter fu?hrte ich eine umfassende Sicherheitsinitiative in einem fu?hrenden Versicherungsunternehmen durch. Meine Verantwortung umfasste die Planung, Koordination und Umsetzung von Maßnahmen zur Stärkung der Anwendungs-, Client- und Netzwerksicherheit. Durch enge Zusammenarbeit mit externen Partnern gewährleistete ich eine erfolgreiche Durchfu?hrung des Projekts, einschließlich der Implementierung von Endpunktsicherheitsmaßnahmen und der Verbesserung der Netzwerksegmentierung. Das Ergebnis war eine verbesserte IT-Infrastruktur, die den höchsten Sicherheitsstandards entspricht.

Als PMO-Lead leitete ich ein Projekt im Bereich der SAP S/4HANA-Einfu?hrung, das auf die Implementierung neuer Geschäftsprozesse und Technologien abzielte. Meine Hauptaufgaben umfassten die Organisation und Koordination des Projektmanagements, einschließlich der Erstellung von Protokollen, Projektdokumenten und Präsentationen. Daru?ber hinaus war ich fu?r das Reporting, Monitoring und Milestone-Tracking verantwortlich, um sicherzustellen, dass das Projekt termingerecht und im Budgetrahmen bleibt. Die Dokumentation des Projektfortschritts ermöglichte es dem Team und den Stakeholdern, den Verlauf des Projekts transparent zu verfolgen und etwaige Herausforderungen rechtzeitig anzugehen.

In meiner Rolle als Projektleiter habe ich erfolgreich die Organisation und Leitung von Veranstaltungen fu?r Filmprojekte während der Berlinale u?bernommen. Meine

Verantwortlichkeiten erstreckten sich dabei nicht nur auf die technische Unterstu?tzung der Filmemacher während ihrer Pitch-Präsentationen, sondern auch auf die umfassende Koordination der Kommunikation mit verschiedenen Stakeholdern. Daru?ber hinaus oblag es mir, die erforderliche Dokumentation im Vorfeld sorgfältig zu erstellen und die Zertifikate fu?r die Gewinner vorzubereiten. Die Tatsache, dass unser Kunde jedes Jahr erneut auf uns zuru?ckgreift, unterstreicht die hohe Zufriedenheit mit meiner Leistung und meinem Engagement als Projektleiter.

Als IT-Projektleiter fu?r ISMS/ ISO 27001 war meine Hauptaufgabe die Leitung und Koordination aller Aktivitäten im Zusammenhang mit der Implementierung und Aufrechterhaltung eines ISMS nach den Standards der ISO 27001. Dazu gehörten die Definition von Projektplänen, die Überwachung des Fortschritts, die Sicherstellung der Einhaltung von ISO 27001-Anforderungen, die Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams und Stakeholdern sowie die Gewährleistung der Effektivität der Informationssicherheitsmaßnahmen. Mein Beitrag bestand darin, sicherzustellen, dass das Unternehmen die ISO 27001-Zertifizierung erlangte und dass die Informationssicherheit kontinuierlich verbessert wurde.

Diese Programmmanagement-Position umfasste die Verantwortung fu?r die Planung, Steuerung

und Überwachung von mehreren Projekten, die zu einem größeren Programm oder einer

Initiative zusammengefasst waren. Unter anderem ein SAP S4/ HANA Projekt. Zu den Aufgaben

gehörten: Verantwortung fu?r die Erstellung von Programmplänen, Steuerung von Ressourcen,

Überwachung des Programmfortschritts, Kommunikation mit den Stakeholdern, Koordinierung

des Risikomanagements, Budgetverwaltung.

Als Projektleiter leitete ich die Einfu?hrung eines neuen Back-End-Systems einschließlich der dazugehörigen Infrastruktur. Meine Verantwortlichkeiten umfassten die Planung, Koordination und Überwachung sämtlicher Projektaktivitäten, um sicherzustellen, dass das Projektziel termingerecht und innerhalb des Budgets erreicht wurde. Ich war auch fu?r die Ressourcenallokation, Risikomanagement und Qualitätssicherung des Projekts verantwortlich. Durch effektives Projektmanagement und enge Zusammenarbeit mit den Teams konnte eine reibungslose Einfu?hrung des neuen Systems gewährleistet werden, wodurch die betriebliche Effizienz und Leistung verbessert wurden.

Als PMO Lead fu?r ein SAP S/4HANA Projekt habe ich die Projektleitung unterstu?tzt, indem ich administrative und operative Aufgaben u?bernommen habe. Dazu gehörten das Termin- und Aufgabentracking sowie die Vor- und Nachbereitung von Projekt- und Regelterminen. Meine Rolle umfasste auch die Koordination der Projekttätigkeiten, um einen reibungslosen Ablauf des Projekts zu gewährleisten. Daru?ber hinaus war ich fu?r die Vorbereitung von PowerPoint- Präsentationen und anderen Dokumenten verantwortlich, um die Projektfortschritte und -ergebnisse transparent und verständlich zu kommunizieren.

In einer vielseitigen Rolle als Scrum Master und Teil des PMO-Aufbaus sowie in der Betreuung von Vertriebsprojekten war der Fokus auf der erfolgreichen Umsetzung verschiedener Projekte wie ISO27001, Redundanz Go-to-Market, Konnektor Rechenzentrum Go-to-Market und Security Product Go-to-Market. Zusätzlich wurde das Tagesgeschäft unterstu?tzt, um einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen und Hindernisse zu u?berwinden.

Als Junior PMO unterstu?tzte ich das Projekt "Task Force Logistik und Beschaffungsmanagement". Meine Aufgaben umfassten die Erfassung, Orchestrierung und Nachverfolgung von Aufgaben im Projektteam. Dabei lag meine Verantwortung auch in der Einweisung der Projektmitglieder in die Nutzung des Projektmanagementtools (monday.com). Des Weiteren unterstu?tzte ich bei der Planung und Überwachung des Projekts, stellte Ressourcen bereit und u?berwachte Budgets und Zeitpläne.

Als Berater unterstu?tzte ich eine Baufirma im Bereich Projektmanagement. Ich analysierte ihre Prozesse, identifizierte Schwachstellen und entwickelte Strategien zur Optimierung. Meine Beratung konzentrierte sich auf die Planung, Durchfu?hrung und Überwachung von Bauprojekten sowie auf die Implementierung effektiver Risikomanagementmaßnahmen. Durch meine Unterstu?tzung konnte das Unternehmen seine Projektabläufe verbessern und die Effizienz steigern.

In der Automobil- und Energiebranche unterstu?tzte ich bei der Planung, Umsetzung und Überwachung von Projekten, indem ich Teams koordinierte, Zeitpläne und Budgets verwaltete sowie Fortschritt und Arbeitqualität u?berwachte. Zusätzlich habe ich die Dokumentation von Meetings, die Aktualisierung von Projektunterlagen, die Verfolgung von Aufgaben und die Erstellung von Statusberichten unterstu?tzt. Zudem habe ich Schulungen vorbereitet und durchgefu?hrt. Ich wurde dabei von erfahrenen Projektleitern betreut.