Change Managementund Leadership Coaching der Reorganisation zur Business Unit robotics & smart
Im Rahmen einer Reorganisation mit (offiziellem) Start am 1. April 2023 wurde der GARDENA digital hub in Zürich (Team von ca. 60 Personen) in eine neue Organisationseinheit (800 Personen) integriert
In der Rolle als Agile Coach unterstütze ich das Management und das GARDENA digital hub Team in der Begleitung dieses Changes. Mit Hilfe von diversen Team Workshops, wurden die betroffenen Teams abgeholt und ihre Wünsche und Bedenken für das Management Transparent aufgearbeitet
Coaching mehrerer Scrum Teams in Scrum, Kanban, Lean, Selbst-Management und -Organisation, Entscheidungsfindung, Impediment Handling, Konfliktlösung, effektives Backlog Management uvm. In der Rolle als Scrum Master und Agile Coach
Die Begleitung mehrerer Teams in der Implementierung von Scrum, Kanban und Lean Praktiken befähigte die Teams in ihren unterschiedlichen Reifengraden sich in Richtung high-performing Teams zu entwickeln
Trainings, Coachings und die aktive Mitarbeit in den Teams in der Rolle als Scrum Master, Kanban Coach sowie Team Coach wiesen einen echten Mehrwert für die Lieferfähigkeit und Zielerreichung sowie Motivation der Teams aus
Change Managementund Leadership Coaching der Reorganisation zur Business Unit robotics & smart
Im Rahmen einer Reorganisation mit (offiziellem) Start am 1. April 2023 wurde der GARDENA digital hub in Zürich (Team von ca. 60 Personen) in eine neue Organisationseinheit (800 Personen) integriert
In der Rolle als Agile Coach unterstütze ich das Management und das GARDENA digital hub Team in der Begleitung dieses Changes. Mit Hilfe von diversen Team Workshops, wurden die betroffenen Teams abgeholt und ihre Wünsche und Bedenken für das Management Transparent aufgearbeitet
Coaching mehrerer Scrum Teams in Scrum, Kanban, Lean, Selbst-Management und -Organisation, Entscheidungsfindung, Impediment Handling, Konfliktlösung, effektives Backlog Management uvm. In der Rolle als Scrum Master und Agile Coach
Die Begleitung mehrerer Teams in der Implementierung von Scrum, Kanban und Lean Praktiken befähigte die Teams in ihren unterschiedlichen Reifengraden sich in Richtung high-performing Teams zu entwickeln
Trainings, Coachings und die aktive Mitarbeit in den Teams in der Rolle als Scrum Master, Kanban Coach sowie Team Coach wiesen einen echten Mehrwert für die Lieferfähigkeit und Zielerreichung sowie Motivation der Teams aus