Aufbau der CAPEX Planung und Umsetzung

- Erstellung von Projektzeitplänen, Entwicklungsprognosen, Projektstatusberichten

• Programmmanagement Umwelttechnik - Entwässerung, Abwasser- Abluftaufbereitung 

• Trennung von Abwassersträngen nach den Möglichkeiten der Aufbereitung zu Indirekteinleitung bei einem Pharmaunternehmen. 

• Prüfung der technischen Möglichkeiten der Abluftaufbereitung mit Restwärmenutzung

• Vorbereitung, Organisation und Durchführung von technischen Schulungen
• Erstellung der Schulungsunterlagen (Foliensatz in Englisch) auf Basis von technischen Dokumentationen
• Kontinuierliche Begleitung der Schulung
• Schulung von externem Partnern nach dem ?Train-the-Trainer-Ansatz?  
• Enge Abstimmung mit dem Expertenteam intern wie auch extern 
• Dokumentation der Ergebnisse

• Die Durchsicht, Kommentierung und Überarbeitung mehrerer Lastenhefte mit Anhängen für die Herstellung von Kunststoffspritzgussteilen zum Einsatz im Medizinproduktebereich.
• Projektsteuerung für die Beschaffung und Inbetriebnahme
• Koordination der Qualifizierungen und der Prozessvalidierung

Expediting Vorhaben 1ml Linie

• Durchführung von Desk und Field Expediting für eine Neuanschaffung einer Spritzgussproduktionslinie mit automatischer Pre- und Secondary Packaging
• Coaching der internen Mitarbeiter für zukünftige Vorhaben

• Maschinen-, Geräte- und Anlagenbau

Expediting im Medizingerätebereich

• Durchführung von Desk und Field Expediting für 30 Einzelvorhaben der Maschinenbeschaffung im Gesamtvolumen von ca. 40 Mio.?

• Expediting Vorhaben ATO

  Durchführung von Desk und Field Expediting für eine Neuanschaffung einer Spritzgussproduktionslinie mit automatischer Pre- und Secondary Packaging

• Investition

• Unterstützung eines Transformationsprozesses zur Vereinheitlichung der Arbeits- und Ressourcenplanung für 3 Hafenstandorte.

• Das Gesamtziel des Vorhabens besteht in der Zusammenführung aller, möglicherweise mit Wirk- und Hilfsstoffe befrachteten Abwässer und die Aufbereitung des Gesamtabwassers in einer neu zu errichtenden Abwasservorbehandlung mittels UV-Oxidation.

Sammeln, Sichern, Abwehren und Durchführen von Nachforderungen die durch Vertragsabweichungen oder -änderungen hervorgerufen wurden für die ausführende Firma im  Lüftungsanlagenbau des Forschungsprojekts Teilchenbeschleuniger im Projekt FAIR.

• Analyse bestehender Verträge in Hinblick auf Leistungsverzeichnisse und tatsächlicher Umsetzung mit termin- und qualitätsgerechte Einhaltung des Nachtragsmonitoring. Abweichungen werden dem Projektteam mitgeteilt
• Erstellung einer Ist-Standanalyse sowie ggf. Anpassung der:
  • vorhandenen Dokumentationen für die Objektüberwachung der Planung des Lüftungsanlagenbaus inklusive Abgleich zu den bestehenden Leistungsverzeichnissen
  • bestehenden Qualitätssicherungsvereinbarung im Hinblick auf die HOAI, VOB und Leistungsverzeichnissen
• Erstellung einer Handlungsempfehlung und eines Kommunikationskonzepts zum Umgang mit ein- und ausgehenden Mehrkostenanzeigen, Behinderungsanzeigen, Mängellisten und Nachtragsforderungen
• Erstellung einer Zeit- und Meilensteinplanung zur eigenen Verwendung
• Prüfung von Dokumenten auf Vollständigkeit und Richtigkeit zur Rechnungsstellung 

Technische und fachliche Beratung im Bereich der Instandhaltung des Flächenmanagement mit dem Ziel, die betrieblichen Prozesse zu verbessern und sicherer zu gestalten.

Unter anderem:

• Weiterentwicklung der Instandhaltungsprozesse unter Beachtung der LEAN- Managementprinzipien 
• Optimierung und Dokumentation von Arbeitsabläufen
• Abgleich der Tätigkeiten der Mitarbeiter des Auftraggebers laut Wartungsprotokoll
• • mit den Tätigkeiten vor Ort, 
  • Erfassung von Einzelaufwendungen je Kontrollpunkt und 
  • Erfassung von Optimierungsmöglichkeiten der Arbeitsabläufe und Werkzeuge 
• Ermittlung der Maßnahmen je Tätigkeit, Wartungsprotokoll, Ermittlung der Maßnahmen je Vertragspunkt inklusive wirksamer Umsetzung der Maßnahmenpakete
• Erfassung von Qualifikationslevel und Werkzeugbedarf je Tätigkeit
• Anlage von SAP-Aufträgen und Pflege des Auftragsbestandes 
• Beratung zur Planung und Organisation des Materialflusses innerhalb der Werkstatt
• Identifizierung von Ablaufstörungen, Problemanalyse und projektspezifische Lösung
  dieser 
  • Prüfen der Vertragsinhalte (der bestehenden und zur Überprüfung bereitgestellten Service- und Dienstleistungsverträge) je Tätigkeit auf Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen
  • Prüfen der Tätigkeiten auf Einhaltung der Arbeitsschutzvorgaben (Gefährdungsbeurteilungen, Betriebsanweisungen)
  • Beratung im Bereich Qualitätsmanagement (Flächenmanagement) mit dem Ziel der Risikobewertung des, beim Auftraggeber bestehenden MA-Arbeitplatzes

Im Rahmen eines neubaues einer Fabrik sollen drei Einzelprojekte umgesetzt werden. 

• Zusammenfügung der Nutzeranforderungen
• Erstellung von URS, Lastenheft und Ausschreibungsunterlagen
• Anbieterauswahl
• Einholung von Angeboten und Bewertung der Pflichtenhefte
• Kontaktpflege zu den Lieferanten
• Schnittstelle zur den beteiligten In- und Externen Abteilungen wie z.B.: der Qualifizierung/Validierung, der IT und zum Reinraumteam, Konstruktion und Programmierung

• Risikobeurteilung der importierten Maschine

• Stakeholder Management zum Umbau der Maschine

• Produkt und Prozess FMEA

• IQ, OQ und PQ Erstellung der Prüfunterlagen

• ISO 13485 und FDA Subpart H, Medical Devices, Part 820 Quality System Regulation

• Entwicklung der Projektstruktur

• Tagesaktuelle Verfolgung der Maßnahmen

• Teilnahme an Besprechungen und Konfliktbereinigung

• Erkennen von projekt- und geschäftsbezogenen Risiken und Einleitung entsprechender Maßnahmen

Gestaltung und Durchführung von SCRUM Master Ausbildungen mit Anschließender Zertifizierung der Teilnehmer durch SCRUM.org für ein Bildungsträger 

• Aufbereitung und pädagogisch / didaktische Entwicklung der Lehrunterlagen
• Durchführen der Schulung

Projektmandat im Pharmabereich
Secure Track & Trace Anwendung

• Abwicklung internationaler und parallel laufender Projekte für Endkunden mit mehreren Verpackungslinien über die Level 1-3 mit den Aggregationsstufe 1-3
• Schnittstelle und Kontaktpunkt für die Stakeholder
• Stakeholder Management zur Abwicklung der Projekte
• Entwicklung der Projektstruktur
• Dokumentenmanagement und Dokumentenabstimmung für
  DQ, IQ, OQ und PQ
• Erkennen von projekt- und geschäftsbezogenen Risiken und
  Einleitung entsprechender Maßnahmen

Stillstandsplanung für ein Aluminiumwerk

• Koordination von 10 großen Einzelvorhaben
• Zeit- und Ressourcenabstimmung der Gewerke und Lieferanten
• Aufdecken und Klären von Überschneidungen
• Tagesaktuelle Verfolgung der Maßnahmen
• Teilnahme an Besprechungen und Konfliktbereinigung
• Nachbereitung und Auswertung
• Projektplanerstellung in Merlin und MSProject

Durchführung des Schulungsmoduls ?Projektmanagement? für das Vorhaben Be.Ing!, ein ESF gefördertes Projekt. Es handelt sich um eine Qualifizierung im Kontext des Anerkennungsgesetzes und zur Unterstützung zugewanderte Ingenieure und Ingenieurinnen bei der Integration in den qualifizierten deutschen Arbeitsmarkt.

Methoden:

Pädagogik der Erwachsenenbildung: Frontalunterricht, World-Café, Gruppenarbeiten

Projektmandat im Pharmabereich

• Abwicklung internationaler und parallel laufender Projekte des Sondermaschinenbaus
• Sicherstellung vereinbarter Inhalte, Qualität, Termine und Kosten
• Stakeholder Management zur Abwicklung der Projekte
• Leiten regelmäßiger Projekt
• Review und Variance Report
• Erkennen von projekt- und geschäftsbezogenen Risiken und Einleitung entsprechender Maßnahmen
• Planung der Ressourcen in den Projekten

Dokumentationserstellung zur Entscheidungsvorbereitung zur Umsetzung der 21 CFR 11 Part 11 (Electronic Records; Electronic Signatures - Scope and Application) und SAP-ME (MES).

• Planungsauftrag erfassen (strategische Basisunterlagen erfassen, Aufgreifen von Ideen, Impulsen und Problemerfassung)
• PSP entwickeln (Projektstrukturplanung)
• Ziel-Planung aufbauen (Grundlagenermittlung und Vorplanung)
• Projekt-Definition
• Abstimmung mit Stakeholder
• Gesamtkostenschätzung
• Risikokatalog definieren
• Entscheidungsgrundlage (Machbarkeitsstudie) verfassen

Durchführung des Schulungsmoduls „Projektmanagement“ für das Vorhaben Be.Ing!, ein ESF gefördertes Projekt. Es handelt sich um eine Qualifizierung im Kontext des Anerkennungsgesetzes und zur Unterstützung zugewanderte Ingenieure und Ingenieurinnen bei der Integration in den qualifizierten deutschen Arbeitsmarkt.

Methoden:

Entwicklung der Kursstruktur und Anfertigen der Lehrunterlagen

Pädagogik der Erwachsenenbildung: Frontalunterricht, World-Café, Gruppenarbeiten

Dokumentationserstellung zur Vorprüfung und Zulassung zur Produktion eines Spezialfahrzeuges im untertage Deponiebereich für schwach- und mittelradioaktive Abfälle. Organisationsentwicklung und Aufbau einer Struktur zur Qualifizierung und Validierung von Unterlagen 

• Sicherstellung Inhalte, Qualität, Termine und Kosten
• Stakeholder Management 
• organisatorische Führung der Projektmitglieder
• Erkennen von projekt- und geschäftsbezogenen Risiken und Einleitung entsprechender Maßnahmen
• Qualitätssicherung - Verfassen von Prüfplänen

Durchführung des Schulungsmoduls ?Projektmanagement? für das Vorhaben Be.Ing!, ein ESF gefördertes Projekt. Es handelt sich um eine Qualifizierung im Kontext des Anerkennungsgesetzes und zur Unterstützung zugewanderte Ingenieure und Ingenieurinnen bei der Integration in den qualifizierten deutschen Arbeitsmarkt.

Methoden:

Entwicklung der Kursstruktur und Anfertigen der Lehrunterlagen

Pädagogik der Erwachsenenbildung: Frontalunterricht, World-Café, Gruppenarbeiten

Durchführung des Schulungsmoduls „Projektmanagement“ für das Vorhaben Be.Ing!, ein ESF gefördertes Projekt. Es handelt sich um eine Qualifizierung im Kontext des Anerkennungsgesetzes und zur Unterstützung zugewanderte Ingenieure und Ingenieurinnen bei der Integration in den qualifizierten deutschen Arbeitsmarkt.

Methoden:

Entwicklung der Kursstruktur und Anfertigen der Lehrunterlagen

Pädagogik der Erwachsenenbildung: Frontalunterricht, World-Café, Gruppenarbeiten

Durchführung des Schulungsmoduls „Projektmanagement“ und Vorberitung auf die Prüfung durch PM-Zert

Methoden:

Entwicklung der Kursstruktur und Anfertigen der Lehrunterlagen

Pädagogik der Erwachsenenbildung: Frontalunterricht, World-Café, Gruppenarbeiten

Durchführung des Schulungsmoduls „Projektmanagement“ für das Vorhaben Be.Ing!, ein ESF gefördertes Projekt. Es handelt sich um eine Qualifizierung im Kontext des Anerkennungsgesetzes und zur Unterstützung zugewanderte Ingenieure und Ingenieurinnen bei der Integration in den qualifizierten deutschen Arbeitsmarkt.

Methoden:

Entwicklung der Kursstruktur und Anfertigen der Lehrunterlagen

Pädagogik der Erwachsenenbildung: Frontalunterricht, World-Café, Gruppenarbeiten

Projektmandat im militärischen Anlagenbau

Internationale Tätigkeit

• Sicherstellung vereinbarter Inhalte, Qualität, Termine und Kosten
• Stakeholder Management zur Abwicklung der Projekte
• Leiten regelmäßiger Projekt
• Review und Variance Report
• fachliche Führung der Projektmitglieder
• Erkennen von projekt- und geschäftsbezogenen Risiken und Einleitung entsprechender Maßnahmen
• Planung der Ressourcen in den Projekten

• Anerkennung zum Schulleiter für öffentliche Berufsfachschulen in Niedersachsen
• Ableitung und Entwicklung der Lehrpläne nach den Anforderungen der Arbeitgeber und öffentlichen Vorgaben
• Entwicklung von Kursangeboten für Drittmittelkurse
• Lehrpraxis Sekundarstufe II ca. 2.700 Schulstunden
• Sicherstellung des betriebswirtschaftlichen Betriebes
• Auswahl und den Einsatz der Lehrer und Trainer
• Personalverantwortung für 20 Angestellte und 140 Schüler

Baratungsmandat in der Fabrikplanung

Prüfung und Vorbereitung der Entscheidungsgrundlage zu einer möglichen Zusammenlegung der Betriebsstätten

• Verhandlung mit Maklern, Banken und öffentlichen Stellen
• Planung und Bewertung von Produktions- und Fertigungsfluss
• Sicherstellung der Arbeitsbedingungen und einer optimierten Flächen- und Raumausnutzung sowie einer hohen Flexibilität der Bauten, Anlagen und Einrichtungen.

Beratungsmandat in der Organisationsentwicklung

Business Intelligence

• Sammeln, Auswerten und Darstellen von Daten und Informationen zur Risikominimierung und Erhöhung der Wertschöpfung

Beratungsmandat in der Organisationsentwicklung

Controlling Kalkulationsschema „Deckungsbeitragsleistung“

• Einführung, sowie die Anpassung der Kalkulation

Beratungs- und Schulungsmandat

Gestaltung und Durchführung von Schulungen für Bildungsträger

• Grundlagen im Projektmanagement und MSProject 2013

verschiedene Beratungs- und Schulungsmandate für
Bildungsträger
Gestaltung und Durchführung von Schulungen und methodisch /
didaktische Aufbereitung von Lehr- / Schulungsunterlagen

• MSProject 2013 und Vorbereitung auf die Zertifizierung durch PM-ZERT
• Grundlagen im Projektmanagement und MSProject 2013

Leitung der Fachabteilung Arbeitsvorbereitung zur Optimierung von Leistungserstellungsprozessen in 4 Produktionsstandorten

• Durchführung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Zeitstudien
• Planung, Organisation und Durchführung von KVP für Produktion und Prozesse mit Controlling der KPI‘s Leistungskennzahlen
• Betreuung SAP R/3 4.7 PP mit Ad-in MyMeat als Key-User
• Personalverantwortung für 3 angestellte REFA-Mitarbeiter

• Ethylenoxid vs. ionisierende Strahlung (Gammastrahlenquelle)
• Verhandlung mit öffentlichen Stellen in Kanada
• Lay-out Planung der Produktion
• Betriebskostenberechnung der Alternativen
• Kostenberechnung nach DIN276

PMO-Leitung innerhalb der Matrixorganisation für 11 Werke

• strategisches und operatives Projektmanagement für Neu- und Umbauten,
• Planung, Berechnung, Bewertung und Durchführung nach HOAI, AHO, DIN und VOB
• Planung von Produktions- und Fertigungsfluss,
• Analyse, Gestaltung und kontinuierlichen Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen
• Sicherstellung der Arbeitsbedingungen und einer optimierten Flächen- und Raumausnutzung sowie einer hohen Flexibilität der Bauten, Anlagen und Einrichtungen
• Personalverantwortung für 4 angestellte Ingenieure und bis zu 20 Projektmitarbeitern