Task Force Software Projektleiter MIB3 EI GP 

                                           (Einstiegsinfotainment) und MIB3 OI GP (Optionales 

                                           Infotainment) für Endkunde Skoda / Seat und

                                           Volkswagen (OEM). 

                                           Lieferung B- und C-Muster Hardware mit Software nach ASPICE Vorgaben

Entwicklung Plattform Software für HCP2 Plattform 

                                           (ADAS Domain der Volkswagen Gruppe) in

                                           Kooperation mit Continental AG (Tier 1) für 

                                           Endkunde CARIAD/Audi (OEM). 

                                           Lieferung Basisintegration der ECU auf MotionWise Software Plattform

- Serienanlauf Toyota Gen 4 lackierter Kupferdraht

                                           Flachdraht 1,734 x 2,960 mm für Generator 

-  Planung und Aufbau Serienfertigung Audi PPE

                                           lackierter und extrudierter Kupferdraht Flachdraht 

                                           1,65 x 3,4 mm für die PPE Plattform Volkswagen, 

                                           Modelle Audi A6, A7, A8, Q5, Q6, Q7, Q8

Stakeholdermanagement

Tägliches Reporting an Volkswagen 

Anlaufmanagement Ramp up

• Gesamtprojektverantwortung für Entwicklung neues Messgerät für Partikelmessung (Continuous Emissions Monitoring System)
• Entwicklung eines wartungsfreien opto- elektronischen Sensors mit bisher unbekannter Messgenauigkeit zur Emissionsüberwachung und Selbstkalibrierung als Alleinstellungsmerkmal
  • Agiles Projektmanagement mit Sprintplanung und Demo in drei-Wochen-Rhythmus mit allen Stakeholdern, Projektfortschrittskontrolle regelmäßig mit Team zur Erreichung der Projektziele
  • Aufbau- und Entwicklung des Teams, Motivation und Konfliktmanagement
  • Sammlung, Strukturierung der Systems- und Softwareanforderungen in JAMA
  • Überwachung Testmanagement nach V-Modell
  • Erstellung eines von allen Stakeholdern getragenen Projektterminplanes. Kontinuierliche Fortschrittskontrolle mit Risikomanagement
  • Aufbau Change Control Board und integratives Änderungsmanagement mit Key-Stakeholdern
  • Projektstatusbericht monatlich an Bereichsleitung Entwicklung (VP R&D)
  • Intensive Einarbeitung des Nachfolgers und verantwortungsvolle Übergabe des Projekts

Elternzeit

• Gesamtprojektverantwortung für Systems Integration und Software Entwicklung
• Softwareentwicklung Autonomes Fahren
  • Riskmanagement
  • Stakeholder Management (ca. 100 Teammitglieder in fünf Ländern verteilt - Erstellen Systemterminplan für Software- und Hardwareintegration Kamera, Radar und Steuergerät - Projektmanagement Software (IT-PEP, V-Modell, ASPICE, ASIL Risikoabschätzung)
  • Aufbau Schnittstelle Anforderungsmanagement (System Weaver – DOORS)
  • Planung und Umsetzung Feature Rollout Plan (FROP) nach ISO 26262 und ASIL B
  • Überwachung Testplan für SiL, HiL und Integration
  • Koordination und Durchführung Kunden- und Lieferanten Workshops in China, Schweden und Deutschland
  • Reporting an Endkunden Geely China und Internes Management

• Gesamtprojektverantwortung für Tooling (Spritzguss)
• Eskalationsmanagement zu AUDI Neckarsulm
  • Kommunikationsmanagement zu AUDI
  • Tägliches Reporting Projektstatus an AUDI
  • Koordination und Eskalation der Korrekturmaßnahmen an fünf Spritzgießwerkzeuge Wischwasserbehälter und Leitungskanäle AUDI A3

• Gesamtprojektverantwortung für Automotive Interieur
• Rolls-Royce (alle aktuellen Modelle) und AUDI Q5 Mittelarmlehne
  • Abbau Lieferrückstände und Wiederanlauf der Produktion bei Rolls-Royce
  • Prozessanalyse und Entwicklung der Lieferanten
  • Erhöhung Profitabilität bei verbesserter Qualität
  • Entwicklung Überrollverriegelung für Mittelarmkonsole Q5 und Ausbau aktuelle Serienfertigung in Mexiko um NAFTA-Variante nach PEP

• Gesamtprojektverantwortung für Automotive Interieur
• BMW 1er (F40) u. 2er (F44) Türverkleidungen
  • Risiko- und Änderungsmanagement
  • Überwachung der Entwicklung, Prozessplanung und Anlaufmanagement nach PEP
  • Gesamtheitlicher Ansprechpartner zum Kunden BMW Group und der Firmenzentrale in Spanien
  • Regelmäße Statusmeetings zur Entwicklung, Produkt-/Prozessqualität und Einkauf mit BMW Group am FIZ München
  • Koordination und Budgetverantwortung für drei Werke in Tschechien und Deutschland (ehemals Magna Interieur)  
  • Teamleitung internationaler Teams (Spanien, Deutschland, Tschechien und Großbritannien)
  • Profitverantwortung für Entwicklungs- und Nachtragsangebote, Profit-Recovery sowie Nachkalkulationen
  • Einführung neuer Kaschierverfahren (ESL Exact-Shape-Lamination der Firma 3Con)
  • Verantwortung für das laufende Projekt in der Konzept- und Serienanlaufphase
  • Eskalationsmanagement und Abstimmung mit der Firmenzentrale in Burgos, Spanien

• Montage- und Prüfanlagen Getriebe und Ventile Automotive
• Volkswagen, GreMontage- und Prüfanlagen Getriebe und Ventile Automotiveat Wall Motor (Nockenwellenversteller, Ventile, Getriebemechatroniken u. Hybridgetriebe)
  • Agiles Projektmanagement (SCRUM Methode)
  • Gesamtprojektverantwortung für laufende und neue Projekte in Entwicklung und Herstellung von Montage- und Prüfanlagen nach IT-PEP
  • Vorabnahme, Fähigkeitsuntersuchung, Inbetriebnahme, Schulung, Verlagerung und Endabnahme der Anlagen
  • Budgetverantwortung für Projektvolumen von insgesamt 15 Mio. Euro
  • Leitung internationaler Teams (China, Polen, Deutschland)
  • Kunden: Getriebe- und Ventilhersteller in Deutschland und China
  • Profitverantwortung für Nachtragsangebote (Um- und Ausbau sowie internationale Verlagerung)
  • Gesamtverantwortung für Termin, Qualität und Profitabilität der Projekte über alle Projektphasen
  • Eskalationsmanagement zur Einhaltung der Milestones und Vorgaben

• Zulieferwerk für Metallleitungen im Motorblock für Daimler, Volvo und Mazda

• Mazda (Ölleitung), Volvo (Kolbenkühlung), Daimler (Öl- und Getriebeleitung), MAN (Getriebeleitung)
  • Gesamtverantwortung für Werk mit 60 Mitarbeitern
  • Bereiche Commodity Einkauf, Fertigungsplanung, Qualität und Logistik
  • Eskalationsstufe zur Firmenzentrale und zu Kunden in Deutschland
  • Steigerung der Produktivität im Werk (Umsatz pro Mitarbeiterstunden) durch Reduzierung der Belegschaft
  • Optimierung der Fertigungsprozesse
  • Leitung der Qualitäts- und Prozessaudits
  • Selektive Reduzierung Mitarbeiterstamm und selektive Neueinstellung
  • Analyse Fertigungsprozesse u. Implementierung
  • Shop Floor Management
  • Reklamationsmanagement zum Kunden
  • Leitung Projektmanagement
  • Überwachung der PPAP Phasen und Serienanlauf nach PEP
  • Reporting an Spartenleiter Powertrain und CEO

• Aufbau Infrastruktur und Einführung der Schaumfertigung Motorabdeckung
• Industrialisierung Motorabdeckung für FORD in China
• Volkswagen (Ölabscheider 1,6l MPI, Saugleitung 1,6l MPI, Zylinderkopfhaube 1,6l), Ford (Aktuatoren)
  • Änderungsmanagement und Serienanlauf nach PEP
  • Überwachung der Termine, Qualität und Kosten sowie Einleitung von Gegenmaßnahmen bei Abweichungen
  • Planung und Moderation von Teammeetings sowie Führung von Aktionslisten (LOP)
  • Terminierung, Überwachung und Abnahme von Muster-/Serienwerkzeugen für Metall-, Kunststoff- und Schaumteile (PUR)
  • Planung und internationaler Transport von Vorrichtungen mit Schulung und Abnahme in den Auslandswerken
  • Projektphasenreview und Meilenstein Freigabe
  • Prozess-Schulung und Coaching der Projektleiter in China
  • Verwendete Methoden und Applikationen: PPAP (APQP, FtN, AAR, PSW, R&R), Produkt- entstehungsprozess (PEP), FMEA, MS Project

• Entwicklung und Aufbau Serienfertigung Ölabscheider und Saugleitung für VW in China

• Volkswagen (Ölabscheider 1,6l MPI, Saugleitung 1,6l MPI, Zylinderkopfhaube 1,6l), Ford (Aktuatoren, Schaum Motorabdeckung Fox)
  • Risikomanagement
  • Planung und Industrialisierung der Neuanläufe
  • Import und Freigabe Vorrichtungen aus Europa
  • Koordinierung und Überwachung Serienanlauf
  • FMEA (Design und Prozess)  
  • Qualifizierung und Coaching der Mitarbeiter
  • Aktive Projektakquise bei Kunden in China (Tier-1, Joint Ventures VW, Ford, BWTS, SVW, CAF und JMC)
  • Projektphasen Review und Meilenstein Freigabe
  • Verwendete Methoden u. Applikationen: PPAP, Produktentstehungsprozess (PEP), FMEA, MS Project
  • Unternehmenssprache: Englisch

Ford (Aktuatoren)    

• Kapazitätserhöhung und Werkzeugduplizierung
• Erstmuster- u. Serienfreigabe in Mexiko
• Start Serienlauf Kunststoffteile in China
• Regelmäßige Projektsitzungen und Abgleich Terminpläne mit Liste offener Punkte (LOP)
• Überwachung von Terminen, Qualität u. Kosten sowie Einleitung von Gegenmaßnahmen
• Verwendete Methoden u. Applikationen: PPAP, Produktentstehungsprozess (PEP), FMEA

• Leitung Projektmanagement
• Change- und Prozessmanagement
• Kapazitätsplanung und Abstimmung mit der Fertigungssteuerung
• Zentraler Ansprechpartner für Firmeninhaber, Kapitalgeber, externe Dienstleister sowie Kunden
• Verantwortung für Unternehmenspräsentation
• Vertriebsunterstützung international
• Verwendete Applikationen: FMEA, MS Project

• Verantwortung für Neu- und Bestandskunden
• Branchen (Automotive, Maschinenbau)
• Kooperation und Steuerung der Businesspartner
• Koordination von technischen Teilprojekten
• Präsentationen zu Produkten und Projekten auf Messen u. Kundenveranstaltungen
• Internationale Projektarbeit mit Kollegen in Slowenien, Irland, Frankreich und USA
• Projektreviews mit Management

• Dokumenten- u. Richtlinienmanagement
• Abgleich mit gesetzlichen Anforderungen
• Best-Practice Prozesse und Workflows
• Customizing Produktdaten Management System
• Qualifizierung der Anwender und Coaching  
• Verwendete Applikationen: SAP R/3, FMEA Dokumenten-/Berechtigungs-/Klassensystem, Product LifeCycle Management, MS Project

• Prozessanalyse, Optimierung u. Neugestaltung
• Programmierung Auftragserfassung und Fertigungsplanung
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
• Qualifizierung der Endanwender und Coaching
• Verwendete Applikationen: engineObject CAMOS, FMEA, MS Project

• Projektierung und Aufbau flexible Montagezelle
• Prozessoptimierung Löten
• Konsequente Verfolgung der KVP-Maßnahmen
• Qualifizierung und Weiterentwicklung der Fertigungsmitarbeiter/-innen
• Verantwortung für Kunden- und Prozessaudits